公司十發(fā)展規(guī)劃

1、山西天泰投資集團(tuán)有限公司十年發(fā)展規(guī)劃綱要(2016-2025)自2000年以來，經(jīng)過天泰全體員工的努力，由中房集團(tuán)天泰房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為山西天泰投資集團(tuán)公司；從第一個(gè)十年(2000-2010年)發(fā)展規(guī)劃的提前實(shí)現(xiàn)，到第二個(gè)十年(2006-2015年)發(fā)展規(guī)劃的基本實(shí)現(xiàn)，天泰人步履艱難的一步一個(gè)腳印走到了今天。在房地產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)都處于持續(xù)下行的新常態(tài)下，按照用30年打基礎(chǔ)的百年天泰戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，系統(tǒng)的研究編制了第三個(gè)十年(2016-2025年)發(fā)展規(guī)劃綱要，用于指導(dǎo)天泰集團(tuán)在2016-2025這十年的發(fā)展實(shí)踐。主要指標(biāo)如下：序號(hào)項(xiàng)目第四個(gè)五年計(jì)劃(20162020年)第五個(gè)五年計(jì)劃(202

2、12025年)資產(chǎn)集團(tuán)公司每年凈資產(chǎn)集團(tuán)公司每年凈資產(chǎn)增值保增值10%10%1值2020年底集團(tuán)公司凈2025年底集團(tuán)公司凈資產(chǎn)增資產(chǎn)達(dá)5億元；達(dá)10億元;值集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)10億元；集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)20億元，2營集團(tuán)年度營業(yè)額保持集團(tuán)年度營業(yè)額保持在10業(yè)在10億元以上；億元以上；額集團(tuán)公司年度實(shí)現(xiàn)凈集團(tuán)公司年度實(shí)現(xiàn)凈利潤山西天泰利利潤保持在3000-5000保持在5000-10000萬元；投資集團(tuán)潤萬元；有限公司額十年規(guī)劃2020年底前繼續(xù)完善2025年底全部經(jīng)營活動(dòng)有發(fā)展綱要健全各項(xiàng)管理制度。規(guī)章可循。實(shí)現(xiàn)人才專業(yè)化、說明范年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理；管理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、(2016-2建立全員年度崗位

3、目025)管發(fā)展社會(huì)化；年度財(cái)務(wù)預(yù)標(biāo)責(zé)任制考核體系；建百年天泰序理算管理；全員年度崗位目3目立崗位股權(quán)激勵(lì)機(jī)制；標(biāo)責(zé)任制和崗位股權(quán)激勵(lì)天泰人規(guī)范公司所有權(quán)和經(jīng)要堅(jiān)持樹立標(biāo)營管理權(quán)；完成國內(nèi)業(yè)機(jī)制常態(tài)化；用理念規(guī)范“振興民族行為，用制度保障發(fā)展；務(wù)跨三省，國際業(yè)務(wù)有為進(jìn)入百年天泰30年發(fā)經(jīng)濟(jì)、締造合作；完成百年天泰30展期奠定基礎(chǔ)。百年天泰”年打基礎(chǔ)任務(wù)。的愿景目業(yè)2020年底在山西以外2025年底在山西以外的標(biāo)；堅(jiān)持選務(wù)的（北用、上海、）東、（北用、上海、）東、西擇“走集體發(fā)化發(fā)展的道4展西安等區(qū)域）業(yè)務(wù)規(guī)模安等區(qū)域）業(yè)務(wù)規(guī)模和利路”，堅(jiān)持發(fā)和利潤規(guī)模分別占集潤規(guī)模分別占集團(tuán)總規(guī)模目團(tuán)總規(guī)模的

