生產(chǎn)運(yùn)作管理基本概念

1、第一章， 基本概念1.企業(yè)的五大職能：生產(chǎn)管理 供應(yīng)管理 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 研發(fā) 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃 庫存管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場管理 工廠布置 供應(yīng)管理 項(xiàng)目管理2.廣義生產(chǎn)的定義：生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過程。3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的三個(gè)主要內(nèi)容： 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行 生產(chǎn)運(yùn)作控制4.生產(chǎn)運(yùn)作管理者所需的基本技能：技術(shù)技能（專業(yè)技術(shù) 管理技術(shù)） 行為技能（人的情商）5.生產(chǎn)運(yùn)作的分類：從管理角度分：1.制作性生產(chǎn)：a、連續(xù)性生產(chǎn)和離散型生產(chǎn) b、V型、A型、T型企業(yè)生產(chǎn) c、備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn) 2.服務(wù)性運(yùn)作 從產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量分：大量大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn)

2、單件小批生產(chǎn)6.生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問題：產(chǎn)品更新速度加快 用戶需求趨于多樣化 競爭日益激烈 能力與需求的協(xié)調(diào) 理想的供需管理 如何提高應(yīng)變能力7.發(fā)展趨勢：精細(xì)生產(chǎn) 業(yè)務(wù)過程重組 供應(yīng)鏈管理 敏捷制造 大量定制生產(chǎn)第二章：企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1.現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化 競爭進(jìn)步加速 基于時(shí)間的競爭 環(huán)境問題日益突出2.企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，在較長時(shí)期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃，這種謀劃包括企業(yè)的使命、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其時(shí)時(shí)過程中制定的決策和采取的行動(dòng)。4.戰(zhàn)略“金三角”：目標(biāo) 環(huán)境 資源5.三

3、種層次戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略（進(jìn)入領(lǐng)域方式：多元化，垂直一體化，并購與重組，戰(zhàn)略聯(lián)盟） 事業(yè)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中戰(zhàn)略，時(shí)間響應(yīng)戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（營銷策略，生產(chǎn)運(yùn)作策略，研究與開發(fā)策略，人力資源策略等）6.生產(chǎn)流程基本流程：按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程；按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程；按項(xiàng)目7.生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略：自制或者購買；低成本和大批量；多品種和小批量；高質(zhì)量第三章：預(yù)測1.預(yù)測分類（按性質(zhì)）：科學(xué)預(yù)測 技術(shù)預(yù)測 經(jīng)濟(jì)預(yù)測 需求預(yù)測 社會(huì)預(yù)測 按預(yù)測方法分：定性預(yù)測法（德爾菲法 部門主管意見法 用戶調(diào)查 銷售人員調(diào)查） 定量預(yù)測法 因果模型 時(shí)間序列模型【時(shí)間序列平滑模型（簡單移動(dòng)平均法 加權(quán)移

4、動(dòng)平均法 一次指數(shù)平滑法 二次指數(shù)平滑法） 時(shí)間序列分解模型（乘法模型 加法模型）】2.時(shí)間序列的構(gòu)成：趨勢成分 季節(jié)性波動(dòng) 不規(guī)則波動(dòng) 隨機(jī)波動(dòng)3.常見的因果模型：回歸模型 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型 投入產(chǎn)出模型第四章：產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇1.研發(fā)的重要性：研發(fā)的質(zhì)量影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 研發(fā)的效率直接影響企業(yè)在時(shí)間上的競爭力 研發(fā)直接影響到產(chǎn)品成本 研發(fā)直接影響到顧客的滿意度2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：總體設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 工作圖設(shè)計(jì)3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則：設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品 4.并行工程所考慮的因素：功能 環(huán)境保護(hù) 可靠性 顧客滿意

5、質(zhì)量保證 可裝配性 可制造性5.計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用：CAD/CAPP 計(jì)算機(jī)支撐技術(shù) 擬實(shí)產(chǎn)品開發(fā)6.新產(chǎn)品：創(chuàng)新型產(chǎn)品 換代產(chǎn)品 改進(jìn)型產(chǎn)品7.哪些因素會(huì)影響新產(chǎn)品研發(fā)的成?。嘿M(fèi)用高 成功率低 風(fēng)險(xiǎn)大 回報(bào)下降8.生產(chǎn)流程的分類：按產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)流程 按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程 按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程第五章：生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址1.影響選址的因素：經(jīng)濟(jì)因素（運(yùn)輸條件和費(fèi)用 勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用 能源及水資源可獲性與費(fèi)用 廠址條件和費(fèi)用） 政治因素（政治局面是否穩(wěn)定；法制是否健全；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)；稅負(fù)公平）社會(huì)因素（居民生活習(xí)慣 文化教育水平 宗教信仰 生活水平）自然因素（氣候條件 水資源）2.

