安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材(PPT 37頁)

1、2022-4-271安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)*2022-4-272 一.安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 二.事例分析 三.事故原因分析 四.海恩法則與安全生產(chǎn) 五.安全生產(chǎn)-沖床注意事項(xiàng) 六.安全生產(chǎn)知識介紹 七.安全生產(chǎn)管理要求安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)目錄目錄一、安全生產(chǎn)管理的定義 安全生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)管理者和全體員工,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),按照一定的安全管理原則,科學(xué)地組織,指揮和協(xié)調(diào)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的活動 我國的安全基本方針及政策“安全第一，預(yù)防為主”為方針 國內(nèi)職業(yè)安全現(xiàn)狀 2003年全國共發(fā)生各類事故963976起，死亡136340人。 2004年全國共發(fā)生各類事故8

2、03571起，死亡136755人，平均每天死亡370多人。 世界影響 國際勞工組織大會上常有批評； 工傷事故與職業(yè)病也是世界人權(quán)大會和其他一些國際組織攻擊中國“忽視人權(quán)”的借口之一。安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)原原則則問問發(fā)生在我們問問發(fā)生在我們身邊的工傷同事身邊的工傷同事們們！為了家庭幸福為了家庭幸福請時(shí)刻注意生產(chǎn)安全！請時(shí)刻注意生產(chǎn)安全！事例1事例1類似圖片需站立操作時(shí)坐在拖車上，如果被碰到或拖車向后滾無法區(qū)分良品與不良品，沒有進(jìn)行清理，不良品沒有放入不良品箱事例2事例2類似圖片人沒有在機(jī)器邊，機(jī)器仍在啟動且產(chǎn)品亂擺放點(diǎn)檢都沒有做，機(jī)器能不出故障事例3事例3類似圖片與生產(chǎn)無關(guān)的物品生產(chǎn)前應(yīng)清理干凈成品

3、和廢料相互成輝，如果不小心踩到滑倒事例4事例4類似圖片廢油堆積，存在隱患物品應(yīng)按規(guī)劃區(qū)域放置，不允許亂擺亂放海洋事故回顧這些事故的原因是什么？這些事故的原因是什么？1、廠區(qū)內(nèi)禁止煙火2、保持足夠的睡眠（每天不少于7小時(shí)），不得疲勞操作機(jī)器設(shè)備。3、任何人不得破壞消防設(shè)備，不得擅自使用、挪用、或占用消防通道，保持消防通道暢通！七、安全生產(chǎn)管理要求-十四個(gè)不準(zhǔn)1. 加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙2. 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入3. 上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事4. 在班前、班

4、上不準(zhǔn)喝酒在班前、班上不準(zhǔn)喝酒5. 不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物6. 不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位7. 安全裝置不齊全的設(shè)備、工具不準(zhǔn)使用安全裝置不齊全的設(shè)備、工具不準(zhǔn)使用8. 不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用9. 檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修10. 停機(jī)后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用停機(jī)后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用11. 未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不得登高作業(yè)未辦高處作業(yè)證，不

5、帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不得登高作業(yè)12. 石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè)石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè)13. 未安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用未安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用14. 未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè) 安全生產(chǎn)管理要求-人員教育1.對從業(yè)人員的培訓(xùn)要以現(xiàn)場培訓(xùn)為主,崗位培訓(xùn)要以實(shí)際操作的基本動作、基本技能和基本理論為主。按照“四懂三會”（懂工藝流程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備原理，懂設(shè)備性能；會操作，會維修保養(yǎng)，會排除故障）去進(jìn)行，努力達(dá)到“四過硬”（在生產(chǎn)操作上過硬，在機(jī)器設(shè)備使用上過硬，在安全技術(shù)上過硬，在復(fù)雜情況面前