4、30%U上的50必上揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼標(biāo)搏、誠信奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持實(shí)行“科學(xué)管理、效益優(yōu)先”的經(jīng)營宗旨，堅(jiān)持執(zhí)行“按勞分配、兼顧公平”的分配原則，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、員工富裕、股東受益、國家增稅、回報(bào)社會(huì)”的價(jià)值理念；從而使天泰集團(tuán)成為“股東利益的提供者、子孫后代的依靠者、社會(huì)穩(wěn)定的支撐者、民族利益的桿衛(wèi)者、人類財(cái)富的創(chuàng)造者”；最終實(shí)現(xiàn)天泰人“振興民族經(jīng)濟(jì)、締造百年天泰”的愿景目標(biāo)。千里之行始于足下。如何在房地產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)都處于新常態(tài)下，把握百年天泰的發(fā)展方向？為此，系統(tǒng)的研究編制好第三個(gè)十年規(guī)劃發(fā)展綱要，用于指導(dǎo)天泰集團(tuán)在2016-2025這十年的發(fā)展實(shí)踐。要激勵(lì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)全體員工，圓滿完

5、成集團(tuán)確定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)；要激勵(lì)一代代天泰人“熱愛家庭、熱愛天泰、熱愛祖國、熱愛世界”。（一）天泰集團(tuán)天泰公司經(jīng)過20年的發(fā)展，組建了以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的天泰集團(tuán)公司；凝聚了一批有著為實(shí)現(xiàn)百年天泰目標(biāo)而共同奮斗的天泰人；形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)互助具有集體精神的天泰大家庭；為此我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)，保持集團(tuán)管理體系不變，使天泰集團(tuán)成為天泰人互相關(guān)心、互相幫助、舒心工作、幸福生活的溫馨家園。1、完善集團(tuán)化管控體系堅(jiān)持完善現(xiàn)有的集團(tuán)化管控體系，做好現(xiàn)有各公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；對(duì)現(xiàn)有各公司要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)，要建設(shè)有共同目標(biāo)的事業(yè)合伙人管理團(tuán)隊(duì)，逐步使主要經(jīng)營者持股比例達(dá)到20犯上。各公司需要建立公

6、開透明的事業(yè)合伙人議事規(guī)則，建立符合事業(yè)合伙人規(guī)則的決策機(jī)制；使各公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立法人公司。對(duì)新組建的控股公司，使主要經(jīng)營者持股比例一次性達(dá)到20犯上；在組建初期就具備自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的能力。五年內(nèi)，使集團(tuán)管控業(yè)務(wù)收益達(dá)到：管理費(fèi)年收入1000萬元以上；股權(quán)投資年收益1000萬元以上。2、擴(kuò)大資本經(jīng)營業(yè)務(wù)資本經(jīng)營是集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司投資首先要滿足集團(tuán)各公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，幫助扶持集團(tuán)各公司做大做強(qiáng)，使各公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。按照財(cái)務(wù)投資人的理念，發(fā)展向高科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)投資，使公司投資業(yè)務(wù)逐

7、步介入資本市場(chǎng)。在做好弗徐威（上海）智能機(jī)器人投資入股的前提下，按照每年500-1000萬元的規(guī)模，向高科技產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)投資；五年內(nèi)，使集團(tuán)公司在資本市場(chǎng)的投資收益達(dá)到每年1000萬元以上。3、做好資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司要有計(jì)劃的持有優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營，自持資產(chǎn)要達(dá)到集團(tuán)公司凈資產(chǎn)的30%U上；通過資產(chǎn)經(jīng)營，給公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入保證；同時(shí)，自持資產(chǎn)還需兼具公司融資抵押物的儲(chǔ)備功能。五年內(nèi)，使集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營收益達(dá)到每年1000萬元以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到5姒上。4、積極探索形成集團(tuán)新的主營業(yè)務(wù)新常態(tài)下，房地產(chǎn)業(yè)將不再是承載集團(tuán)發(fā)展的、唯一的支柱產(chǎn)業(yè)；

8、把現(xiàn)有各公司業(yè)務(wù)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”等新經(jīng)濟(jì)概念并進(jìn)行整合升級(jí)，多頭并舉做實(shí)做強(qiáng)；把房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、物業(yè)等業(yè)務(wù)，均培育成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之-積極探索高科技、健康養(yǎng)生等新興產(chǎn)業(yè)，按照形成新的集團(tuán)下屬實(shí)業(yè)公司的方式進(jìn)行投資，形成集團(tuán)新的實(shí)體企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)；按照產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、產(chǎn)品性價(jià)比高的概念，進(jìn)入科技含量高、市場(chǎng)前景大的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，從而帶動(dòng)集團(tuán)整體規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展；用5-10年時(shí)間使集團(tuán)整體年經(jīng)營規(guī)模達(dá)到20億元，集團(tuán)公司年凈利潤達(dá)到1億元；完成百年天泰用30年打基礎(chǔ)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（二）房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)從1993年起步發(fā)展至2015年底，房地產(chǎn)宏觀

