中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法

1、中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包治理，提升項(xiàng)目治理水平，按照局有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采納全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則：目標(biāo)操縱、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)操縱，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰方法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。第五條本方法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目承包治理職責(zé)第六條公司（分公司）與項(xiàng)目的關(guān)系1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司（分公司）派出治理工程項(xiàng)目的一次性治理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關(guān)系

2、，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司（分公司）在工程項(xiàng)目上的托付代理人，受（分）公司經(jīng)理托付，履行（分）公司與業(yè)主簽訂的合約，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是托付代理的關(guān)系。第七條公司（分公司）的職責(zé)1、編制項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃。2、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干、高效的項(xiàng)目治理班子。3、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。4、提供項(xiàng)目所需的要緊材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。4、和諧項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外部之間的關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)制造良好的外部環(huán)境。5、為項(xiàng)目辦理或提供施工

3、生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和有關(guān)資料。6、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。7、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并按照審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪與保修工作。第八條公司（分公司）的權(quán)限在項(xiàng)目治理上，公司（分公司）是治理中心，項(xiàng)目是執(zhí)行中心，以下幾個(gè)方面的權(quán)益由公司（分公司）實(shí)施集中操縱。1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理（或其托付人）簽訂,并由公司（分公司）統(tǒng)一治理。2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定和程序

4、決定。3、行使對(duì)人的治理權(quán)，要緊包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的要緊材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中治理、調(diào)劑使用。6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求打算，組織勞務(wù)招標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第九條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目治理。貫徹執(zhí)行國家、地點(diǎn)政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)治理制度，愛護(hù)

5、企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理。5、建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)治理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的和諧，解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的咨詢題。7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。8、同意并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)判和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。第十條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范疇、時(shí)刻和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：1、以托付代理人的身份與建設(shè)單位及其它有

6、關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。2、參與項(xiàng)目治理班子的組建，提出項(xiàng)目一樣治理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。3、在公司（分公司）授權(quán)范疇內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。按照勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。5、可受公司（分公司）托付自行負(fù)

7、責(zé)專門材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對(duì)公司（分公司）采購的要緊材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300Kmz上的項(xiàng)目可受公司（分公司）托付進(jìn)行各種材料的采購。6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。7、對(duì)項(xiàng)目一樣的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照有關(guān)文件的規(guī)定。8按照工程進(jìn)度總目標(biāo)和時(shí)期性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。10、按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素養(yǎng)和水平，可由公司（分公司）按照需要授予其它權(quán)力。第三章項(xiàng)目承包責(zé)任

8、指標(biāo)第十一條項(xiàng)目全額承包責(zé)任書是明確項(xiàng)目與公司（分公司）責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。第十二條工程開工前，公司（分公司）必須與項(xiàng)目簽定全額承包責(zé)任書。因?qū)ｉT緣故致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時(shí)，可在有關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。第十三條全額承包責(zé)任書由公司（分公司）項(xiàng)目治理辦公室牽頭擬訂，經(jīng)公司（分公司）經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。第十四條項(xiàng)目開工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在項(xiàng)目全額承包責(zé)任書中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。第十五條項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)要緊包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。第十六條工程質(zhì)量

9、指標(biāo)由公司（分公司）質(zhì)量部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、差不多要求：所有類型的工程必須確保工程一次交驗(yàn)合格率100%工程整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。若業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有專門要求，也應(yīng)在全額承包責(zé)任書中明確。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎(jiǎng)金和工程完工兌現(xiàn)兩部分進(jìn)行操縱。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良，應(yīng)扣除月度獎(jiǎng)的10%工程完工后，工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)或業(yè)主指定的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，兌現(xiàn)時(shí)扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10-30%第十七條安全生產(chǎn)指標(biāo)由公司（分公司）安全部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、差不多要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴(yán)格操縱工傷頻率，保持安全生產(chǎn)的正常秩序。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，

10、扣除主管工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%發(fā)生一起重傷事故，扣除主管工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30%;發(fā)生死亡事故，除按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的50%第十八條工期進(jìn)度指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、差不多要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中所約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要按照項(xiàng)目實(shí)際情形，合理安排工期，提升企業(yè)信譽(yù)，保證正常的生產(chǎn)秩序。2、工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度工期指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金。當(dāng)工程整體形象進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十九條文明施工指標(biāo)

11、由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、差不多要求：項(xiàng)目必須按照有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)創(chuàng)建優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎(jiǎng)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第二十條成本降低指標(biāo)1、差不多要求：項(xiàng)目承包基數(shù)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)搞好成本降低工作。2、項(xiàng)目成本降低必須達(dá)到項(xiàng)目承包額的3%Z上。3、項(xiàng)目成本降低指標(biāo)的獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目月度獎(jiǎng)按項(xiàng)目成本降低額的30%T提操縱發(fā)放。項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)，按項(xiàng)目超降低成本（即項(xiàng)目累計(jì)成本降低額超過項(xiàng)目承包額3%勺部分）的10-30%注行兌現(xiàn)。第二十一條上交款指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交

