修改工期管理制度

1、中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程晉江機場擴建工程施工管理制度為了確保晉江機場擴建工程2011年12月31日竣工，提高項目管理水平，保證進度順利進行，以公司工期管理辦法為引導，建立以項目經(jīng)理為首的工期管理機構，并明確分工、明確崗位職責，制定項目部內(nèi)部考核及獎罰制度。一、工期管理機構組織形式工期管理組織以項目經(jīng)理為首，以生產(chǎn)副經(jīng)理為主導，施工管理科直管各分包商及工作區(qū)域的線性管理模式。技術質(zhì)量部、合約部、安環(huán)部協(xié)調(diào)配合。項目經(jīng)理-1-中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程二、工期管理職責分工1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理代表法人履行合同，是項目經(jīng)理部工期管理

2、的第一責任人。項目經(jīng)理組織編制項目工期管理辦法，明確機構，崗位職責和考核、獎罰規(guī)定。必須在進場后30天內(nèi)報公司工程管理部審核批準備案。過程中如因設計變更或人員變動等因素影響工期管理的，應及時調(diào)整更新并在完成后的7日內(nèi)上報工程部審核、備案。2、生產(chǎn)副經(jīng)理在項目經(jīng)理的組織下協(xié)同項目總工編制工程總進度計劃，負責編制工程月度進度計劃、物資計劃、勞動力需求計劃及節(jié)點控制進度計劃，并隨時監(jiān)控工程進展情況；全面負責現(xiàn)場生產(chǎn)的部署，協(xié)調(diào)人員、物資、機械的調(diào)配，解決關于施工現(xiàn)場影響進度的一切事宜，負責與項目技術質(zhì)量部門、合約部門等工程進度相關單位人員的溝通配合工作；組織相關人員對進場材料驗收。負責大型機械設備的

3、管修用、按照合同要求確保分包隊伍的進退場時間；主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會安排好施工任務，保證施工進度按計劃進行。如工程進度有小偏差時，要對進度滯后進行原因分析，及時采取必要措施進行調(diào)整。有處罰權力；收集工期控制過程資料，形成工期損失臺賬和索賠簽證；負責上報各類工期報表；特殊情況及時向項目經(jīng)理匯報。3、合約經(jīng)理按照工程進度計劃時間安排及時組織施工隊伍分包合同的簽訂，各種材料合同的簽訂并按時與業(yè)主及勞務班組辦理預結算；在新班組進場前合約經(jīng)理應向項目生產(chǎn)副經(jīng)理及施工員等進行合同交底，以便現(xiàn)場組織施工4、項目總工泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司會同生產(chǎn)副經(jīng)理編制工程總進度計劃；按照工程

4、進度計劃時間提前編制各類施工方案，對于過程及驗收資料進行組織分類，關于工程施工圖紙變更內(nèi)容要及時進行交底，對圖紙問題及時協(xié)調(diào)解決，負責新工藝和特殊部位現(xiàn)場指導工作；如工期滯后，提出必要的技術措施指導，確保施工進度。5、項目安全總監(jiān)按照工程進度計劃時間負責外腳手架及所有安全圍護監(jiān)督工作；按工程進展隨時監(jiān)督生產(chǎn)安全工作，督促機電管理員定期對塔吊等大型機械及用電的檢查，確保機械能夠正常運轉，施工用電安全。6、項目收料員對進場材料上報生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關人員對質(zhì)量、數(shù)量的驗收；負責收集材料合格證、質(zhì)保書、檢測報告并提交資料員；7、項目試驗員按工程進度計劃時間負責進場材料的見證取樣工作，按工

5、程進展及時進行各類試件的性能、節(jié)能方面的檢測工作，并及時取回檢驗報告。8、項目施工主管按工程總進度計劃針對負責個主管區(qū)域進行月計劃及周計劃并進行匯總。月計劃由王宇、倪福平共同編制，并且在每月25日上報項目經(jīng)理審批報。周計劃有各專業(yè)相關責任人進行編制。責任人編制按照公司規(guī)定完成簽字手續(xù)每周四上報生產(chǎn)經(jīng)理審批并向分管施工員、分包隊伍進行工期交底及必要的技術、安全交底；負責該區(qū)域內(nèi)工作協(xié)調(diào)及各工序施工順序的安排；按施工計劃及時提交物資計劃；按公司的物資計劃管理程序辦理簽字手續(xù)。每天收集現(xiàn)場施工進度的第一手資料，形成每日情況報告，針對計劃完成情況、存在問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題等肖樂坤匯總上報項目經(jīng)理；

6、泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司施工責任人對本施工區(qū)域施工滯后負責查明原因,如果沒有對原因進行分析及考核，則對相關責任人、責任分包商有處罰權；有特殊情況及時向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報。負責對主管區(qū)域的各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，要熟讀圖紙，工序安排避免因工序錯誤產(chǎn)生的返工以及不必要的經(jīng)濟損失導致工期滯后。要求施工主管針對各分管施工員現(xiàn)場各作業(yè)面完成情況，作業(yè)人數(shù)、驗收情況進行詳細記錄匯總。9、項目分管施工員根據(jù)工程周計劃內(nèi)容合理安排每日各工序的施工，負責對分包隊伍現(xiàn)場技術交底，對工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。做好分管區(qū)域內(nèi)人工、材料、機械設備的合理安排，落實施工質(zhì)量、

