第一章 潮 ·惑 · 契 - 清華大學(xué)出版社

1、第一章 潮惑契青山依舊在，幾度夕陽紅？一、潮1“趕潮”：辯證國人的從眾心態(tài)中華泱泱大國，5000年的文化浩浩瀚瀚。在人類文明史的數(shù)十個古文明與亞文明中，至今惟一仍存在并不斷發(fā)揚光大與進化的文明就是中華文明。中華文明對于世界和歷史的貢獻不可低估，中國現(xiàn)在更是處在再次崛起的飛速發(fā)展之中。這自然是所有國人的驕傲和希冀。但是，發(fā)展中的社會總會存在不完美的。在經(jīng)濟快速增長的同時，由于各方面壓力增大一些不健康的心態(tài)也開始暴露。根據(jù)分析心理學(xué)創(chuàng)始人榮格（Carl Gustav Jung，18751961）的理論，稱這些心態(tài)為“集體無意識”。這些頻頻出現(xiàn)的“集體無意識”是什么呢？其實，就是我們每天在身邊經(jīng)歷的

2、、或者自己在身臨其境的普通事。從20世紀(jì)80年代末開始的出國熱到20世紀(jì)90年代的股票風(fēng)潮，乃至現(xiàn)在盛行不衰的“考證”與“考研”熱。從公務(wù)員考試、律師資格考試、執(zhí)業(yè)會計師考試到托?？荚嚒RE考試、雅思考試，這林林總總的考試，鍛煉出無數(shù)的“考試專業(yè)戶”。當(dāng)然，這些專業(yè)性資格考試是我們社會分工專業(yè)化的需要，但同時我們不能否認仍有一部分參與者是由于從眾心里在作怪。市場經(jīng)濟在我國剛剛起步的時候，在中國進行營銷成為異常簡單的事情，一個吸引眼球的好點子加上不惜巨資，便可以“策劃”出一個有市場知名度的品牌。2出生潮求學(xué)潮就業(yè)潮：中國就業(yè)現(xiàn)狀之描述上述問題有很多答案可供參考，但其中一個深層次的因素就是中國的

3、人口問題。根據(jù)中華人民共和國國家統(tǒng)計局發(fā)布的第五次全國人口普查公報（有從業(yè)就有失業(yè)，根據(jù)資料顯示2004年年末，全國城鎮(zhèn)登記失業(yè)，人數(shù)為827萬人。目前我國經(jīng)濟體制正處于市場經(jīng)濟高速發(fā)展階段，經(jīng)濟增長由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟發(fā)展也逐漸向智力經(jīng)濟（吳季松，1992）邁進，就業(yè)問題也經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代的“充分就業(yè)”到失業(yè)現(xiàn)象的客觀存在。在很多大城市，取代前幾年在各國領(lǐng)事館前熙熙攘攘的人群的是職業(yè)介紹所內(nèi)的長龍。綿延的長龍并不僅僅出現(xiàn)在職業(yè)介紹所，各大人才市場的活動人數(shù)也屢創(chuàng)新高。蜂擁而至的求職者把舉辦人才交流活動變成了收益頗豐的新行當(dāng)。而一個普通的職位引來了成百甚至上千的求職信早已不是什么新聞了

4、。筆者在2005年2月參加了在上海展覽中心的一個招聘會，原來的主辦初衷是一個有經(jīng)驗的求職者的活動，沒想到大部分找工作的是應(yīng)屆大學(xué)生，也沒想到有這么多人。現(xiàn)場擁擠不堪，人山人海，排隊分批入場，有些學(xué)生等了一個多小時還無法進入，只好買了一份招聘介紹黯然離去。2005年，中國高校畢業(yè)生將突破300萬人，這是中國自1999年實行高校擴招政策后，畢業(yè)人數(shù)最多的一年，由此帶來尤為嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。來自教育部門的消息表明，今年高校就業(yè)形勢嚴(yán)峻主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，畢業(yè)生人數(shù)創(chuàng)歷史新高。2005年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)預(yù)計達到338萬人，比2004年增加58萬人，增幅達20.71%。另一方面，往年未就業(yè)畢

