國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式（PPT 頁）

1、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式的戰(zhàn)略管理模式一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)與特點(diǎn)與特點(diǎn)1、產(chǎn)生的原因、產(chǎn)生的原因資產(chǎn)和資本資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，控制失效，大量企業(yè)虧大量企業(yè)虧損損限制性相關(guān)多樣化限制性相關(guān)多樣化非限制性相關(guān)多樣化非限制性相關(guān)多樣化不相關(guān)多樣化不相關(guān)多樣化產(chǎn)權(quán)不明產(chǎn)權(quán)不明治理結(jié)構(gòu)不完善治理結(jié)構(gòu)不完善資本市不健全資本市不健全經(jīng)理市場(chǎng)尚沒有經(jīng)理市場(chǎng)尚沒有建立建立資源豐富資源豐富市場(chǎng)和制度不市場(chǎng)和制度不完善完善管理者的自然管理者的自然動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)在抓大放小和在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行國有資產(chǎn)逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)

2、撤退的大背景下，國家希望通過明確業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是我們應(yīng)該注意這個(gè)措施是在三個(gè)條但是我們應(yīng)該注意這個(gè)措施是在三個(gè)條件下實(shí)施的件下實(shí)施的：1）資源越來越緊張；）資源越來越緊張；2）制度、市場(chǎng)已經(jīng)逐步完善；制度、市場(chǎng)已經(jīng)逐步完善；3）資本市場(chǎng)、）資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)已經(jīng)建立。而這個(gè)措施主要集經(jīng)理市場(chǎng)已經(jīng)建立。而這個(gè)措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。但是中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。所有的問題并沒有得到

3、真正的解決。2、公司的類型、公司的類型不不相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；單一或者主營業(yè)務(wù)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公單一或者主營業(yè)務(wù)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司司3、經(jīng)營的目的和手段、經(jīng)營的目的和手段國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？“國有資產(chǎn)保值與增值最大化國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該應(yīng)該如何理解？如何理解？這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？經(jīng)營目的經(jīng)營目的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；安排經(jīng)理和人員，保證社會(huì)穩(wěn)定；安排經(jīng)理和人員，保

4、證社會(huì)穩(wěn)定；實(shí)施抓大放小，逐步撤退；實(shí)施抓大放小，逐步撤退；實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化：實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化： 對(duì)經(jīng)營目的的理解對(duì)經(jīng)營目的的理解 實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是利潤(rùn)的最大化在下列五個(gè)利潤(rùn)的最大化，但是利潤(rùn)的最大化在下列五個(gè)前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果：前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果：利潤(rùn)的最大化不是以自有資本更大的增長(zhǎng)為前利潤(rùn)的最大化不是以自有資本更大的增長(zhǎng)為前提的；提的；利潤(rùn)的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的；利潤(rùn)的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的；利潤(rùn)的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行

5、業(yè)為利潤(rùn)的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價(jià)的；代價(jià)的；利潤(rùn)的最大化必須在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)；利潤(rùn)的最大化必須在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)；利潤(rùn)的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)；利潤(rùn)的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)；3、經(jīng)營手段的選擇、經(jīng)營手段的選擇以以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔；購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔；4、對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質(zhì)的判斷集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)連接的組織；產(chǎn)權(quán)連接的組織；具有母子公司的結(jié)構(gòu)；具有母子公司的結(jié)構(gòu)；主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；行業(yè)行業(yè)/市場(chǎng)多樣化經(jīng)營市場(chǎng)多樣化經(jīng)營 集團(tuán)總部是

6、一個(gè)中間代理機(jī)構(gòu)集團(tuán)總部是一個(gè)中間代理機(jī)構(gòu)董事會(huì)總部高層行業(yè)性公司行業(yè)性公司行業(yè)性公司行業(yè)性公司行業(yè)性公司1、一級(jí)委托代理關(guān)系；2、二級(jí)委托代理關(guān)系 集團(tuán)總部三種可選擇的職能集團(tuán)總部三種可選擇的職能 與與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能；行使法人權(quán)力有關(guān)的職能； 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職能；能； 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能；職能； 5、集團(tuán)總部職能作用的性質(zhì) 創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值：如果總部的管理特點(diǎn)適如果總部的管理特點(diǎn)適合其所建立起來的行合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個(gè)組業(yè)組合，那么這個(gè)組合中的個(gè)體作用的發(fā)合中的個(gè)體

