ERP沙盤模擬運作規(guī)則

1、第一套ERP沙盤運作規(guī)則（6組4年）一、企業(yè)運營流程CEO按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)彳T指令。每項任務完成后，CEO須在任務項目對應的方格中打勾；CFO在任務項目對應的方格內填寫現(xiàn)金收支情況；在運行過程中，有如下操作可以隨時進行：任務名稱操作“見隨時貼現(xiàn)（包括在投入廣告時也可以貼現(xiàn)）企業(yè)攜帶財務運行相關記錄表，到交易臺進行貼現(xiàn)操作，登記相關項目；將收到的現(xiàn)金記入當季度應收到期任務項目中并放置在現(xiàn)金區(qū)中，并將貼現(xiàn)費用計入當季的貼現(xiàn)費用項目中向利貸攜帶貸款申請表和運行登記表到交易處申請高利貸；領取現(xiàn)金；貸款期限為一年，貸款只能在企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的情況下才可以申請，貸款額度戢高為40M最小貸款額度

2、為10M將收到的現(xiàn)金記入在當季度短期貸款（高利貸）運行項目下M其他企業(yè)購買產品或原料與其他企業(yè)協(xié)商，購買價格超過或低于產品直接生產成本或原料價值的部分計入額外損失或額外收入項目中、企業(yè)融資企業(yè)間不允許私自融資，在經營期間，只允許向銀行貸款。銀行貸款的品種如下表所示:額度利息/年歸還方式長期貸款（基本貸款單位10M）長期貸款的總額度為上年權益的二倍（與短期貸款分別計算）10%母年年末支付利息，母年年末申請新貸款，到期還本。短期貸款（基本貸款單位20M）短期貸款的總額度為上年權益的二倍（與長期貸款分別計算）5%每季度初申請新貸款，利隨本清。高利貸（基本貸款單噂10M息額度戢圖位40M（逐年不累加）

3、20%可以隨時申請高利貸，高利貸的還款在每季度初進行，利隨本清。規(guī)則說明:l長期和短期貸款信用額度長、短期貸款的額度分別為上年權益的2倍（長短期分別計算貸款額度）。短期貸款必須按20M的倍數(shù)申請。如果權益為11-19,只能按10的2倍申請短期貸款，如果上年權益低于10M,將不能獲得短期貸款（只能獲得長期貸款）。長期貸款最低的申請額為10M,最低的受信權益為5M,上年權益低于5M的公司，不能申請任何（長期和短期）貸款。l長、短期貸款的時間長期貸款每年只有一次，即在每年末（詳見運行任務清單）；短期貸款每年為四次，分別為每季度初（詳見運行任務清單）。l貸款規(guī)則（1）長期貸款每年必須歸還利息，到期還本

4、，本利雙清后，如果還有貸款額度時，才允許重新申請貸款。即：如果有貸款需要歸還，同時還擁有貸款額度時，必須先歸還到期的全部長期貸款，才能申請新貸款。不能以新長貸還舊長貸（續(xù)貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。(2)結束年時，不要求歸還到期的長、短期貸款。(3)長期貸款期PM只能是5年期限；短期貸款期限只能是1年期限。(4)所有類型的貸款不允許提前還款。l高利貸規(guī)則高利貸貸款期限為一年(同短期貸款)。高利貸以10M為基本貸款單位，最多可以貸40M。高利貸可以隨時申請，即在運行過程的任何時間，都可以申請高利貸，但高利貸計息時間為運行當季的短期貸款申請時間，并隨短期貸款的更新時間更新。高利貸必須按照短貸歸還

5、時間進行還本付息。結束年時，要求歸還全部高利貸。注：凡借入高利貸的企業(yè)均按5分/貸10M扣減總分。所有貸款不允許提前還貸。l貼現(xiàn)規(guī)則若提前使用應收款，必須按6:1提取貼現(xiàn)費用，即從應收賬款中取7M或7M的整數(shù)倍數(shù)的應收帳款，6M或6的整數(shù)倍數(shù)放入現(xiàn)金，其余為貼現(xiàn)費用。只要有足夠的應收賬款，可以隨時貼現(xiàn)(包括次年支付廣告費時，使用應收貼現(xiàn))。貼現(xiàn)費用為貼現(xiàn)金額的1/7,(向上取整);如,30*(1/7)=4.286，取整后為5M的貼現(xiàn)費用，剩余的為變現(xiàn)現(xiàn)金.、廠房:廠房類型卜買價格廠房容量廠房售價廠房租金小廠房30M4條生產線30M3M/年大廠房40M6條生產線40M5M/年l購買廠房購買廠房只

