淺論供應(yīng)鏈模式下的庫存的管理策略.docx

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文淺析供給鏈模式下的庫存管理策略專 業(yè)：采購與供給管理學(xué)生姓名：張帥準考證號：指導(dǎo)教師：張靜日 期：2012年1月10 H2012年03月20日目錄第一章供給鏈與庫存管理理論概述1.1供給鏈管理理論2供給鏈管理21.2庫存管理理論2庫存根本概念3庫存管理的功能和方法4第二章供給鏈環(huán)境下的庫存管理策略2.1供給鏈環(huán)境下的庫存管理方法62.2聯(lián)合庫存管理7聯(lián)合庫存管理理論7聯(lián)合庫存管理的意義8聯(lián)合庫存管理的實施策略9第三章供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀及對策3.1供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀11聯(lián)合庫存管理第一.由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)

2、化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品 實施有效控制，就能到達對整個供給鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供給鏈 庫存管理運作程序。第二.聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流本錢的同時，提高了供給 鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使供給鏈庫存層次簡化和運輸路線得到 優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供給鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存， 隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數(shù)增 加，而且重復(fù)交織，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加， 其運輸本錢也會大大增加。第三.聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供給鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩 個協(xié)調(diào)管理中心，從而局部消除了由于供給鏈環(huán)節(jié)

3、之間不確定性和需求 信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求 信息，因而提高了供給鏈的穩(wěn)定性。從供給鏈整體來看，聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應(yīng)的庫存設(shè) 立費及倉儲作業(yè)費，從而降低了供給鏈系統(tǒng)總的庫存費用。供給商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原 材料、零部件供給、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一進展庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的 保障條件。第四.這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供給鏈物流管理如連續(xù)補 充貨物、快速反響、準時化供貨等創(chuàng)造了條件。聯(lián)合庫存管理的實施策略和透明性。整個供給鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使

4、所有的供給鏈信 息與供給處的管理信息同步，提高供給鏈各方的協(xié)作效率，降低本錢， 提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在 供給鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI 集成起來，并且要充分利用internet的優(yōu)勢，在供給鏈中建立暢通的 信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。第三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用實現(xiàn)聯(lián)合庫存可借助第三方物流(Third party Logistics. TPL)具體實 施。TPL也稱物流效勞提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供 物流效勞的業(yè)務(wù)模式，把庫存管理局部功能代理給第三方物流公司，使 企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供給鏈

5、的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提 高了效勞水平和運作效率。把庫存管理的局部功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更 加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供給商和用戶之 間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)提供諸多好處。第四，選擇適宜的聯(lián)合庫存管理模式供給鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式：1)各個供給商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就 是變各個供給商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。集中庫存要求供給 商的運作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時， 立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補充庫 存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保 持合理的庫存量，

6、既能滿足需要，又要使庫存總本錢最小。(2)無庫存模式，供給商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實 行無庫存的生產(chǎn)方式。此時供給商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進展連續(xù) 小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實現(xiàn) “在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點的操 作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、 本錢最低。但是對供給商和核心企業(yè)的運作標準化、配合程度、協(xié)作精 神要求也高，操作過程要求也嚴格，而且二者的空間距離不能太遠。第三章供給鏈環(huán)境下的庫存管理3. 1供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀一、信息類問題交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不準確，用戶提交訂單后總是想知道訂單

7、的狀態(tài)，這 樣在等待交貨或訂單推遲時也可以做出相應(yīng)的修改?，F(xiàn)在企業(yè)一般比擬 少能做到按承諾日期交貨，即使如此很多企業(yè)也不能做到準確和及時地 將修改的交貨時間和訂單狀態(tài)通知到客戶，這樣自然會引起客戶的不 滿，也會給客戶帶來不必要的損失。低效率的信息系統(tǒng)交貨狀態(tài)的不準確的原因很多是因為信息系統(tǒng) 存在問題，包括信息系統(tǒng)的傳遞錯誤和供給鏈中各信息系統(tǒng)的兼容性 差。目前很多企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有很好的完善，所以在傳遞信息過程中 經(jīng)常會發(fā)生錯誤和延遲。在一個供給鏈中這樣的信息傳遞常常會需求誤 差的放大，而且鏈越長，誤差越大，這也是我們說的“牛鞭效應(yīng)。而 信息標準化程度不高是造成鏈內(nèi)信息系統(tǒng)互不兼容的主要原因。

