市政工程監(jiān)理大綱全面

1、馬龍縣馬家壩至方朗農(nóng)村公路硬化工程監(jiān)理大綱曲靖市通發(fā)路橋監(jiān)理咨詢有限公司馬龍至方朗監(jiān)理駐地辦2015年9月30日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段 十、主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、監(jiān)理服務(wù)承諾一、項(xiàng)目概述本項(xiàng)目起點(diǎn)馬龍縣馬家壩，止于方朗，共7KM，本工程2015年10月份開工建設(shè)，監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱嚴(yán)格管理，該工程包括馬龍至方朗農(nóng)村公路路基路面硬化工程。二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)范圍：馬龍至方朗農(nóng)村公路路基路面硬化工程

2、的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。目標(biāo)：國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格。力爭優(yōu)良。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、組織圖紙會(huì)審工程開工前，監(jiān)理單位和施工單位，均應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙，然后由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，力爭把問題、誤差消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理，交監(jiān)理方審核。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施施工單位在開工前按合同要求和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施（施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)要求內(nèi)部審批、手續(xù)齊備并加蓋企業(yè)法人單位公章及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）。交監(jiān)理單位兩份，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)表（A1），由監(jiān)理方

3、進(jìn)行審查。經(jīng)審定后，由施工單位組織實(shí)施，若因設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度拖期等原因造成施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不適用時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)做修訂，并重新報(bào)審。3、審查設(shè)計(jì)變更施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)、技術(shù)變更文件，分別由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位簽署意見，由施工單位填寫設(shè)計(jì)變更申請表，交監(jiān)理單位審查同意后，以設(shè)計(jì)變更通知下發(fā)施工單位據(jù)以施工，不經(jīng)總監(jiān)理工程師核定的變更一律無效。4、工程質(zhì)量管理工程施工期間，工程保證資料交監(jiān)理方一份，竣工前返還施工單位，進(jìn)行竣工資料整理。（1）施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，要明確現(xiàn)場工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員，生產(chǎn)班組的質(zhì)量檢查員，使質(zhì)量管理形成自保網(wǎng)絡(luò)。（2）各主要分部、分項(xiàng)工程施

4、工前，由施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），并作出樣板工程，經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可后，據(jù)以施工。（3）工程適用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，在進(jìn)場（或適用）前，施工單位填報(bào)材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，不經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)使用。（4）實(shí)行工序控制，對監(jiān)理方指定的主要工作不經(jīng)監(jiān)理核定，不得進(jìn)行下一工程的施工，工程款也不予支付。（5）嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程的施工，工程款也不予支付。分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及隱蔽工程記錄。驗(yàn)收時(shí)，由監(jiān)理工程師與施工單位人員一同復(fù)核，及時(shí)辦理工程檢驗(yàn)簽證。分部工程驗(yàn)收時(shí)，由施工單位提出竣工（分部）工程

5、報(bào)驗(yàn)單，分項(xiàng)工程評(píng)定情況及分部工程質(zhì)量意見，分部工程質(zhì)量核驗(yàn)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工人員一同進(jìn)行，分部工程認(rèn)可單需總監(jiān)理工程師簽證有效。主要分部工程的質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)檢，竣工工程驗(yàn)收報(bào)告需總監(jiān)理工程師簽認(rèn)有效。（6）隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位申請隱蔽驗(yàn)收時(shí)，要提前8小時(shí)報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求三表齊全。隱蔽驗(yàn)收組織由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，特別是砼結(jié)構(gòu)、道路地基工程的隱蔽驗(yàn)收尤其要注意，必須在各專業(yè)驗(yàn)收認(rèn)可后，總監(jiān)理工程師才能簽證。（7）嚴(yán)肅處理工程質(zhì)量事故（質(zhì)量問題），當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)肅處理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

6、以書面形式通知承包方，要求承包方寫出事故報(bào)告，對事故原因進(jìn)行分析，提出處理方案以防止類似事故發(fā)生的措施，一般質(zhì)量問題的處理方案經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，由監(jiān)理工程師督促事故單位按方案實(shí)施：凡屬重大質(zhì)量事故及主要結(jié)構(gòu)部件的處理方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)方的共同簽證審核后實(shí)施。事故處理后，應(yīng)視同隱蔽工程，辦理簽證驗(yàn)收，事故處理方案及驗(yàn)收情況保存在工程檔案。（8）把好工程竣工報(bào)驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工單位報(bào)竣工核驗(yàn)時(shí)，工程應(yīng)具備下述條件：圖紙要求的內(nèi)容全部施工完成，并已經(jīng)過質(zhì)量核驗(yàn)，質(zhì)量保證資料已齊全，“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”已經(jīng)施工企業(yè)簽章。工程竣工初驗(yàn)的工作程序是：施工企業(yè)填報(bào)竣工（分部）工程報(bào)驗(yàn)單

7、，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師初驗(yàn)。核定認(rèn)為符合監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽章，施工企業(yè)報(bào)質(zhì)檢站核定，項(xiàng)目組將質(zhì)監(jiān)站資料及核定單收回保管。5、必要的罰則監(jiān)理工程師有權(quán)按省、市有關(guān)規(guī)定對違反操作規(guī)程，粗制濫用，造成質(zhì)量低劣的，提出警告，暫停施工，罰款和追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、對安全生產(chǎn)的監(jiān)督（1）檢查安全制度，檢查安全防護(hù)設(shè)施情況，并提出意見和監(jiān)督執(zhí)行。（2）簽證特殊安全措施方案及實(shí)施結(jié)果。實(shí)施爆破的工程要按程序上報(bào)公安機(jī)關(guān)審批后方可實(shí)施。7、工程施工進(jìn)度控制（1）各施工單位應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容有勞力、材料、設(shè)備供應(yīng)、資金需求計(jì)劃。（2）每天應(yīng)對工地計(jì)劃完