6、能在每年年末規(guī)定的時間(參見運作記錄表)進行，購買時只需要將等值現(xiàn)金放到廠房價值位置即可。廠房變賣廠房只能在運行的每個季度規(guī)定的時間進行變賣。變賣時，需要財務總監(jiān)攜帶運行記錄本、應收賬款登記表”和廠房價值（大廠房：40M,小廠房：30M）,到交易處進行交易。經核準運作時間后，由交易處收回廠房價值，發(fā)放4Q的應收賬款欠條，并在應收賬款登記表”中登記。如廠房內有生產線則應先出售，廠房轉為租賃使用，租賃期不滿一年的按照一年計算租金。l支付廠房租金是否支付廠房租金的判定條件是：已購買的廠房不需要繳納租金。當運行到支付廠房租金”任務項時，如果未購買的廠房中有生產線，則不管什么時間投資的，也不管廠房是否是

7、當年出售的，都需要支付租金。如果當年使用過廠房（其中有過生產線），但到最后一個季度將生產線出售了，也就是說運行到支付廠房租金”項目時，廠房中已經沒有生產線了，這種情況不需要繳納租金。四、生產線生產線購日安裝周期生產周期轉產費轉產周期維修費殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動8M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動15M3Q1Q4M2Q1M/年3M，性線20M4Q1Q無1M/年4M規(guī)則說明:1、購買生產線購買生產線必須按照該生產線安裝周期分期投資并安裝，如自動線安裝操作可按下表進行：操作時間投資額安裝完成第1Q5M啟動1期安裝第2Q5M完成1期安裝，啟動2期安裝第3Q5M完成2期安裝，啟動3期

8、安裝第4Q完成3期安裝，生產線建成，領取產品標識，開始生產。投資生產線的費用不一定需要連續(xù)支付，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進行操作。注：一條生產線待最后一期投資到位后，下一季度才算且必須算安裝完成，安裝完成的生產線當季可以投入使用；生產線安裝完成后，必須將投資額放在設備價值處，以證明生產線安裝完成；參賽隊之間不允許相互購買生產線，只允許向設備供應商（交易處）購買；生產線一經開始投資，不允許搬遷移動（包括在同一廠房內的生產線）。2、生產線維護l必須交納維護費的情況：生產線安裝完成的當年，不論是否開工生產，都必須交納維護費；正在進行轉

9、產的生產線也必須交納維護費。l免交維護費的情況：凡已出售的生產線和新購正在安裝的生產線不交納維護費。3、生產線折舊每條生產線單獨計提折舊，分四年折舊完，各種生產線每年折舊額的計算見下表:生產線購班殘值折舊額建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動8M2M02M2M1M1M動線15M3M03M3M3M3M,性線120M4M04M4M4M4M完成規(guī)定年份的折舊后，生產線可以繼續(xù)使用，但不用提取折舊。生產線的剩余的殘值可以保留，直到該生產線變賣為止。當年新建成的生產線不提折舊。4、生產線變賣生產線上無在制品才可以變賣，生產線變賣時，將變賣的生產線的殘值

10、放入現(xiàn)金區(qū)，如果設備的凈值大于殘值（即沒有提完折舊），將凈值大于殘值部分放入綜合費用其他”費用項目中，記入當年綜合費用”，并將生產線及產品標識交還給供應商（交易臺）即可完成變賣。五、市場開發(fā)將投資放在準入證的位置處市場開發(fā)完成后，領取相應的市場準入證。市場每年投資額投資周期全部投資周期操作，地1M1年1M將投資額放在準入證的位置處；當完成全部投資后經交易區(qū)域1M1年1M“內1M2年2M“洲1M3年3M國際1M4年4M臺核準，務-換取相應的市場準入證。規(guī)則說明：開發(fā)費用按開發(fā)時間在年末平均支付，不允許加速投資。每個市場開發(fā)每年最多投入1M,允許中斷或終止，不允許超前投資。投資時，將1M投入到市場

