人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

1、文件編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第1頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部注：1、該制度負(fù)責(zé)部門為人力資源部，主要職責(zé)是維護(hù)制度規(guī)定事項(xiàng)的運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)及問(wèn)題收集、處理；2、若運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，將做及時(shí)調(diào)整；文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更鼾更改人A/0新發(fā)行2012/4/評(píng)審欄部門會(huì)簽人事行政部總經(jīng)理*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本,任何復(fù)印件僅供參考*文件編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第2頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部1.0目的:為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開展儲(chǔ)備人才庫(kù)建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地人才支持，特制定本制度

2、。2.0適用范圍：公司所有部門。3.0人才庫(kù)管理基本原則：3.1 分類管理：人才庫(kù)分管理類和技術(shù)類。3.2 方向管理：管理類人才分為經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)三個(gè)方向；技術(shù)類人才分為工程師、技術(shù)員、調(diào)試工三個(gè)方向。3.3 動(dòng)態(tài)管理：實(shí)行優(yōu)勝劣汰，并定期地對(duì)儲(chǔ)備人才庫(kù)進(jìn)行考核、選拔和調(diào)整，保證人才庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量。3.4 容量管理：現(xiàn)有人數(shù)與儲(chǔ)備人數(shù)比例不超過(guò)3:1。3.5 晉升管理：所有通過(guò)競(jìng)聘或推薦上崗的管理類或技術(shù)類人員都必須從儲(chǔ)備人才庫(kù)中選拔，沒(méi)有入儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員無(wú)權(quán)參加競(jìng)聘或被推薦。4.0人才庫(kù)的運(yùn)行模式：選拔入庫(kù)培養(yǎng)考評(píng)出庫(kù)。4.1 儲(chǔ)備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)4.1.1 各部門負(fù)責(zé)人有

3、義務(wù)向公司儲(chǔ)備人才庫(kù)推薦符合本制度條件的儲(chǔ)備人才。4.1.2 選拔入庫(kù)程序4.1.2.1 不拘一格發(fā)現(xiàn)人才，可采取自薦、部門推薦、民主選舉、總經(jīng)辦/人力資源部調(diào)整挖掘等方式；員工本人也可到人力資源部或所在部門按程序申請(qǐng)，填寫公司儲(chǔ)備人才入庫(kù)申請(qǐng)表。4.1.3 資格審查4.1.3.1 總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理級(jí)、工程師、課長(zhǎng)級(jí)人選的資格審查；4.1.3.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、技術(shù)員、調(diào)試工人選的資格審查。*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本,任何復(fù)印件僅供參考*文件編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第3頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部4.1.4審批總經(jīng)辦/人力資源

4、部及各部門經(jīng)理應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況，擇優(yōu)確定儲(chǔ)備培養(yǎng)對(duì)象并就其培養(yǎng)方向出具書面意見(jiàn)并備注在公司儲(chǔ)備人才入庫(kù)申請(qǐng)表上。4.1.5 正式入庫(kù)經(jīng)審批確定的儲(chǔ)備人才自審批之日起正式進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。4.1.6 公示人力資源部及各部門應(yīng)將儲(chǔ)備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示。4.2儲(chǔ)備人才輪崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)4.2.1 儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的訓(xùn)練、強(qiáng)化為主，同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。4.2.2 理論培訓(xùn)4.2.2.1 經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才理論培訓(xùn)知識(shí)體系，由總經(jīng)辦/人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.2.2 課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、技術(shù)員級(jí)、調(diào)試工級(jí)儲(chǔ)備人才理論知識(shí)體系由部門負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)

5、計(jì)劃并實(shí)施，人力資源部配合監(jiān)督實(shí)施，報(bào)總經(jīng)辦備案。4.2.3 實(shí)踐培訓(xùn)4.2.3.1 不同培養(yǎng)方向的儲(chǔ)備人才以不同的方式培養(yǎng)管理類儲(chǔ)備人才采用“基層崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。銷售類儲(chǔ)備人才采用“基層崗位+關(guān)鍵崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。研發(fā)類儲(chǔ)備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本,任何復(fù)印件僅供參考*文件編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第4頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部技工類儲(chǔ)備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。4

6、.2.3.2 實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容經(jīng)理級(jí)儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)在生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、計(jì)劃物控、銷售、人力資源等崗位輪崗實(shí)習(xí)，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實(shí)際操作。課長(zhǎng)級(jí)儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各課長(zhǎng)崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。其他儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人自行組織，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.2.3.3 實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理4.2.3.3.1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂儲(chǔ)備人才的個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)劃，簽定培訓(xùn)責(zé)任書，并報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.2.3.3.2 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)車間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。4.2.

7、3.3.3 經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式兩份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才各執(zhí)一份；其它儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才、儲(chǔ)備人才所屬部門各執(zhí)一份。4.2.3.3.4 儲(chǔ)備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.3 儲(chǔ)備人才培養(yǎng)期間的管理考評(píng)4.3.1 總經(jīng)辦/人力資源部/人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。4.3.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配到該部門儲(chǔ)備人才的日?？荚u(píng)工作，并在培養(yǎng)結(jié)束后對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)。*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本,任何復(fù)印件僅供參考*

8、文件編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第5頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部4.3.3 儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的考評(píng)指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績(jī)效考評(píng)體系，由總經(jīng)辦/人力資源部對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。4.3.4 儲(chǔ)備人才每輪換一個(gè)部門時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫培訓(xùn)責(zé)任書，報(bào)公司總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.3.5 儲(chǔ)備人才必須服從總經(jīng)辦/人力資源部及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，總經(jīng)辦/人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分或直接取消其儲(chǔ)備人才資格。4.3.6 儲(chǔ)備人才在培訓(xùn)過(guò)程中非個(gè)人原因所造成培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門經(jīng)理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.4 儲(chǔ)備人才考核與

