如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)個(gè)量分配方式

1、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)個(gè)量分配方式股權(quán)激勵(lì)的核心要素主要包括定人、定量、定價(jià)等，其中確定激勵(lì)對象個(gè)人分配數(shù)量非常重要，也比較難，如果考慮不周全就難以保證股權(quán)激勵(lì)的公平性，就難以發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用，對此我們在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中做了些探索。一、分層級確定激勵(lì)總量企業(yè)中各層級崗位的重要性和價(jià)值貢獻(xiàn)度是不一樣的，因此必須根據(jù)公司特點(diǎn)對激勵(lì)對象所任職崗位進(jìn)行分類分層級，然后初步確定各層級的預(yù)期激勵(lì)水平，從而大致確定該層級應(yīng)分配的激勵(lì)總量。二、根據(jù)各層級的特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的分配公式在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中，為保證激勵(lì)對象個(gè)量分配的合理性，我們針對各崗位層級的特點(diǎn)分別設(shè)計(jì)了以下分配公式：1、高管個(gè)量分配方式個(gè)人激勵(lì)額度本崗位層級

2、激勵(lì)總量個(gè)人分配系數(shù)總分配系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)司齡系數(shù)40工資系數(shù)60總分配系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)工資系數(shù)反映激勵(lì)對象的相對工資水平，具體操作時(shí)先將某一水平的工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為1，其余激勵(lì)對象的工資系數(shù)做同比例調(diào)整司齡系數(shù)規(guī)定如下表：入職年數(shù)1Y 33Y 55Y1010Y司齡系數(shù)11.11.251.52、高管中的營業(yè)部經(jīng)理個(gè)量分配方式個(gè)人激勵(lì)額度營業(yè)部經(jīng)理激勵(lì)總量營業(yè)部經(jīng)理分配系數(shù)總分配系數(shù)營業(yè)部經(jīng)理分配系數(shù)該營業(yè)部增長率換算系數(shù)*0.1+該營業(yè)部年度利潤換算系數(shù)*0.7+該營業(yè)部年度目標(biāo)利潤指標(biāo)增長率換算系數(shù)*0.2總分配系數(shù)營業(yè)部經(jīng)理分配系數(shù)營業(yè)部增長率換算系數(shù)規(guī)定如下表：營業(yè)部利潤增長率G20%20

3、%G50%50%G100%100%G增長率換算系數(shù)1234營業(yè)部年度利潤換算系數(shù)規(guī)定如下表：營業(yè)部年度利潤（百萬）R00R0.50.5R11R22R33R44R55R66R年度利潤換算系數(shù)012345678營業(yè)部年度目標(biāo)利潤指標(biāo)增長率換算系數(shù)規(guī)定如下表：年度目標(biāo)利潤增長率G40%40%G70%70%G100%100%G150%150%G200%200%G增長率換算系數(shù)1234563、中層干部個(gè)量分配方式個(gè)人激勵(lì)額度本崗位層級激勵(lì)總量個(gè)人分配系數(shù)總分配系數(shù)前臺(tái)個(gè)人分配系數(shù)司齡系數(shù)40工資系數(shù)60后臺(tái)個(gè)人分配系數(shù)（司齡系數(shù)40工資系數(shù)60）崗位層級調(diào)整系數(shù)崗位層級調(diào)整系數(shù)：總監(jiān)助理級為2.8，部門

4、經(jīng)理級為2，副經(jīng)理級為1?？偡峙湎禂?shù)個(gè)人分配系數(shù)4、基層員工個(gè)量分配方式重要崗位員工每人分配0.8萬份，其他基層員工根據(jù)司齡實(shí)行定量分配，具體規(guī)定如下表： 司齡1Y55Y1010Y分配額度（單位：萬份）0.50.60.7三、將從上而下與從下而上兩種方法相結(jié)合事實(shí)上，因?yàn)榧?lì)對象個(gè)性化因素多且復(fù)雜，股權(quán)激勵(lì)分配計(jì)算過程中實(shí)際上是難以用一種方法來保證分配的合理性，因此必須將從上而下與從下而上兩種方法相結(jié)合。1、先確定各層級總量，然后按照公式計(jì)算分配個(gè)量；2、第一次確定個(gè)量之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)激勵(lì)對象實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；3、根據(jù)調(diào)整情況，進(jìn)行第二次測算，最終確定分配個(gè)量。 招無定數(shù)，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)

5、分配方式時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和客戶需求而靈活運(yùn)用。愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花?！蹦菚r(shí)那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家

6、做一個(gè)少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持“貌美如花”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個(gè)靈魂知己。對于羅子君和陳俊生兩個(gè)人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”.兩個(gè)人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個(gè)人的身上。不管是女人，還是男人，獨(dú)立的人格和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)是必須的，只有自己獨(dú)立了，你才能獲得別人的尊重和愛護(hù)。好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個(gè)人在悠長的歲月里，一起經(jīng)營，一起成長，相互陪伴，相互支持，才能攜手走得更遠(yuǎn)，共度一生。如果在婚姻里一方在進(jìn)步，而另一方在退步，或者停滯不