8、成情況做對比檢查，若計(jì)劃拖延，應(yīng)要根據(jù)拖期原因，提出補(bǔ)救措施。（3）主要分部工程完成后，施工單位及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，重新部署勞力、設(shè)備、資金，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。（4）各施工單位組織24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè)，做好人員機(jī)械組織安排，提前完成材料、構(gòu)件及半成品的進(jìn)場安排。8、工程投資控制（1）按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，施工過程中不給予預(yù)付款及進(jìn)度款考慮，各施工單位先自行籌措安排。（2）各施工單位辦理分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，除查驗(yàn)質(zhì)量情況外，還應(yīng)和監(jiān)理方共同核定工程數(shù)量，特別是土方工程、埋管工程等較易發(fā)生分歧的分項(xiàng)工程。（3）各承包方及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更引起的預(yù)算外的投資額，監(jiān)理方應(yīng)該及時(shí)審核，審核意見報(bào)上級(jí)有關(guān)審定。

9、（4）所有與投資有關(guān)的簽證，無總監(jiān)理工程師簽證，一律無效。9、 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)（1）堅(jiān)持例會(huì)制度，每天在規(guī)定的時(shí)間由總監(jiān)組織各施工單位及有關(guān)部門召開一次協(xié)調(diào)會(huì)。（2）因該工程為政府采購工程，參建方出現(xiàn)爭議事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)意見及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)意見不能統(tǒng)一的，在協(xié)調(diào)后1小時(shí)書面上報(bào)。（3）爭議也可利用協(xié)調(diào)會(huì)的形式調(diào)解，調(diào)解結(jié)果形成文件作為合同的補(bǔ)充。四、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理的依據(jù)主要是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及政府的指示精神等規(guī)定和要求進(jìn)行工作。工程施工過程中有關(guān)的會(huì)議記錄，函電和其他文字記載及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等也可以作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)

10、充。五、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理部對該工程實(shí)施質(zhì)量控制，使之達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)，確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足各項(xiàng)功能和要求，標(biāo)準(zhǔn)高效果好設(shè)施一流的交通崗，呈現(xiàn)出一道美麗的風(fēng)景線，給政府領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷；進(jìn)度控制，做好協(xié)調(diào)工作，加大組織措施，監(jiān)督各施工單位合理組織，科學(xué)安排；造價(jià)控制，通過審核簽證技術(shù)性文件，控制整個(gè)施工階段費(fèi)用，將造價(jià)降到最低，不超過計(jì)劃投資額；安全文明管理，嚴(yán)格按建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見的通知要求，配備專職安全工程師一名，嚴(yán)格監(jiān)督管理，做到文明施工，杜絕任何安全事故發(fā)生；除了以上四項(xiàng)主要任務(wù)外，監(jiān)理部還要做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工

11、作。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式我公司根據(jù)委托監(jiān)理內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)劃、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素配備了總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員二級(jí)機(jī)構(gòu)，專業(yè)分類齊全，決策、執(zhí)行、操作層次分明，老中青相結(jié)合的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，高效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，適應(yīng)監(jiān)理工作的需求。建立直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審核項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5

12、、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行

13、使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參于編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量

14、情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（四）監(jiān)理員職責(zé)1、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序1、各施工單位應(yīng)于開工前15日前書面上報(bào)施工組

15、織機(jī)構(gòu)情況（即質(zhì)量保證體系包括施工行政負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)崗位人員的姓名、性別、職稱、職務(wù)或技術(shù)等級(jí)）不具備資質(zhì)的人員不得進(jìn)入工地施工。要明確一名駐工地代表，在整個(gè)施工合同履行期間，由該代表負(fù)責(zé)合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)工作接洽和簽收（發(fā)）來往函件。2、施工單位應(yīng)按要求的時(shí)間開工，并與開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，填報(bào)開工報(bào)審表經(jīng)總監(jiān)審核簽字后方可開工，以開工令日前作為實(shí)際開工日期。3、施工單位在開工前應(yīng)按要求和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施（施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)要求內(nèi)部審批、手續(xù)齊備并加蓋企業(yè)法人公章及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章）。交監(jiān)理單位壹份，并填寫施工組織設(shè)計(jì)

16、（方案）報(bào)審表，由監(jiān)理方進(jìn)行審查。經(jīng)審定后，作為組織施工及結(jié)算的依據(jù)之一，由施工單位組織實(shí)施，無施工組織設(shè)計(jì)不得開工。若因設(shè)計(jì)變更進(jìn)度拖期等原因造成施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不適用時(shí)，施工單位應(yīng)即時(shí)做修訂，并重新報(bào)審。4、工程開工前，監(jiān)理單位和施工單位，均應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙，然后由監(jiān)理單位協(xié)同建設(shè)單位一起組織設(shè)計(jì)、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審。圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理，交監(jiān)理方審核。5、施工單位若使用專業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，須于分包合同簽訂前，經(jīng)過總監(jiān)理工程師對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審核，并填報(bào)分包單位資格報(bào)審表，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理同意后方可進(jìn)入工地施工，并將分包合同報(bào)監(jiān)理一份備案。6、工程使用的材料、構(gòu)配