5、業(yè)生與新增畢業(yè)生疊加，造成實際就業(yè)人數(shù)更高。自2002年至今，高校就業(yè)一直處于高峰年，往年未能就業(yè)的一部分畢業(yè)生沉淀到下一年度競爭就業(yè)崗位，造成更大的就業(yè)壓力。教育部門預(yù)計，2005年全國實際需要就業(yè)的普通高校畢業(yè)生將會突破400萬。于是乎，“簽了沒有？”和“簽?zāi)牧?？”成了時下即將踏上工作崗位莘莘學(xué)子們見面時的招呼語，就業(yè)問題成了處于勞動年齡階段的人們共同關(guān)注的話題。最近幾年涌入就業(yè)市場的生力軍都是20世紀(jì)70年代末期出生的一輩人。這輩人被稱之為“中國最后的一批傳統(tǒng)者”，他們承襲了計劃經(jīng)濟末期的思想與行為方式，又經(jīng)受著市場經(jīng)濟的開放與沖擊；他們作為最后一次生育高峰的“產(chǎn)品”，享受著兄弟姐妹的和

6、睦，又經(jīng)歷著后輩們無法體驗的家族煩惱；他們渴望自我與自由，又被各種社會關(guān)系與責(zé)任束手束腳，被社會高速變化壓得喘不過氣來。這種深切的感受是20世紀(jì)80年代以及更后面出生的小輩們所無法理解的。誠然，他們比父輩們幸運，因為趕上了改革開放的好時候。同時，也承受著社會高速發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。3潮后的淤積：中國就業(yè)者的尷尬“浪奔、浪流，浪里分不清歡笑悲憂”出生潮、求學(xué)潮、就業(yè)潮，一浪一浪地沖刷著中國當(dāng)代的社會。每一次浪潮總會試圖在中國社會的灘涂上改變或留下些什么，也確實留下了永不磨滅的印記。20世紀(jì)70年代這一階層，20歲出頭的毛頭小伙子與30掛零的正當(dāng)年者，都是中國就業(yè)市場的生力軍，而時代的浪潮沖刷后也必然

7、留下它獨有的淤積作為存在的明證。這支生力軍大大超出了市場可以承受的容量，而且生力軍未必就是冠軍。大量接受過高等教育與專業(yè)技能培訓(xùn)的年輕人作為中國最新的知識分子群體在初級市場中游蕩，由于生活和社會的壓力他們有時甚至覺得自己就像他們手中捏著證書一樣單薄。隨著就業(yè)形勢的進一步嚴(yán)峻，教育成本卻是不斷地水漲船高。兩者差距的不斷放大讓作為20世紀(jì)70年代人們的壓力與心理期望值進一步加大。高額的教育投資催生的必然是對于就業(yè)收入的高額回報期望，而就業(yè)潮所帶來的相對的勞動力飽和卻在起著負面的推波助瀾作用。何況，知識分子這個在中國社會無比光輝的名字與絕大多數(shù)人潛意識中的思想觀念把這些新就業(yè)者放到了一個尷尬的境地：

8、一方面是嚴(yán)峻的就業(yè)形勢；一方面是“知識分子”自身價值的自我肯定與社會（家庭）期望。由于缺乏社會歷練和工作經(jīng)驗，那些曾自以為滿腹經(jīng)綸的年輕的心在就業(yè)的壓力下，變得愈加緊張。最終的結(jié)果是，這些知識分子的眼睛只能終日在人才市場與報紙招聘欄內(nèi)游蕩，尋找既體面又高薪的工作，仿佛這才是惟一適合的工作。二、惑1工作的目的與意義關(guān)于人生價值的探討年輕人似乎忘記了一個問題，他們在受社會（家庭）的集體暗示而不斷強化對于自我價值肯定的同時，整個20世紀(jì)70年代群體都是社會的一部分。任何個人的價值都不可能是不可替代的，而個人價值必然是體現(xiàn)于社會貢獻中并獲得合理的回報。這是一個動態(tài)的階段發(fā)展過程。數(shù)年前，人們對于新一代