8、由于數(shù) 據(jù)格式和系統(tǒng)接口的各不一樣，傳遞數(shù)據(jù)時容易出現(xiàn)錯誤，造成重復(fù)勞 動從而增加企業(yè)的本錢。這不僅降低企業(yè)的快速反響能力，也使整個供 給鏈的競爭力大打折扣，并且對社會資源也是一種浪費。二、供給鏈的運作問題違背庫存控制根本思想。影響企業(yè)庫存控制的根本原因在于企業(yè) 本身在制定生產(chǎn)、采購方案等物流決策過程中的行為違背了對企業(yè)的整 體的物流進展控制的思想。這類企業(yè)往往平均庫存水平高，緊急補貨頻 繁，甚至使企業(yè)難以應(yīng)付。還有企業(yè)以目標定生產(chǎn)，以生產(chǎn)定銷售，也 即是建立在推動式系統(tǒng)上的庫存控制方法，這樣的庫存控制只是被動的 應(yīng)付生產(chǎn)方案，不能對需求做出快速反響，也就違背了庫存控制的思想。不合理的績效評價

9、和鼓勵機制。各部門績效評價標準的不一致， 會使企業(yè)在實際運作中對各部門的利益的協(xié)調(diào)更難把握，導(dǎo)致企業(yè)效率 的低下。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該在績效評價上和鼓勵機制上不斷完善，充分考慮 到企業(yè)的整體效益，將以部門為單位的考核體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕锪鬟^程為根 底的考核體系。庫存控制技術(shù)落后目前許多企業(yè)的庫存管理背后支持的技術(shù)支 持很不成熟，對重點物料的控制完全靠經(jīng)歷決策；沒有信息化系統(tǒng)，沒 有有效的信息共享方式，更沒有庫存管理軟件和庫存控制決策支持技術(shù) 和策略優(yōu)化技術(shù)。畢竟理念的東西終究是要靠手段來實現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)該 加強信息化建立和決策支持技術(shù)，從而真正實現(xiàn)決策科學(xué)化，控制信息 化和策略動態(tài)化。三、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問

10、題供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題主要是指企業(yè)內(nèi)、外部進展庫存管理時缺 乏整體的供給鏈概念和大局觀的意識。缺乏整體的供給鏈概念必然會造 成各自為政，無論在企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)間，這必然導(dǎo)致整體效益的下 降。供給鏈上的各節(jié)點企業(yè)不僅是供給關(guān)系而且是戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，因此 各節(jié)點企業(yè)間不僅需要相互信任，而且要求具有法律效應(yīng)的合同來保證 這種協(xié)作關(guān)系。2. 2供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的對策探討下面以卷煙行業(yè)為例，針對供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀提出的 幾點對策：在訂單供貨工作開展過程中，需求放大效應(yīng)的危害是顯而易見 的，它不僅會增加庫存本錢，積壓流動資金，降低客戶滿足率和滿意度, 還會損害卷煙供給鏈運行的整體效率，

11、降低卷煙供給鏈整體競爭力的提 升，從而阻礙行業(yè)平穩(wěn)安康地開展。因此，如何正確地防治需求放大效 應(yīng)的產(chǎn)生，有效地發(fā)揮訂單需求作為卷煙供給鏈原動力的重要作用，推 動訂單供貨工作持續(xù)深入地開展，是擺在我們面前的一個迫切需要解決 好的重要課題。1、提升對訂單供貨工作的認識。訂單供貨工作的開展是以卷煙供給鏈 各成員對訂單供貨內(nèi)涵的準確把握為前提、對市場需求的準確把握為根 底的。就訂單供貨本身而言，它不簡單等于要什么就供給什么、要多少 就供給多少。就市場需求而言，客戶需求的簡單加總也不代表市場的需 求，供給鏈上游成員必須對下游成員提交的訂單需求進展全面分析，去 偽存真，努力防止需求信息放大和失真，做到準確