12、比例按照當(dāng)月實(shí)際完成工程量運(yùn)算各項(xiàng)上交費(fèi)用。項(xiàng)目完工并與業(yè)主辦理工程結(jié)算后，公司（分公司）預(yù)算部門應(yīng)相應(yīng)辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包結(jié)算，扣除規(guī)定比例上交款后作為項(xiàng)目承包收入。第二十二條結(jié)算及收款指標(biāo)1、差不多要求：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目施工工程款項(xiàng)的直截了當(dāng)責(zé)任者，項(xiàng)目必須按公司（分公司）與業(yè)主簽定承包合同中約定的時(shí)刻和方式收取工程款項(xiàng)，并辦理工程結(jié)算。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：具體獎(jiǎng)罰方法參照中建三局項(xiàng)目資金治理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章項(xiàng)目全額承包基數(shù)的測(cè)算第二十三條項(xiàng)目全額承包基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項(xiàng)目生產(chǎn)直截了當(dāng)有關(guān)并項(xiàng)目部責(zé)任范疇內(nèi)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并考慮各種因素的阻礙而確定的一個(gè)由項(xiàng)

13、目承包的數(shù)額。工程量增減變化時(shí)，承包基數(shù)按比例調(diào)整。第二十四條承包基數(shù)確定的工程總價(jià)和上交比例1、標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)：即按工程所在地政府造價(jià)治理部門公布的當(dāng)期價(jià)格，按該類工程法定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)算的施工圖預(yù)算造價(jià)。2、實(shí)際總價(jià)：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價(jià)和合同中明確的取費(fèi)要求運(yùn)算的預(yù)算造價(jià)。3、上交款名義上交款=標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)-承包基數(shù)實(shí)際上交款=實(shí)際總價(jià)-承包基數(shù)4、上交比例名義上交比例=(1-承包基數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)總價(jià))x100%實(shí)際上交比例二(1-承包基數(shù)/實(shí)際總價(jià))x100%(1)一類地區(qū)：26-32%,包括北京、深圳地區(qū)；(2)二類地區(qū)：24-30%,廣東地區(qū)；(3)三類地區(qū)：22-28%,包括

14、浙江、湖北；(4)四類地區(qū)：20-26%,包括河南、陜西、重慶、上海、江蘇、安徽、山東等。實(shí)際上交比例是項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。第二十五條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目全額承包能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目承包基數(shù)必須科學(xué)、準(zhǔn)確。嚴(yán)禁不作測(cè)算，隨意確定上交比例的做法。第二十六條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算由公司(分公司)預(yù)算部門牽頭,技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞資、項(xiàng)目治理辦公室等有關(guān)部門及項(xiàng)目予以協(xié)助。承包基數(shù)應(yīng)于項(xiàng)目承包責(zé)任書簽定前確定。如因?qū)ｉT緣故,如“三邊”工程等，臨時(shí)無法確定的，可按照類似工程測(cè)算資料暫定上交比例，待條件具備時(shí)重新測(cè)算調(diào)整。第二十七條項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算應(yīng)慎重、合理，

15、應(yīng)遵循以下原則：1、承包基數(shù)測(cè)算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括治理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；3、承包的費(fèi)用必須是估量項(xiàng)目直截了當(dāng)發(fā)生的，且便于成本核算;4、在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采納民主集中制的原則及時(shí)確定。第二十八條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算的依據(jù)1、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖；2、施工圖預(yù)算及工料分析；3、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力工資水平及物價(jià)水平；4、內(nèi)部料具租賃價(jià)格；5、內(nèi)部機(jī)械租賃價(jià)格；6、當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格（含內(nèi)部硅價(jià)格）；7、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械等需用量打算。第二十九條關(guān)于應(yīng)在項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行核算的費(fèi)用范疇?wèi)?yīng)嚴(yán)格進(jìn)行區(qū)分。1、

16、在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范疇要緊包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直截了當(dāng)費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直截了當(dāng)費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和治理施工所發(fā)生的部分治理費(fèi)（如項(xiàng)目治理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等）。2、項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)收公司（分公司）核算。項(xiàng)目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補(bǔ)貼、工會(huì)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計(jì)提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。第三十條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算方法1、直截了當(dāng)法：即關(guān)于能直截了當(dāng)運(yùn)算推測(cè)各項(xiàng)成本費(fèi)用投入情形的費(fèi)用項(xiàng)目，按照估量投入數(shù)量和推測(cè)單價(jià)直截了當(dāng)運(yùn)算的方法。如人工