17、件和設(shè)備，在進(jìn)場（或使用）前，施工單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表并提供出廠合格證和試驗(yàn)（化驗(yàn)）證明及有關(guān)設(shè)計(jì)資料，不經(jīng)審核不準(zhǔn)使用。鋼筋、水泥、沙、石子、砂漿、砼試塊、管線等現(xiàn)場取樣應(yīng)在監(jiān)理人員見證下進(jìn)行，否則不承認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果。采用新材料、新工藝、新技術(shù)，須于事前將有關(guān)技術(shù)資料（生產(chǎn)許可證、權(quán)威部門簽定書）送交監(jiān)理審核，認(rèn)可后方可采購使用。需要變更材料時(shí)，需事前征得同意，辦理有關(guān)手續(xù)后，方可變更或代用材料。7、每道工序施工前，施工單位要對有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并將技術(shù)交底資料報(bào)監(jiān)理審核。對于隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收。實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。各項(xiàng)隱蔽工程隱蔽前、分項(xiàng)、分部工程及每道工序完成

18、后，施工方須先進(jìn)行自檢（班組、工地、公司自監(jiān)部門），自檢合格后，填寫 報(bào)驗(yàn)申請表與自檢資料一并送交監(jiān)理審核。驗(yàn)收應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查認(rèn)可后，辦理有關(guān)簽證手續(xù)，方可進(jìn)行下道工序施工。分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)填寫 報(bào)驗(yàn)申請表、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及隱蔽工程記錄。驗(yàn)收時(shí)，由監(jiān)理工程師與施工單位人員一同復(fù)核，及時(shí)辦理工程檢驗(yàn)簽證。分部工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)填寫 報(bào)驗(yàn)申請表、分項(xiàng)工程評(píng)定情況及分部工程質(zhì)量意見，分部工程質(zhì)量核驗(yàn)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工人員一同進(jìn)行， 報(bào)驗(yàn)申請表經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證有效。嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下

19、一項(xiàng)工程的施工，工程款也不予支付?；A(chǔ)等主要分部工程的質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定，由項(xiàng)目總監(jiān)工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)驗(yàn)， 報(bào)驗(yàn)申請表 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)有效，初驗(yàn)合格后，再由施工單位報(bào)質(zhì)檢站核驗(yàn)。8、施工方積極配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，主動(dòng)提供方便，提供有關(guān)資料等必要條件。對于自檢不認(rèn)真或弄虛作假不負(fù)責(zé)任、自檢資料一人代簽、不配合監(jiān)理人員正當(dāng)工作、不按監(jiān)理工程師指令工作的施工人員，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕檢查驗(yàn)收或建議撤換有關(guān)人員。9、施工方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則，監(jiān)理工程師視為施工方無異議。10、施工過程中所發(fā)的設(shè)計(jì)、技術(shù)變更文件，分別由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位簽署意見，

20、由施工單位填寫設(shè)計(jì)變更單，交監(jiān)理單位審查簽字后，方可據(jù)以施工，不經(jīng)總監(jiān)理工程師核定的變更一律無效。11、當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師以書面形式通知承包方，要求承包方寫出事故報(bào)告，對事故原因進(jìn)行分析，提出處理方案以防止類似事故發(fā)生措施，一般質(zhì)量問題的處理方案經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，由監(jiān)理工程師督促施工單位按方案實(shí)施。凡屬重大質(zhì)量事故及主要結(jié)構(gòu)部件的處理方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主設(shè)計(jì)方的共同簽證審核后實(shí)施。12、出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未

21、經(jīng)認(rèn)可的材料者；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求者；（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工者；（6）擅自將工程轉(zhuǎn)包者；（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（8）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，而擅自隱蔽，進(jìn)行下道工序施工的；（9）其他違背規(guī)范規(guī)程的；13、凡施工方提出施工圖以外的工程量需簽證的，必需在事件發(fā)生后規(guī)定的時(shí)間（7天）內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交費(fèi)用索賠申報(bào)表，逾期不再受理。所有與投資有關(guān)的簽證，無總監(jiān)理工程師簽證，一律無效。14、施工方應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間向監(jiān)理工程師報(bào)告完成工程量和工程造價(jià)施工進(jìn)度計(jì)劃。15、每天召開一次監(jiān)理項(xiàng)目工作例會(huì)，施工方應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員

22、等人參加，并邀請業(yè)主代表及其他人員參加。研究分析工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并有專人整理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各方代表作為合同的補(bǔ)充。16、工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合合同質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，施工方應(yīng)先向監(jiān)理工程師申請初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)認(rèn)為符合交工條件時(shí)，施工方向監(jiān)理工程師提交竣工工程報(bào)驗(yàn)單，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式驗(yàn)收。施工申請驗(yàn)收前，應(yīng)將完整竣工資料報(bào)監(jiān)理工程師審核。17、凡施工方需要向業(yè)主提出以及業(yè)主向施工方提出地有關(guān)監(jiān)理工作范圍的事項(xiàng)，應(yīng)事先通知監(jiān)理方，以便按程序及時(shí)協(xié)調(diào)，妥善處理。九、監(jiān)理控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段（一）、投資控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段1、投資控制重點(diǎn)1.1

