淺談自然辯證法在項目管理中的應用

1、淺談自然辯證法在項目管理中的應用摘要：自然辯證法是馬克思主義哲學體系中的一個重要分支學科，也是研究自然界和科學技術發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認識自然、改造自然的一般方法的學科。自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀點出發(fā)，從系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，相互作用中考察對象以達到最佳地處理問題的科學方法。項目管理既是一門理論科學，也是一項應用技術。隨著項目管理的系統(tǒng)化與專業(yè)化發(fā)展，自然辯證法中的系統(tǒng)方法在項目管理中得到了廣泛的應用。關鍵詞：自然辯證法；系統(tǒng)方法；項目管理0 引言隨著社會的發(fā)展、科技的進步，項目的規(guī)模越來越大，項目管理在整個社會中所扮演的角色也越來越重要，因此我們更加需

2、要一個正確的理論作為依據(jù)對項目管理進行全方位地研究、探討。自然辯證法中的系統(tǒng)方法在項目管理中得到了廣泛的應用。1 自然辯證法理論解讀1.1 自然辯證法簡介恩格斯的光輝著作自然辯證法系統(tǒng)地論述了辯證唯物主義自然觀、自然科學發(fā)展過程及其規(guī)律性，吸取了前人在人類探索中的經(jīng)驗，系統(tǒng)地論述了辯證唯物主義自然觀、自然科學發(fā)展過程及其規(guī)律性。恩格斯概括了他們所處的時代的科學技術的成功，同時也批判地總結(jié)了失敗的教訓。自然辯證法是馬克思主義哲學體系中的重要組成部分，研究對象是自然界發(fā)展和科學技術發(fā)展的一般規(guī)律、人類認識和改造自然的一般方法以及科學技術在社會發(fā)展中的作用。自然辯證法的創(chuàng)立與發(fā)展同哲學與科學技術的進

3、步密切相關，是馬克思主義關于科學、技術及其與社會關系的已有成果的概括和總結(jié)。自然觀是人們對自然界的根本看法或根本觀點。它既是世界觀的重要組成部分，又是人們認識世界和改造世界的方法論。自然觀的形成和發(fā)展同自然科學的萌芽、產(chǎn)生與發(fā)展有密切的聯(lián)系。取其精華，去其糟粕，研究和認識自然界存在和演化的科學圖景及自然界存在和演化的特征和規(guī)律，并研究和認識人與自然的辯證關系。人類是通過科學來認識自然界的?？茖W技術觀即從科學的角度出發(fā)去思考問題，研究問題，解釋問題。隨著科學技術的發(fā)展，相信未來會有更多問題和現(xiàn)象被先進的科學技術破解。因此，在思考問題的時候一定要用科學的方式處理問題?？茖W和技術被馬克思、恩格斯作為

4、一種社會現(xiàn)象來考察，科學技術發(fā)展至今的成果已廣泛滲透到社會生產(chǎn)和生活的各個領域。馬克思指出科學是精神生產(chǎn)力，技術是現(xiàn)實生產(chǎn)力，即科學和技術的區(qū)別?？茖W技術方法論是人們對自己從事科學技術研究所運用的認識和實踐方法的哲學概括?？茖W技術方法論是關于認識世界、改造世界、探索實現(xiàn)主觀世界與客觀世界相一致的最一般的方法理論，是科學研究和工程技術研究一般方法的性質(zhì)、特點、內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化的理論體系。1.2 主要觀點自然辯證法主要由三部分組成：自然界發(fā)展的辯證法、科學技術發(fā)展的辯證法以及科學技術研究的辯證法（亦即辯證唯物主義的自然觀、科學技術方法論和科學技術觀）。它同其他科學技術一樣，都是研究自然界、科學技