12、地反映市場，靈敏地 應(yīng)對市場，有效地控制市場。2、協(xié)同進展預(yù)測和規(guī)劃，提高需求預(yù)測的水平。在當(dāng)前的訂單供貨工 作中，需求預(yù)測工作主要依靠商業(yè)企業(yè)來進展，工業(yè)企業(yè)依照商業(yè)企業(yè) 的預(yù)測，結(jié)合實際方案進展生產(chǎn)組織。而商業(yè)企業(yè)需求預(yù)測工作的開展， 主要參照歷史銷量、品牌當(dāng)前走勢和行業(yè)開展規(guī)劃，運用客戶提報、互 動預(yù)測和模型計算相結(jié)合的方式進展。這種方式仍然存在著一定的缺 陷。為進一步提高預(yù)測水平，最為直接的方法就是有條件地將零售客戶 納入行業(yè)信息化管理的范圍，提高零售客戶需求信息的透明度，實現(xiàn)卷 煙供給鏈各階段共享零售客戶的卷煙銷量、卷煙庫存，在此根底上實行 協(xié)同預(yù)測和規(guī)劃。做到這一點，就可以使卷煙供

13、給鏈上游成員能夠及時、 準確、全面地了解卷煙產(chǎn)品的最終市場需求，并以此為依據(jù)預(yù)測未來的 市場需求，通過平行預(yù)測，防止卷煙供給鏈中各成員層層預(yù)測、過濾帶 來的信息放大和干擾。其次，通過縮短訂貨提前期，實現(xiàn)快速反響，也 可以提高預(yù)測準確率。訂貨提前期指發(fā)出訂單到收到貨物之間的時間。 按照“半年協(xié)議，月度合同的運作模式，卷煙商品的訂貨提前期最長 有半年即26周。根據(jù)沃爾瑪公司的調(diào)查，如果提前26周進貨，需求預(yù) 測誤差為40%；如果提前16周進貨，那么誤差為20%；如果在銷售時 節(jié)開場時進貨，那么誤差為10%o因此，縮短訂貨提前期，可以大幅度 降低需求放大效應(yīng)的影響。再次，要加強預(yù)測動態(tài)管理，通過卷煙

14、供給 鏈各節(jié)點的信息共享，可以縮短上游成員與終端客戶的距離，便于上游 成員了解掌握市場的需求和開展趨勢，對虛增訂單需求進展減量修正， 也能夠有效地防止需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生。3、努力穩(wěn)定卷煙市場價格。穩(wěn)定市場價格，首先，要始終堅持行業(yè)稍 緊平衡的經(jīng)營方針，努力平衡卷煙供求關(guān)系。其次，要實現(xiàn)從“促銷 到“促通的轉(zhuǎn)變。從單純的銷售促進的角度理解促銷并實施相應(yīng)銷售 行為，只會取得一時銷量的增長，卻給銷售的穩(wěn)定開展帶來長期的負面 影響。因此，應(yīng)當(dāng)立足于促進溝通、拓展通路的角度來理解促銷并實施 卷煙促銷行為。再次，要改良庫存管理策略，強化庫存管理責(zé)任。從開 展來看，可以采取聯(lián)合庫存管理策略，在工業(yè)企業(yè)與商業(yè)

15、企業(yè)之間建立 起合理的庫存本錢、運輸本錢與庫存損失的分擔(dān)機制，使卷煙供給鏈各 成員尤其是工商企業(yè)之間能夠做到雙方的本錢和風(fēng)險共擔(dān)，利益共享， 形成本錢、風(fēng)險與利益平衡的機制，有效抑制需求放大效應(yīng)的產(chǎn)生。4、構(gòu)建基于EDI的卷煙供給鏈信息組織與集成模式。一般來說，卷煙 供給鏈成員之間共享的信息應(yīng)該包括訂單信息、生產(chǎn)方案信息、銷售信 息、庫存信息、需求預(yù)測信息、市場信息等。同時，這種共享信息應(yīng)該 滿足及時性，防止因時間推移而失去價值；做到準確性，保證信息在整 個卷煙供給鏈中傳遞的一致和準確；實現(xiàn)有效性，防止共享信息的可替 代和冗余。在此根底上，建立統(tǒng)一、對等、暢通、快捷、高效的信息共 享機制。就當(dāng)

