公司疫情封控管理專項預案

1、XXXXXX有限公司疫情封控管理專項預案 1、目的與適用范圍 新冠疫情防控目前處于常態(tài)化管控階段，為確保疫情封控期間公司各類裝置安全穩(wěn)定運行，特制訂XXXXXX有限公司疫情封控管理專項預案。本預案適用于公司各單位及在公司從事承包商服務的各承包商單位。2、組織機構及職責2.1疫情封控管理領導組組 長：常務副組長：副 組 長：成 員：領導組負責統(tǒng)籌、協(xié)調、指導封控管理期間公司各項日常工作；指揮組下分別設立生產運行辦公室和應急處置協(xié)調辦公室。生產運行辦公室設在生產管理部，負責疫情封控期間公司生產、經營工作的組織協(xié)調等工作。辦公室主任由生產管理部部長兼任。應急處置協(xié)調辦公室設在HSE管理部，負責疫情封

2、控期間應急協(xié)調工作，辦公室主任由HSE管理部部長兼任。封控管理期間實行24小時應急值班工作，值班電話：XXXXXXXX。2.2、職責：2.2.1 應急處置協(xié)調辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調疫情封控期間生產和后勤服務之間的工作，下達疫情封控預警、響應、解除指令。2.2.2 應急處置協(xié)調辦公室負責疫情封控期間駐廠人員（含承包商）飲食、住宿人員安置統(tǒng)籌協(xié)調，疫情防控物資發(fā)放管理。2.2.3 生產運行辦公室負責各單位疫情封控期間公司穩(wěn)定運行人員合理調配，及時對各單位人員變動情況進行匯總。2.2.4 物資供應部門負責疫情封控期間駐廠人員日常生活必需品（含床墊、洗漱用品）、疫情防控用品（酒精消毒液、口罩、溫度計等）的

3、采購與發(fā)放。2.2.5工會和物業(yè)管理科負責疫情封控期間駐廠人員飲食保證和住宿場所衛(wèi)生清理，并確保飲食、住宿安全；安排XX公司適當增加物資籌備滿足應急期間餐飲供應。2.2.6經營部負責產品和原料的產銷協(xié)調和車輛運輸調度管理。2.2.7保衛(wèi)科負責疫情封控期間外來人員管理。2.2.8各單位負責本單位工作和生產正常運行以及人員管理。3 應急響應3.1 預警 當公司所在縣發(fā)現(xiàn)確診病例或陽性感染者時，啟動預警。要求各單位確定應急上班人員名單并上報人數(shù)；所有應急人員自帶被褥和必要個人換洗衣物等應急物資準備到位。3.2啟動程序公司疫情防控工作組接上級政府疫情封控通知后，迅速向公司疫情封控應急領導組報告，最多不

4、超過30分鐘；領導組根據(jù)主要領導指令下達公司疫情封控管理指令給生產運行辦公室和應急處置協(xié)調辦公室，最多不超過1小時。3.3響應程序及措施3.3.1 生產運行辦公室接到通知后，迅速傳達到各廠和相關單位，各廠和相關單位對確定的駐廠人員逐個通知并1小時內攜帶個人生活用品到崗到位。注：駐廠人員（含承包商）由各廠和各單位根據(jù)本單位情況摸清底數(shù)后確認，實際駐廠人員統(tǒng)一報生產調度中心匯總。生產調度中心將統(tǒng)計后的人員數(shù)量上報HSE管理部，HSE管理部通知后勤作為后勤提供飲食數(shù)量依據(jù)。3.3.2 應急處置協(xié)調辦公室根據(jù)公司疫情封控實際情況，結合各單位上報駐廠人員情況本著就近原則合理調配住宿地點：公司家屬院人員班

5、后自行回個人住所。倒班人員統(tǒng)一調配至職工公寓，承攬倒班人員安排到公司檔案室、會議室； 行政班人員如在公寓樓沒有宿舍的，原則上在辦公室和值班室住宿，以上安排如仍有不足，可適當安排到職工教室住宿。物業(yè)管理科在應急響應時期將職工宿舍集中管理，實行兩班輪流休息，要求所有在單身宿舍樓有床位人員，不參加應急上班的，在應急期間必須收拾好個人物品將床位騰出來，統(tǒng)一安排住宿。物業(yè)管理科要提前對職工宿舍住宿人員進行摸底，制定兩班休息調整方案，確保人員能夠騰得出、住得進。各單位要切實搞好配合，對不配合人員，個人物品有所屬總支統(tǒng)一清理，并對責任人員進行嚴肅處理。3.3.3各單位行政人員本著就近的原則靜態(tài)管理，合理安排居家辦公，生產運行人員實行兩班對倒，直至疫情封控警報解除。3.3.4疫情封控期間人員隔離、駐廠、靜態(tài)請銷假，薪酬待遇待公司相關會議研究后，統(tǒng)一實施。4、封控解除公司疫情防控工作小組接上級政府疫情封控解除通知后，由公司疫情防控工作組下發(fā)通知轉達至公司全體員工，公司疫情恢復常態(tài)化管控機制。5、發(fā)布實施本預案自發(fā)布之日實施。 2022年4月26日附件：疫情封控期間常備物資清單