7、作用的發(fā)揮，特別是整體效應(yīng)揮，特別是整體效應(yīng)的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價(jià)值；大的價(jià)值； 摧毀價(jià)值摧毀價(jià)值： 如果總部的管理特點(diǎn)不如果總部的管理特點(diǎn)不適合其所建立起來的適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個(gè)行業(yè)組合，那么其個(gè)體的作用回受到很大體的作用回受到很大的選擇，而整體的效的選擇，而整體的效益將會(huì)是負(fù)的。益將會(huì)是負(fù)的。 集團(tuán)公司存在的價(jià)值集團(tuán)公司存在的價(jià)值 基本價(jià)值應(yīng)該是集基本價(jià)值應(yīng)該是集團(tuán)公司總部的運(yùn)作團(tuán)公司總部的運(yùn)作成本應(yīng)該低于集團(tuán)成本應(yīng)該低于集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的公司總部所創(chuàng)造的價(jià)值?；蛘哒f取得價(jià)值?；蛘哒f取得了整體大于部分相了整體大于部分相加之和的效果加之和的效果。 理想價(jià)

8、值應(yīng)該是集理想價(jià)值應(yīng)該是集團(tuán)公司總部所存在團(tuán)公司總部所存在的凈價(jià)值或者整體的凈價(jià)值或者整體大于部分之和的部大于部分之和的部分應(yīng)該大于其他的分應(yīng)該大于其他的集團(tuán)公司。集團(tuán)公司。二、集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式方式 單線聯(lián)系單線聯(lián)系 鏈狀聯(lián)系鏈狀聯(lián)系 職能和服務(wù)職能和服務(wù) 共享聯(lián)系共享聯(lián)系 集團(tuán)的發(fā)展集團(tuán)的發(fā)展1、單線的影響、單線的影響集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)對(duì)其下屬公司戰(zhàn)略和效績(jī)的影響集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)對(duì)其下屬公司戰(zhàn)略和效績(jī)的影響，而其下屬公司是一個(gè)利潤(rùn)中心。影響的大小決定于集，而其下屬公司是一個(gè)利潤(rùn)中心。影響的大小決定于集團(tuán)采用的集權(quán)還是分權(quán)的管理風(fēng)格。影響的作用可以創(chuàng)團(tuán)采用

9、的集權(quán)還是分權(quán)的管理風(fēng)格。影響的作用可以創(chuàng)造價(jià)值，也可以減低價(jià)值。但是大多數(shù)公司的單線影響造價(jià)值，也可以減低價(jià)值。但是大多數(shù)公司的單線影響是降低價(jià)值，因?yàn)槭墙档蛢r(jià)值，因?yàn)椤?0%與與100%”的問題。的問題。l批準(zhǔn)和考核經(jīng)營戰(zhàn)略；批準(zhǔn)和考核經(jīng)營戰(zhàn)略；l審批投資和大的支出預(yù)算；審批投資和大的支出預(yù)算；l任命董事和經(jīng)理；任命董事和經(jīng)理；l影響產(chǎn)品影響產(chǎn)品/市場(chǎng)戰(zhàn)略；市場(chǎng)戰(zhàn)略；l影響價(jià)格決策；影響價(jià)格決策；l影響人力資源開發(fā)和管理決策；影響人力資源開發(fā)和管理決策；鏈狀影響：鏈狀影響：許多集團(tuán)公司通過加強(qiáng)下屬公許多集團(tuán)公司通過加強(qiáng)下屬公司的聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值司的聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的增加可以在相

10、互聯(lián)系的下屬的增加可以在相互聯(lián)系的下屬公司之間（通過決策過程、結(jié)公司之間（通過決策過程、結(jié)構(gòu)，政策和指導(dǎo)，轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)構(gòu)，政策和指導(dǎo)，轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制）和母子公司之間的作用實(shí)制）和母子公司之間的作用實(shí)現(xiàn)。這種影響所創(chuàng)造的價(jià)值大現(xiàn)。這種影響所創(chuàng)造的價(jià)值大多來源于降低內(nèi)部交易成本。多來源于降低內(nèi)部交易成本。這種影響通常被過高的估計(jì)和這種影響通常被過高的估計(jì)和很難實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加，因?yàn)楹茈y實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加，因?yàn)椤袄鏇Q定利益決定”問題。問題。2、鏈狀影響、鏈狀影響3、共享資源和能力的影響、共享資源和能力的影響由于行業(yè)組合內(nèi)部的各由于行業(yè)組合內(nèi)部的各個(gè)子公司在許多方面存?zhèn)€子公司在許多方面存在著對(duì)一些資源和能力在