5、術及其研究方法的規(guī)律性探索，這表明了它具有科學技術特性。歷史向我們證明：“科學是一種在歷史上起推動作用的、革命的力量”。自然辯證法作為科學普遍規(guī)律的總結(jié)對科學技術的發(fā)展進步起到了巨大的推動作用，不僅是自然科學，甚至社會科學都從中收益頗豐。1.3 自然辯證法的實踐指導意義自然辯證法科學地解決了人與自然的關系問題，為人類自身發(fā)展奠定堅實的思想基礎，自然辯證法內(nèi)在地蘊涵了一種新的科學發(fā)展觀，它一方面要求經(jīng)濟、技術、科學與社會之間的橫向協(xié)調(diào)發(fā)展，另一方面要求保持人類生命延續(xù)的縱向可持續(xù)性發(fā)展，從而為我們當代社會的健康持續(xù)發(fā)展提供了新思路。此外，自然辯證法客觀闡明了科學技術的性質(zhì)及其在當今社會的地位與作

6、用，這對我們準備認識當代反科技浪潮，制定穩(wěn)妥積極的科技發(fā)展政策提供了重要的理論依據(jù)。自然辯證法理論中有兩個方面的內(nèi)容具有深刻的實踐指導意義，一方面是它所概述的自然界發(fā)展、演化圖景，以唯物主義自然觀為基礎，系統(tǒng)自然觀為發(fā)展，升華到生態(tài)自然觀，這是一脈相承對的，它們共同構(gòu)成了 20 世紀自然科學的系統(tǒng)觀、整體觀；另一方面是它所強調(diào)的思辨方法在自然科學中的重要性，延續(xù)了德國古典自然哲學，曾經(jīng)造成了哲學與自然科學的分裂，以致科學與哲學的關系問題不斷被討論。恩格斯指出：“一個名族想要站在科學的最高峰，就一刻不能沒有理論思維?！弊匀晦q證法為我們用系統(tǒng)的觀點研究問題、解決問題提供了一整套理論基礎。2. 自然

7、辯證法在項目管理中的應用2.1 項目管理簡介“項目”一詞目前已經(jīng)廣泛應用于經(jīng)濟、社會、生活的各方面。國際標準質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南（ISO10006）定義項目為：“由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件?！表椖抗芾碇R體系指南定義項目為：“項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性努力?！薄绊椖抗芾怼本褪且皂椖繛閷ο蟮南到y(tǒng)管理方法，通過一個臨時的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對項目進行全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)項目的目標。項目管理是指在項目活動中應用知識、技能、工具和技術以達到項

8、目要求的過程。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目經(jīng)理室負責實現(xiàn)項目目標的個人。項目管理是一種綜合性的工作，某一個區(qū)域的決策都會影響另一個區(qū)域。這種相互作用有時是很明確的、容易把握的，也有時是不確定的、不易把握的，因此需要管理者對各種項目目標進行權(quán)衡。在管理中，要有全局觀念。任何一個子項目、子系統(tǒng)都不能離開整體，一旦離開整體，就不能發(fā)揮應有的功能。項目管理的內(nèi)容包括：包括項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目整合管理、項目范圍管理、項目采購管理、項目時間管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目風險管理等。現(xiàn)代項目管理具有特征：（1）科學化的項目管理理

9、論、方法、手段，這是最顯著的特征。具體表現(xiàn)在現(xiàn)代管理理論的應用如信息論、系統(tǒng)論、控制論、行為科學等在項目管理中的應用；管理手段的現(xiàn)代化，最突出的是計算機的應用。（2）項目管理的專業(yè)化和社會化。由于現(xiàn)代社會對項目的要求變高，項目的數(shù)量、規(guī)模也變得大而復雜，因此高水平的項目管理迫切需要職業(yè)化的項目管理者。（3）項目管理的規(guī)范化和標準化。項目管理是一項技術性非常復雜的工作，這就要求其有規(guī)范而標準的流程，使得項目管理符合社會化需求。2.2自然辯證法在項目管理中的應用實例自然辯證法所研究的領域很廣，其中自然發(fā)展與人類社會發(fā)展的關系是目前研究較成熟的一個部分。系統(tǒng)觀是自然辯證法中使用較為頻繁的觀點，而項目

