人力資源部管理手冊流程圖111_第1頁
人力資源部管理手冊流程圖111_第2頁
人力資源部管理手冊流程圖111_第3頁
人力資源部管理手冊流程圖111_第4頁
人力資源部管理手冊流程圖111_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 工作流程招 聘崗位設(shè)置或用人部門提出申請?jiān)鰨徳鰨徎蚴窃鼍幦肆Y源部提出增編要求 增編總經(jīng)理審批人力資源部制定招聘計(jì)劃公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫工作申請表人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查(年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表)相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行初試、復(fù)試重要崗位人員可進(jìn)行多次面試面試負(fù)責(zé)人簽署意見部門負(fù)責(zé)人簽署錄用意見錄用人事專員安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù)通知報(bào)到時(shí)間、按需入崗,培訓(xùn)期 天 是上崗人員名單報(bào)經(jīng)理試用期考核、轉(zhuǎn)正員工試用期開始,試用時(shí)間:40天3個(gè)月用工部門及人力資源部進(jìn)行階段(月、季)考核員工提出辭職,按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),辦理中止試用合同試用期間,新員工可提出書面轉(zhuǎn)正申

2、請?jiān)囉貌块T出具新員工考核結(jié)論、意見人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試,并出具考核意見經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知延長試用期(最長1個(gè)月)不合格合格 通知本人及所在部門到人力資源部簽定正式勞動(dòng)合同,交納社保金、參加福利基金終止試用試用期二次考核辦理離職手續(xù) 試用期滿辦理養(yǎng)老保險(xiǎn) 人力資源部管理手冊考勤管理員工每日到崗打卡指定人員進(jìn)行考勤審核每月末日由考勤員對考勤進(jìn)行匯總、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)人審核簽字次月10日財(cái)務(wù)進(jìn)行2次審核人力資源部對所有考勤記錄存檔人力資源部對虛假情況進(jìn)行處罰財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤情況制作工資內(nèi) 部 調(diào) 動(dòng)員工個(gè)人申請調(diào)崗因工作需要員工調(diào)換部門申請調(diào)崗的人員提出申請,并逐項(xiàng)填寫人員調(diào)動(dòng)申請表申請調(diào)崗的部門提出

3、申請,并逐項(xiàng)填寫人員調(diào)動(dòng)申請表由相應(yīng)調(diào)出和調(diào)入部門主管簽字認(rèn)可人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)的部門進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)主管級以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)相關(guān)上級批準(zhǔn)(收銀、管帳調(diào)動(dòng)需由相關(guān)部門協(xié)調(diào)),人力部正式簽發(fā)任命決定由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動(dòng)意見并開具調(diào)令調(diào)動(dòng)雙方按期辦理交接手續(xù)調(diào)動(dòng)雙方到新崗位報(bào)到離 職正是員工提前30提出離職申請;試用期員工提前3天提出離職申請部門經(jīng)理審批簽署意見人事、行政、財(cái)務(wù)簽署意見未經(jīng)批準(zhǔn)離崗不批準(zhǔn)批準(zhǔn)按曠工處理報(bào)人力資源部,了解情況、簽署意見申請退回,員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動(dòng)報(bào)總經(jīng)理審批歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品離職單交人力資源部結(jié)算當(dāng)月工資,次月25號集體發(fā)放員工正

4、式離職人力部辦理勞動(dòng)關(guān)系解除,保險(xiǎn)、公積金停止轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)請 假員工填寫請假單按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定簽署意見,假期3天以上需報(bào)上級部門經(jīng)理審批超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限(7天)的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)理審批、備案員工未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時(shí)休假,所在單位需立即通告人力資源部人力資源部將請假單匯總由人力資源部視情況做出處理決定(罰款、調(diào)離、除名)做工資時(shí)與考勤核對并存檔將處理決定通知所在單位和員工本人每月按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎(jiǎng)金檔 案 管 理建立檔案目錄明細(xì),分類管理正式員工類、試用期員工類、促銷員類(應(yīng)聘人員類暫存3個(gè)月)按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦理查、借手

5、續(xù)時(shí)經(jīng)辦人簽名備案,按期限歸還試用期員工檔案按上崗期存放試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月30日前歸入正式員工掛勞柜中,按姓氏存放按所在部門存放月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié),報(bào)人力資源部經(jīng)理崗前培訓(xùn)人力資源部招聘主管提供新員工名單確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)培訓(xùn)主管通知授課人及相關(guān)部門配合準(zhǔn)備培訓(xùn)資料:教材、筆和記錄紙、考試題所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)填寫培訓(xùn)記錄對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估培訓(xùn)課程反饋培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表講解填表的重要性及填寫方法被培訓(xùn)人員填寫反饋表培訓(xùn)主管仔細(xì)閱讀反饋表對意見進(jìn)行匯總分析對意見進(jìn)行歸類,并組織授課人共同討論培訓(xùn)組修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案將課程反饋表存檔社會(huì)保險(xiǎn)繳納原單位有社會(huì)保險(xiǎn)的,由原社保中心開具社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單統(tǒng)計(jì)參保人員名單參保人員的資格認(rèn)證(身份證姓名、號碼、上繳年限等) 不合格 重新提供 合 格按規(guī)定核算員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論