施工組織職責和人員的安排

1、第五章 現(xiàn)場管理機構及職責5.1組織原則現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質、高效的完成本合同任務的重要因素。只有高素質的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質工程。若我單位中標，我們將根據(jù)本工程特點，以“科學、先進、高效”的組織原則進行周密完善的施工組織。（1） 選派有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子，組成“某工程施工項目經(jīng)理部”。（2） 選派我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊伍，參與本工程施工。（3） 實行項目法施工，以安全、質量為中心，按進度計劃完成各項工作。（4） 在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，協(xié)調好與各單位的關系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當?shù)厝嗣駶M意。5.2 項目部組織機構設置在本工程

2、中成立由單位直屬的項目部，項目經(jīng)理由單位選定。項目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。項目部以項目經(jīng)理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經(jīng)理對整個項目負責，各作業(yè)隊隊長對本隊工作范疇施工負全責并對項目經(jīng)理負責，專業(yè)管理部門認真執(zhí)行項目經(jīng)理賦予的職責對作業(yè)隊實行歸口管理。項目機構設置見下框圖：組織機構圖公司責任經(jīng)理決策層項目經(jīng)理技術負責人管理層財務部機械物資部辦公室質安部工程部經(jīng)營部作業(yè)層土方施工隊砌石施工隊砼施工隊5.2.1 項目部決策層項目部決策層由公司一名責任經(jīng)理、一名項目經(jīng)理、一名項目總工組成。（1） 責任項目總經(jīng)理職責：公司領導班子內專管本項目的責任人，負責對工程項目進行指導、檢查、監(jiān)督

3、。（2） 項目經(jīng)理職責：全面負責項目部的管理，對工程的質量、安全、進度負全責，直接分管部門為財務部和物資部，負責協(xié)調對外關系。（3） 項目總工：全面負責項目部的生產(chǎn)管理和項目部的技術及質量管理，對工程的質量、安全、進度負直接領導責任，分管部門為工程部；5.2.2 項目部管理層項目部管理層由五個部一室組成，分別為工程部、質量安全部、經(jīng)營部、財務部、機械物資部和后勤辦公室。5.2.3作業(yè)層本工程施工戰(zhàn)線長，工期緊，強度高，將集中組織多支精干隊伍進行機械化施工，確保本工程優(yōu)質、高效、安全、按期建成。項目部作業(yè)層擬成立土方作業(yè)隊、砌石作業(yè)隊、混凝土作業(yè)隊等三個施工隊。（1）土方作業(yè)隊：負責本工程的各施

4、工段土方開挖、裝車、棄土外運、堤防及建筑物土方回填碾壓、石方開挖石碴裝車外運等工程項目的施工。（2）混凝土作業(yè)隊：負責混凝土板護砌施工。（3）砌石施工隊：負責漿砌石墩以及砂漿抹面等施工；5.3 職責5.3.1、項目經(jīng)理（1）受法人委托，代表我單位行使法人代表的權力，處理與項目有關的外部事務，協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理和地方政府的關系，簽署有關文件，按時參加有關會議。（2）在公司董事長的領導下，對項目的施工進度、質量、成本、安全等全面負責。（3）負責組建管理機構，任命各部門及施工隊主要負責人，加強項目管理及班組建設。（4）制定項目工程技術、施工質量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度，全面負責項目的施工經(jīng)營活動

5、。（5）組織實施工程施工組織設計、施工計劃、物資材料計劃的批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等制度的落實。（6）監(jiān)督檢查財務管理情況，督促填報工程進度計劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負責收取工程款。（7）負責公司質量體系在項目范圍內有效運行。（8）及時向公司及業(yè)主報告項目實施情況。5.3.2、項目總工程師（技術負責人）（1）負責施工技術管理工作。（2）組織編制項目施工組織設計，報監(jiān)理及業(yè)主批準。（3）審定項目重大施工方案。（4）主持項目圖紙會審和施工技術交底工作。（5）督促檢查執(zhí)行的技術標準、規(guī)程規(guī)范和實施施工方案的情況。（6）參加施工進度協(xié)調會，解決施工中的技術問題