17、費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、治理費(fèi)等的測(cè)算。2、間接法：即關(guān)于直截了當(dāng)運(yùn)算有困難的費(fèi)用項(xiàng)目，可采納先運(yùn)算估量成本降低額，再與預(yù)算收入進(jìn)行比較確定估量投入成本費(fèi)用的方法。如材料費(fèi)的測(cè)算。3、包干法：關(guān)于難以準(zhǔn)確運(yùn)算數(shù)額的費(fèi)用項(xiàng)目，可采納包干的方法予以確定。如對(duì)臨建費(fèi)、分包治理費(fèi)等實(shí)行總量包干，對(duì)其他不可預(yù)見費(fèi)用及項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)行比例包干（一樣為4%5%等。第三十一條項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算步驟1、人工費(fèi)測(cè)算定額內(nèi)用工：按照各分項(xiàng)工程定額用工數(shù)量及人工費(fèi)市場(chǎng)單價(jià)分不運(yùn)算并匯總定額內(nèi)用工總價(jià)。非定額用工：如零星用工、安全生產(chǎn)及文明施工用工等，按定額用工一定比例計(jì)取。人工費(fèi)打算支出二十2、材料費(fèi)測(cè)算預(yù)算材料費(fèi)總額：按照施工圖預(yù)算

18、運(yùn)算確定。材料費(fèi)估量成本降低額：A、材料采購打算降低：按照各要緊材料（如鋼筋、硅、模板等）預(yù)算價(jià)與采購價(jià)差乘以預(yù)算數(shù)量運(yùn)算確定。B、鋼筋打算節(jié)余：按鋼筋預(yù)算用量的一定比例（一樣為1*2%運(yùn)算。C、模板打算節(jié)約：按照模板預(yù)算收入與模板估量投入情形運(yùn)算確定。DK其它措施打算節(jié)約。材料費(fèi)估量成本降低額=A+B+C+D材料費(fèi)打算支出二-3、機(jī)械費(fèi)測(cè)算機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)：按照打算租賃臺(tái)班與內(nèi)部租賃價(jià)格運(yùn)算確定。機(jī)操人職員資獎(jiǎng)金：按照機(jī)操人員配備情形運(yùn)算確定。預(yù)算燃油及電費(fèi)：按照預(yù)算數(shù)確定。機(jī)械費(fèi)打算支出二+4、治理費(fèi)測(cè)算治理人職員資獎(jiǎng)金：按照項(xiàng)目班子人員配備情形運(yùn)算確定。辦公及招待費(fèi)：按照項(xiàng)目打算工期與每月

19、包干額度運(yùn)算確定。交通費(fèi)及辦公費(fèi)：按照項(xiàng)目打算工期與每月包干額度運(yùn)算確定。治理費(fèi)打算支出二+5、其它費(fèi)用測(cè)算分包治理配合費(fèi)：按分包工程預(yù)算造價(jià)一定比例（一樣為1%5%包干確定。夜間、雨季施工增加費(fèi)：按照預(yù)算數(shù)確定。試驗(yàn)費(fèi)：按照預(yù)算數(shù)確定。臨建費(fèi)：按照審批的臨建方案包干確定。其它費(fèi)用打算支出二+6、項(xiàng)目承包基數(shù)=（1+2+3+4+5）x（1+5%其中：5慟體會(huì)數(shù)據(jù)，要緊包括各種不可預(yù)見費(fèi)用及項(xiàng)目打算利潤(rùn)。項(xiàng)目上交比例二（1-項(xiàng)目承包基數(shù)/預(yù)算總額）x100%當(dāng)預(yù)算總額為標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)時(shí)，該比例為名義上交比例。當(dāng)預(yù)算總額為實(shí)際總價(jià)時(shí)，該比例為實(shí)際上交比例。第三十二條承包基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變

20、更。如確需調(diào)整的，需經(jīng)有關(guān)部門詳細(xì)審定后報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定責(zé)任書補(bǔ)充條款。第三十三條項(xiàng)目承包預(yù)算費(fèi)用劃分1、項(xiàng)目承包基數(shù)及上交比例確定后，為便于核算分析，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用在項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司間進(jìn)行劃分，分不作為項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司的預(yù)算收入。2、原則上，項(xiàng)目經(jīng)理部直截了當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用屬于項(xiàng)目承包范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部不直截了當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，如稅金、打算利潤(rùn)、防洪費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目應(yīng)全額上交；關(guān)于項(xiàng)目部分發(fā)生的預(yù)算費(fèi)用，如治理費(fèi)用、預(yù)算包干費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部與公司（分公司）間進(jìn)行劃分。（具體詳件附表一）各地區(qū)由于取費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目及費(fèi)率不同可按照實(shí)際情形按照上述原則作適當(dāng)調(diào)整。第五章承包風(fēng)險(xiǎn)抵押制度第三十四條項(xiàng)目承包實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，項(xiàng)目班子成員必須于項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難不能一