xx戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書

1、合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書xx戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書合君創(chuàng)業(yè)顧問二零零四年四月機(jī)密第 2 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾機(jī)密第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書基本的競(jìng)爭(zhēng)策略l低成本l差別化l市場(chǎng)集聚l通過資本運(yùn)營(yíng)，兼并、收購(gòu)、重組其他企業(yè)或介入其他行業(yè)l同其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟采取行動(dòng)，對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)勢(shì)作出反應(yīng)采取行動(dòng)以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（如以制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，以卓越的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)）

2、xx發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及垂直一體化程度（全部，部分）制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對(duì)市場(chǎng)有寶貴價(jià)值的資源強(qiáng)勢(shì)和能力制造及運(yùn)作策略技術(shù)創(chuàng)新策略品牌營(yíng)銷策略人力資源管理與開發(fā)策略財(cái)務(wù)策略xx戰(zhàn)略解決方案思路機(jī)密第 4 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾機(jī)密第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書外部分析外部分析 理解當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位 評(píng)估鋼鐵行業(yè)運(yùn)動(dòng)規(guī)律和趨勢(shì)內(nèi)部診斷內(nèi)部診斷 明確xx優(yōu)劣勢(shì)與核心能力制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略 確定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)第二階段第二階段第三階段第三階段 分析- 客戶

3、- 競(jìng)爭(zhēng)者- 分銷商- 供應(yīng)商- 價(jià)格/份額/投資- 財(cái)務(wù)狀況- 政策 診斷- 使命/愿景- 戰(zhàn)略- 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)- 組織 產(chǎn)生備選方案 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略計(jì)劃借鑒國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐借鑒國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐應(yīng)用多種分析框架應(yīng)用多種分析框架戰(zhàn)略咨詢流程機(jī)密第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾機(jī)密第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書行為行為C績(jī)效績(jī)效P結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)S行業(yè)行業(yè)企業(yè)企業(yè)- 需求需求- 替代產(chǎn)品可獲得性- 產(chǎn)品差異性- 增長(zhǎng)率- 變動(dòng)性/周期性- 供給供給- 生產(chǎn)商集中度- 進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)- 生產(chǎn)商

4、多樣性- 固定/可變成本結(jié)構(gòu)- 產(chǎn)能運(yùn)用- 科技機(jī)遇- 供給曲線 - 進(jìn)入/退出壁壘- 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈- 上游供應(yīng)商議價(jià)能力- 顧客議價(jià)能力- 信息市場(chǎng)失靈- 垂直市場(chǎng)失靈- 營(yíng)銷營(yíng)銷- 定價(jià)- 批量- 廣告/促銷- 新產(chǎn)品/研發(fā)- 分銷- 產(chǎn)能產(chǎn)能- 擴(kuò)張/收縮- 進(jìn)入/退出- 收購(gòu)/合并/剝離- 縱向整合縱向整合- 前向/后向整合- 縱向合資企業(yè)- 長(zhǎng)期合同- 內(nèi)部效率內(nèi)部效率- 成本控制- 物流- 流程R&D- 組織效能- 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)- 盈利性- EVA- 客戶客戶- 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境外部環(huán)境的變化的變化PEST分析分析 技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展- 本

5、行業(yè)技術(shù)- 相關(guān)技術(shù) 社會(huì)變化社會(huì)變化- 人口統(tǒng)計(jì)規(guī)律- 生活方式變化 政策變化政策變化- 國(guó)內(nèi)- 國(guó)際 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)鋼鐵行業(yè)分析：S-C-P 模型機(jī)密第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商分銷商競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)企業(yè)客戶分析客戶分析 理解客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和購(gòu)買流程 理解客戶的地區(qū)/行業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律 分別對(duì)客戶總體和各類客戶進(jìn)行收益/價(jià)格分析 確定最佳細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析 識(shí)別現(xiàn)存/可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分析為客戶所提供的價(jià)值供應(yīng)商分析供應(yīng)商分析 理解供應(yīng)商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和成本結(jié)構(gòu) 理解供應(yīng)商的行業(yè)結(jié)構(gòu) 評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的議

6、價(jià)能力和動(dòng)機(jī)企業(yè)（內(nèi)部）分析企業(yè)（內(nèi)部）分析 按照細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值號(hào)召力 深入理解自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)，明確各個(gè)階段的成本和增值狀況 理解產(chǎn)品/服務(wù)在技術(shù)、流程等方面所受的限制 評(píng)價(jià)核心技能 評(píng)價(jià)進(jìn)行變革的就緒程度，包括總體上的和針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的確定最佳細(xì)分市場(chǎng)分銷商分析分銷商分析 理解分銷商的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 理解分銷商的行業(yè)結(jié)構(gòu) 理解供應(yīng)商對(duì)分銷商以及分銷商對(duì)客戶的議價(jià)能力和動(dòng)機(jī)鋼鐵行業(yè)分析：戰(zhàn)略三角形（3C）機(jī)密第 9 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書xx內(nèi)部診斷：7S框架這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情況領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨(dú)到