9、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變：住宅擁有量從人均7-8M發(fā)展到現(xiàn)在的人均26M左右；商業(yè)擁有量從人均0.3itf發(fā)展到現(xiàn)在的人1.5nf左右；目前還有20億itf的住宅和商業(yè)開發(fā)庫存量。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和對(duì)未來的預(yù)測(cè)，集團(tuán)采取保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，縮小開發(fā)規(guī)模，打造天泰房產(chǎn)自有品牌的戰(zhàn)略決策，對(duì)現(xiàn)有各房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位規(guī)劃。1、中房天泰根據(jù)三屆十五次董事會(huì)確定的中房天泰品牌管理方案，中房天泰和集團(tuán)公司實(shí)行兩塊牌子一套班子，把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按照集團(tuán)公司的直營業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。按照具有智能化社區(qū)和居家養(yǎng)老社區(qū)特色，配備社區(qū)家居智能機(jī)器人設(shè)備，配備社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造天泰房產(chǎn)自有品牌；建筑外形

10、統(tǒng)一采用簡歐風(fēng)格，在玉澤園規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，提高標(biāo)準(zhǔn)化率，形成具有可識(shí)別性和高復(fù)制性的“天泰房產(chǎn)”品牌產(chǎn)品。中房天泰作為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的承載主體，按照總公司模式進(jìn)行管理。把運(yùn)城公司、太原公司、北京公司等新開工的房地產(chǎn)項(xiàng)目，全部納入中房天泰項(xiàng)目進(jìn)行管理，總體保持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年開發(fā)面積在5萬nf以上，年銷售額在3億元以上，確保中房天泰一級(jí)開發(fā)資質(zhì)水平。2、永濟(jì)公司永濟(jì)公司不再做為專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，把舜都市場(chǎng)存量土地開發(fā)完成后，轉(zhuǎn)型為以經(jīng)營舜都市場(chǎng)為基本業(yè)務(wù)的市場(chǎng)經(jīng)營管理公司。永濟(jì)公司在經(jīng)營市場(chǎng)的過程中，積極拓展物流倉儲(chǔ)、涉農(nóng)產(chǎn)品等新業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模。3、運(yùn)城公司運(yùn)城

11、公司不再作為區(qū)域?qū)I(yè)房地產(chǎn)公司，在完成存量土地開發(fā)的過程中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。運(yùn)城公司以茂鑫公司為基礎(chǔ)，變更設(shè)立為運(yùn)城天泰房地產(chǎn)開發(fā)公司，承接現(xiàn)有運(yùn)城公司的全部業(yè)務(wù)和債權(quán)債務(wù)。運(yùn)城公司要轉(zhuǎn)型首先做好存量資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，再積極拓展健康養(yǎng)生養(yǎng)老等新業(yè)務(wù)，同時(shí)保留承擔(dān)專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的能力。4、太原公司太原公司不再作為區(qū)域?qū)I(yè)房地產(chǎn)公司，在完成現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)的過程中，首先要兼顧做好存量資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)；積極選擇新的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；積極探索代建、健康養(yǎng)生養(yǎng)老等新業(yè)務(wù)；按專業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司保留機(jī)構(gòu)（三）現(xiàn)有其它產(chǎn)業(yè)1、工程公司河?xùn)|建工多年來的經(jīng)營原則一直是按照，集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)施工項(xiàng)目保生存，外部拓展項(xiàng)