11、準入”的位置處。換取準入證后，將其放在盤面的相應位置處。只有拿到準入證才能參加相應市場的訂貨會。六、產品研發(fā)和生產1、產品研發(fā)要想生產某種產品，先要獲得該產品的生產資格證。而要獲得生產許可證，則必須經過產品研發(fā)。P1、P2、P3、P4產品都需要研發(fā)后才能獲得生產許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費用。投資規(guī)則如下表：產品每季度投資金額完成開發(fā)所需總投資最小投資周期操作說明P11M2M2Q每季度按照投資額將現(xiàn)金放在生產資格位置；當投資完成后，帶所有投資的現(xiàn)金到交易臺換取生產許可證；只有狀得生產許可證后，卜季度才有資格開工生廠該產品。P21M4M4QP31M6M6QP41M8M8Q規(guī)則說明：產品研發(fā)可以中

12、斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費不能回收。開發(fā)過程中，不能生產。每季度按照投資額將現(xiàn)金放在生產資格位置；當投資完成后，帶所有投資的現(xiàn)金到主裁判處換取生產許可證；只有獲得生產許可證后才能開工生產該產品。2、產品原材料、加工費、成本產品原材料原料價值加工費（手工/半自動/自動/直接生產成本柔性）P1R11M1M2MP2R1+R22M1M3MP32R2+R33M1M4MP4R2+R3+2R44M1M5M3、材料采購采購原材料需經過下原料訂單和采購入庫兩個步驟，這兩個步驟之間的時間差稱為訂單提前期，各種原材料信息如下表：原料名稱訂單提前期原料價值R1（紅色）1Q1MR2（橙色）/（黃色

13、）1Q1MR3（藍色）2Q1MR4（綠色）2Q1M規(guī)則說明：沒有下訂單的原材料不能采購入庫;所有下訂單的原材料到期必須采購入庫;原材料入庫時必須到交易處支付現(xiàn)金購買已到期的原材料;(4)下原料采購訂單時必須填寫采購訂單登記表，然后攜帶采購總監(jiān)的運行記錄七、ISO認證ISO類型每年投資金額完成認證所需投資總額最小投資周期噪作說明ISO90001M2M2年每年按照年度投資額將投資放在ISO證書位置處。當投資完成后，帶所有投資到交易臺處領取ISO資格證。只有狀得ISO資格證后才在市場中投入SO廣告ISO140002M4M2年規(guī)則說明：ISO認證需分期投資開發(fā)，每年一次，每次1M。可以中斷投資，但不允

14、許集中或超前投資。可以同時投資ISO9000和ISO14000,也可以分別投資。八、市場訂單l市場預測是各公司可以信任的客戶需求數(shù)據，各公司可以根據市場的預測安排經營。市場預測見附件：商業(yè)預測6組4年.xlsl廣告費投入廣告費有兩個作用，一是獲得拿取訂單的機會，二是判斷選單順序。廣告分為產品廣告和認證廣告。投入1M產品廣告費，可以獲得一次拿取訂單的機會(如果不投產品廣告沒有選單機會),一次機會允許取得一張訂單；如果要獲得更多的拿單機會，每增加一個機會需要多投入2M產品廣告，比如，投入3M產品廣告表示有兩次獲得訂單的機會，最多可以獲得2張訂單；如果要獲取有ISO要求的訂單，必須獲得ISO認證資格

15、證書，并且在當年的廣告費中投入ISO認證的廣告費，每市場相關的認證1M。l選單流程(1)各公司將廣告費按市場、產品填寫在廣告登記表中；(2)訂貨會依照本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際市場的順序依次召開，在每個市場中依照P1、P2、P3和P4的順序，依次選單，對于已經結束選單的市場或產品，同一年份中，不允許再進行選單。(3)排定選單順序，選單順序依據以下順序原則確定：由上年本市場銷售排名第一(該市場所有產品訂單銷售額總和第一)的市場老大優(yōu)先選單；除市場老大以外的參賽隊伍按某市場、某一產品上投放的廣告費的多少，排定本產品的選單順序；如果在同一市場、同一個產品投入的廣告費用相同時，按照投入本市場的廣告費