9、的大學(xué)生們的評論是眾口一詞“錢途光明”3、6、9，（月薪本科3000元，碩士6000元，博士9000元）。早期的喧囂相對沉寂后，“錢途”的關(guān)注轉(zhuǎn)向了“前途”。年輕人開始系統(tǒng)地思考自己未來數(shù)十年的發(fā)展。國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)的調(diào)查顯示，“發(fā)展機會”與“培訓(xùn)”成為最吸引雇員的企業(yè)福利，超過工資收入的吸引力。可是，絕大多數(shù)的學(xué)生在學(xué)校飽讀十幾年的詩書，于公于私，滿腔的抱負赫然在胸。而他們一踏進社會，于是，一絲惆悵自然而然地產(chǎn)生了。這種對于個人自我價值的肯定與社會自發(fā)運作體系間的矛盾是永遠存在的。另一個問題就是，如何看待“錢途”與“前途”的矛盾。其實，兩者并不排斥，而是辯證統(tǒng)一的。但是，作為年輕人不可短視。為了

10、長期的發(fā)展，在充分保障當(dāng)前正常生活的前提下，適當(dāng)?shù)厣帷板X”而取“前”是可取的。這并不是空洞的說教，而是有其現(xiàn)實意義的。舉例而言，國人普遍有“寧為雞首，不為鳳尾”的看法。這是一種典型的“山大王”思想。辯證地看，雞首在短期內(nèi)的確是容易取得事業(yè)的顛峰，但是這種成功是相對渺小的。而對于一個希望長期發(fā)展和取得最終巨大成功的人士，應(yīng)該先從做“鳳尾”開始。鳳尾讓你始終和優(yōu)秀的人在一起工作，可以學(xué)習(xí)到很多“雞類”所不知或不善長的行為模式，當(dāng)“登高而望遠”后，產(chǎn)生的“一覽眾山小”的感受與氣概更是常人所不能企及的。2芝麻開門業(yè)務(wù)咨詢與管理軟件領(lǐng)域可以給你帶來什么咨詢與管理軟件是最近十幾年才進入中國人視野的名詞。對

11、于絕大多數(shù)只熟悉大眾消費品牌的個人而言，McKinsey（麥肯錫）、Accenture（埃森哲）、SAP無疑是一堆由英文字母組合而成的陌生單詞，其陌生程度不亞于我們學(xué)習(xí)俄文的父輩對于英文的陌生。咨詢與管理軟件行業(yè)是非常具有前沿性與實踐性的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)云集了幾乎大半的人類精英。當(dāng)前的社會勿庸置疑是經(jīng)濟社會，數(shù)十年的總體穩(wěn)定與安全的環(huán)境讓經(jīng)濟與發(fā)展成為全人類的心聲與趨向。咨詢與管理軟件就是這種環(huán)境下誕生的寵兒。雖然“財富500強”中罕見咨詢公司與管理軟件供應(yīng)商的名字，但是所有的巨頭都是他們的擁躉與追隨者。踏在這些巨人的肩膀上，管理與咨詢成為最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一?！板X途”與“前途”在這里得到了

12、空前的統(tǒng)一，而出入于企業(yè)間高層，與社會驕子們接觸，得到企業(yè)精英的信任與崇拜，這一系列背后所蘊含的良好的社會地位、社交圈和成就感足以讓大多數(shù)人眩暈在耀眼的聚光燈中。同樣地，這個行業(yè)所強調(diào)的個人價值與知識貢獻給作為獨立存在的個人提供了快速的職業(yè)人生發(fā)展通道。任何有才之士可以輕易地取得在其他傳統(tǒng)行業(yè)所不能企及的關(guān)注與發(fā)展。而對于有經(jīng)驗者，動輒上萬元甚至數(shù)萬元的月收入更足以讓每一個“有志者”為之奮斗了。3業(yè)已驗證的羅馬大道無數(shù)的商業(yè)成功人士的通途咨詢與管理軟件，這個將在本書中通篇談?wù)摰脑掝}，筆者為大家準(zhǔn)備了大量成功的企業(yè)和人士，作為景仰的對象與學(xué)習(xí)的楷模。麥肯錫（James McKinsey），一個出