12、目求效益。目前集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)將逐步縮小，內(nèi)部項(xiàng)目不能再支撐起河?xùn)|建工的生存問題，社會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目也急劇縮小，現(xiàn)在的經(jīng)營模式不能再維持目前的經(jīng)營狀態(tài)。河?xùn)|建工在新形勢(shì)下的經(jīng)營原則，要以聯(lián)營項(xiàng)目的方式經(jīng)營確保公司生存底線；要以直營項(xiàng)目的方式獲得公司經(jīng)營效益；要用施工技術(shù)創(chuàng)新求得公司長足發(fā)展；要用生產(chǎn)成品構(gòu)件建設(shè)公司總部基地。河?xùn)|建工要保持集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)之一的定位，年施工產(chǎn)值要保持在3億元以上，年經(jīng)營利潤要保持在300萬元以上。2、物業(yè)公司天和物業(yè)和夏華物業(yè)要做好以集團(tuán)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目為主的物業(yè)經(jīng)營管理，確保物業(yè)公司目前的基本經(jīng)營規(guī)模和效益不斷提高。房地產(chǎn)新常態(tài)形勢(shì)下，今后集團(tuán)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目將不再規(guī)模擴(kuò)展，社會(huì)

13、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也將發(fā)生重大改變，要積極拓展外部的物業(yè)管理項(xiàng)目，以逐步擴(kuò)大物業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)模。集團(tuán)公司要統(tǒng)籌安排以“互聯(lián)網(wǎng)+”為業(yè)務(wù)平臺(tái)的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)社會(huì)資源共享，積極研究服務(wù)項(xiàng)目延伸和社區(qū)O2O務(wù)的實(shí)踐；要提高服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力發(fā)展擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模：五年內(nèi)經(jīng)營面積達(dá)到500萬nf以上，營業(yè)額達(dá)到1億元以上，經(jīng)營利潤達(dá)到500萬元以上，使物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)之一。3、商貿(mào)公司天泰商貿(mào)要做好天泰商場(chǎng)經(jīng)營，穩(wěn)定臨猗家俱城經(jīng)營，并將其作為商貿(mào)公司的生存基礎(chǔ)，把這部分業(yè)務(wù)發(fā)展到年?duì)I業(yè)額5000萬元以上，年利潤100萬元以上。拓展自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營，作為商貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)自主

14、經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)。拓展運(yùn)城農(nóng)副產(chǎn)品展銷市場(chǎng)、太原迎西商場(chǎng)等新業(yè)務(wù)，五年內(nèi)使?fàn)I業(yè)額達(dá)到1億元以上，年利潤達(dá)到500萬以上，使商貿(mào)業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)之一。（四）新興產(chǎn)業(yè)在做好居家養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)上，探索發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以建設(shè)健康養(yǎng)生養(yǎng)老綜合體為龍頭，促進(jìn)房產(chǎn)公司的就近轉(zhuǎn)型升級(jí)。研究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資成本回收方式和經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)模式，努力爭取把健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)做成集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)。在做好高科技產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，按照打造民族優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)的指導(dǎo)思想，按照物美、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，探索創(chuàng)辦集團(tuán)控股的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)公司，探索創(chuàng)辦集團(tuán)控股的高科技服務(wù)平臺(tái)公司，

15、努力爭取把高科技產(chǎn)業(yè)做成集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)。（五）崗位股權(quán)激勵(lì)公司具備可持續(xù)盈利能力是實(shí)現(xiàn)百年天泰的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建立激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)盈利的基本保證。為了落實(shí)集團(tuán)“振興民族經(jīng)濟(jì)，締造百年天泰”的愿景目標(biāo)，堅(jiān)持走集體化發(fā)展的道路，就需要堅(jiān)持“一級(jí)分配要激勵(lì)、二級(jí)分配要平均、三級(jí)分配要互助”的分配原則；就需要按照“科學(xué)管理、效益優(yōu)先”和“按勞分配、兼顧公平”的原則，建立崗位股權(quán)激勵(lì)分配機(jī)制；這些是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體規(guī)模發(fā)展和可持續(xù)盈利的具體保證措施。1、利潤分配原則各公司按照年度可分配凈利潤總額為基數(shù)：40%用于股東的年度紅利分配；30%乍為員工崗位股權(quán)紅利分配；30%乍為任意公積金調(diào)節(jié)使用。崗位股