16、總額(包括ISO認證的廣告)，排定選單順序；如果該市場廣告投入總量也一樣時，按照上年在該市場各產品訂單總額的排名次序，排定選單順序；如果以上情況仍不能確定選單順序時，由雙方協(xié)商或競單確定順序。(4)按選單順序分輪次進行選單，有資格的公司在各輪中只能選擇一張訂單(也可以放棄選擇)。當?shù)谝惠嗊x單完成后，如果還有剩余的訂單，還有選單機會的公司可以按選單順序進入下一輪選單。(5)每年訂單會由各參賽隊伍派市場總監(jiān)(CMO)及任一名組員(CEO)進入競單區(qū)參與選單.其他組員不得參與選單。注：選擇訂單時，可以根據能力放棄選擇訂單的權利，當某市場放棄了選單后，視為本市場退出本產品的選單，即在本市場本產品中，不

17、得再次選單，對于放棄的機會可以在本市場下一產品選單中使用。注意：當一個參賽隊某次選定了訂單之后，在下一個選訂單者選定了訂單的情況下，不允許其更改已作的選擇。注意：選單時間為40秒/組/輪，請在規(guī)定時間內選單。l訂單訂單類型、交貨要求及取得訂單的資格列于下表:訂單類型交貨時間獲得訂單資格要求普通訂單本年度4個季度運行中任一規(guī)定的交貨時問任何參賽隊加急訂單本年度第一個季度的交貨時間任何參賽隊SO9000本年度4個季度運行中任一規(guī)定的交貨時句具有ISO9000資格，并在訂單所在市場中當年支付1MISO9000(9K)廣告費用的參賽隊ISO14000本年度4個季度運行中任一規(guī)定的交貨時問具有ISO90

18、00資格，并在訂單所在市場中當年支付1MISO14000(14K)廣告費用的參賽隊l關于訂單違約問題所有訂單要求在本年度完成(按訂單上的產品數(shù)量整單交貨)。如果訂單沒有完成，按下列條款加以處罰：普通訂單，在本年度最后關賬前交納違約罰款，并收回訂單，罰款按訂單銷售總額的20%（即銷售總額*0.2后向上取整）計算違約金。加急訂單，在本年度最后關賬前交納違約罰款，并收回訂單，罰款按訂單銷售總額的20%（即銷售總額*0.2后向上取整）計算違約金。（3）違約表現(xiàn)（包括加急訂單違約但當年交單）的參賽隊，當年的該市場地位下降一級。l破產規(guī)定當所有者權益小于零（資不抵債）或者現(xiàn)金斷流時為破產。破產后，企業(yè)仍可

19、以繼續(xù)經營，但必須嚴格按照產能爭取訂單（每次競單前需要向交易臺提交產能報告），破產的參賽隊不參加最后的成績排名。九、其他1、交易臺緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2倍；成品價格為直接成為的3倍。2、交易臺購買產品時，產品價格為產品生產的原料價值的1倍；交易臺購買物料時，按物料價彳1的0.8倍購買（向下取整）。2、交單可提前，不可推后，違約收回訂單，同時扣整張訂單銷售額的20%作為違約罰款，從現(xiàn)金中取。3、違約金扣除-向上取整；貼現(xiàn)費用-向上取整；扣稅-向上取整。庫存拍賣所得現(xiàn)金-向下取整；（向下取整-余數(shù)去掉；向上取整-去掉余數(shù)再加一）（注意：企業(yè)支出，向上取整；企業(yè)收入，向下取整）4、庫存折價拍價，生產線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失，作為其他支出。5、財務表格（資產負債表）中的期末利潤留存數(shù)額=期初利潤留存數(shù)額+期初年度凈利；財務表格（損益表/利潤表）中稅前利潤應該首先彌補前五年的虧損，若彌補后有盈余，則按照盈余后的稅前利潤金額的三分之一計提所得稅的金額（向上取整）。十、比賽結果評價比賽結果以參加比賽各隊的最后權益、生產能力、資源狀態(tài)等進行綜合評分，分數(shù)高者為優(yōu)勝。10.1 加分：評分以最后年的權益數(shù)為基數(shù)，以生產能力、資源等為加權系數(shù)計算而得。計算公式為：總分=最終所有者權益*