6、選址的評(píng)價(jià)方法：量本利分析法 評(píng)分法 線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 仿真方法第六章：生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1.影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn) 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模2.設(shè)施布置設(shè)計(jì)要考慮的基本原則：移動(dòng)距離最小原則 流動(dòng)性原則 空間利用原則 柔性原則 安全原則 整體綜合原則3.幾種典型的布置形式：物料流程形式（水平和垂直） 固定式布置 按產(chǎn)品布置 按工藝過程布置 按成組制造單元布置 按C形制造單元布置 U形制造單元與生產(chǎn)線布置4.按產(chǎn)品布置的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品產(chǎn)出率高，單位產(chǎn)品成本低，專用設(shè)備投資也因產(chǎn)量大而攤薄；每一產(chǎn)品都按自己的工藝流程布置設(shè)備，因此加工件經(jīng)過的路程最

7、直接、最短，無用的停滯時(shí)間也最少；由于操作人員只做一種產(chǎn)品的一個(gè)工序，效率高且所需培訓(xùn)少；生產(chǎn)管理和采購、庫存控制等工作也因變化少而相對簡單。缺點(diǎn)：主要在于但它要求較多的設(shè)備，而設(shè)備的利用率相對較低；對產(chǎn)品種類及產(chǎn)量變化、設(shè)備故障等情況的響應(yīng)較差；線上工作重復(fù)單調(diào)乏味，缺乏提升機(jī)會(huì)，可能會(huì)導(dǎo)致工人的心理問題或職業(yè)傷害；為了避免停產(chǎn)，設(shè)備備用件的庫存可能比較大。5.裝配線平衡：所謂的裝配性平衡，又稱工序同期化，是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人最少的方案。6.布置決策的定量分析：作業(yè)相關(guān)圖 從一至（from-to)表法 線性規(guī)劃法第七章：工作設(shè)計(jì)和工

8、作測量1.崗位設(shè)計(jì)的要求：技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 行為可行性2.工作環(huán)境研究與設(shè)計(jì)：氣候狀況的影響 空氣污染對人勞動(dòng)的影響 照明的影響與設(shè)計(jì) 色彩對人的影響 噪音狀況的影響與控制第八章：綜合生產(chǎn)計(jì)劃1.計(jì)劃：是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作做出的安排活動(dòng)。 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) 作業(yè)層：確定日常經(jīng)營活動(dòng)的安排2.處理非均勻需求的策略：利用庫存調(diào)節(jié) 改變生產(chǎn)速率（忙時(shí)加班加點(diǎn)閑時(shí)培訓(xùn)，利用半時(shí)職工，轉(zhuǎn)包，改變“自制還是外購”的決策） 改變勞動(dòng)力數(shù)量3.影響需求的策略：直接影響需求，暫緩

9、交貨策略4.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制： 大量大批生產(chǎn)企業(yè)：均勻分配方式 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 成批生產(chǎn)企業(yè)：對于定有合同的產(chǎn)品按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存；對于產(chǎn)量大季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按細(xì)水長流方式安排；對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理；同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能的安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出5.價(jià)格的確定：成本導(dǎo)向法 市場導(dǎo)向法6.產(chǎn)品數(shù)法：是將設(shè)備的有效工作時(shí)間用于生產(chǎn)某產(chǎn)品的最大數(shù)量（即設(shè)備的生產(chǎn)能力）與

10、生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)（需求產(chǎn)量）比較。 臺(tái)時(shí)數(shù)法：是將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)時(shí)的臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠。第九章：庫存管理1.庫存：庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。2.庫存 的兩面性： 庫存的弊端：占用大量資金，增加企業(yè)費(fèi)用支出，腐爛變質(zhì)的損失，麻痹管理人員的思想。 庫存的功用：快速滿足用戶期望，消除需求波動(dòng)在生產(chǎn)分銷間的影響，防止發(fā)生缺貨，防止價(jià)格上漲爭取數(shù)量折扣。3.庫存的作用：縮短訂貨提前期； 穩(wěn)定作用； 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用； 防止短缺； 防止中斷。4.對庫存管理的要求： 庫存記錄系統(tǒng)：周期庫存記錄系統(tǒng) 及時(shí)庫存記錄系統(tǒng) 雙倉系統(tǒng) 條形碼 可靠的需求預(yù)測 掌握庫存費(fèi)用5.