7、的做法運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終必須落實(shí)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上指企業(yè)作為一個(gè)整體以及其中的每一個(gè)成員所秉持的對(duì)行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心核心技能是企業(yè)作為一 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng) 組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任機(jī)密第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書xx價(jià)值鏈體系一個(gè)公司的價(jià)值鏈包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng)主要活動(dòng)及成本購(gòu)入供應(yīng)及入廠后勤經(jīng)營(yíng)運(yùn)作分銷及出

8、廠后勤銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)利潤(rùn)空間產(chǎn)品研究與開發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理一般管理支持活動(dòng)及成本將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分解成戰(zhàn)略上有重要意義的活動(dòng)的業(yè)務(wù)過程可以展示公司成本結(jié)構(gòu)的各個(gè)要素將公司的經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行分配可以估測(cè)出每一項(xiàng)活動(dòng)的成本機(jī)密第 11 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書xx內(nèi)部資源描述矩陣轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度；利用度是資源被占用的和使用的緊張程度和余量的多少資 源 轉(zhuǎn) 移 性閑置資源活力資源固化資源資 源 利 用 度低低中中高高機(jī)密第 12 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書使命使命愿景愿景目標(biāo)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)

9、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織 中長(zhǎng)期目標(biāo) 業(yè)務(wù)組合 競(jìng)爭(zhēng)要素 核心技能 資本運(yùn)作 ROI分析 監(jiān)控體系 運(yùn)作計(jì)劃 管理體系及流程 人員考核與激勵(lì) 技術(shù)管理 營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 組織構(gòu)架 權(quán)責(zé)描述 人員招聘及培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)xx戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)組織機(jī)密第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書時(shí)間時(shí)間價(jià)價(jià)值值第三層面.第三層面是對(duì)未來業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場(chǎng)試點(diǎn)或聯(lián)盟，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長(zhǎng)點(diǎn)第一層面.第一層面的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)近期業(yè)績(jī)影響重大，但其增長(zhǎng)潛能將逐步衰退。應(yīng)努力維持其競(jìng)爭(zhēng)地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛

10、能第二層面.第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市場(chǎng)份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù)xx戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：三層面機(jī)密第 14 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書戰(zhàn)略的三維架構(gòu)（GB）和價(jià)值傳輸系統(tǒng)（VDS）1 1. .同樣的事做得更多更好2 2. .重新細(xì)分市場(chǎng)以形成特定市場(chǎng)3.3.形成并追求新的優(yōu)勢(shì)4.4.在全行業(yè)范圍利用獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 有選擇性 全面出擊原有規(guī)則新規(guī)則在哪里競(jìng)爭(zhēng)在哪里競(jìng)爭(zhēng)( (Where)Where) 如何競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)( (How)How) 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)( (When)When)價(jià)值選擇價(jià)值溝通價(jià)值提供獨(dú)特而清晰的業(yè)務(wù)模式促

11、使相互協(xié)調(diào)的一系列行動(dòng)機(jī)密第 15 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾機(jī)密第 16 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目運(yùn)作：以市場(chǎng)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析為基礎(chǔ)策劃xx的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并協(xié)助建立高績(jī)效的管理體系 加入WTO對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響和對(duì)xx的影響如何？需要回答的關(guān)鍵議題1.1 進(jìn)行鋼鐵行業(yè)SCP分析1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3 評(píng)估未來機(jī)會(huì)本階段的主要任務(wù) xx擁有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足？2.1 診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3 完成xx的SWOT分析 xx應(yīng)采取怎

12、樣的行動(dòng)方案保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成？3.1 客戶分析3.2 制定總體戰(zhàn)略方案3.3 制定實(shí)施計(jì)劃4.1 管理過渡4.2 整合內(nèi)外部戰(zhàn)略資源4.3 運(yùn)作管理 如何管理運(yùn)作？進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1.1 行業(yè)的結(jié)構(gòu)、行為和績(jī)效分析 1.1.1 分析行業(yè)結(jié)構(gòu) 1.1.2 分析行業(yè)行為 1.1.3 分析行業(yè)績(jī)效 1.1.4 確定外部影響 分析需求方特點(diǎn) 分析供應(yīng)方特點(diǎn) 估算行業(yè)壁壘 分析行業(yè)價(jià)值鏈 分析典型競(jìng)爭(zhēng)方式 估算市