6、。（7）審批重大質量事故的評審鑒定結果和處理方案。（8）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。5.3.3、工程部（1）在總工程師的主持下，編制項目施工組織設計、作業(yè)指導書和施工進度計劃，并組織實施。（2）負責項目的工程量統(tǒng)計工作，按時向有關部門報送相關報表。（3）負責項目工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質量、成本、安全等進行具體管理和控制。（4）提供工程施工用物資材料規(guī)格、標準和供應計劃。（5）負責現(xiàn)場施工協(xié)調及調度工作，組織召開調度會。（6）參加質量事故的評審鑒定，對需返工或返修的工程提出施工方案，報監(jiān)理批準后實施。（7）負責施工圖紙、工程技術文件的接收、管理和歸檔；負責竣工資料的整理和

7、移交工作。5.3.4、質量安全部（1）制定項目施工質量保證措施，監(jiān)督、檢查施工質量，享有施工質量一票否決權，確保工程質量目標的實現(xiàn)。（2）確定三級質量檢查控制點。（3）負責施工過程中工序檢驗和試驗。（4）負責施工過程中單元工程的質量評定，并組織分部分項、單位工程的質量評定。（5）組織施工質量事故的評審鑒定工作，并監(jiān)督、檢查返工或返修工程。（7）制定安全管理的各項規(guī)章制度，組織安全教育，進行安全檢查。（8）負責施工過程中安全事故的調查、分析和處理。（9）負責組織安全工作的考核與評比。5.3.5、機械物資部（1）編制施工工程材料、設備供應計劃。組織材料、工器具和機械設備進場。（2）負責施工機械設備

8、、物資材料合同分供方的制定，以及調配、購買、和維修保養(yǎng)，保證工程所需機械設備狀況良好和合格的物資材料供應。（3）負責物資材料的進貨與檢驗。（4）負責現(xiàn)場庫房管理及物資材料入庫、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。（5）負責向業(yè)主提供物資材料驗證、辦理移交手續(xù)。（6）負責施工材料的回收及退庫。5.3.6、財務部及經(jīng)營部（1）負責財務管理，保證施工工程所需資金。（2）施工合同的管理、合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。負責項目的預、結算工作。（3）負責工程成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算工作。（4）負責財務資料的整理、歸檔。（5）其它日常財務工作。5.3.7、辦公室（1）負責項目部行政管理，治安保衛(wèi)。（2）負責項目部后勤生活

9、保障。（3）負責施工生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，并提供醫(yī)療保障。（4）對參加施工的人員進行資格審查和確認，按施工進度要求，組織各類人員進退場。（5）負責文明施工、環(huán)境保護工作。5.3.8、施工隊伍（1）遵照項目部下達的施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。（2）參加項目部調度會。（3）嚴格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范及設計文件和項目部制定的施工方案，在工程技術人員的指導下進行施工作業(yè)。（4）尊重設計、服從監(jiān)理。（5）嚴格按照質量標準和檢驗程序，完成自檢工作，并接受各項檢查處理。（6）負責施工隊的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。5.3.9、施工隊長（1）施工隊長是施工的組織者和實施質量保證

10、活動的直接領導，對工程施工質量負有直接責任。（2）組織本單位的質量活動，認真落實質量計劃及技術管理部門下達的各項措施要求。（3）接受質量部門及檢驗人員的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題進行認真處理或整改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，及時采取措施。（4）負責組織本單位的質量自檢活動和工序交接的質量互檢活動的開展，督促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。（5）認真處理質量和進度關系，嚴格要求職工按施工程序辦事。（6）堅持“質量第一”的思想，對違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質量低劣的應及時制止并返工。（7）負責向主管部門提供質量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。5.3.10、施工員（1）施工員應對

11、各自作業(yè)活動的質量負直接責任，特殊工種持證上崗。（2）按操作指導書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質量事故，均應負操作責任。（3）按質量控制程序作好施工自檢工作，認真記錄檢查結果并作好施工及檢驗標識。（4）做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。（5）接受技術、質量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)總是立即整改。5.3.11、專職質量檢查員（1）專職質量檢查人員是嚴把質量關、對工程質量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。（2）發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、圖紙要求時，應堅持原則，立即指出，責令其整改或停工并向技術、質量和行政負責人匯報。（3）收集、整理施工過程中的記錄，按規(guī)定向質量部門及時、準確、如實填報各種質量報表。（4）參加工程質量動態(tài)分析和事故調查與分析。（5）參預工序及工程產(chǎn)品質量審核。5.3.12、安全員崗位責任（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策及勞動保護法規(guī)，執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全方針。（2）加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。配合有關部門共同做好對新工人的三級安全教育工作和特殊工作的培訓考核工作。（3）負責本項目部的安全生產(chǎn)具體管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、