生產設備管理程序1

1、1.目的通過對設備實行綜合管理，使設備處于良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效能，以提高產品質量和工作效率。2.范圍本程序適用于公司所有從事生產所用設備的管理。3.權責3.1生產部負責編制生產設備臺帳。3.2 機器使用者負責實施日常一級保養(yǎng)，設備維修小組負責二級保養(yǎng)和維修。4.定義4.1設備維修小組：公司內部執(zhí)行設備安裝、維修以及設備管理功能的跨部門小組。小組由生產部、生產車間負責人和其指定的機械方面的技術工人組成。5.流程圖（見附頁）6.作業(yè)程序6.1 設備的申請、采購 在生產需要時，生產部填寫生產設備配置申請表提出設備名稱、規(guī)格、型號、工作能力范圍等技術要求，由總經理審批后，交供銷部進行采購作

2、業(yè)。 供銷部在接到批準的生產設備配置申請表后，依照采購管理程序進行采購。必要時采購人員可先索取供應商的設備說明書，與設備使用部門共同研究設備的符合性。 在采購合同簽定時，供銷部應與設備供應商就設備的保修范圍、保修內容、保修期限、使用維護人員的培訓要求等方面進行協(xié)商，并在采購合同中進行規(guī)定。6.2設備的安裝、調試和驗收 供銷部在采購到設備后，由生產部負責設備的安裝、調試。如設備是由設備供應商負責安裝、調試時，生產部派相關人員配合安裝。生產部組織相關人員進行設備的驗收，并填寫 設備調試驗收單。驗收合格后由生產部登錄于生產設備臺帳上，易損配件登錄于設備易損件清單，便于維修更換。6.3 設備的分類管理

3、6.3.1 分類6.3.1.1 A類設備即重點設備，其設備完好程度及保持對產品質量成本等因素影響較大。6.3.1.2 B類設備即未列入A類設備的主要設備。6.3.1.3 C類設備即輔助生產設備，其完好程度和使用性能對企業(yè)的產品質量成本等方面影響不大的設備。6.3.2 設備分類由生產部確認批準。6.3.3 各類設備管理6.3.3.1 A類設備，由使用部門指定專人負責，做到“四定”：定人、定機、定操作規(guī)程、定專人維修?！八那濉保簲?shù)量清、型號清、技術狀況清、存在問題清?！叭齼?yōu)先”：各級保養(yǎng)優(yōu)先、計劃檢修優(yōu)先、更新改造優(yōu)先。6.3.3.2 A類設備應制定備件計劃，保證易損件有一定的儲備量，對于較貴重的

4、備件，應同生產公司廠家聯(lián)系，以便隨時能獲得，即保證備件的可達性。6.3.3.3 對于某些具有特殊過程的設備，使用部門應制定計劃，根據(jù)實際使用情況，每使用一定的期限后，對設備的精度等主要參數(shù)進行檢測，記錄每次檢測情況。以便于對設備進行適當?shù)木S護，以保持過程能力。6.3.3.4 制定維修計劃，對A類關鍵設備要進行預防性維修，以保持設備良好的技術狀態(tài)，確保生產的質量。6.3.3.5 對B類設備進行常規(guī)管理，加強日常保養(yǎng)，定期保養(yǎng)，計劃檢修等方式基本上做到“四定”、“四清”。對于B類設備的大修或項修要結合生產情況進行計劃，認真實施。6.3.3.6 C類設備管理，由對應車間指定專人負責。6.4 設備的臺

5、帳管理6.4.1 臺帳設立6.4.1.1 由生產部填寫生產設備臺帳，建立設備臺帳。6.4.2 臺帳要求6.4.2.1 臺帳必須按生產設備統(tǒng)計目錄分類，分別順序排列。6.4.2.2 設備變動時應根據(jù)變更情況在臺帳上登記。6.4.2.3 由生產部負責提供設備銘牌，在設備安裝后將其鑲貼在醒目位置。6.4.3 臺帳核實6.4.3.1生產部門每年初會同使用部門進行核對，做到帳物一致。6.5 檔案管理6.5.1 A、B類設備逐臺建立； C類設備按類部分建立。6.5.2 公司設立設備檔案專柜，由檔案員管理。6.5.3 內容包括設備名稱、規(guī)格型號、生產公司家、出公司日期、主要技術參數(shù)和設備隨機技術文件。6.5