7、安全保證措施。按施工難度及工程量確定施工人數(shù)，如有偏差及時向片區(qū)施工主管匯報；按進度計劃內(nèi)容進行材料計劃的編制并隨時督促材料員材料進場情況,確保材料及時到位；根據(jù)工程進展填寫各項施工資料并及時上報資料員。各分管施工員針對分管作業(yè)面完成情況，作業(yè)人數(shù)、驗收情況進行詳細記錄。認真完成領導下達任務。10、項目水電、機械管理員根據(jù)工程進度及施工范圍及時進行配電系統(tǒng)的供給，確保供水及時，并負責管網(wǎng)的圍護與保養(yǎng)工作；記錄停水、停電時間，匯總到生產(chǎn)副經(jīng)理,以備工期簽證；負責大型機械的檢查、維護工作及操作人員的教育、考核,確保施工機械滿足施工進度安排。11、項目質(zhì)量員由施工主管組織分管施工員針對驗收位置進行驗

8、收，經(jīng)驗無誤后由主管施工員通知質(zhì)量員進行驗收。收到施工主管通知后，根據(jù)工程進度及時組織監(jiān)理單位進行驗收，在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知并泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司根據(jù)要求確定整改時間及整改責任人,確保驗收一次性通過12、項目資料員上報業(yè)主及監(jiān)理審批的各種進度計劃、及文件，由項目經(jīng)理簽發(fā)，在進行上報及下發(fā)。做好發(fā)文記錄，報送施工科；負責進度資料的收集、整理、歸檔及管理工作（工期記錄至少包括：與工期有關的協(xié)議、會議紀要、設計變更通知、資源提供的記錄、實施檢查和改進活動的記錄、工期投訴記錄、生產(chǎn)例會記錄、其他相關文件）。中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機

9、場改建工程新建航站樓工程晉江機場進度管理職責分工表序號部門工項目項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合約部年部安環(huán)部施工主管施工員質(zhì)量員水電機械管理員材料員收料員實驗員資料員1制度建立職責分工組織主辦配合配合配合配合2總進度計劃組織協(xié)辦配合主辦配合配合3節(jié)點計劃主辦配合協(xié)辦配合配合45月計劃局計劃主辦組織配合配合配合配合主辦協(xié)辦16總材料計劃協(xié)辦主辦配合配合配合配合7月、周材料計劃組織主辦協(xié)辦8進度獎罰管理主辦協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦9施工任務書管理組織協(xié)辦主辦主辦10材料管理組織協(xié)辦主辦協(xié)辦11合同管理組織主辦1213勞務管理質(zhì)事呂理主辦配合組織協(xié)辦主辦114進度資料管理組織配合協(xié)辦配合協(xié)辦協(xié)辦配合配合主辦15機械管理協(xié)辦

10、組織主辦16水電管理協(xié)辦組織主辦17安全管理主辦組織協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦18試驗送檢組織協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦主辦泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司三、施工進度控制1、計劃的編制及控制項目施工進度計劃控制采取以“施工總進度計劃”為指導，重要工期節(jié)點為分解控制目標，細分月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為主要控制手段的分級管理模式。工程總進度計劃由項目經(jīng)理負責組織編制，項目總工和項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責編制，工程總計劃必須使用網(wǎng)絡圖或橫道圖。編制完成上報工程部審核，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領導審批后實施，項目部應嚴格地執(zhí)行審批后的進度。本項目主要節(jié)點有樁基及支護工程、土方開挖及地下結構工程、主體結構

11、工程、鋼結構工程、幕墻工程、屋面工程、粗裝修工程、精裝修工程共8個重要控制節(jié)點工期。由項目施工主管王宇、倪福平每月編制“月進度計劃”，報項目經(jīng)理審核，并報送監(jiān)理、業(yè)主、公司工程部等相關部門。編寫上月度“月進度計劃完成情況總結”，針對計劃將區(qū)域主管施工員、分管施工員，分工明確，責任到人。根據(jù)項目部月進度計劃，結合現(xiàn)場實際情況，編制每周施工計劃。每周四由施工主管編制周計劃，經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后上報項目經(jīng)理。并于每周一項目生產(chǎn)例會上公布并下發(fā)責任班組和項目責任施工員、質(zhì)檢員、測量員、材料員、機械水電管理員。相關責任人根據(jù)周計劃組織一周工作，每天對照周計劃內(nèi)容進行考核控制，及時采取措施進行工期糾泉州

12、晉江機場改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司偏。主管施工員針對月計劃、周計劃對相關責任人及班組進行考核,針對沒按計劃時間完成進行原因分析并采取相應調(diào)整措施。通過周計劃的過程控制確保項目制定的節(jié)點工期和總工期得以實現(xiàn)（附件周計劃施工管理規(guī)定）。各分包商要向項目部提交相應的總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃，報經(jīng)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理施工員嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。項目部生產(chǎn)副經(jīng)理組織每日現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面責任人，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織