23、 依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；1.2 從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期方面嚴(yán)格審查工程變更方案，并在變更實(shí)施前與業(yè)主承包商協(xié)商，確定工程變更的價(jià)款；1.3 按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程進(jìn)度款支付；1.4 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較，分析，制定調(diào)整措施；1.5審核材料、設(shè)備定貨單，控制材料、設(shè)備單價(jià)。1.6收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。2、投資控制的目標(biāo)施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段投資控制的目標(biāo)。確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位確定的投資額控制目標(biāo)。3、投資控制

24、措施與手段 3.1 工程計(jì)量與工程款支付 3.1.1工程計(jì)量的原則 3.1.1.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。 3.1.2 工程與工程款撥付控制程序 3.1.2.1承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表； 工程款支付申請表應(yīng)符合A5表的格式。 3.1.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師7日內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)并進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人為計(jì)量提供條件并派人參加。 3.1.2.3 承包人接到通知后不參加計(jì)量，監(jiān)理計(jì)量結(jié)果即作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。 3.2 竣工結(jié)算控制程序 3.2

25、.1承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； 3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師主要從以下方面審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 3.2.2.1核對合同條款。首先，應(yīng)該對工程竣工內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。 3.2.2.2檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該核對隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可

26、列入結(jié)算。 3.2.2.3落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽發(fā)；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 3.2.2.4按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。 3.2.2.5認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法確定，不得違背。 3.2.2.6注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建筑安裝工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換

27、算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。 3.2.3 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。4、投資偏差風(fēng)險(xiǎn)分析及對策在確定了投資控制目標(biāo)之后，為了有效地進(jìn)行投資控制，投資控制工程師應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測并制定切實(shí)可行的防范對策，明確投資控制重點(diǎn)。在施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤控制，定期進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際支出值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，編制投資偏差分析表，采用表格法進(jìn)行偏差

28、分析，將導(dǎo)致偏差的原因找出來，即可對應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，達(dá)到投資控制的目的。 5、工程變更 5.1工程變更處理方法：控制設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，由設(shè)計(jì)單位審查簽證、并發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知。 5.2工程變更處理要求： 5.2.1如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。如果變更不可避免，不論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無疑都會(huì)增加損失。 5.2.2工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)變更。工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實(shí)指令，全面修改

29、相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實(shí)，如果承包人不能全面落實(shí)變更指令，則擴(kuò)大的損失由承包人承擔(dān)。 5.2.3對工程變更的影響應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續(xù)的時(shí)間也往往較長，對此應(yīng)當(dāng)有充分的分析。 （二）、進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段 1 、施工進(jìn)度控制任務(wù)及方法1.1 編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、合理設(shè)置工期控制點(diǎn) 1.1.1針對本工程工期要求緊的特點(diǎn)，為了切實(shí)有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，根據(jù)工程內(nèi)容將施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解并合理設(shè)置工期控制點(diǎn)。本工程可分解為道路工程、排水工程、照明工程。 明確進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 確定進(jìn)度控制人員及其職

30、責(zé)； 明確與進(jìn)度控制有關(guān)工作的安排及流程； 1.2 審核總承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃 1.2.1 是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； 計(jì)劃項(xiàng)目有無漏項(xiàng)； 施工順序安排是否符合施工工藝,計(jì)劃編制是否合理, 有無導(dǎo)致延期的可能； 人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 1.3 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)1.3.1 定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中所存在的問題，協(xié)助承包商解決內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題，解決施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 1.3.2 對突發(fā)性問題，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)令，召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。1.4 審批工程延期。 1.4.1 屬施工單位責(zé)任的進(jìn)度延誤，如未能在下階段采取措施跟上

31、計(jì)劃進(jìn)度或無明顯效果，總監(jiān)理工程師請施工單位的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取對策，并指派代表參加定期工地協(xié)調(diào)會(huì)，以保證履行進(jìn)度承諾，若無明顯效果，必要時(shí)還應(yīng)提出采取合同措施建議，如停止付款，甚至終止合同，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1.4.2如工期延誤屬甲方責(zé)任或不可預(yù)見的原因，由施工單位填報(bào)延長工期申報(bào)表，總監(jiān)理工程師審查后報(bào)送業(yè)主處理。 2、進(jìn)度控制措施與手段 2.1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 2.1.1 檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際落實(shí)情況。 2.1.2 采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際比計(jì)劃超前、滯后還是一致，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主。 定期召開現(xiàn)場會(huì)，分析現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。 實(shí)際與

32、計(jì)劃對比如滯后，根據(jù)現(xiàn)場情況分析查找滯后的原因。 2.1.5 需要調(diào)整時(shí)，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，主要是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的限制條件和總工期允許變化的范圍。 2.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，具體措施包括： 組織措施： 2.2.1.1增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍或增加施工人員； 2.2.1.2增加同一作業(yè)面的施工時(shí)間（如采用三班制）； 2.2.1.3增加施工機(jī)械； 技術(shù)措施： 2.2.1.4改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； 2.2.1.5采用先進(jìn)的施工方法，減少施工過程。 2.2.1.6采用高效率的施工機(jī)械； 2.2.2 通過采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整工作的開始和完成時(shí)間。

33、（三）、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段1、質(zhì)量控制的任務(wù) 工程質(zhì)量好壞是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵，是三大控制目標(biāo)中的重中之重，也是施工階段工程監(jiān)理工作的核心。針對該工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我單位把工程質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，以施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取切實(shí)可行的監(jiān)理措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位心往一處想、勁往一處使，科學(xué)管理、合理組織、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)良等級(jí)，爭取建成精品工程。2、質(zhì)量控制的方法 2.1工程質(zhì)量“事前”預(yù)控： 2.1.1核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。 2.1.1.1核查項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工是否滿足施工需要和相關(guān)規(guī)定。 2.

