星級(jí)員工評(píng)定管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上賽爾生物科技有限公司星級(jí)員工評(píng)定管理辦法試用第一條  目的    為了激發(fā)員工工作熱情、提高員工的工作積極性和責(zé)任心、樹(shù)立“以企為家”主人翁精神和質(zhì)量意識(shí)，控制質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制，最大程度上發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)寧江的企業(yè)活力，從根本上提高員工素質(zhì)和公司整體實(shí)力，確保寧江在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)和地位，特制定本管理辦法。第二條  適合范圍    全公司推廣。第三條  管理職能   

2、60;1、星級(jí)員工評(píng)定管理辦法由“星級(jí)員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)評(píng)定。2、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批星級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組提交的考評(píng)結(jié)果。3、車間管理干部和車間所屬檢驗(yàn)主管、7S考評(píng)組負(fù)責(zé)記錄員工日常表現(xiàn)情況，月評(píng)時(shí)作為對(duì)員工考核主要依據(jù)之一。第四條  評(píng)定原則    客觀公正、公平公開(kāi)、一視同仁、結(jié)果反饋原則。第五條  星級(jí)評(píng)定等級(jí)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)    員工星級(jí)評(píng)定共分為六級(jí)，分別為：五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)、不列級(jí) 星 級(jí)評(píng)    

3、 定    條    件每季（三個(gè)月）平均考核得分覺(jué)悟/業(yè)績(jī)工齡出勤五星級(jí)96分-100分遵守規(guī)章、覺(jué)悟高、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平和能力過(guò)硬、“以企為家”主人翁意識(shí)強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出。滿3年全勤四星級(jí)90分-95分遵守規(guī)章、覺(jué)悟高、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平能力較強(qiáng)，“以企為家”主人翁意識(shí)較強(qiáng)、業(yè)績(jī)較突出。滿2年1季病/事假2天三星級(jí)80分-89分遵守規(guī)章、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，較好完成上級(jí)工作任務(wù)、執(zhí)行力強(qiáng)、上進(jìn)心責(zé)任心較強(qiáng)、較熟練掌握崗位技能，有“以企為家”主人翁意識(shí)，業(yè)績(jī)良好滿1年1季病/事假2.5天二星級(jí)70分-79分遵守

4、規(guī)章、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，較好完成上級(jí)工作任務(wù)，有上進(jìn)心和責(zé)任心，基本掌握崗位技能，業(yè)績(jī)一般滿6個(gè)月1季病/事假3天一星級(jí)60分-69分基本遵守規(guī)章，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任心和積極性有所欠缺，業(yè)績(jī)一般滿3個(gè)月1季病/事假3.5天不列級(jí)59分以下主要針對(duì)試用期內(nèi)沒(méi)轉(zhuǎn)正員工；常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，不是很符合崗位要求員工；出現(xiàn)重大事故員工  第六條  星級(jí)員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組成員                略 

5、;       組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作；組員負(fù)責(zé)日常監(jiān)查、證據(jù)收集和考評(píng)第七條  考評(píng)管理辦法1、考核崗位：操作工、輔助工、清潔工、機(jī)修工、帶班、核算員、車間現(xiàn)場(chǎng)管理員由車間主任考核；檢驗(yàn)員由車間所屬檢驗(yàn)主管考核主管、經(jīng)理、副總由總經(jīng)理考核2、考評(píng)方式：為了確保考核公正性，特增設(shè)自評(píng)一欄，使員工對(duì)自身能力有個(gè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，并知道自己那些地方做得不夠，明確改進(jìn)方向?？荚u(píng)先由員工每月進(jìn)行自評(píng)打分，然后由其上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核打分，再由考評(píng)組對(duì)其進(jìn)行考評(píng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批3、星級(jí)員工評(píng)定時(shí)間及方式：每季評(píng)定一次。每季考評(píng)

6、組根據(jù)月度考核表得分、并結(jié)合其覺(jué)悟和業(yè)績(jī)、工齡、出勤，組織評(píng)定組成員對(duì)其進(jìn)行“星級(jí)員工評(píng)定”，并作“星級(jí)員工升降級(jí)”處理4、考評(píng)原則：A、主考人員對(duì)被考核者應(yīng)一視同仁，客觀評(píng)價(jià)下屬業(yè)績(jī)B、如果星級(jí)員工評(píng)定組成員發(fā)現(xiàn)主考人員對(duì)下屬員工在考核中存在感情用事，偏見(jiàn)等不公現(xiàn)象，主考人員自己考核分將會(huì)受到影響C、考評(píng)組在證據(jù)確鑿情況下，有權(quán)對(duì)員工采取“一票否決制”D、對(duì)被評(píng)上星級(jí)員工，如果出現(xiàn)重大事故，考評(píng)組將對(duì)其作降級(jí)或不列級(jí)處理              

7、60;  E、員工獲得星級(jí)級(jí)別越高，公司福利待遇將優(yōu)先向其傾斜F、對(duì)于被評(píng)上星級(jí)員工，在公示期內(nèi)，如其他員工對(duì)其有不同意見(jiàn)；或自己對(duì)上級(jí)考核有異議，直接向車間主任或星級(jí)員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組反映，如情況屬實(shí)，做升降級(jí)處理             G、各星級(jí)4項(xiàng)條件：季度考核得分、覺(jué)悟與業(yè)績(jī)、工齡和出勤原則上應(yīng)同時(shí)具備，如有1項(xiàng)不符合條件看是那1項(xiàng)，前3項(xiàng)必須要符合，出勤可以作酌情處理，但必須上滿當(dāng)月規(guī)定天數(shù)5、附加分：A、考核期內(nèi)員工提“合理化建議”，