13、生于20世紀(jì)的印度裔美國人，憑借著對當(dāng)時大工業(yè)時代的企業(yè)現(xiàn)狀的了解和對經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變的嗅覺，毅然開創(chuàng)了獨立管理咨詢企業(yè)。雖然他并不是一個長壽的人，實際上（根據(jù)中國人的觀點），他是典型的英年早逝。但是他親手創(chuàng)建的、以他名字命名的咨詢公司早已成為管理咨詢業(yè)的旗幟和無數(shù)大企業(yè)爭相邀約的對象。今天，全球著名的咨詢公司還有很多，諸如，波士頓、科爾尼、羅蘭貝格等。但是在西方咨詢公司發(fā)展史中，從未有企業(yè)撼動過麥肯錫傲立浪尖的旗幟。也許他的名字將和管理咨詢的歷史一起留存下來，成為管理咨詢業(yè)務(wù)的里程碑。埃里森（Larry Ellison），被人稱為硅谷的“壞孩子”，一個年僅四旬余、有著一臉充滿陽剛之氣、絡(luò)腮胡子的

14、男子。他在20世紀(jì)70年代以敏銳的洞察力一舉從IBM手中奪下了中央情報局的數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目，從此不斷地膨脹發(fā)展著他的甲骨文（ORACLE）公司。至今，ORACLE已經(jīng)是遍布全球的最大的數(shù)據(jù)庫和第二位的管理軟件供應(yīng)商，其每年的營業(yè)額超過100億美元。而他也以“鯊魚”文化和令人眩目的成功成為美國大眾心中的成功偶像。以下是他在耶魯大學(xué)2000屆畢業(yè)典禮上的狂妄演講，讀來讓人血脈噴張，你是否希望若干年后也可以這樣揮斥方遒、指點江山？“耶魯?shù)漠厴I(yè)生們，我很抱歉如果你們不喜歡這樣的開場。我想請你們?yōu)槲易鲆患?。請你好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學(xué)，看一看站在你右邊的同學(xué)。請你設(shè)想這樣的情況：從現(xiàn)在起5

15、年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的家伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經(jīng)歷，失敗的優(yōu)等生。說實話，今天我站在這里，并沒有看到一千個畢業(yè)生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業(yè)的一千名卓越領(lǐng)導(dǎo)者，我只看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什么，我，埃里森，一個退學(xué)生，竟然在美國最具聲望的學(xué)府里這樣厚顏地散布異端？我來告訴你原因。因為，我，埃里森，這個行星上第二富有的人，是個退學(xué)生，而你不是。因為比爾蓋茨，這個行星上最富有的人就目前而言是個退學(xué)生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學(xué)

16、，而你沒有。再來一點證據(jù)吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人他的排位還在不斷上升，也是個退學(xué)生。而你，不是，你們非常沮喪，這是可以理解的。你們將來需要這些有用的工作習(xí)慣。你將來需要這種治療。你需要它們，因為你沒輟學(xué)，所以你永遠不會成為世界上最富有的人。哦，當(dāng)然，你可以，也許，以你的方式進步到第10位、第11位，就像史蒂夫鮑爾默。但，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧？根據(jù)記載，他是研究生時輟的學(xué)，開化得稍晚了些?，F(xiàn)在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數(shù)人，正在琢磨，我能做什么？我究竟有沒有前途？當(dāng)然沒有。太晚了，你們已經(jīng)吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲的人了。你們有了內(nèi)置的帽

17、子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學(xué)位帽。嗯你們已經(jīng)非常沮喪了。這是可以理解的。所以，現(xiàn)在可能是討論實質(zhì)的時候了絕不是為了你們，2000年的畢業(yè)生。你們已經(jīng)被報銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬元的可憐工作吧，在那里，工資單是由你兩年前輟學(xué)的同班同學(xué)簽字開出來的。事實上，我是寄希望于眼下還沒有畢業(yè)的同學(xué)。我要對他們說，離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學(xué)吧，開始行動。我要告訴你，一頂帽子一套學(xué)位服必然要讓你淪落就像這些保安馬上要把我從這個講臺上攆走一樣必然”注：史蒂夫鮑爾默是微軟第2號人物，比爾蓋茨的得力干將。黃驍儉，年僅三十多歲的普通上海人。1991年自上海