11、著對(duì)一些資源和能力的共享關(guān)系，所以總部的共享關(guān)系，所以總部就需要掌握這些資源和就需要掌握這些資源和培養(yǎng)這些能力，建立可培養(yǎng)這些能力，建立可以共享的平臺(tái)。這種影以共享的平臺(tái)。這種影響存在的合理依據(jù)是規(guī)響存在的合理依據(jù)是規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)效益。這模和范圍經(jīng)濟(jì)效益。這種作用通常會(huì)被經(jīng)濟(jì)學(xué)種作用通常會(huì)被經(jīng)濟(jì)學(xué)家夸大，而在管理上很家夸大，而在管理上很難實(shí)現(xiàn)。難實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司的發(fā)展活動(dòng)：集團(tuán)公司的發(fā)展活動(dòng)：集團(tuán)可以影響已經(jīng)在經(jīng)營組合中集團(tuán)可以影響已經(jīng)在經(jīng)營組合中的下屬公司，而且可以決定經(jīng)營的下屬公司，而且可以決定經(jīng)營組合的構(gòu)成，并且通過行業(yè)進(jìn)入組合的構(gòu)成，并且通過行業(yè)進(jìn)入或者退出實(shí)現(xiàn)組合的調(diào)整。許多或者退出實(shí)

12、現(xiàn)組合的調(diào)整。許多公司認(rèn)為，集團(tuán)公司主要就是通公司認(rèn)為，集團(tuán)公司主要就是通過下列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值：過下列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值：l低成本收購；低成本收購；l進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資；l重新定義自己行業(yè)；重新定義自己行業(yè)； 但是，調(diào)查分析表明：以集團(tuán)但是，調(diào)查分析表明：以集團(tuán)為主的重組、收購并沒有創(chuàng)造什為主的重組、收購并沒有創(chuàng)造什么價(jià)值。么價(jià)值。4、集團(tuán)發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展三、三、“哺育優(yōu)勢(shì)哺育優(yōu)勢(shì)”概念的提出概念的提出 1、哺育優(yōu)勢(shì)的含義：、哺育優(yōu)勢(shì)的含義： “在集團(tuán)公司總部的影響下，在集團(tuán)公司總部的影響下，其下屬公司在其領(lǐng)導(dǎo)之下會(huì)比獨(dú)其下屬公司在其領(lǐng)導(dǎo)之下會(huì)比獨(dú)立或者在其他集團(tuán)中存在更加有立或者在其他集團(tuán)中存

13、在更加有效和有效率。建立和發(fā)揮哺育優(yōu)效和有效率。建立和發(fā)揮哺育優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是制定集團(tuán)經(jīng)營組合戰(zhàn)略勢(shì)應(yīng)該是制定集團(tuán)經(jīng)營組合戰(zhàn)略和選擇集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制和選擇集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的基本原則。的基本原則。行業(yè)組合的特點(diǎn)行業(yè)組合的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）（哺育優(yōu)勢(shì)）q波士頓市場(chǎng)波士頓市場(chǎng)/增長(zhǎng)模型（資源配置）增長(zhǎng)模型（資源配置）q控制方式與戰(zhàn)略的匹配控制方式與戰(zhàn)略的匹配q組織適應(yīng)戰(zhàn)略組織適應(yīng)戰(zhàn)略q文化與戰(zhàn)略的匹配文化與戰(zhàn)略的匹配q領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模模型）型）q考核、激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配考核、激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配q波士頓市場(chǎng)波

14、士頓市場(chǎng)/增長(zhǎng)模型（資源配置）增長(zhǎng)模型（資源配置）q控制方式與戰(zhàn)略的匹配控制方式與戰(zhàn)略的匹配q組織適應(yīng)戰(zhàn)略組織適應(yīng)戰(zhàn)略q文化與戰(zhàn)略的匹配文化與戰(zhàn)略的匹配q領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模模型）型）q考核、激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配考核、激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配4 4、資本市場(chǎng)和購并的作用、資本市場(chǎng)和購并的作用 資本市場(chǎng)，尤其是購并使人們有可能知資本市場(chǎng)，尤其是購并使人們有可能知道一個(gè)集團(tuán)公司創(chuàng)造的是正價(jià)值還是負(fù)道一個(gè)集團(tuán)公司創(chuàng)造的是正價(jià)值還是負(fù)價(jià)值；價(jià)值； 資本市場(chǎng)，尤其是購并使人們實(shí)際上可資本市場(chǎng)，尤其是購并使人們實(shí)際上可以測(cè)定集團(tuán)公司的哺育優(yōu)勢(shì)；以測(cè)定集團(tuán)公司的哺育優(yōu)勢(shì)；競(jìng)

15、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略哺育優(yōu)勢(shì)哺育優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略5、哺育優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略意義、哺育優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略意義6、制訂集團(tuán)戰(zhàn)略的目的 通過增加顧客通過增加顧客的價(jià)值感受而的價(jià)值感受而獲得高于市場(chǎng)獲得高于市場(chǎng)平均水平的收平均水平的收益。益。 通過調(diào)整行通過調(diào)整行業(yè)組合和總業(yè)組合和總部管理特點(diǎn)部管理特點(diǎn)而創(chuàng)造新的而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢(shì)哺育優(yōu)勢(shì)四、以哺育優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的集四、以哺育優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的集團(tuán)戰(zhàn)略制定模式團(tuán)戰(zhàn)略制定模式現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)匹配？哺育/集團(tuán)優(yōu)勢(shì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析發(fā)展趨勢(shì)的分析 世世 界界 觀觀 （ 精精 神神 圖圖 ）結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 、系系 統(tǒng)統(tǒng) 、過過 程