8、并經(jīng)公司采納，獲得附加分1-10分          B、培養(yǎng)接班人、帶徒弟盡到師傅職責(zé)，獲得附加分1-10分6、車間全面綜合考核得分就是車間主任及車間管理干部考評(píng)業(yè)績(jī)得分第八條  星級(jí)員工評(píng)定操作程序第一步  車間主任每月7日前，向員工發(fā)放月度考核表統(tǒng)一組織被考核員工進(jìn)行月度“自評(píng)打分”和“考評(píng)打分”。第二步：將月度員工考核結(jié)果反饋給員工,并指出其工作不足之處,利于員工提高。同時(shí)將月度考核表交“星級(jí)員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組”便于季度“星級(jí)員工評(píng)定”第三步：月初算

9、工資時(shí)，將員工月度考核表得分跟其考核獎(jiǎng)金直接掛鉤第四步：每季第一個(gè)月10日前，“星級(jí)員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)員工三個(gè)月月度考核表得分及平時(shí)檢查時(shí)對(duì)其工作表現(xiàn)記錄和了解，綜合評(píng)定員工所獲得“星級(jí)級(jí)別”第五步：星級(jí)員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組將“星級(jí)員工評(píng)定”結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批16日前對(duì)評(píng)審信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以通報(bào)形式公布評(píng)審結(jié)果第六步  18日前對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的“三星級(jí)及以上等級(jí)員工”由公司組織對(duì)其進(jìn)行表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)向其發(fā)放季度獎(jiǎng)金，并授予“星級(jí)員工胸牌”第七步：做好“星級(jí)員工評(píng)定”工作總結(jié)分析及效果評(píng)估第八步  將獎(jiǎng)罰事項(xiàng)記入員工檔案，并單獨(dú)建立“星級(jí)員工評(píng)定”檔案

10、第九條  考核內(nèi)容1、考評(píng)內(nèi)容：分二大塊：一塊考核員工素質(zhì)覺(jué)悟；一塊考核員工專業(yè)技能。2、本次試點(diǎn)考核崗位有：操作工、輔助工、清潔工、機(jī)修工、帶班、核算員、車間現(xiàn)場(chǎng)管理員、檢驗(yàn)員、主管、經(jīng)理、副總，考核表詳見(jiàn)附頁(yè)。第十條  獎(jiǎng)懲說(shuō)明（激勵(lì)機(jī)制）    1、在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)于舉報(bào)其他員工存在較嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元，公司將保守舉報(bào)人信息。    2、對(duì)于獲得四星級(jí)及以上員工，作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)和后備干部提拔對(duì)象。3、本考核除直接跟每月員工考核獎(jiǎng)金掛鉤以外。公司規(guī)定：

11、每季員工如被評(píng)為三星級(jí)及以上員工，將根據(jù)其崗位分檔獲得相應(yīng)獎(jiǎng)金，具體如下：                           各檔獎(jiǎng)金對(duì)照表序號(hào)崗     位三星級(jí)獎(jiǎng)金四星級(jí)獎(jiǎng)金五星級(jí)獎(jiǎng)金1業(yè)務(wù)員/一線員工800元1200元1600元2車間現(xiàn)場(chǎng)管理員/檢驗(yàn)員帶班/ 操

12、作工/辦公室500元700元900元3統(tǒng)計(jì)員/輔助工/清潔工100元200元300元注：車間主任和車間管工藝干部暫時(shí)不參與星級(jí)員工評(píng)定。    4、對(duì)于已滿試用期三個(gè)月或進(jìn)公司一年時(shí)間以上沒(méi)被評(píng)上星級(jí)的員工，公司將實(shí)行末位淘汰制。    5、對(duì)于連續(xù)四個(gè)季度獲得三星級(jí)及以上員工，年終公司將根據(jù)效益還有可能獲得年終獎(jiǎng)金。（注：如果中途有一個(gè)季度出現(xiàn)嚴(yán)重失誤沒(méi)評(píng)上三星級(jí)及以上等級(jí)員工，年終獎(jiǎng)金沒(méi)有）。第十一條  附則“星級(jí)員工評(píng)定管理辦法”每年根據(jù)具體情況修訂一次。  賽爾生物科

13、技有限公司2015-8-24     賽爾生物科技有限公司    星級(jí)員工評(píng)定表NO：?jiǎn)T    工 所屬部門 崗    位 進(jìn)企時(shí)間 現(xiàn)有星級(jí) 評(píng)定時(shí)間 各月考核成績(jī)  月   分  月   分  月   分三月平均得&

14、#160;  分主考人員對(duì)員工評(píng)價(jià)：                                         主考人員簽字：車間主任對(duì)主考人員打分公正性評(píng)價(jià)（或需

15、調(diào)整分?jǐn)?shù)說(shuō)明）                                         車間主任（主管）簽字：星級(jí)員工評(píng)定等級(jí)口五星級(jí)   口四星級(jí)    口三星級(jí)口二星級(jí)   口一星級(jí)    口不列級(jí)主任（主管）簽字  星級(jí)員