34、1.1.2專職質(zhì)量檢查人員的落實(shí)。 2.1.1.3查驗(yàn)各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證情況。 2.1.1.4檢查質(zhì)量管理制度是否健全。 2.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)、專業(yè)、主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案： 2.1.2.1項(xiàng)目部監(jiān)理可根據(jù)工程實(shí)際，規(guī)定某些主要分部、分項(xiàng)工程施工前承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料的使用、勞動(dòng)力的配備、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。 2.1.2.2承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案提前填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 2.1.2.3上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。同意后方可實(shí)施

35、，否則不準(zhǔn)施工。2.1.3查驗(yàn)承包單位測量放線：2.1.3.1查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面、高程）。2.1.3.2查驗(yàn)中線控制樁。2.1.3.3查驗(yàn)中線、高程控制標(biāo)志。2.1.3.4簽認(rèn)承包單位“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單”。2.1.4審查分包單位資格： 2.1.4.1營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)資質(zhì)證書,專業(yè)許可證,特種作業(yè)人員資格證書。 2.1.4.2總承包單位填寫“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查合格方可分包。2.1.5簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)： 2.1.5.1對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查。 2.1.5.2承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要材料進(jìn)行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明、隨“材料/構(gòu)配件/設(shè)備

36、報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 2.1.5.3審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單、砼開盤鑒定，并應(yīng)對現(xiàn)場攪拌站的設(shè)備、材料的管理進(jìn)行檢查；對瀝青混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。2.1.6檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)是否滿足施工組織設(shè)計(jì)的要求，承包單位填寫（月）工、料機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目部。 2.2施工過程中的質(zhì)量控制（事中）： 2.2.1監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的工藝和操作。并對重點(diǎn)分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)的施工進(jìn)行旁站，及時(shí)糾誤，并以“監(jiān)理通知”的方式，要求承包方整改。承包方整改后，把結(jié)果以書面方式回復(fù)，監(jiān)理工程師復(fù)查。2.2.2隱蔽工

37、程驗(yàn)收： 2.2.2.1隱蔽工程完成，承包單位進(jìn)行自檢，合格后填寫“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)申請表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 2.2.2.2監(jiān)理工程師對所報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查，如不合格，簽發(fā)“不合格工程通知”由承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師復(fù)查。 2.2.2.3監(jiān)理工程師對隱檢合格的工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)申請表”準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序。2.2.3分項(xiàng)工程驗(yàn)收： 2.2.3.1承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫“分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)申請表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 2.2.3.2監(jiān)理工程師對所報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場抽檢、核查。 2.2.3.3對符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。

38、2.2.3.4對不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格工程通知”，由承包單位整改，復(fù)查和再評(píng)定。2.3工程質(zhì)量的“事后”控制 分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完成，自驗(yàn)合格后應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫“分部工程報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量評(píng)定表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。2.3.2工程竣工驗(yàn)收： 承包單位在單位工程項(xiàng)目完成,自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),填寫“竣工（分部）工程報(bào)驗(yàn)單”并將全部竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。 各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程質(zhì)量、使用功能進(jìn)行

39、全面現(xiàn)場檢查。對質(zhì)量、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，以“監(jiān)理通知”的方式，督促承包單位整改，再次復(fù)驗(yàn)。 項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為具備交驗(yàn)條件后，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方共同對工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，由四方在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)?？⒐を?yàn)收完成，由項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署“竣工移交證”3、質(zhì)量目標(biāo)分解 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將總目標(biāo)分為: 3.1原材料質(zhì)量目標(biāo)：工程中所用的材料都應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)定的質(zhì)量要求，必須經(jīng)檢查、抽樣測試和復(fù)試符合標(biāo)準(zhǔn)后才可以使用。 3.2試驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)：以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為目標(biāo)，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性。試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否

40、關(guān)系到被測工程施工質(zhì)量的好壞，試驗(yàn)結(jié)果的好壞是監(jiān)理工程師評(píng)判工程質(zhì)量的依據(jù)。 3.3施工質(zhì)量總目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良級(jí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1分部工程的目標(biāo)：符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 3.3.2各工序的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定進(jìn)行施工，以規(guī)范的方法和程序，確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.4本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)及檢測項(xiàng)目列表3.5本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制措施3.5.1、質(zhì)量控制措施與手段3.5.1.1質(zhì)量控制措施 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 (2)技術(shù)措施：事前、事中和事后的質(zhì)量控制相結(jié)合，采用必要的檢

41、測設(shè)備，向施工單位推薦先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量。(3)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予簽證。3.5.1.2質(zhì)量控制的手段 (1)旁站:施工過程中對重點(diǎn)的部位實(shí)施旁站,檢查施工過程中所用材料與批準(zhǔn)的是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)規(guī)范施工. (2)測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整改,無法進(jìn)行整改的要求返工.(3)試驗(yàn):對各種材料、配合比、混凝土強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制