18、師范大學(xué)畢業(yè)后一直從事默默無聞的教學(xué)工作，由于個人的興趣與機遇的偶然，他成為吉利（上海）公司MRP-II（制造資源計劃）項目實施組成員，先天的聰慧與后天的勤奮，讓他很快就脫穎而出。在一家著名的美國ERP公司奮斗三年并任職至大中華區(qū)顧問經(jīng)理后，他神奇地在SAP中國公司發(fā)展到大中華區(qū)總裁行政助理兼電子商務(wù)總監(jiān)，并旋即在本土的金蝶軟件以副總裁之尊主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終又回到SAP中國公司，成為主管中小企業(yè)市場的大中國區(qū)執(zhí)行副總裁、中小企業(yè)事業(yè)部總監(jiān)。黃驍儉取得現(xiàn)在的成功，并沒有任何特殊的家庭背景、一流“海歸”背景或其他可圈可點的資本。對于一個從未喝過洋墨水的黃皮膚人而言，短短十幾年的工作經(jīng)歷就攀登到如此

19、高度，在中國二十年的外企發(fā)展史中應(yīng)是鳳毛麟角的。Accenture（埃森哲）一直是咨詢業(yè)界一顆獨特的星，諳熟出奇制勝之道，而且似乎他的運氣也特別好，自獨立運作以來，發(fā)展得異常順利！機遇其實是一體兩面，凡事可以運作得好，也可以運作得糟。運作得好，機遇帶來財富，才成為真正的機遇。當(dāng)2001年的“安然事件”被炒得沸沸揚揚時，由于與安達信以前的血緣關(guān)系，埃森哲的名字也被頻頻提起，人們感嘆埃森哲未卜先知般的運氣：和安達信分手幸免被濺上一身污水。由于埃森哲與安達信的拆分官司，2001年伊始，公司起用新名字“埃森哲”（Accenture）。這個名字一度招來了好事者的奚落，但毫不氣餒的埃森哲突破了傳統(tǒng)咨詢公司

20、一貫低調(diào)的做法，展開了強勁而頗富感染力的宣傳攻勢，從傳統(tǒng)的管理咨詢向信息技術(shù)、經(jīng)營外包以及企業(yè)聯(lián)盟業(yè)務(wù)拓展。如今的埃森哲已經(jīng)不再是一家單純的咨詢公司，它在全球47個國家和地區(qū)設(shè)有一百多家分支機構(gòu)，通過在世界各地設(shè)立的49個信息技術(shù)中心（包括四家分別設(shè)在西班牙、菲律賓、印度和中國大連的面向全球市場的戰(zhàn)略性服務(wù)中心），為財富100強中的92家企業(yè)提供服務(wù)。外包業(yè)務(wù)也已經(jīng)增長到30%了，預(yù)計在未來兩年內(nèi)將會增長到50%。埃森哲已經(jīng)為20家公司提供人力資源管理的外包服務(wù)，管理的人數(shù)已經(jīng)差不多達到70萬人。2001年7月，埃森哲在紐約證交所順利上市，打破了傳統(tǒng)咨詢公司合伙制的慣例，完成了由合伙人公司向上

21、市公司的轉(zhuǎn)變。其實，還有很多很多的傳奇和故事在這個行業(yè)中流傳。三、契1現(xiàn)成的大餅充分的行業(yè)客戶市場培育咨詢與管理軟件供應(yīng)市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在中國已經(jīng)漸趨成熟。從1986年起，國家就把制造業(yè)信息系統(tǒng)集成作為高新技術(shù)跟蹤與發(fā)展（863計劃）的主體之一，連年的資金、政策、培訓(xùn)與宣傳的投入已經(jīng)把業(yè)務(wù)咨詢與管理軟件的基本概念帶進了千家萬戶的中國企業(yè)。而其中數(shù)百家國家級與上千家省市級的示范企業(yè)利用政府、社會與自籌資金實施的業(yè)務(wù)咨詢與企業(yè)信息化管理軟件項目的帶動效應(yīng)，喚醒整個企業(yè)界，并給其啟發(fā)。而WTO進入之后，不絕于耳的“狼來了”的呼聲，讓所有的企業(yè)家們再也坐不住愜意的皮椅，紛紛為企業(yè)和自己的明天擔(dān)憂