13、及作業(yè)活動按計劃有序?qū)嵤?。對于各分包提出現(xiàn)場需要解決協(xié)調(diào)的問題指定責任人進行監(jiān)督。2、施工作業(yè)面管理及施工每日情況匯報根據(jù)項目現(xiàn)狀，根據(jù)A、R控制區(qū)、下沉廣場分設兩名施工主管，各施工主管針對施工進度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質(zhì)量及技術交底，培訓作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導施工過程。各工區(qū)或作業(yè)面施工主管對每天的施工情況進行檢查總結，編寫施工日志，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的每日情況報告報項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。項目部生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目部每天情況報告報項目經(jīng)理、公司主管部門及其它有關人員。每日情況報告（報告期間為當日

14、上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午12點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理人員的基本依據(jù)。12、影像管理泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司技術質(zhì)量部負責施工影像管理,對施工進度影像、項目公共關系影像、工程定點整體照片進行拍攝及管理。施工進度影像按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關系影像按項目部公共關系要求拍攝。工程定點整體照片在項目開工前選定拍攝點，每天兩次等距離拍攝。項目部施工影像負責人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片進行合成，生成工程建設影像記錄片。13、考核獎罰項目施工進度考核獎罰

15、分“總進度計劃”、“節(jié)點控制計劃”、“周進度計劃”三層次進行?？傔M度計劃完成情況獎罰依照合同有關條款執(zhí)行，由主管施工員、生產(chǎn)副經(jīng)理會簽確認后報項目經(jīng)理審批，合約部門在結算付款中執(zhí)行。節(jié)點控制計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理按總計劃及工程實際情況制定，設立相應獎罰數(shù)額，待工期節(jié)點到期由主管施工員生產(chǎn)副經(jīng)理會簽確認后報項目經(jīng)理審批，合約部門在中間計量付款中執(zhí)行。周進度計劃由各區(qū)域施工主管編制，按工序重要程度設立5001000元獎罰數(shù)額，每周例會上由生產(chǎn)副經(jīng)理簽字確認，合約部門在中間計量付款中執(zhí)行。各區(qū)域施工主管必須每天客觀公正的記錄施工狀況。對業(yè)主原因造成工期延誤的及時辦理簽證手續(xù)和留下文字及影像資料。對分包商原

16、因造成工期延誤的，須按相應獎罰金額簽發(fā)工期處罰通知單。對我項目原因?qū)е鹿て谘诱`的，過程沒有認真跟蹤，沒有履行崗位職責，針對計劃完成情況沒有原因分析的責任人，按工期獎罰數(shù)額的10%S行處罰，并且按照公司績效考核管理辦法進行考核。泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程中國建筑第八工程局有限公司中建八局晉江機場擴建工程一、周計劃編制依據(jù)和目的根據(jù)項目部總體施工計劃，結合現(xiàn)場實際情況，編制每周施工計劃。每周四由各區(qū)施工主管王宇、倪福平編制周計劃，經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后上報項目經(jīng)理審核，于每周五項目生產(chǎn)例會上公布并下發(fā)責任班組和項目責任施工員、質(zhì)檢員、測量員。相關責任人根據(jù)周計劃組織一周工作，每天對照周計劃

17、內(nèi)容進行考核控制。通過周計劃的過程控制確保項目制定的節(jié)點工期、月計劃和總工期得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部2011年11月2日周計劃施工管理規(guī)定二、周計劃編制內(nèi)容和要求1、周計劃是分解和細化項目部制定的節(jié)點工期和月工期計劃，把各分項工程施工內(nèi)容具體落實到每天施工任務，明確各分項工程的工作量、開始和結束時間、項目責任人、責任班組。2、周計劃設置完成情況考核，并對責任班組制定相應的經(jīng)濟獎罰措施,每周每項獎罰5001000元。每周一生產(chǎn)例會由各區(qū)施工主管對節(jié)點工期進行考核，根據(jù)完成情況開據(jù)相應的獎罰通知單。獎罰通知單經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后一份下發(fā)通知責任班組，一份交合約部，獎罰在本月工程款內(nèi)-10-中國建筑第

18、八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程兌現(xiàn)3、各主管施工員和施工班組是周計劃的主要執(zhí)行人。各主管施工員須按每周的施工計劃對每天的實際工程進度、勞動力配置情況、施工機械配合、施工材料的提供進行監(jiān)督考核，督促施工班組按計劃組織施工，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度原因并落實整改。4、區(qū)域施工主管是周計劃施工管理的主要責任人，負責周計劃的編制和考核。施工主管負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場有可能影響進度一切事務，收集施工現(xiàn)場對周計劃的執(zhí)行和完成情況，如有偏差，會同各主管施工員共同分析原因及時糾偏并把分析結果匯報項目生產(chǎn)副經(jīng)理。5、項目總工對周計劃的實施提供必要的技術支持。項目總工應提前于周計劃向主管施工員進行相關的技術交底，施工技術方案便于施工。施工過程中遇到的技術問題應及時解決，避免延誤工程進度。6、項