42、，同時(shí)指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。(5)為了確保把本工程建成精品工程，各參建單位要做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥，建立健全質(zhì)量保證體系，特別是施工單位要做到質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。(6)不定期的組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)，提高規(guī)范意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，不斷提高質(zhì)量控制水平。十、主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制1、路基、路槽質(zhì)量控制1.1監(jiān)理程序框圖監(jiān)理程序 施工程序?qū)?批 開 工 報(bào) 告開 工 報(bào) 告復(fù) 核 測 量測 量 放 樣清 理 現(xiàn) 場現(xiàn) 場 檢 查自 檢 填 料 質(zhì) 量抽 檢 填 料 質(zhì) 量分 層 填 筑 碾 壓檢查分層厚度及壓實(shí)度旁 站 檢 查彎沉及承載板檢測檢 驗(yàn) 申 報(bào)

43、地 段自檢并申請驗(yàn)收審批中間交工證書根據(jù)質(zhì)檢單、開工申請單及測試資料填報(bào)中間交工證書1.2監(jiān)理重點(diǎn)1.2.1全面檢查基底清理，對不合格的指令返工，確保基底質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；基底應(yīng)進(jìn)行全面碾壓達(dá)到規(guī)定的密實(shí)度，如出現(xiàn)軟基應(yīng)處理后填筑。1.2.2對填料質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，填砂的粒徑宜控制在中砂以上，級(jí)配良好，不得含有雜物及雜草。1.2.3施工中應(yīng)經(jīng)常檢查土質(zhì)有無變化，如有變化應(yīng)重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和土質(zhì)分析試驗(yàn)。1.2.4對承包人進(jìn)場的土或砂取樣和土質(zhì)試驗(yàn)，擊實(shí)試驗(yàn)等，監(jiān)理工程師應(yīng)全過程旁站監(jiān)督。1.2.5用砂填筑路基時(shí)，不得以“水沖法”代替壓實(shí)，仍應(yīng)按分層壓實(shí)，壓實(shí)機(jī)械應(yīng)選用振動(dòng)壓路機(jī)，以得到更好

44、的壓實(shí)效果。1.2.6對于填砂壓實(shí)質(zhì)量的控制，應(yīng)采用相應(yīng)密度試驗(yàn)取得最大干容重，并采用規(guī)范規(guī)定的試驗(yàn)方法進(jìn)行壓實(shí)度試驗(yàn)。1.2.7每填筑23層后，應(yīng)對路基標(biāo)高及寬度，中線進(jìn)行檢查，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。1.2.8嚴(yán)格檢查壓實(shí)質(zhì)量，以確保壓實(shí)度符合規(guī)范要求，監(jiān)理工程師外觀檢查壓實(shí)質(zhì)量后，旁站檢查壓實(shí)度試驗(yàn)和試驗(yàn)頻率，并抽檢壓實(shí)度。1.2.9嚴(yán)格控制分層厚度，分層厚度小于設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定的厚度，路基應(yīng)每側(cè)超寬3050厘米填筑，邊坡采用削坡法，以保證路基全寬和邊坡碾壓密實(shí)。1.2.10每次碾壓完成后應(yīng)把好“三度”，即平整度、路拱度和壓實(shí)度；嚴(yán)防出現(xiàn)“彈簧”現(xiàn)象，出現(xiàn)“彈簧”應(yīng)挖除重填。1.2.11路槽碾壓

45、完后應(yīng)進(jìn)行彎沉及承載板檢測，對彎沉值超過規(guī)定要求的應(yīng)進(jìn)行局部補(bǔ)強(qiáng)處理。在彎沉及承載檢測時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)全過程旁站并做好記錄。1.2.12檢查承包人的防水和雨季施工措施,保持排水通暢,使路槽不被水浸泡。1.2.13應(yīng)控制好填砂和填土的含水量，保證在最佳含水量的±2%時(shí)填筑碾壓。1.2.14邊坡及路基封層土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，邊坡填土應(yīng)與路基填砂基本保護(hù)同步。1.2.15對承包人的施工放樣應(yīng)全面復(fù)測，或與承包人共同進(jìn)行；對原始斷面的測量記錄在雙方簽字后由監(jiān)理工程師保存歸業(yè)主所有，承包人保留復(fù)印件。1.2.16正式填筑前，應(yīng)先填筑試驗(yàn)段，以取得分層厚度、碾壓遍數(shù)、碾壓機(jī)械配置等施工參數(shù)。1.2

46、.17做好路基施工的沉降觀測，為后續(xù)工程施工及采取的措施提供可靠的數(shù)據(jù)。1.2.18軟基換填砂應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求處理，初填時(shí)不得使用重型機(jī)械碾壓，以避免對軟基造成擾動(dòng)。2、結(jié)構(gòu)物回填質(zhì)量控制2.1監(jiān)理程序框圖2.2監(jiān)理重點(diǎn)2.2.1要求承包人應(yīng)配備與回填工作相適應(yīng)的壓實(shí)機(jī)具。以保證回填壓實(shí)質(zhì)量。2.2.2嚴(yán)格控制現(xiàn)場分層填筑質(zhì)量每層20厘米，這是保證回填質(zhì)量的基礎(chǔ)，且管頂50cm內(nèi)不得有大于10cm的石頭、磚塊等宜用輕夯，不得上重型機(jī)械碾壓。2.2.3回填時(shí),應(yīng)要求承包人在結(jié)構(gòu)物的兩側(cè)同時(shí)對稱填筑，兩側(cè)高差不得超過0.2米。每層回填土夯實(shí)后進(jìn)行壓實(shí)度檢測，合格后方可進(jìn)行上一層回填。2.2.4結(jié)構(gòu)