11、隨庫存量增加而上升的費(fèi)用： 資金成本 倉儲(chǔ)空間成本 物品變質(zhì)或者陳舊 稅收和保險(xiǎn)費(fèi)用6.隨庫存量增加而下降的費(fèi)用：訂貨費(fèi) 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) 購買費(fèi)和加工費(fèi) 生產(chǎn)管理費(fèi) 缺貨損失費(fèi)7.庫存總費(fèi)用:年維持庫存費(fèi) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) 年購買費(fèi) 年缺貨損失費(fèi)8.獨(dú)立需求：由市場決定的，不可控的需求，每個(gè)品種之間的需求是不相關(guān)的 相關(guān)需求：由其它產(chǎn)品或品種的需求決定的，可以直接計(jì)算出來的需求。9供貨特性： 訂貨提前期 起訂點(diǎn) 采購價(jià)格和折扣10.供應(yīng)特性：訂貨提前期 起訂點(diǎn) 采購價(jià)格和折扣11.三種典型的進(jìn)貨方式：固定量訂貨方式 固定間隔期訂貨方式 最大最小系統(tǒng)12.總費(fèi)用：年存儲(chǔ)費(fèi)用+年訂貨費(fèi)用+購貨費(fèi)用13.隨

12、即庫存的假設(shè)條件：補(bǔ)充率無限大，全部訂貨同時(shí)交付；允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，但一旦到貨，所欠物品必須補(bǔ)上；年平均需求量為D；已知一次訂貨費(fèi)為S，單位維持庫存費(fèi)為H，單位缺貨損失費(fèi)為Cs；無價(jià)格折扣。第十章：MRP1.MRP：處理相關(guān)需求庫存訂貨和作業(yè)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。 基本思想：圍繞物料的轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，在向客戶提供良好服務(wù)的前提下，最大降低庫存和庫存成本。2.MRP的輸入：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 庫存狀態(tài)文件3.MRP2:能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門（銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門）的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體。各部門享用共同的數(shù)據(jù)

13、，消除了重復(fù)工作和不一致，也使各部門的關(guān)系更加的密切，提高了整體的效率。4.MRP2管理模式的特點(diǎn)：計(jì)劃的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)的共享性 物流與資金流的統(tǒng)一5.ERP的結(jié)構(gòu)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 管理會(huì)計(jì)模塊 資產(chǎn)管理模塊 銷售與分銷模塊 物料管理模塊 生產(chǎn)計(jì)劃模塊 質(zhì)量管理模塊 人事管理模塊 項(xiàng)目管理模塊 工作流管理模塊 行業(yè)解決方案模塊6.ERP功能特點(diǎn)：擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能 面向供應(yīng)鏈擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍 應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展面向混合制造方式的管理 模擬分析和決策支持的擴(kuò)展支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力 系統(tǒng)功能模塊話 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享 ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流

14、程重構(gòu)（brp）密切相關(guān)7.MRP2/ERP主要解決的是企業(yè)生產(chǎn)效率問題：庫存積壓 資金占用多 生產(chǎn)周期長 交貨期長 生產(chǎn)計(jì)劃編制問題 均衡生產(chǎn)問題 短缺與配套問題 成本控制問題8. 實(shí)施ERP的5“P”： Process 業(yè)務(wù)流程改造People 人力資源和組織 Practice業(yè)務(wù)行為規(guī)范 Products信息產(chǎn)品支持 Partnership選擇合作伙伴第十一章：制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制1.編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問題：時(shí)間問題 加工順序問題2.三種典型的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式 平行移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式3.三類啟發(fā)式算法：優(yōu)先調(diào)度法則 隨機(jī)抽樣法 概率調(diào)度法4.最長流程時(shí)間的計(jì)算描述：n個(gè)不