16、前而言，這種共享機制可以在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售 客戶之間建立，以商業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)建立信息共享平臺。從長遠開展來看, 可以在實現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)一零售客戶分類、統(tǒng)一呼叫中心、統(tǒng)一打碼到條后， 借鑒海關(guān)總署、稅務(wù)總局等部門建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的做法，建立集中式數(shù) 據(jù)庫，實行集中式管理模式，以中國煙草總公司為中心節(jié)點，以地市級 公司為分支節(jié)點，制定行業(yè)統(tǒng)一的EDI標準，建立行業(yè)統(tǒng)一的EDI系 統(tǒng)平臺，并與行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)相對接，為從根本上克制 需求放大效應(yīng)，提高卷煙供給鏈的整體效率提供有力的信息支撐。5、建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系與信任機制。雙方彼此信任，容易建立綜 合性的氣氛，有助于贏得對方的信任和合作

17、。在卷煙供給鏈中建立戰(zhàn)略 合作伙伴關(guān)系，有利于卷煙供給鏈各成員間實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，能夠促進相 互協(xié)作和信息共享，可以減少成員之間的短期博弈行為，從而可以減弱 由此造成的需求放大效應(yīng)。各成員間相互信任，共享信息，也有助于減 少卷煙供給鏈的內(nèi)耗，降低交易本錢，提高運行效率。當(dāng)整個卷煙供給 鏈能夠進展集成化管理，最終形成一個虛擬企業(yè)時，卷煙供給鏈各成員 猶如一個企業(yè)的各部門，能夠從系統(tǒng)的、全局的角度來評價自身的工作 業(yè)績，形成基于卷煙供給鏈整體的業(yè)績評價和鼓勵約束機制，就可以步 調(diào)一致、準確而有效地對市場的需求做出快速反響，從而從根本上提高 卷煙供給鏈的價值增值能力和整體競爭力。第四章結(jié)論4. 1研究結(jié)

18、論供給鏈概念的提出為庫存管理提供了很好的解決思路，使我們可以 從供給鏈角度對庫存管理策略進展系統(tǒng)分析。本文在相關(guān)理論根底上， 著重分析了供給鏈環(huán)境下實行聯(lián)合庫存管理（JMH的策略。闡述了聯(lián) 合庫存管理的理論、意義及實施策略。本文通過分析得出以下結(jié)論：供給鏈環(huán)境下各種庫存管理策略的實施，都有助于消除現(xiàn)有庫存管 理的弊端，通過對實施聯(lián)合庫存管理能夠降低供給鏈的整體費用的結(jié) 論。參考文獻1、鄒斌龐華？經(jīng)營與管理？ 2005年12期3月102、黃云碧？物流與供給鏈管理？電子工業(yè)出版社2010年版3、:/blog, sina .cn/s/blog_5d3e37a00100edsb.html4、方惠？采購

19、戰(zhàn)術(shù)與運營？機械工業(yè)出版社2008年版5、:/ cnwuliulm /6、劉東明？物流企業(yè)財務(wù)管理？高等教育出版社2005年版7、柴博，白艷艷？供給鏈環(huán)境下的庫存控制策略簡析？8、Mike Fogg ?采購與供給關(guān)系管理？機械工業(yè)出版社2008年版9:/ purise /kecheng/html/?10758. html10、:/baike. baidu /view/1630057. him11、Bryan John Oliver ?采購績效管理？機械工業(yè)出版社2008年版12、丁靜之。供給鏈環(huán)境下的庫存管理探討13、魯照旺？采購法務(wù)與合同管理？機械工業(yè)出版社2008年版14、Tracy Ha

20、rwood?采購與供給談判？機械工業(yè)出版社2008年版致謝詞彈指一揮間，大學(xué)四年即將畫上句點?；貞浺郧暗臅r光，感慨良深! 值此論文即將完成之際，我要對所有幫助過我的人說聲感謝！感謝我的指導(dǎo)教師張靜教師，沒有您的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論 文的順利完成。感謝我的父母，沒有你們，就沒有我的今天，你們的支持與鼓勵， 永遠是支撐我前進的最大動力。感謝我的母校，給我學(xué)習(xí)和提高自己的時機。感謝身邊所有的朋友與同學(xué)，謝謝你們四年來的照顧與寬容，與你 們一起走過的繽紛時代，將會是我一生最珍貴的回憶由于本文水平比擬有限，對于論文中的有些觀點闡述難免有疏漏和 缺乏的地方，歡送教師和專家們指正。3.2供給鏈環(huán)境下的庫存管