6、過硬）。2.安全教育培訓(xùn)分三個(gè)階段：安全知識的教育，安全技能的教育，安全態(tài)度的教育。3.不安全的心理狀態(tài)：驕傲自大、爭強(qiáng)好勝；情緒波動，思想不集中；技術(shù)不熟練，遇險(xiǎn)驚慌；盲目自信，思想麻痹；盲目從眾，逆反心理；僥幸心理；惰性心理；無所謂心理；好奇心理（也是事故心理）；工作枯燥，厭倦心理；錯(cuò)覺，下意識心理；心理幻覺，近似差錯(cuò)；環(huán)境干擾，判斷失誤。安全生產(chǎn)管理要求-設(shè)備、設(shè)施安全1.實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的途徑主要有：設(shè)備的本質(zhì)安全化；采用安全防護(hù)裝置；采用控制技術(shù)設(shè)備的本質(zhì)安全化；采用安全防護(hù)裝置；采用控制技術(shù)加以控制；加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。加以控制；加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。2.本質(zhì)安全是指操作失誤時(shí)，設(shè)備能自

7、動保證安全；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能自動發(fā)現(xiàn)并是指操作失誤時(shí)，設(shè)備能自動保證安全；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除，能確保人身和設(shè)備安全。為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全面進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造自動消除，能確保人身和設(shè)備安全。為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全面進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和采取各種措施的最佳組合，和采取各種措施的最佳組合，稱為本質(zhì)安全化。本質(zhì)安全化要求對人。本質(zhì)安全化要求對人-機(jī)機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)作出環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達(dá)到本質(zhì)安全程度。完善的安全設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達(dá)到本質(zhì)安全程度。3.消除生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)和有害因素遵循以下基本原則：消除潛在危險(xiǎn)的原則；消除潛在危險(xiǎn)

8、的原則；減弱減弱原則；原則；距離防護(hù)的原則；距離防護(hù)的原則；防止接近原則；防止接近原則；時(shí)間防護(hù)原則；時(shí)間防護(hù)原則；屏蔽和隔離原則；屏蔽和隔離原則；堅(jiān)固原則；堅(jiān)固原則；設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)原則；設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)原則；閉鎖原則；閉鎖原則；取代操作人員的原則；取代操作人員的原則；禁止，警告禁止，警告和報(bào)警原則。和報(bào)警原則。4.設(shè)備使用安全管理制度應(yīng)建立：崗位責(zé)任制；崗位責(zé)任制；操作證制度；操作證制度；安全檢查、檢驗(yàn)制安全檢查、檢驗(yàn)制度；度；維修保養(yǎng)制度；維修保養(yǎng)制度；交接班制度（必須填寫設(shè)備交接班記錄）；交接班制度（必須填寫設(shè)備交接班記錄）；設(shè)備使用守則。設(shè)備使用守則。安全生產(chǎn)管理要求-設(shè)備、設(shè)施安全5.設(shè)備

9、操作人員應(yīng)做到“三好”，“四會”，“四項(xiàng)基本要求”，“五項(xiàng)紀(jì)律”和“潤滑五定”“三好”：管好：對設(shè)備及附件、儀器、儀表、工具、安全防護(hù)裝置必須保持完整無損。用好：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心愛護(hù)設(shè)備，不準(zhǔn)設(shè)備帶病轉(zhuǎn)，禁止超負(fù)荷使用設(shè)備。養(yǎng)好：操作者必須按照保養(yǎng)規(guī)定，進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整、堅(jiān)固、保持設(shè)備性能良好?！八臅保簳褂茫粫S護(hù)；會檢查；會排除故障。“四項(xiàng)要求”：整齊；清潔；潤滑；安全?！拔屙?xiàng)紀(jì)律”：憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；保持設(shè)備整潔，潤滑良好；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；隨機(jī)附件、工具、文件齊全；發(fā)生故障，立即排除或報(bào)告。“潤滑五定”：定點(diǎn)，定時(shí)，定質(zhì)，定量，定人。安全生產(chǎn)管理要求-作業(yè)環(huán)境要求1.作業(yè)環(huán)境布設(shè)的不良狀況：物布置不合理；現(xiàn)場物流規(guī)劃不合理；安全距離不足；作業(yè)環(huán)境安全標(biāo)志不符合要求；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生條件不良。2.安全色：紅色：表示危險(xiǎn)、禁止和緊急停止的信號； 黃色：用作警告信號； 藍(lán)色：用作指令標(biāo)志； 綠色：用作提示安全的信息。3.