13、場(chǎng)總量、價(jià)格趨勢(shì)與行業(yè)利潤(rùn)率趨勢(shì) 推斷未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 分析政策發(fā)展趨勢(shì) 分析需求發(fā)展趨勢(shì) 分析WTO的影響項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的1.1 進(jìn)行鋼鐵行業(yè)SCP分析1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3 評(píng)估未來機(jī)會(huì) 了解行業(yè)特征 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)方式 確定行業(yè)吸引力 預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行機(jī)密第 18 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1.1 行業(yè)的結(jié)構(gòu)、行為和績(jī)效分析(續(xù))項(xiàng)目階段性成果 1.1.1 分析行業(yè)結(jié)構(gòu) 1.1.2 分析行業(yè)行為 1.1.3 分

14、析行業(yè)績(jī)效 1.1.4 確定外部影響1.1 進(jìn)行鋼鐵行業(yè)SCP分析1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3 評(píng)估未來機(jī)會(huì) 鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告供給方需求方結(jié)構(gòu)特征 鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析 鋼鐵行業(yè)吸引力報(bào)告 鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 19 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 1.2.1 分析xx的相關(guān)項(xiàng)目 1.2.2 分析xx的現(xiàn)有資源 訪談相關(guān)項(xiàng)目參加人員 獲取相關(guān)歷史數(shù)據(jù) 評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果 訪談高層

15、管理人員項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的1.1 進(jìn)行鋼鐵行業(yè)SCP分析1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3 評(píng)估未來機(jī)會(huì) 了解鋼鐵行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 分析xx在鋼鐵行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 20 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(續(xù))項(xiàng)目階段性成果1.1 進(jìn)行鋼鐵行業(yè)SCP分析1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3 評(píng)估未來機(jī)會(huì) 鋼鐵行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告 xx在鋼鐵行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析 1.2.1 分析xx的相關(guān)項(xiàng)目 1.2

16、.2 分析xx的現(xiàn)有資源進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1.3 評(píng)估xx在鋼鐵行業(yè)的未來機(jī)會(huì) 1.3.1 分析鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利潛力 1.3.2 分析鋼鐵業(yè)務(wù)彼此之間的影響 1.3.3 分析鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)xx整體利益的影響 評(píng)估歷史財(cái)務(wù)狀況 訪談相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展人員 預(yù)測(cè)未來盈利狀況 評(píng)估鋼鐵業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 分析鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的相互關(guān)系 評(píng)估鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)在xx總體收益中所占比重 展望鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)的未來發(fā)展項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的

17、1.1 進(jìn)行鋼鐵行業(yè)SCP分析1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3 評(píng)估未來機(jī)會(huì) 明確鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)的歷史財(cái)務(wù)狀況 確定鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)的盈利前景 明確鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)在支持公司其他業(yè)務(wù)方面的機(jī)會(huì) 明確鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)公司整體利益的地位與發(fā)展前景進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1.3 評(píng)估xx在鋼鐵行業(yè)的未來機(jī)會(huì)(續(xù))項(xiàng)目階段性成果 鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)盈利潛力分析報(bào)告 鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)公司其他業(yè)務(wù)的支持分析報(bào)告 鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)于公司整

18、體效益的意義與展望報(bào)告 1.3.1 分析鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)的盈利潛力 1.3.2 分析鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)彼此之間的影響 1.3.3 分析鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)xx整體利益的影響1.1 進(jìn)行鋼鐵行業(yè)SCP分析1.2 分析xx在鋼鐵行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3 評(píng)估未來機(jī)會(huì)進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 23 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2.1 xx發(fā)展現(xiàn)狀診斷 2.1.1 進(jìn)行7S診斷 2.1.2 分析目前開發(fā)及銷售情況 2.1.3 分析財(cái)務(wù)狀況 訪談核心經(jīng)理層 分析現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略

19、分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 明確已有核心資源與技能 分析現(xiàn)有管理體系與管理風(fēng)格 分析目前開發(fā)、銷售進(jìn)展及存在的問題 分析已有客戶滿意度 分析財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的2.1 診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3 完成xx的SWOT分析 了解公司舊有戰(zhàn)略目標(biāo) 評(píng)估公司管理現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)公司核心優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)存問題 評(píng)估目前開發(fā)及銷售現(xiàn)狀 挖掘改善機(jī)會(huì) 評(píng)估財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 24 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2.1 xx發(fā)展現(xiàn)狀診斷(續(xù))項(xiàng)目階段性