21、理現(xiàn)狀的對策探討13第四章結(jié)論4.1研究結(jié)論16參考文獻17致謝詞18淺析供給鏈模式下的庫存管理策略庫存管理是整個供給鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，供給鏈中的原材料、半 成品和成品等都有可能形成庫存。一般來說，庫存費用會到達這些物品 本身價值的20%-40%左右，因此，對供給鏈中物品的庫存數(shù)量進展控制， 以減少庫存費用和資金占用，是非常重要的。隨著供給鏈管理的開展， 人們開場尋求供給鏈總本錢的最小化以及客戶效勞水平的最大化。在這 樣的背景下，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只 注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€供給鏈的庫存控制。供給鏈環(huán)境下的庫 存管理方案有很多，近年來比擬先進的有供給商管理庫

22、存(Vendor Managed Inventor, VMI)。但由于VMI中供給商和零售商協(xié)作水平有 限，有其自身的局限性。而聯(lián)合庫存管理模式即能實現(xiàn)這種雙贏的合作 伙伴關(guān)系，為供給鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。本文在分析供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的根底上，重點分析了供 給鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理(JMI)的實施策略與模式。同時，以卷煙行 業(yè)為例，針對供給鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀作出了對策探討，通過實行 聯(lián)合庫存管理策略，從而從根本上提高卷煙供給鏈的價值增值能力和整 體競爭力。關(guān)鍵詞：供給鏈管理庫存管理聯(lián)合庫存管理第一章 供給鏈管理理論概述1.1供給鏈管理理論進入20世紀90年代以來，供給

23、鏈管理成了學(xué)術(shù)界研究的一個熱門領(lǐng)域。?ProductionPlanning and Control?雜志于 1995 年出了一期供 給鏈管理?？?；國際工業(yè)工程協(xié)會(IIEA, The International Industrial Engineering Association)也于同年出了一期供給鏈管理 ?？?；同年權(quán)威的?Management Science?為了順應(yīng)這一*潮流，從第4期 開場將供給鏈管理專門開辟為一個獨立的研究領(lǐng)域，以便更好地發(fā)表這 方面的研究成果。供給鏈管理也己為企業(yè)界所關(guān)注，有資料顯示惠普、 數(shù)字儀器公司、寶潔、愛立信公司等都己采用這種管理新方法并因此而 增強了企業(yè)的

24、國際競爭力。供給鏈管理供給鏈管理是人們在認識和掌握了供給鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的 根底上，利用管理的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和鼓勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過 程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進展的合理調(diào)控, 以期到達最正確組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小的本錢為客戶提供最大的附加 值。供給鏈管理是在現(xiàn)代科技促進產(chǎn)品極其豐富的條件下開展起來的管理理念, 它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)間作為貿(mào)易 伙伴，為追求共同經(jīng)濟利用的最大化而共同努力。供給鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供給鏈之間的博弈。原有供 給鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立開展到企業(yè)經(jīng)營的共

25、生。1.2庫存管理理論庫存管理理論：庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重 要組成局部，是實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。在供給鏈管理模式下，庫 存是供給鏈管理的最大障礙，庫存量的上下不僅影響著單一企業(yè)的綜合 本錢而且也制約著整條供給鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪浚?既減少庫存本錢，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的效勞，已經(jīng)成為 企業(yè)管理者實施供給鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市 場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供給鏈時必 須考慮的重要問題。供給鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè)，通 過信息流、物流、資金流，將供給商、制造商、分銷商、零售商直到最 終消費

26、者連成一個功能網(wǎng)鏈構(gòu)造的集成管理模式。在供給鏈管理中，主 要包含與物流管理相關(guān)的運輸決策、選址決策和庫存決策，以及與關(guān)系 管理相關(guān)的物流決策、關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策等根本決策，庫存 決策在供給鏈管理中占據(jù)著重要地位。在供給鏈體系中，供給鏈節(jié)點企 業(yè)始終根據(jù)來自下游企業(yè)的信息進展預(yù)測，預(yù)測市場需求，并向上游企 業(yè)訂貨。在這種模式中，市場出現(xiàn)的任何微小波動都會給制造商帶來巨 大的不確定性，他們無法制定確切的生產(chǎn)方案，從而使他們向供給商訂 貨量的方差大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動會沿著供給鏈向上 游不斷地擴大，這種現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)。造成這種現(xiàn)象的原因是: 首先，供給鏈成員之間的合作關(guān)系