10、管理恰恰是一門用系統(tǒng)方法進行研究的系統(tǒng)科學。自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀點出發(fā)，全面地把握和控制對象，綜合探索系統(tǒng)中要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)的相互作用和變化規(guī)律，以達到最佳的解決問題的科學方法。運用系統(tǒng)方法進行項目管理是一種科學的管理思想。項目管理理論發(fā)展至今其形成了很多項目管理工具，下面將通過SWOT 分析管理工具來具體介紹系統(tǒng)方法在其工具中的應用。系統(tǒng)是開放、動態(tài)、整體并具有層次的。管理者對項目的管理也會受到系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境影響。項目管理學中的 SWOT 分析方法為我們提供了工具，幫助我們處理項目管理中的問題，其哲學依據(jù)是系統(tǒng)原理。SWOT 是在項目選擇時最常見的對項

11、目進行優(yōu)劣勢分析的方法。即優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）。SWOT 方法就是如何利用內(nèi)部的變化去適應外部環(huán)境的變化。要想實現(xiàn)項目目標，就必須揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢，抓住機遇避免威脅。現(xiàn)實中，優(yōu)勢和劣勢都是相對的，需要一個評估標準作為參照物。一般情況下，SWOT 分析都是以該項目所處的行業(yè)平均水平作為參照物，但有時也可以以自身或者競爭對手的現(xiàn)狀作為參照物，參照物的選擇不同，優(yōu)劣勢的判斷自然也就不同，這也正是SWOT 分析工具所體現(xiàn)出的系統(tǒng)開放性。然而任何一個項目也都具有周期性，它都有一個從起步、發(fā)展、成熟到衰退的過程。

12、今日在項目管理分析得到的優(yōu)勢可能在明天因為競爭對手的發(fā)展而變成劣勢。外部因素的變動就更加無法控制，經(jīng)濟、政治、法律和環(huán)境等因素所引發(fā)的變動是項目無法左右的，SWOT 分析工具只能跟隨系統(tǒng)動態(tài)的變化不斷調(diào)整自身因素，爭取優(yōu)勢的保持與擴大。系統(tǒng)整體性在SWOT 分析工具的體現(xiàn)也是非常明確的，如表所示。在面對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅時，我們必須綜合考慮項目的優(yōu)勢和威脅，優(yōu)勢和機會，劣勢和威脅以及劣勢和機會這四方面的戰(zhàn)略。如果只關注優(yōu)勢和機會便采取樂觀積極的項目戰(zhàn)略；又如果只分析劣勢和威脅得到一個謹慎消極的項目戰(zhàn)略，任何一個片面戰(zhàn)略都會使項目偏移正規(guī)的發(fā)展路徑，最終遭受失敗。任何一個項目的戰(zhàn)略決策都應該

13、是結(jié)合WO 戰(zhàn)略、SO 戰(zhàn)略、WT 戰(zhàn)略和ST 戰(zhàn)略的綜合整體戰(zhàn)略。 內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機會（Opportunities）SO 戰(zhàn)略：利用內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機會WO戰(zhàn)略：利用外部機會改進內(nèi)部弱點威脅（Threats）ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)優(yōu)勢避免或減弱外部威脅WT戰(zhàn)略：克服內(nèi)部弱點和避免外部威脅的應對策略SWOT分析法同樣也具有層次性，美國運籌學家于20世紀70年代提出了層次分析法(AHP)，發(fā)表了文章“無結(jié)構(gòu)決策問題的建模-層次分析法”。這種方法是定性分析與定量分析結(jié)合的典范，這是AHP最大的優(yōu)點。在做 SWOT 分析時我們有必要采取層次分析法，以便更好地系統(tǒng)評估 SWOT 各個要素，用同樣的標準來測量這些要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)。將SWOT 要素兩兩進行比較，并用特征值方法進行分析，這樣