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1樂美集團績效考核實施方案23整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能456不同考核對象的考核主體與考核權(quán)重考核根據(jù)789以分銷業(yè)務(wù)為例以分銷業(yè)務(wù)為例關(guān)鍵勝利要素關(guān)鍵勝利要素分銷規(guī)模分銷規(guī)模營運本錢控制營運本錢控制增值效力增值效力廠商協(xié)作關(guān)系廠商協(xié)作關(guān)系營運資本效率營運資本效率財務(wù)類目的為主營運類目的為主投資資本報答率流動資金周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所得稅率息稅前利潤 資本周轉(zhuǎn)率 費用銷售毛利銷售費用普通管理費用其它產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品毛利率市場規(guī)模收入占有率XX+X+其它應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率+X1011對課級以下考核方法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同同級同級人員人員被考評被考評人員人員上級上級評定評定業(yè)務(wù)協(xié)作考評考評業(yè)務(wù)指點主要要素：業(yè)績數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時限，態(tài)度考勤、紀律性、效力態(tài)度、協(xié)作精神，才干專業(yè)知識技藝權(quán)重：70%主要要素：態(tài)度效力態(tài)度、協(xié)作精神權(quán)重：20%考核結(jié)果運用：月度績考核結(jié)果運用：月度績效考核與每月績效工資效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、提升金與職稱評定、提升/晉晉級掛鉤級掛鉤考核頻率：每月一次，考核頻率：每月一次，年底一次年底一次下級下

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