9、出庫(kù)4.4.1 對(duì)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)4.4.1.1 總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)評(píng)價(jià)，其他儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)評(píng)價(jià)由儲(chǔ)備人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本,任何復(fù)印件僅供參考*4.4.1.2評(píng)價(jià)依據(jù)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)考核表評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重定義評(píng)價(jià)者實(shí)際值得分理論培訓(xùn)成績(jī)35%考試成績(jī)得分（100分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)踐培訓(xùn)成績(jī)35%實(shí)際操作得分（100分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)15%個(gè)人總結(jié)報(bào)告得分（100分制）被培訓(xùn)人部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)15%評(píng)價(jià)得分（100分制）培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人合計(jì)100%考核結(jié)果需達(dá)到80（含）分以上文件

10、編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第6頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部4.4,1.3經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才的所有評(píng)價(jià)結(jié)果均由相關(guān)考評(píng)人簽字后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦/人力資源部，記入個(gè)人檔案。其他儲(chǔ)備人才的評(píng)價(jià)結(jié)果由各自的部門負(fù)責(zé)人收集、存檔，備查，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.4.2 對(duì)于在培養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不符合公司的相關(guān)要求，而被淘汰出庫(kù)的儲(chǔ)備人才，由公司根據(jù)實(shí)際情況采取工作崗位調(diào)換、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)等方式，并可以參加公司下一輪儲(chǔ)備人才的選拔。5.0儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)者簽名得分忠誠(chéng)度30%維護(hù)公司的利益15%總經(jīng)辦/人力資源部在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)10

11、%總經(jīng)辦/人力資源部工齡13年2分35年4分5年以上5分5%人力資源業(yè)績(jī)20%最近半年的績(jī)效平均值20%人力資源能力20%成本控制能力10%總經(jīng)辦/人力資源部執(zhí)行能力2%總經(jīng)辦/人力資源部決策能力2%總經(jīng)辦/人力資源部組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)組建、識(shí)人、用人能力2%總經(jīng)辦/人力資源部創(chuàng)新能力、公關(guān)能力2%總經(jīng)辦/人力資源部危機(jī)事件與信息處理能力1%總經(jīng)辦/人力資源部文件編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第7頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本,任何復(fù)印件僅供參考*持續(xù)學(xué)習(xí)能力1%總經(jīng)辦/人力資源部資歷10%熟悉行業(yè)背景、動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

12、手情況1%總經(jīng)辦/人力資源部熟悉所在部門的組織結(jié)構(gòu)、基本管理流程、基本規(guī)章制度5%總經(jīng)辦/人力資源部相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)3%總經(jīng)辦/人力資源部其他崗位的輪崗經(jīng)驗(yàn)1%總經(jīng)辦/人力資源部評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)者簽名得分培訓(xùn)、教育20%培訓(xùn)成績(jī)10%人力資源經(jīng)理級(jí)晉升需滿足以下條件學(xué)歷：a、本科學(xué)歷，并肩二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)b、專科學(xué)歷，并后五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作七年以上經(jīng)驗(yàn)：a、兩年以上課長(zhǎng)級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷，三個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書圓審批10%總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源課長(zhǎng)級(jí)晉升需滿足以下條

13、件學(xué)歷：a、本科學(xué)歷，并有二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)b、?？茖W(xué)歷，并肩二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中專或高中學(xué)歷，并在公司工作四年以上經(jīng)驗(yàn)：a、二個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書圓審批總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源文件編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第8頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部其它職位晉升以需滿足以下條件學(xué)歷：b、?？茖W(xué)歷，并有一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作二年以上經(jīng)驗(yàn)：a、一個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須部門負(fù)責(zé)人書圓審批總經(jīng)辦/人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源合計(jì)：考核結(jié)果

14、需達(dá)到80（含）分以上100%6.1 儲(chǔ)備人才淘汰標(biāo)準(zhǔn)6.2 儲(chǔ)備人才淘汰原則：6.2.1 公平、公正、公開；6.2.2 優(yōu)勝劣汰、末位淘汰；6.2.3 再給機(jī)會(huì)。6.3 儲(chǔ)備人才淘汰機(jī)制：6.3.1 經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)中儲(chǔ)備人才的淘汰由總經(jīng)辦/人力資源部組織考評(píng)，按公司績(jī)效每6個(gè)月實(shí)施評(píng)比，排在最后1名者。6.3.2 其它儲(chǔ)備人才庫(kù)中儲(chǔ)備人才的淘汰由各部門自行組織考評(píng)，按部門績(jī)效每3個(gè)月實(shí)施考評(píng)，排在最后3名者。6.4 淘汰審批權(quán)限：6.4.1 經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才淘汰，經(jīng)總經(jīng)辦/人力資源部考核核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.4.2 其他儲(chǔ)備人才的淘汰，由所在單位負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。6.5 按辦法淘汰的人員，三個(gè)月后根據(jù)實(shí)際情況，公司再給重新入庫(kù)的機(jī)會(huì)。*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本,任何復(fù)印件僅供參考*文件編號(hào)版本A/0實(shí)施日期人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度頁(yè)碼第9頁(yè)，共9頁(yè)制訂部門人力資源部6.6 儲(chǔ)備人才在