16、權(quán)激勵(lì)分配方案和各公司年度目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合使用，對(duì)于任意公積金，根據(jù)各公司的具體經(jīng)營情況，可以用作公司積累，也可以用作員工崗位股權(quán)激勵(lì)，還可以用作股東分配，具體由集團(tuán)公司聯(lián)席辦公會(huì)議提出調(diào)節(jié)分配方案，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審定后執(zhí)行。2、崗位股權(quán)紅利分配(方案一)(1)董事長和總經(jīng)理各5峭位股，分配10舜度利潤；(2)其他總經(jīng)理辦公會(huì)成員共10哨位股，分配10麻度利潤；(3)剩余其他員工共10哨位股，分配10麻度利潤；3、崗位股權(quán)紅利分配(方案二)(1)董事長和總經(jīng)理各5峭位股，分配10年度利潤(2)其他總經(jīng)理辦公會(huì)成員和員工共20洞位股，分配20麻度利潤；4、崗位股權(quán)紅利分配(方案三)全員共30附

17、位股，分配30舜度利潤；5、崗位股權(quán)系數(shù)員工按照崗位職級(jí)級(jí)別，實(shí)行虛擬崗位股權(quán)系數(shù)，享受利潤分配。按照集團(tuán)公司制度規(guī)定的職級(jí)，最高職級(jí)系數(shù)為20,最低職級(jí)系數(shù)為01:職級(jí)一級(jí)為20;職級(jí)二級(jí)為15;職級(jí)三級(jí)為10;職級(jí)四級(jí)為08;職級(jí)五級(jí)為06;職級(jí)六級(jí)為05;職級(jí)七級(jí)為04;職級(jí)八級(jí)為03;職級(jí)九級(jí)為02;職級(jí)十級(jí)為01;6、其它（1）員工崗位股為虛擬性股權(quán)，按崗位設(shè)置，在崗有股不在崗自動(dòng)消失，只有分配權(quán)，不享受公司出資人股東的股東權(quán)利。（2）享有員工崗位股權(quán)紅利分配者，個(gè)人每年分配的紅利當(dāng)年兌現(xiàn)90%留10%乍為廉政保證金，交互助基金會(huì)登記管理使用。（3）當(dāng)年沒有利潤的公司，沒有年度崗位股

18、權(quán)激勵(lì)。（4）廉政保證金在員工退休時(shí)一次性無息支付本金，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，不予發(fā)放：違反公司制度解聘的；因個(gè)人原因觸犯國家法律受到司法制裁的；不到退休年齡自行離職的。（5）一般性違反公司制度的經(jīng)濟(jì)處罰金從廉政保證金中扣除。原始素材方案一：人力資源（崗位）股一、人力資源（崗位）股設(shè)置1、人力資源（崗位）股為虛擬性股權(quán)，按崗位設(shè)置，在崗有股（在本公司崗位變動(dòng)按新崗位計(jì)，調(diào)到另一公司按新公司崗位計(jì)），不在崗自動(dòng)消失，只有分配權(quán)，不享受出資人股東的股東權(quán)利。2、人力資源（崗位）股按系數(shù)設(shè)置經(jīng)理20;副經(jīng)理10;經(jīng)理助理（總監(jiān)）6;中層正職4;中層副職3;主辦科員2;科員及工勤人員1;執(zhí)行董事兼經(jīng)理

19、，設(shè)常務(wù)副經(jīng)理，經(jīng)理22;常務(wù)副經(jīng)理18。二、人力資源（崗位）股紅利每年年終，經(jīng)考核確定的凈利潤按40%乍為出資股東紅利；30%乍為人力資源（崗位）股紅利；30%乍為任意公積金（由集團(tuán)公司三會(huì)聯(lián)席辦公會(huì)議用于調(diào)節(jié)使用）。三、人力資源（崗位）股紅利分配1、凈利潤的30婿以崗位系數(shù)之和，再乘以每個(gè)人的系數(shù)，即為個(gè)人收益。2、實(shí)行人力資源（崗位）股為在編在崗員工，工程類公司二級(jí)考核的分公司人員及項(xiàng)目部人員不參與；物業(yè)類公司二級(jí)考核的分公司人員、保安、保潔人員不參與；商業(yè)類公司收銀員、電工、保安、監(jiān)控員不參與。方案二：人力資源干股一、每年年終，經(jīng)考核確定的凈利潤按40%乍為出資股東紅利；30%Z干股形