20、成果 xx現(xiàn)有管理體系診斷報(bào)告 目前開發(fā)及銷售分析報(bào)告 財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告 2.1.1 進(jìn)行7S診斷 2.1.2 分析現(xiàn)有產(chǎn)品組合 2.1.3 分析財(cái)務(wù)狀況2.1 診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3 完成xx的SWOT分析進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 25 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2.2.1 確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2.2.2 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì) 進(jìn)行初步的市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類 明確主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 進(jìn)行外部訪談

21、 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展現(xiàn)狀 總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的2.1 診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3 完成xx的SWOT分析 明確主要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 確定主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵信息 比較分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 26 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(續(xù))項(xiàng)目階段性成果 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類清單 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告 2.2.1 確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2.2.2 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)2.1

22、 診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3 完成xx的SWOT分析進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 27 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2.3 SWOT分析 2.3.1 進(jìn)行內(nèi)部比較分析 2.3.2 進(jìn)行綜合外部分析 比較xx與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r 確定xx的優(yōu)劣勢(shì) 綜合分析行業(yè)外部影響與xx的現(xiàn)有資源 研討xx的發(fā)展機(jī)會(huì)與可能的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的2.1 診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3 完成xx的SWOT分析 明確xx的競(jìng)爭(zhēng)地位 明確x

23、x的發(fā)展前景進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 28 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2.3 SWOT分析(續(xù)) 2.3.1 進(jìn)行內(nèi)部比較分析 2.3.2 進(jìn)行綜合外部分析2.1 診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀2.2 分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3 完成xx的SWOT分析項(xiàng)目階段性成果 xx的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析報(bào)告 xx的機(jī)會(huì)、威脅分析報(bào)告進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密

24、第 29 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書3.1 客戶分析 3.1.1 進(jìn)行客戶群體分析 3.1.2 明確目標(biāo)客戶 3.1.3 分析目標(biāo)客戶需求 細(xì)分客戶群體 評(píng)估各細(xì)分群體的市場(chǎng)大小與增長(zhǎng)潛力 確定xx的目標(biāo)客戶群 進(jìn)行目標(biāo)客戶需求調(diào)研 分析目標(biāo)客戶滿意度項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的3.1客戶分析3.2 制定總體戰(zhàn)略方案3.3 制定實(shí)施計(jì)劃 明確客戶分類 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 確定目標(biāo)客戶群 明確客戶需求進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 30 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略

25、咨詢項(xiàng)目建議書3.1 客戶分析(續(xù)) 3.1.1 進(jìn)行客戶群體分析 3.1.2 明確目標(biāo)客戶 3.1.3 分析目標(biāo)客戶需求3.1 分析客戶群體3.2 制定總體戰(zhàn)略方案3.3 制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行項(xiàng)目階段性成果 客戶群體分析報(bào)告 xx目標(biāo)客戶分析報(bào)告輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 31 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書3.2 制訂總體戰(zhàn)略方案 3.2.1 制定業(yè)務(wù)目標(biāo) 3.2.2 確定關(guān)鍵成功因素 詳細(xì)闡述業(yè)務(wù)目標(biāo)（財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)）及階段里程碑 詳細(xì)闡述產(chǎn)品服務(wù)定位及采

26、取的戰(zhàn)略模式 制訂未來3年各階段xx戰(zhàn)略規(guī)劃 詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和敏感度 確定所需培養(yǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 明確各階段性目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的3.1 分析客戶群體3.2 制定總體戰(zhàn)略方案3.3 制定實(shí)施計(jì)劃 制訂關(guān)鍵目標(biāo) 明確發(fā)展方向 統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門全體員工思想 提升管理平臺(tái) 明確努力方向 集中企業(yè)資源進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 32 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書3.2 制訂總體戰(zhàn)略方案(續(xù)) 3.2.1 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 3.2.2 確定關(guān)鍵成功因素3

27、.1 分析客戶群體3.2 制定總體戰(zhàn)略方案3.3 制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行項(xiàng)目階段性成果 未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品/服務(wù)定位階段里程碑設(shè)置關(guān)鍵財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)說明基本戰(zhàn)略模式 關(guān)鍵成功因素分析報(bào)告輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 33 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書3.3 詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 3.3.1 制定技術(shù)職能能力 3.3.2 制訂營(yíng)銷策略 3.3.3 設(shè)計(jì)人力資源與組織結(jié)構(gòu)匹配方案 3.3.4 進(jìn)行變革管理和風(fēng)險(xiǎn)控制 制訂xx技術(shù)職能3年規(guī)劃 明確營(yíng)銷對(duì)象 設(shè)計(jì)營(yíng)銷