6、.4 補充、更正歸檔材料不得隨意修改，補充更正時須經主管部門批準和經辦人簽字。6.6 設備的使用6.6.1 A、B類設備定人定機。6.6.2 多人操作的設備,必須指定一人為主機工。6.6.3 因生產需要臨時調動工人操作其他設備，須經部門負責人批準。6.6.4 學徒工在學習期滿后，帶教師傅認為該員工已懂得正確使用設備及設備的維護、保養(yǎng)時，經對應部門主管同意，可進行理論及操作考試，并作記錄，成績合格后方可單獨操作。6.6.5 操作工應遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，做到“三好”、“二會”，三好即“管理好、使用好、維護好”，二會“即會使用、會保養(yǎng)”。6.7 設備的預防性維護保養(yǎng)6.7.1 設備的維護

7、其中包含設備的日常保養(yǎng)，如按規(guī)定對設備進行潤滑清潔等，由操作工每日完成。6.7.2 設備的保養(yǎng)采用周期保養(yǎng)的方法，由生產部設備管理員按實際使用情況填寫 設備保養(yǎng)/檢修計劃，由機修工負責按計劃進行周期保養(yǎng)，填寫設備保養(yǎng)/檢修記錄。6.7.3生產部安排好一年內關鍵設備的每日點檢，各車間依據(jù)設備的檢測標準做好每日點檢記錄，填寫設備日點檢記錄。6.8設備的預知性維護保養(yǎng)6.8.1 生產部根據(jù)設備說明書、制造商的建議和以往對設備磨損期的了解，編制設備周期檢修計劃，填寫設備保養(yǎng)/周檢計劃表。6.8.2 各車間根據(jù)計劃進行設備周期檢定，填寫設備保養(yǎng)/檢修記錄。6.8.3生產部對生產過程中出現(xiàn)的設備故障進行統(tǒng)

8、計分析，并將其納入設備失效模式分析中，以便采取措施避免問題的重復發(fā)生。6.9 設備的維修 操作者在使用設備時，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，應及時關機，保持現(xiàn)狀，并向班組長或部門負責人匯報。 處于供應商保修期限內的設備由設備安裝維修小組通知供應商維修。超過保修期限且可以自行維修的，由維修小組人員負責維修，設備使用單位配合維修。 設備經維修后，由維修小組進行檢測，合格后交設備使用人使用。更換的零件、日期、內容等記錄于設備維修記錄上。6.10 設備封存使用部門向總經理提出申請，經總經理批準后實施。設備封存由各相關部門負責。設備封存后由生產部報財務部停止折舊。6.11 設備報廢6.11.1 設備具備以下條件之一者

9、，允許報廢。6.11.1.1 主要結構部件損壞嚴重，性能無法恢復，達不到技術要求。6.11.1.2 嚴重影響安全，維修或改裝費，接近同等性能設備市場價的。6.11.1.3 技術落后，能源浪費，污染嚴重者。6.11.2 由使用部門提出申請，填好設備報廢單，經生產部審核，總經理批準生效。6.12 備品配件管理6.12.1 公司建立設備配件庫存區(qū)域或備件庫。6.12.2 內容6.12.2.1 由生產部依據(jù)實際情況，確定合理的備件儲備數(shù)量。6.12.2.2 備品配件保管員要做到“三清”即型號清、規(guī)格清、數(shù)量清，“三一致”即帳、卡、物一致，“三不”即不生銹、不變形、不損壞。6.12.3 采購備件由生產部統(tǒng)一采購。6.13 軟件管理6.13.1 隨機軟件管理由設備使用部門負責，技術資料由生產部管理。6.14 生產部每月統(tǒng)計全公司的設備可利用率，填寫設備利用率統(tǒng)計表。7.引用文件71機器操作說明書8. 使用表單8.1 生產設備配置申請表8.2 設備調試驗收單8.3 生產設備臺帳8.4 設備報廢單8.5 設備保養(yǎng)/檢修計劃8.6 設備保養(yǎng)/檢修記錄8.7 易損件清單8.8 設備利用率統(tǒng)計表8.9 設備維修記錄 8.10 設備日點檢記錄 8.11 設備事故分析表 輸