16、程 ；職職 能能 活活 動(dòng)動(dòng) 、中中 央央 服服 務(wù)務(wù) 、集集 團(tuán)團(tuán) 資資 源源 ；人人力力資資源源和和 技技 術(shù)術(shù)分分 權(quán)權(quán) 合合 同同1、集團(tuán)總部的管理特點(diǎn)、集團(tuán)總部的管理特點(diǎn)l歷史分析；歷史分析；l價(jià)值觀和行為模式分析；價(jià)值觀和行為模式分析；l組織結(jié)構(gòu)與角色分析；組織結(jié)構(gòu)與角色分析；l過程和機(jī)制分析（人力資源、預(yù)算、過程和機(jī)制分析（人力資源、預(yù)算、 計(jì)劃、投資）計(jì)劃、投資）l內(nèi)部關(guān)系或者相關(guān)性分析；內(nèi)部關(guān)系或者相關(guān)性分析；l職能和服務(wù)分析；職能和服務(wù)分析；l政策審計(jì)政策審計(jì)l集權(quán)與分權(quán)水平的審計(jì)；集權(quán)與分權(quán)水平的審計(jì)；l集團(tuán)公司（總部）的成本分析；集團(tuán)公司（總部）的成本分析；2 2、組合

17、中行業(yè)的特點(diǎn)、組合中行業(yè)的特點(diǎn)三種三種不同類型的多元不同類型的多元化行業(yè)組合：化行業(yè)組合：限制性相關(guān)多元化限制性相關(guān)多元化（合作性（合作性M組織）組織）非限制性相關(guān)多元化非限制性相關(guān)多元化（SBU M組織）組織）不相關(guān)多元化不相關(guān)多元化（競(jìng)爭(zhēng)性（競(jìng)爭(zhēng)性M組織）組織）多元化的程度多元化的程度企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1、定義組合中每一個(gè)行業(yè)定義組合中每一個(gè)行業(yè)/經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍；經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍；2、行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析（波士頓市場(chǎng)行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析（波士頓市場(chǎng)/增長(zhǎng)分析）；增長(zhǎng)分析）；3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（五種力量的模型）；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（五種力量的模型）；4、關(guān)鍵成功因素分

18、析（價(jià)值鏈分析）關(guān)鍵成功因素分析（價(jià)值鏈分析）5、相關(guān)性分析；相關(guān)性分析；6、分析集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)會(huì)；分析集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)會(huì)；l評(píng)價(jià)每一個(gè)經(jīng)營單位的效績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)；評(píng)價(jià)每一個(gè)經(jīng)營單位的效績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)；l分析集團(tuán)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會(huì)的性質(zhì)；分析集團(tuán)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會(huì)的性質(zhì)；l進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會(huì)；進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會(huì)；l了解改進(jìn)過程中需要集團(tuán)參與的程度；了解改進(jìn)過程中需要集團(tuán)參與的程度；l 評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)可能產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)可能產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)；組合中行業(yè)的特點(diǎn)組合中行業(yè)的特點(diǎn)1、擁有價(jià)值創(chuàng)造的洞察力擁有價(jià)值創(chuàng)造的洞察力l集中于嶄新的機(jī)會(huì)；集中于嶄新的機(jī)會(huì)；l集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；

19、集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；l對(duì)改進(jìn)型的機(jī)會(huì)有特別的見解；對(duì)改進(jìn)型的機(jī)會(huì)有特別的見解；2、擁有特殊的把握機(jī)會(huì)的能力（若干關(guān)鍵擁有特殊的把握機(jī)會(huì)的能力（若干關(guān)鍵因素的互相支持，穩(wěn)定、持續(xù)地提供了一因素的互相支持，穩(wěn)定、持續(xù)地提供了一種合力）種合力）3、高度集中于價(jià)值增加最大的活動(dòng)，避免高度集中于價(jià)值增加最大的活動(dòng)，避免從事價(jià)從事價(jià) 值減低的活動(dòng)；值減低的活動(dòng)；l 對(duì)行業(yè)的定義準(zhǔn)確；對(duì)行業(yè)的定義準(zhǔn)確；l 價(jià)值鏈的分析清楚；價(jià)值鏈的分析清楚；l 洞察到了關(guān)鍵的成功因素；洞察到了關(guān)鍵的成功因素；成功集團(tuán)公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)成功集團(tuán)公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)漢森公司哺育優(yōu)勢(shì)：漢森公司哺育優(yōu)勢(shì)：1、價(jià)值創(chuàng)造的洞察力、價(jià)值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤其是投資過大，成本過高的熟行業(yè)中尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)