20、式獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營者；30%乍為任意公積金（由集團(tuán)公司三會(huì)聯(lián)席辦公會(huì)議用于調(diào)節(jié)使用）。凈利潤30%乍為干股獎(jiǎng)勵(lì)：執(zhí)行董事5%經(jīng)理5%班子成員5%剩余15咪勵(lì)給員工。二、班子成員獎(jiǎng)勵(lì)的凈利潤的5%$班子成員人數(shù)平均分配。三、凈利潤的15%-部分獎(jiǎng)勵(lì)給員工，一部分由本公司提出調(diào)節(jié)意見報(bào)集團(tuán)公司三會(huì)聯(lián)席辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、員工獎(jiǎng)勵(lì)部分按照方案一崗位系數(shù)加權(quán)分配。其它1、公司沒有利潤不能獎(jiǎng)勵(lì)。2、崗位股與干股獎(jiǎng)勵(lì)需將現(xiàn)金打入集團(tuán)賬戶。3、受到人力資源(崗位)股、人力資源干股獎(jiǎng)勵(lì)的集團(tuán)公司統(tǒng)一稱謂與對(duì)應(yīng)職級(jí)高管個(gè)人每年分配的紅利當(dāng)年兌現(xiàn)90%留10%乍為廉政保證金。(1)廉政保證金退休時(shí)一次性支付；(2)當(dāng)

21、發(fā)生下列情況之一，不予發(fā)放。違反公司制度解聘；因個(gè)人原因觸犯國家法律受到司法制裁；不到退休年齡離崗。(3)一般性違反公司制度經(jīng)濟(jì)處罰從中扣除。4、對(duì)于輕資產(chǎn)公司，按照經(jīng)考核確定的年度可分配凈利潤總額，40%作為出資股東紅利分配、30%乍為員工崗位股權(quán)紅利分配、30%乍為任意公積金調(diào)節(jié)分配。5、對(duì)于重資產(chǎn)公司，先按股本金的10%-20喊凈資產(chǎn)的5-10%確定利潤基數(shù)，按照經(jīng)考核確定的超過基數(shù)部分，為年度可分配超額利潤，超額部分按40%乍為公司分配，30%乍為經(jīng)營效益獎(jiǎng)分配，30%乍為任意公積金調(diào)節(jié)分配。6、對(duì)于任意公積金，根據(jù)各公司具體經(jīng)營情況，由集團(tuán)公司聯(lián)席辦公會(huì)議提出調(diào)節(jié)分配方案，經(jīng)集團(tuán)董事

22、會(huì)審定后執(zhí)行。7、崗位股權(quán)激勵(lì)分配方案和各公司年度目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合使用，各公司可以自行選擇。(三)崗位股權(quán)激勵(lì)分配方案方案一：董事長和總經(jīng)理各5啕位股，共分配10麻度利潤；其他總經(jīng)理辦公會(huì)成員共10淌位股，共分配10舜度利潤；剩余其他員工共10啕位股，共分配10舜度利潤；方案二：董事長和總經(jīng)理各5啕位股，共分配10%其他總經(jīng)理辦公會(huì)成員和員工共20淌位股，共分配20%方案三：全員共30附位股，共分配30%上述三個(gè)方案，各公司可根據(jù)自身經(jīng)營情況，自行選擇一個(gè)方案，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）崗位股權(quán)激勵(lì)分配方案一設(shè)置崗位虛擬性股權(quán)，分配30舜度凈利潤。虛擬性股權(quán)只享有分配權(quán)，由于不出資