22、。市場經(jīng)濟攜著WTO以從未有過的犀利出現(xiàn)在中國經(jīng)濟與企業(yè)界面前。打鐵需要自身硬，但求醫(yī)問藥也是必須的。企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實壓力也不斷催生著對管理咨詢與管理軟件的需求。國家與企業(yè)是拉動行業(yè)發(fā)展的兩端，但不是僅有兩位從事這場拔河的運動員。大眾媒體、咨詢公司、軟件供應(yīng)商、各型各色的專家和其他相關(guān)的領(lǐng)域的機構(gòu)與個人多年來也是不遺余力地推動與宣傳，他們的參與讓這種幾乎被全民化的企業(yè)行為進一步得到肯定與深化。其中，有一個不為人注意但很重要的參與者，就是從業(yè)者個人。這個行業(yè)是一個人員流動異常頻繁的行業(yè)，究其原因，無外乎是人才的總體性和結(jié)構(gòu)性缺乏以及相對較高的收入。這種良性的流動在為個人帶來不斷地發(fā)展與收益的

23、同時，也為行業(yè)間不同企業(yè)知識與技能的交互提供了非常有益的平臺。而進入各種企業(yè)的專業(yè)人員，非常自然地引入管理咨詢與軟件應(yīng)用。這種普及作用，就像生物學(xué)中的“伴生”現(xiàn)象，伴隨著人員的流動而繁衍發(fā)展。2幾近消失的門檻市場的細分和人才的泛化如果說幾年前，這個行業(yè)還是陽春白雪的話，現(xiàn)在早已褪去神秘的面紗，向大眾露出她迷人的微笑了。首先，市場的細分導(dǎo)致門檻的降低。在高端市場，依然保持著朦朧感?？墒怯捎诟偁幍膲毫εc客戶的普及，在中低端市場，大量的客戶需求導(dǎo)致大量咨詢公司和軟件公司如雨后春筍般地生長。在廣大的中低端市場，對于專業(yè)人員的要求也相應(yīng)地水降船低。這種細分市場從水平與垂直兩個角度切割著這塊巨大無比的蛋糕

24、。不同的客戶規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模的定位在水平方向上切分了各個公司的客戶群，而根據(jù)不同的行業(yè)定位又從垂直方向上劃出了彼此間的陣地。這一切，都為試圖進入本行業(yè)的個人提供了空前的機會，去尋找適合自己的位置。其次，由于各種原因，整個行業(yè)市場表現(xiàn)出一定的浮躁與轉(zhuǎn)機。為了不言而喻的商業(yè)目的，各種所謂的新概念不斷向大眾拋出了繡球。由此導(dǎo)致了很多問題，其中的一項就是把行業(yè)市場的邊緣擴大了。同時，也必然引起了概念的泛化。典型的景象是，最近各大廠商頻繁地通過各種渠道向公眾發(fā)布各種“原創(chuàng)的”新概念似乎，所有的業(yè)務(wù)都是本行業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域。姑且不論其合理性與正確性，但對于個人而言，不失為比較可能進入行業(yè)的好機遇，特別是給了那些學(xué)習(xí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技能和在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)的人轉(zhuǎn)型的機會，而業(yè)務(wù)咨詢與管理軟件行業(yè)也將會特別青睞這些有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的人。再次，多年的宣傳與專業(yè)人員和實踐的積累，已經(jīng)讓中國開始擺脫了完全照搬國外模式的做法，開始步履蹣跚地走自己的道路。許多專家的著書立說代替了早些年只是簡單漢化的、稀有的原版資料。對于有志于此的人，可以從各種渠道