大米項目可行性報告材料

1、實用文檔大米項目可行性報告前言我國是全球最大的稻谷生產(chǎn)國，又是全球最大的大米消費(fèi) 國，年消費(fèi)大米達(dá)1.17億噸，人均98公斤，可以說大米養(yǎng)活了 60%Z上的中國人口。目前，我國市場上經(jīng)營的國產(chǎn)大米大約90溢右來自東北三省，其他是產(chǎn)自江蘇、湖南、安徽等地的早晚釉米，而大米加工 量居全國前五位的省為：江西、湖北、江蘇、安徽、黑龍江。國內(nèi)比較有名的東北大米品種包括：東北盤錦大米、黑龍江響水大米和五常大米。每種大米中各有其知名品牌。 國內(nèi)大米正 進(jìn)入品牌時代，大米市場正向著無公害、營養(yǎng)高、口感好、方便 實用方向發(fā)展。我省是粳稻種植面積最大、稻谷產(chǎn)量最高、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?jié)摿ψ畲?的省份，發(fā)展大米項目具有得天

2、獨(dú)厚的優(yōu)勢。一、大米項目概況 1（一）、大米銷售市場現(xiàn)狀 2（二）、大米項目成立的必要性 3（三）、目前開發(fā)區(qū)域 3二、大米項目現(xiàn)階段的運(yùn)營情況 4（一）、營運(yùn)資金 4（二）、人力、運(yùn)力 4三、大米項目發(fā)展計劃 5（一）、進(jìn)行大米品牌設(shè)計 6（二）、拓展方向 7（三）、成本核算 7（四）、加強(qiáng)服務(wù)與管理 8一、大米項目概況（一）、大米銷售市場現(xiàn)狀1、國內(nèi)大米流通量全國大米流通量約為每年 5000萬噸左右，其中城鎮(zhèn)居民大 米家庭消費(fèi)量約為2513萬噸/年。我國城鎮(zhèn)居民生活水平處于從溫飽向小康發(fā)展的過程， 在此 階段，絕大部分居民的大米年均消費(fèi)量基本保持不變。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中城市，目前部分居民飲食

3、結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，輔食增加， 主食減少，但與此同時中國城鎮(zhèn)人口數(shù)量在近十年以平均每年 3.8%的數(shù)量增長，使得中國城鎮(zhèn)居民每年大米的消費(fèi)量基本穩(wěn) 定。2、消費(fèi)者偏好分析年齡/收入群特點(diǎn)購買決策因素購買行為、特點(diǎn)全年齡段/中低收入介格敏感度 常高價格為主根據(jù)價格在包裝米和散米之間轉(zhuǎn)換全年齡段/中局收入對生活品質(zhì)有T追求口感為主對產(chǎn)品有一定忠誠度， 但品牌轉(zhuǎn)換率較局中老年/中高收入求綠色、 X然的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、安全標(biāo)準(zhǔn)購買大品牌的產(chǎn)品、注重產(chǎn)品說明全年齡段/局收入口求瘦身、養(yǎng)、養(yǎng)生產(chǎn)品概念、功能擁有f品牌意識，注重產(chǎn)品特殊概念和功能年輕人/中低收入（作壓力大、 “活經(jīng)驗少購買方便、加工方便擁有f品牌

4、意識，要求產(chǎn)品購頭和使用方便。年輕人/W高收入1趕潮流品牌、廣告、包裝擁啟aE口口牌思識，要求產(chǎn)口口 廣告精彩、包裝精美。3、區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)分析區(qū)域市場特點(diǎn)消費(fèi)者偏好華北/ 東北京津冀地區(qū)消費(fèi)水平較高，團(tuán)購市場發(fā)達(dá)； 東北地區(qū)位于產(chǎn)區(qū)，米廠眾多，以散裝大 米為主。喜食東北大米，口感喜歡油性人米， 對產(chǎn)品品牌和安全性具有較高要求。西北經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，以面食為主，大米消 費(fèi)量有上升趨勢。收入低，價格敏感度高，喜食東北 大米，對品質(zhì)、品牌要求低。東南/ 華中經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的大米消費(fèi)區(qū)，現(xiàn)代渠道較為完善，小包裝米消費(fèi)量大，競爭激烈。收入局，粕米和粳米均后消費(fèi)群體， 對品質(zhì)、品牌和售后服務(wù)要求局。華南經(jīng)

5、濟(jì)發(fā)達(dá)，當(dāng)?shù)卮竺坠?yīng)商品牌意識強(qiáng)烈， 市場進(jìn)入時間早，競爭力強(qiáng)。消費(fèi)能力強(qiáng)，喜食優(yōu)質(zhì)粕米和泰國香米，口感偏軟、淡，對品質(zhì)要求高。西南人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后于沿海地區(qū)，現(xiàn) 代渠道較落后，大城市消費(fèi)能力高。消費(fèi)意識強(qiáng)烈，喜食粕米，口感 偏軟，對品質(zhì)要求較局。4、季節(jié)性規(guī)律大米家庭消費(fèi)存在一定季節(jié)性，春節(jié)為消費(fèi)旺季，2-4月份為淡季。大米平均售價處于平穩(wěn)增長狀態(tài)，其中在每年年底新糧上市后會帶動平均售價有一定上升，一個月后開始程逐漸下降趨 勢。（二）、大米項目成立的必要性1、開發(fā)新項目、創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)根據(jù)拓展經(jīng)營管理部部門工作職責(zé)之一： 負(fù)責(zé)公司新項目的 開發(fā)、拓展、實施、經(jīng)營、管理與服務(wù)。緊隨集

