寫字樓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書模板-1

1、寫字樓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書模板策劃人姓名： 二零XX年XX月XX日一、項(xiàng)目概要1.1 項(xiàng)目公司1.2 項(xiàng)目簡介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場機(jī)遇1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值1.6 項(xiàng)目資金及合作1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)二、公司介紹2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況2.4 歷史管理與營銷基礎(chǔ)2.5 公司地理位置2.6 公司進(jìn)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部把握管理三、 項(xiàng)目介紹3.1 寫字樓開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)3.2 寫字樓開發(fā)思路3.3 項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.3.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.3.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.3.3 寫字樓開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.4 項(xiàng)目功能

2、分區(qū)及主要內(nèi)容四、所在城市房地產(chǎn)市場分析4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.3 城市市城市規(guī)劃4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需4.4.1 城市市土地出讓狀況4.4.2 寫字樓市場供需4.5 城市寫字樓供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析4.5.4 居民消費(fèi)特征分析4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析4.5.6 商業(yè)寫字樓供需分析4.6 消費(fèi)者調(diào)查4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)4.6.2 寫字樓潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查4

3、.7 競爭分析4.7.1 競爭分析的方法4.7.2 競爭項(xiàng)目分析五、開發(fā)模式及QB區(qū)選擇5.1 RRR城及QB區(qū)項(xiàng)目5.1.1 RRR城的開發(fā)背景5.1.2 RRR城項(xiàng)目5.1.3 RRR城開發(fā)狀況5.2 項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇5.2.1 山水綠城SWOT分析5.2.2 山水綠城開發(fā)策略和開發(fā)模式5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目六、QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則6.2 產(chǎn)品組合和功能定位6.3 建筑風(fēng)格和顏色方案6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃6.5 智能化配套6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求6.6.1 寫字樓功能配置要求6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求6.6.4 A08地塊(局

4、部)設(shè)計(jì)要求6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求七、營銷策略7.1 估量銷售額及市場份額7.2 產(chǎn)品定位7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位7.2.2 寫字樓定位7.3 定價(jià)策略7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略7.3.2 寫字樓的定價(jià)策略7.4 銷售策略7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略7.4.2 寫字樓的銷售策略7.4.3 品牌進(jìn)展戰(zhàn)略7.5 整合傳播策略與措施7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度方案表8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系8.2.1三級方案進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行8.2.2三級方案進(jìn)度管理體系的工作流程一級方案總把握進(jìn)度方案二級方案階段性工期方案或分部工程方案三級方案月、周方

5、案九、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.1 項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對策9.2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策9.2.3 平安風(fēng)險(xiǎn)把握措施十、QB區(qū)投資估算和開發(fā)方案10.1 項(xiàng)目投資估算10.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算10.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算10.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算10.2 項(xiàng)目開發(fā)方案10.2.1 開發(fā)分期10.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度方案表10.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置10.3.1 組織保障10.3.2 組織機(jī)構(gòu)10.4 項(xiàng)目中小企業(yè)融資方案和財(cái)務(wù)費(fèi)用十一、QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析11.1 銷售收入11.1.1 銷售價(jià)格11.1.2 銷售收入11.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率11.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總11.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論11.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論11.4