47、物回填的時(shí)間要嚴(yán)格控制，需等到砼或砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%才能開始回填。3、填隙碎石墊層質(zhì)量控制3.1監(jiān)理程序框圖3.2監(jiān)理重點(diǎn)（1）、把好材料質(zhì)量，按規(guī)定頻率抽檢材料質(zhì)量，審批承包人自檢試驗(yàn)結(jié)果。（2）、攤鋪應(yīng)均勻，防止粗、細(xì)料集中。（3）、嵌縫料應(yīng)均勻撒鋪，不宜太多，填滿縫隙即可，但不得將主層石料覆蓋。（4）、應(yīng)使用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。（5）、整個(gè)施工過程應(yīng)旁站監(jiān)控。4、水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量控制4.1監(jiān)理程序框圖4.2監(jiān)理重點(diǎn)4.2.1把好原材料質(zhì)量，審查承包人自檢試驗(yàn)結(jié)果，必要時(shí)親自取樣進(jìn)行試驗(yàn)，以確保材料符合規(guī)范要求。4.2.2加強(qiáng)對混合料中水泥用量與集料級(jí)配控制,在審批基層混合料組成

48、設(shè)計(jì)時(shí)，監(jiān)理工程師對無側(cè)限抗壓強(qiáng)度進(jìn)行綜合控制，既達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求，又不高設(shè)計(jì)強(qiáng)度太多。4.2.3加強(qiáng)對基層攤鋪壓實(shí)一次成活的控制，不允許修修補(bǔ)補(bǔ)。4.2.4加強(qiáng)基層養(yǎng)生的監(jiān)理，要保證基層表面潮濕并在7天以上，同時(shí)要控制交通，即使施工車輛通行車速也不超過5Km/h。4.2.5水泥穩(wěn)定碎石分層厚度不能超過20cm。5、水泥砼路面質(zhì)量控制5.1監(jiān)理程序框圖5.2監(jiān)理重點(diǎn)5.2.1原材料檢驗(yàn)與審批：水泥有出廠證明，必要時(shí)進(jìn)行抽檢，以保證水泥質(zhì)量。砂、碎石應(yīng)進(jìn)行篩分試驗(yàn)，檢查級(jí)配及含泥、礦粉數(shù)量，檢查碎石強(qiáng)度。5.2.2檢查模板，模板安設(shè)應(yīng)牢固，縫隙應(yīng)填滿，澆筑時(shí)不會(huì)產(chǎn)生變形和漏漿；模板頂面高程、位

49、置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，拉線檢查模板高低，基層頂面應(yīng)清潔松散，并灑水濕潤，5.2.3砼澆筑時(shí)應(yīng)盡量在白天進(jìn)行，必須在夜間施工時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在澆筑過程中應(yīng)旁站檢查施工配合比，接縫鋼筋埋設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，旁站檢查制取抗折試件。5.2.4縱向兩塊板以上，第二板需在第一板施工完后至少7天才能開始，以防止振動(dòng)梁對第一板砼邊緣的破壞。5.2.5檢查養(yǎng)生情況、接縫切割和填縫。6、鋼筋砼工程質(zhì)量控制6.1鋼筋工程質(zhì)量控制6.1.1監(jiān)理程序圖6.1.2監(jiān)理重點(diǎn)（1）、原材料檢驗(yàn)與審批：承包人應(yīng)將原材料的出廠證明或檢驗(yàn)單送監(jiān)理審查，經(jīng)審查批后方可開始原材料的進(jìn)場和貯存。（2）、鋼筋進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查貯存情

50、況，要求鋼筋放在支墊或格架上，遠(yuǎn)離油脂、油漆等雜物，防止鋼筋銹蝕和愛污染，并做好標(biāo)識(shí)。（3）、檢查鋼筋焊接情況：主要檢查抗拉強(qiáng)度延伸和冷彎是否合格。焊接工藝外觀是否達(dá)到要求，物理檢驗(yàn)是否合格。（4）、鋼筋入模后：監(jiān)理工程師要檢驗(yàn)鋼筋是否齊全，支架墊塊是否牢固，保證應(yīng)有的保護(hù)層，能抵御澆筑和振搗施工而不致移位，綁扎接頭是否符合要求，主副筋位置是否正確，尺寸是否在允許誤差范圍之內(nèi)，鋼筋彎曲編制是否與圖紙相符，特別是主筋位置、長短彎起、彎鉤焊縫長度及質(zhì)量以及保護(hù)層。在未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不準(zhǔn)澆灌砼。6.2砼工程質(zhì)量控制6.2.1監(jiān)理程序框圖6.2.2監(jiān)理重點(diǎn)（1）、原材料檢驗(yàn)與審批：水泥有出廠證明，對

51、過期的存放不良的或有質(zhì)量懷疑的水泥要按國家規(guī)定做水泥強(qiáng)度、凝結(jié)試件和安定性試驗(yàn)，以保證水泥都是合格產(chǎn)品。砂應(yīng)規(guī)定檢驗(yàn)其含泥量、硫化物及硫酸鹽含量和有機(jī)含量。碎石首先符合強(qiáng)度要求，檢驗(yàn)其針片狀層含量及篩分試驗(yàn)。外摻劑的使用較為慎重，一般可允許使用減水劑，但一定要檢查出廠證明，以保證使用的有效性。（2）、檢查砼的支架和模板：整個(gè)工作支架應(yīng)有足夠的剛度，工程支架的支點(diǎn)間跨中拱度應(yīng)不超過跨度的1/270（且不超過20mm），重要結(jié)構(gòu)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送一份工作架的計(jì)算書，詳細(xì)說明所有的設(shè)計(jì)假定，以及應(yīng)力形變穩(wěn)定性方面分析，包括最終拱度或標(biāo)高。關(guān)于模板首先是材料質(zhì)量，制成的模具尺寸準(zhǔn)確，有足夠的強(qiáng)度

