副護士長述職報告的范文

1、副護士長述職報告的范文護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者， 是科室護理工 作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。下面請看小編帶來的副護士長述職報告范 文！副護士長述職報告范文【一】回顧20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，本人認真履行護士長工作職責，以二 甲醫(yī)院的標準，嚴格執(zhí)行護理管理各項制度和流程， 注重護理質(zhì)量的 保證與持續(xù)改進，不斷提升護理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理，切實完成 醫(yī)院及護理部的各項任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面。認真學(xué)習，不斷提高思想認識和政治理論水平， 牢固樹立科學(xué)發(fā) 展觀，嚴格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護理人員，為病人提供更 好更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)；積極參加醫(yī)院組

2、織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療 教育，并落實到平時的工作中。認真學(xué)習醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織 落實，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作 者的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實認真，勇于擔當。帶領(lǐng)本科護理同仁， 認真履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護理的基礎(chǔ)上，工作做得更加細化、 服務(wù)更加熱情、病人更加滿意。在醫(yī)院開展的“三好一滿意”活動中， 認真做好宣傳工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。 平時，把嚴肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來， 善于統(tǒng)籌兼顧、 合理部署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局，使各項工作開 展有條不紊、取得明顯實效。二、工作實績方面。1、落實要求，

3、抓好護理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)實行護 士長、責任組長、護理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，經(jīng) 常進行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項制度的落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題，及時在護士 會上進行討論分析，提出整改措施，使病房工作實行規(guī)范化管理。注 重質(zhì)量改進，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進， 順利達到預(yù)期 目標，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強質(zhì)量監(jiān)督，實施標準化質(zhì)量管理，每 月對護理質(zhì)量進行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長效機 制。按照二甲醫(yī)院的標準，學(xué)制度，抓落實，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核， 使每位護士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷提高護理技能與服務(wù)水平。2、強化措施，確保安全護理。每月組織學(xué)習安全查對制度及

4、各 項急救流程，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程， 不斷規(guī)范各項操作 流程，及時查找護理安全隱患。每月召開安全護理會議，不斷強化安全意識，認真學(xué)習十四項核心制度及病人護理安全管理制度、 護理安 全隱患呈報討論制度、護理事件呈報與預(yù)防制度。增強法律意識，對住院的高危病人及時進行跌倒 （墜床）、壓瘡的 評估、報告及認定，有效防止了護理事件發(fā)生。針對精神科?？铺厣?加強精神藥物知識學(xué)習與普及，精神病人護理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座， 并且運用于護理實踐中，大大提高了新護士的?？谱o理技術(shù)和安全護 理級別;積極做好病房的院感知識培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感知識 深入到每個人，落實到每一個操作過程，避免了交叉感染的

5、發(fā)生。3、堅持做好一日七查的督促與監(jiān)管。 以護理14項核心制度為指 導(dǎo)，每日檢查和督促護理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾偏和改進 ；認 真做好護理人員崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，依法依規(guī)履行護理崗位職責。4、真心關(guān)愛，改進護理服務(wù)態(tài)度和作風，提高護理服務(wù)的滿意 度。在科室積極推廣優(yōu)質(zhì)護理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合基礎(chǔ)護理， 用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項護理工作，使責任護士對所包干的 患者提供連續(xù)、全程和全人的護理服務(wù)。加強護患溝通，每月組織召 開工休座談會，聽取患者及家屬的意見與建議。真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，了解病 人的需求，解決病人的困難，征求病人對護理人員的意見，不斷改進方

6、法與技術(shù)，護理服務(wù)滿意度不斷提高。同時，做好出院病人的電話 隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會上的知名度、認可度、美譽度 不斷提高。5、堅持不懈，全面實施健康教育。制訂針對性強的健康宣教內(nèi)容，定期召開健康教育講座，宣教率達 100%反饋率達95%。每月 開講健康教育課堂1次，對不同精神疾病的病人進行宣教， 使他們及 時了解一些常見的健康衛(wèi)生保健知識，并能自己識別異常 ；并制做圖 片及幻燈片，對每個病人及家屬進行宣教，受到歡迎和好評。6、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益。加強經(jīng)濟核算，努力降低醫(yī)療護 理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，要求全體醫(yī)護人員、工勤人 員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，

7、嚴格控制科室支出、 杜絕一切浪費現(xiàn)象。特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護、維修與保 養(yǎng)，確保正常運行，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。了解熟知各項收費 標準，用活、用足收費政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。7、凝聚人心，促進各項工作順利完成。把工作做細、做實，努 力營造風正氣順、團結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本， 關(guān)心、愛護、尊重、理解每一位醫(yī)護工作者。作為護士長，與科室護 理人員以誠相待、以心交心，不斷發(fā)現(xiàn)和肯定科員的優(yōu)點和長處，充分激發(fā)大家的工作熱情，團結(jié)和睦，積極向上，融洽醫(yī)護、護患關(guān)系， 使五病室形成了一個團結(jié)、和諧、奮發(fā)、進取的團隊。8、開展培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。制訂培訓(xùn)計劃，定期組織護理人

8、 員進行培訓(xùn)，強化三基訓(xùn)練，經(jīng)常學(xué)習新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努 力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)科室新技術(shù)、新項目的開 展，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。每周進行一次科級護理查房，每月進行一 次個案護理查房，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護理人員 進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)計劃，認真做 好實習生和新護士及進修生的帶教及培訓(xùn)工作， 為護理隊伍輸送合格 的人才。三、學(xué)習科研方面。利用業(yè)余時間，積極參加省、市護理學(xué)習班， 訂閱中華護理雜志、護理與康復(fù)，不斷吸收先進經(jīng)驗以充實、 提升自我，使我們的護理知識能滿足不斷發(fā)展的學(xué)科。查找相關(guān)的資 料，今年申報市級科研項目一個，為醫(yī)院

9、和個人素質(zhì)的提高貢獻自己 的力量。四、廉潔自律方面。通過醫(yī)院組織的警示教育及治理商業(yè)賄賂專 項學(xué)習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺地投入到醫(yī)院廉 政建設(shè)的工作中去。牢固樹立一切為病人、全心全意為人民服務(wù)的思 想，廉潔服務(wù)，維護病人、集體和同志利益，不利用職務(wù)謀取不正當 利益。堅持做到自重、自省、自警、自勵。以上是我本年度工作回顧?！靶邪倮镎甙刖攀薄Ｎ仪逍训卣J識到 在取得成績的同時，也存在工作經(jīng)驗、創(chuàng)新、科研等方面的不足。在 新的一年里，我決心在成績面前不驕傲，在缺點面前不氣餒，繼續(xù)保 持謙虛謹慎、求真務(wù)實的作風，力爭在以后的工作中，加強學(xué)習，勇 于實踐，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，努力促進優(yōu)

10、質(zhì)護理工作的推廣，使我 院的護理工作不斷邁上新的臺階。副護士長述職報告范文【二】一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的 培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核 23次，理論考試要有試卷 并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，

11、在年內(nèi) 16項基 本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士 計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考 核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識， 先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng) 活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習護士社 交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。3、開展護士禮儀競賽活動，利用“ 5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮 儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓

12、教寓樂的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平 與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習專科知識，如 遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種， 可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資 料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同 時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強護理管理，提高護士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、 管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù) 需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。（二）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室 護理質(zhì)量

13、與護士長考評掛鉤等管理指標。（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉 大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用， 明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員 經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看 病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改 措施。（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度， 定期進行護理記 錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護 理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）加強護理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、 護理