6、團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略腳步， 打造地利自有品牌產(chǎn)品，提升地利企業(yè)形象，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長 點(diǎn)。2、市場空間大、能創(chuàng)造收益黑龍江大米受氣候和地理位置的影響， 具有不可復(fù)制性。民以食為天，我國大米80%乍為口糧消費(fèi)，全國年均消費(fèi)大米 2.4億噸，而其中品牌大米僅占 2%品牌大米是指由商標(biāo)注冊的大米，弁不一定是名牌大米。品牌大米占據(jù)國內(nèi)中高檔市場，而目前國內(nèi)的中高檔米市場被泰國米、東北米、湖南米占領(lǐng)，中高檔米的市場零售價在每公斤 6-12元之間。東北米在全國市場的銷售份額越來越大，因此地利品牌大米有著廣闊的市場空間。3、人才儲備目前我們的大米項目現(xiàn)有推廣規(guī)模不大，缺少專業(yè)人才，此時正是培養(yǎng)專業(yè)人才的最佳時機(jī)。待到

7、大米項目做大做強(qiáng)的時候，我們也擁有了一支忠誠度高，專業(yè)性強(qiáng)隊伍，對后續(xù)的發(fā)展做好了人才儲備工作。三、大米項目發(fā)展計劃（一）、進(jìn)行大米品牌設(shè)計大米的同質(zhì)化程度高、品牌的定位顯得尤為重要。 定位也就是品 牌的主張，必須能夠打動消費(fèi)者的內(nèi)心，一句話，把品牌定位在 老百姓心里，如狀元米的“吃狀元米，做狀元郎”的品牌定位就 很容易被人接受。我們計劃注冊自己的商標(biāo)，或者延用“地利品 米”的商標(biāo)。新商標(biāo)設(shè)計、注冊及相關(guān)手續(xù)辦理：委托專業(yè)的設(shè) 計工作室進(jìn)行商標(biāo)設(shè)計，突出產(chǎn)地優(yōu)勢，商標(biāo)設(shè)計完畢之后，進(jìn) 行商標(biāo)注冊；進(jìn)行產(chǎn)品條碼注冊；在哈達(dá)股份的營業(yè)執(zhí)照上增加 糧油項目，弁辦理食品流通許可證； 營業(yè)執(zhí)照增項和辦理

8、食品流 通許可證，是企業(yè)以后自有產(chǎn)品生產(chǎn)銷售必備的條件。（上述事項辦理周期1-2個月左右）（二）拓展方向發(fā)展前期，（時間2個月）我們主要針對C端客戶，中小型飯店、食堂、快餐、盒飯。經(jīng)過兩個月的推廣，目前已開發(fā)業(yè)277家， 復(fù)購客戶102家，復(fù)購率37 %。通過前期的推廣，我們擁有了 一定數(shù)量的固定客戶，加上自采大米到貨，質(zhì)量、價格都有優(yōu)勢， 目前銷售呈上升趨勢。發(fā)展中期，（時間3個月）為了緩解配送壓力和增加銷量，下一 步我們準(zhǔn)備調(diào)整推廣方向。重點(diǎn)開發(fā)大中型飯店、b端糧油店等訂貨量相對較大，送貨較集中的客戶。即可以增加銷量，又可以 較少送貨時間和成本。目前已有多家糧油店愿意與我們合作。引進(jìn)小包裝

9、精品米，開通網(wǎng)上銷售渠道，專供C端個人消費(fèi)群體。 發(fā)展中期結(jié)束后，計劃實現(xiàn)全員費(fèi)用自給自足，盈虧收支平衡。發(fā)展后期，（啟動半年后）計劃開拓重慶市場。因為川蜀地區(qū)喜歡吃大米，東北大米在四JI有著良好的口碑和產(chǎn)地認(rèn)知度。前期計劃派1-2人，帶樣品前去調(diào)研加推廣，尋找合作伙伴。推廣地 利自有品牌的黑龍江大米， 尋找省級代理商，建立穩(wěn)定的銷售渠 道。按照每月發(fā)6車貨計算，預(yù)估每月毛利 45000元。隨著南方 市場的不斷開發(fā)，發(fā)貨數(shù)量也會不斷增加。進(jìn)入發(fā)展后期，將實 行市內(nèi)配送、網(wǎng)上直銷、外阜發(fā)貨三軌弁行發(fā)展，實現(xiàn)全面盈利。（三）成本核算目前大米項目7人，日平均工資618元，發(fā)展前期日平均毛利 140元（前期受大米質(zhì)量和客戶少的影響銷量較少），發(fā)展初期 還無法做到收支平衡。但隨著客戶的增加，銷量的增加和渠道的 增加，預(yù)計在發(fā)展中期結(jié)束后，能達(dá)到收支平衡或小有盈利。到 發(fā)展后期將實現(xiàn)全面盈利。（四）加強(qiáng)服務(wù)與管理成立專門的回訪小組，制定周密的回訪計劃，定期對客戶進(jìn) 行回