27、并不廣泛。其次，供給鏈中信息來源 過于集中在企業(yè)內(nèi)部，外部信息資源利用程度不高，顧客反響信息也不 多，降低了企業(yè)對市場需求預(yù)測的準確性。因此，必然產(chǎn)生企業(yè)庫存構(gòu) 造不合理、平安庫存量偏大的后果，主要表現(xiàn)在產(chǎn)成品平安庫存偏大， 增加了產(chǎn)品本錢。聯(lián)合庫存管理、供給商管理庫存和協(xié)同式供給鏈庫存 管理技術(shù)都能較好地解決這類問題。在這些庫存控制策略下，供給商參 與庫存的管理功能，在電子數(shù)據(jù)交換和電子商務(wù)的根底上，實現(xiàn)供給商 與客戶企業(yè)的信息交換、信息共享，使信息代替庫存成為可能。企業(yè)擁 有最正確的信息就可以到達最小的庫存量，從而使缺貨本錢大大減少， 更好地改善客戶滿意度和銷售狀況。1.2. 1庫存根本概

28、念庫存是一種暫時處于閑置狀態(tài)的、應(yīng)用于將來的資源。設(shè)置庫存的目的是為了預(yù)防不確定的、隨機的資源需求變化，保持生產(chǎn)的連續(xù)性、 穩(wěn)定性，以經(jīng)濟批量訂貨。庫存按照狀態(tài)分為：（1）原材料庫存；（2）成品庫存；（3）品庫存庫存按照作用分為：（1）周轉(zhuǎn)庫存。周轉(zhuǎn)庫存是為了降低采購本錢或 生產(chǎn)本錢，進展批量性采購或批量性生產(chǎn)，由此生產(chǎn)的批量性周期庫存。 （2）平安庫存。平安庫存是為了解決因需求不正常變化引起的缺料，而 設(shè)置一定數(shù)量的庫存。（3）調(diào)節(jié)庫存。是指用于調(diào)節(jié)供需不平衡而設(shè)置 的庫存。庫存管理的功能和方法一、庫存管理的概念隨著供給鏈概念的提出，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化?；?供給鏈的庫存控制，要

29、求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重 整個供給鏈的庫存控制，盡量減少需求放大現(xiàn)象，建立供給鏈上企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，通過整個供給鏈效勞水平的 提升和庫存本錢的降低，實現(xiàn)供給鏈上企業(yè)的共贏，進而實現(xiàn)供給鏈上 各節(jié)點企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運營本錢的降低，在供給鏈環(huán)境 下，庫存不再是資源的閑置或暫時性的儲藏，而是企業(yè)之間或部門之間 沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，庫存控制和管理的真正本質(zhì)不是針對 物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。庫存管理從以 物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。二、庫存管理功能在供給鏈環(huán)境下，庫存管理在整個供給

30、鏈中的功能又有了新的表 現(xiàn)。從供給鏈整體來看，過去的傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè) 增加了本錢，而這些本錢最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價格上，從而 減少顧客的滿意度。因而在供給鏈范圍進展庫存管理不僅可以降低庫存 水平，從而減少資金積壓和庫存維持本錢，而且還可以提高客戶的滿意 度。三、庫存管理方法庫存管理就是為了滿足一定時期的商品需要而保持合理的庫存量， 對一個企業(yè)來說，其所用的物資種類繁多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是多種多樣， 假設(shè)對這成千上萬種物資和產(chǎn)品都采用同一庫存管理方法，費時費工又 費錢，可以說沒什么實際意義，所以一般企業(yè)采用ABC分析法，以突出 重點區(qū)別對待。所謂ABC分析法就是把庫存物資按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃 分成ABC三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法的分析 方法。這種ABC分析法1951年G - E公司作為重點管理方法發(fā)表的， 其原理是以1897年意大利人帕雷托(Pareto)發(fā)表的帕雷托圖表為根底 的，也被稱為帕雷托分析。應(yīng)用這一方法曾得出80 : 20法那么。在物 流領(lǐng)域中，用這種方