28、手段 制訂后期營(yíng)銷計(jì)劃 規(guī)范未來的組織結(jié)構(gòu) 制訂人力資源職能方案 設(shè)計(jì)內(nèi)部資源整合計(jì)劃 制訂技能發(fā)展計(jì)劃 進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析 探討風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的3.1 分析客戶群體3.2 制定總體戰(zhàn)略方案3.3 制定實(shí)施計(jì)劃 明確未來的產(chǎn)品開發(fā)方向 支持未來的有效營(yíng)銷 保證人力資源管理與組織和文化相適應(yīng) 保證變革的順利進(jìn)行 整合資源 控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 34 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書3.3 詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃(續(xù)) 3.3.1 制定技

29、術(shù)職能能力 3.3.2 制訂營(yíng)銷策略 3.3.3 設(shè)計(jì)人力資源與組織結(jié)構(gòu)匹配方案 3.3.4 進(jìn)行變革管理和風(fēng)險(xiǎn)控制3.1 分析客戶群體3.2 制定總體戰(zhàn)略方案3.3 制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行行業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析分析xx的的SWOT分析分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)方案及行動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)作執(zhí)行運(yùn)作執(zhí)行項(xiàng)目階段性成果 經(jīng)xx管理層認(rèn)可的行動(dòng)計(jì)劃，其中包括： 1.技術(shù)職能計(jì)劃 4.風(fēng)險(xiǎn)控制管理 目標(biāo)定位 營(yíng)銷方式 營(yíng)銷宣傳 渠道管理 2.市場(chǎng)營(yíng)銷職能計(jì)劃 主要行為與時(shí)間表 3.人力資源職能計(jì)劃輔導(dǎo)客戶實(shí)施及運(yùn)營(yíng)機(jī)密第 35 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書3 3、xxxx發(fā)展

30、戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命公司使命 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)4 4、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略選擇 總戰(zhàn)略的評(píng)估選擇總戰(zhàn)略的評(píng)估選擇 關(guān)鍵成功因素分析關(guān)鍵成功因素分析5 5、戰(zhàn)略實(shí)施體系、戰(zhàn)略實(shí)施體系 資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃 組織體制組織體制 市場(chǎng)營(yíng)銷職能能力市場(chǎng)營(yíng)銷職能能力 技術(shù)創(chuàng)新職能能力技術(shù)創(chuàng)新職能能力 人力資源人力資源1 1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展對(duì)公司的影、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展對(duì)公司的影響分析響分析 行業(yè)分析與展望行業(yè)分析與展望 WTOWTO對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響 主要機(jī)會(huì)和威脅主要機(jī)會(huì)和威脅2 2、現(xiàn)狀分析及與比較、現(xiàn)狀分析及與比較 xxxx公司內(nèi)部管理診斷公司內(nèi)部管理診斷 業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)趨勢(shì)業(yè)

31、績(jī)和增長(zhǎng)趨勢(shì) 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)基本的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)機(jī)密第 36 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾機(jī)密第 37 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工作：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工作： 對(duì)企業(yè)的需求調(diào)查對(duì)企業(yè)的需求調(diào)查 提出研究方案提出研究方案 與企業(yè)共同確認(rèn)總體研究方案與企業(yè)共同確認(rèn)總體研究方案 調(diào)查實(shí)施調(diào)查實(shí)施 調(diào)研結(jié)果的處理與分析調(diào)研結(jié)果的處理與分析 發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略研究 研究報(bào)告撰寫研究報(bào)告撰寫 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施 應(yīng)對(duì)方要求的其他事項(xiàng)應(yīng)對(duì)方要求的其他事項(xiàng) 項(xiàng)目組織

32、與合作xx負(fù)責(zé)工作：負(fù)責(zé)工作： 確定確定1-2人為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人人為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 與項(xiàng)目組共同確認(rèn)總體研究方案與項(xiàng)目組共同確認(rèn)總體研究方案 為項(xiàng)目組的調(diào)研工作創(chuàng)造條件、提供支持為項(xiàng)目組的調(diào)研工作創(chuàng)造條件、提供支持 階段性的成果檢查階段性的成果檢查 對(duì)項(xiàng)目組提供的解決方案提出意見對(duì)項(xiàng)目組提供的解決方案提出意見 研究成果的利用研究成果的利用 其他事項(xiàng)其他事項(xiàng)機(jī)密第 38 頁和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目運(yùn)作原則 共同工作：共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由xx和合君創(chuàng)業(yè)顧問分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。 信息互動(dòng)：信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 法人意志：法人意志：該項(xiàng)目旨在為xx解決面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于xx的法人意志，而不是xx內(nèi)外部的其他