23、，不享受出資人股東的股東權(quán)利；虛擬性股權(quán)根據(jù)員工崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定系數(shù)，一把手崗位7%二把手崗位5%三把手崗位3%合計(jì)15%剩余15麻三人不參加分配，其他員工按照崗位職級(jí)級(jí)別實(shí)行系數(shù)化分配，最高職級(jí)系數(shù)為20,最低職級(jí)系數(shù)為1:職級(jí)一級(jí)為20;職級(jí)二級(jí)為15;職級(jí)三級(jí)為10;職級(jí)四級(jí)為8;職級(jí)五級(jí)為6;職級(jí)六級(jí)為5;職級(jí)七級(jí)為4;職級(jí)八級(jí)為3;職級(jí)九級(jí)為2;職級(jí)十級(jí)為1;崗位股權(quán)激勵(lì)分配方案二設(shè)置崗位虛擬性股權(quán)，分配30舜度凈利潤。虛擬性股權(quán)只享有分配權(quán)，由于不出資，不享受出資人股東的股東權(quán)利；虛擬性股權(quán)根據(jù)員工崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定系數(shù)，董事長崗位5%總經(jīng)理崗位5%總經(jīng)理辦公會(huì)其他人員5%合計(jì)15%剩余

24、15%T倆人不參加分配，其他員工按照崗位職級(jí)級(jí)別實(shí)行系數(shù)化分配，最高職級(jí)系數(shù)為20,最低職級(jí)系數(shù)為1:職級(jí)一級(jí)為20;職級(jí)二級(jí)為15;職級(jí)三級(jí)為10;職級(jí)四級(jí)為8;職級(jí)五級(jí)為6;職級(jí)六級(jí)為5;職級(jí)七級(jí)為4;職級(jí)八級(jí)為3;職級(jí)九級(jí)為2;職級(jí)十級(jí)為1;崗位股權(quán)激勵(lì)分配方案三設(shè)置崗位虛擬性股權(quán)，分配30舜度凈利潤。虛擬性股權(quán)只享有分配權(quán)，由于不出資，不享受出資人股東的股東權(quán)利；虛擬性股權(quán)根據(jù)員工崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定系數(shù)，一把手崗位5%總經(jīng)理辦公會(huì)成員崗位5%合計(jì)10%剩余20%全體員工按照崗位職級(jí)級(jí)別實(shí)行系數(shù)化分配，最高職級(jí)系數(shù)為20,最低職級(jí)系數(shù)為1：職級(jí)一級(jí)為20;職級(jí)二級(jí)為15;職級(jí)三級(jí)為10;職級(jí)

25、四級(jí)為8;職級(jí)五級(jí)為6;職級(jí)六級(jí)為5;職級(jí)七級(jí)為4;職級(jí)八級(jí)為3;職級(jí)九級(jí)為2;職級(jí)十級(jí)為1;（五）崗位股權(quán)激勵(lì)紅利分配1、實(shí)行崗位職級(jí)級(jí)別系數(shù)化分配的崗位為：各公司在崗在編并建立社保關(guān)系，簽訂五年期及以上勞動(dòng)合同的員工或簽訂三年期勞動(dòng)合同實(shí)際工作滿三年的員工。2、從年度實(shí)現(xiàn)凈利潤中提出的員工虛擬崗位股權(quán)分配紅利，其總額除以各崗位系數(shù)之和，再乘以個(gè)人系數(shù)，即為個(gè)人虛擬崗位股權(quán)應(yīng)分配的年度紅利。3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的，項(xiàng)目人員按經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核分配，不再參與所在公司年度分配；4、集團(tuán)各公司高管年度分配額兌現(xiàn)90%留10%乍為廉政保證金，廉政保證金在退休時(shí)一次性支付發(fā)放，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，不予支付發(fā)放:違反公司規(guī)章制度，予以解聘的；因個(gè)人原因觸犯國家法律，受到司法制裁的；未到退休年齡擅自離職的。關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置主要經(jīng)營者持股經(jīng)營和實(shí)行崗位股的請(qǐng)示報(bào)告集團(tuán)公司并衛(wèi)董事長、臺(tái)總經(jīng)理、吳監(jiān)事長：根據(jù)物業(yè)管理屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)特點(diǎn)，為激發(fā)主要經(jīng)營者帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)企業(yè)的工作激情，適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，提出如下機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要經(jīng)營者持股經(jīng)營的方案。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本著產(chǎn)權(quán)明晰、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)合理的原則，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事