52、和剛度，以保證在砼澆筑過程中模板牢固且無明顯變形，在受到打擊或拆除時(shí)不致辭損壞砼。用于表面模板都應(yīng)用特別的光滑面或加襯里，確保外露面的美觀。（3）、鋼筋入模，注意檢查鋼筋有否遺漏，預(yù)留保護(hù)層厚度及支架是否牢固，鋼筋表面是否潔凈，有無粘染油脂或脫模劑以及雜物，如有先除凈，才可以澆筑砼。（4）、砼的澆筑和振搗，應(yīng)盡量在白天澆筑，必須在夜間澆筑，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并有足夠照明設(shè)備，在澆筑過程中承包人必須經(jīng)常地進(jìn)行砼拌和物的坍落度試驗(yàn)，工地試驗(yàn)的坍落度在標(biāo)準(zhǔn)坍落度±15mm的范圍內(nèi)才準(zhǔn)使用。監(jiān)理旁站及承包人要詳細(xì)記錄澆筑情況、時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位，以備隨時(shí)檢查。砼應(yīng)用機(jī)械振搗器充分壓實(shí)，完

53、成的工程應(yīng)是無空隙、無離析、無蜂窩，拆模后顯示出光滑的平面。（5）、砼養(yǎng)生，澆筑后至少在連續(xù)7天內(nèi)保持表面濕潤，采取不斷灑水，保持模板潮濕，表面蓋上25mm厚的潮濕狀態(tài)的砂或土等。（6）、砼的強(qiáng)度檢查，按水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定方法進(jìn)行，制作試件的取樣應(yīng)是隨機(jī)的。（7）、砼的表面修飾，砼表面修飾應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程同意方可進(jìn)行，修補(bǔ)部分要注意與砼表面顏色均勻一致，補(bǔ)澆的砼或砂漿其強(qiáng)度應(yīng)高于原砼。若表面蜂窩、麻面、漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)返工重做。（8）、關(guān)于砼的施工縫，一般都是水平或垂直的平面，應(yīng)盡量避開最大剪力斷面。承包人如要求在圖紙以外位置預(yù)留施工縫時(shí)，應(yīng)取得監(jiān)理工程師同意。施工縫在繼續(xù)澆筑時(shí)，一定要在前

54、面澆筑的砼表面刷毛或鑿毛，用清水悶濕，但不得有浮水。（9）、對有防滲要求的砼，應(yīng)進(jìn)行防滲試驗(yàn)，確保防滲指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。（10）、應(yīng)嚴(yán)格檢查接縫的橡膠條安裝、預(yù)埋件設(shè)置是否符合設(shè)計(jì)要求。7、給、排水工程質(zhì)量控制7.1監(jiān)理程序框圖7.2監(jiān)理重點(diǎn)7.2.1給排水管的平面位置、標(biāo)高、坡度。7.2.2對每批運(yùn)至工地的管道均應(yīng)進(jìn)行檢查，不符合要求的應(yīng)指令運(yùn)出工地。必要時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)制廠檢查預(yù)制質(zhì)量。7.2.3全面檢查管道接口質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)情況，接縫材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，閉水試驗(yàn)時(shí)要全過程旁站監(jiān)督，特別是給排水管，應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。7.2.4管道回填材料及密實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7.2.5基座的

55、強(qiáng)度、厚度、平整度等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，才可以開始安裝管道。7.2.6井圈、井蓋、雨水蓖等配件安裝應(yīng)牢固、平順及排水順暢。7.2.7檢查井的砌筑砂漿強(qiáng)度及磚強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，砌法正確，嚴(yán)禁通縫。7.2.8旁站監(jiān)督閉水試驗(yàn)工作，污水管未經(jīng)閉水檢驗(yàn)合格覆蓋。8、綠化工程質(zhì)量控制8.1監(jiān)理程序框圖8.2監(jiān)理重點(diǎn)8.2.1做好苗木綠化造形、栽種位置。8.2.2對每批運(yùn)至工地的苗木均應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查質(zhì)量證明文件，不符合要求的應(yīng)指令運(yùn)出工地。必要時(shí)應(yīng)到苗圃檢查認(rèn)可。外地苗木應(yīng)出具檢疫報(bào)告。8.2.3樹洞應(yīng)按設(shè)計(jì)尺寸預(yù)留和開挖，逐個(gè)檢查，樹木要嚴(yán)格規(guī)定控制根部保留土體尺寸。8.2.4定期澆水養(yǎng)護(hù)，并做好防風(fēng)加固措施。9、監(jiān)理重點(diǎn)及規(guī)范要求道路附屬工程質(zhì)量控制9.1監(jiān)理程序框圖9.2監(jiān)理重點(diǎn)9.2.1標(biāo)志(1)、使用的材料應(yīng)符合規(guī)范要求，并且要得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)、動(dòng)到現(xiàn)場的粘貼反光標(biāo)志膜的標(biāo)志，監(jiān)理工程師對表面要進(jìn)行抽查，不得有龜裂裂紋、明顯的劃痕及明顯的顏色不均勻。反光膜在任何焉得虎子面積為10×102的上表面若存在有兩個(gè)或兩個(gè)以上面積大于1mm2的氣泡時(shí)