15、同零件要按相同的加工路線經(jīng)過m臺(tái)機(jī)器加工，目標(biāo)是使這批零件的加工周期最短。5.單件作業(yè)順序問題描述：n個(gè)零件在m臺(tái)機(jī)器上進(jìn)行作業(yè)，使加工時(shí)間最短的單件作業(yè)排序結(jié)果。第十二章：服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃1.影響需求類型的策略：固定時(shí)間表 使用預(yù)約系統(tǒng) 推遲服務(wù) 為低峰時(shí)的需求提供優(yōu)惠2.單班次的特點(diǎn)：每天只有一個(gè)班次的工人當(dāng)班，是最簡單、最基本的班次問題；可作為某些特殊的多班次問題的合理近似；求解單班次問題的思想和方法，對于求解一般的人員班次問題的方法能提供一些啟示。第十三章：項(xiàng)目計(jì)劃管理1. 項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。2. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)：包括 事件時(shí)間參

16、數(shù)和活動(dòng)時(shí)間參數(shù)3.總時(shí)差：指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間即不影響以后活動(dòng)的最遲開始時(shí)間的條件下某項(xiàng)活動(dòng)最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間差，它表明該項(xiàng)活動(dòng)允許推遲的最大限度。4.單時(shí)差：指不影響下一個(gè)活動(dòng)的最早開工時(shí)間的前提下，該活動(dòng)的完工期可能有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。5.自由時(shí)差：活動(dòng)在按推遲時(shí)間進(jìn)行時(shí)，在不影響其緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的條件下，活動(dòng)可以前后松動(dòng)的最大時(shí)間范圍6.專用時(shí)差：活動(dòng)按最遲時(shí)間進(jìn)行，在不影響其緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的條件下，活動(dòng)可以前后松動(dòng)的最大時(shí)間范圍。第十七章：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)1.精細(xì)企業(yè)：產(chǎn)品 生產(chǎn)過程 工廠布置 組織 環(huán)境2.JIT哲理是一種戰(zhàn)略武器：消除浪費(fèi)降低了成本，從而獲得

17、價(jià)格優(yōu)勢；不斷改進(jìn)提高了質(zhì)量；降低庫存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對顧客的響應(yīng)性；員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢。3.JIT的目標(biāo)：只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品；按照顧客需要的速率來生產(chǎn)產(chǎn)品；產(chǎn)品具有完美的質(zhì)量；生產(chǎn)提前期最短；只生產(chǎn)顧客所要求的那些產(chǎn)品特性；生產(chǎn)過程中沒有勞動(dòng)、物料和設(shè)備浪費(fèi)，每一項(xiàng)移動(dòng)都有目的，達(dá)到零庫存；采用能夠開發(fā)人力資源的方法生產(chǎn)。4.“5S”活動(dòng)的含義：整頓 整理 清掃 清潔 素養(yǎng)第十八章：其它先進(jìn)生產(chǎn)方式1.資源約束理論（TOC）：對于任何一個(gè)由多階段構(gòu)成的系統(tǒng)來講，如果一個(gè)階段產(chǎn)出取決 于前面一個(gè)或者幾個(gè)階段的產(chǎn)出，那么，是那個(gè)產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)來決定著

18、整個(gè)系統(tǒng)的 產(chǎn)出水平。2.約束的三種類型： 資源 市場 法規(guī)3.OPT：倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目標(biāo)只有一個(gè)，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個(gè)：產(chǎn)銷率T 庫存I 運(yùn)行費(fèi)OE；財(cái)務(wù)指標(biāo)：凈利潤、投資收益率、現(xiàn)金流補(bǔ)充：一.簡答題1.編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)處理非均勻需求的策略？改變庫存調(diào)節(jié) 改變生產(chǎn)速率 改變勞動(dòng)力數(shù)量2.隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成？輸入過程 排隊(duì)規(guī)則 服務(wù)設(shè)施3.服務(wù)支付系統(tǒng)中減少顧客參與影響的辦法？通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)的品種 通過自動(dòng)化減少同顧客的接觸 將部分操作與顧客分離 設(shè)置一定的庫存量4.提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑？減少零件變化：推行產(chǎn)品系列化及零部

19、件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；推行成組技術(shù)；推行變化減少方法提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：提高機(jī)床的柔性 采用成組技術(shù)5.服務(wù)業(yè)運(yùn)作中影響需求的策略？ 固定時(shí)間表 使用預(yù)約系統(tǒng) 推遲交貨 為低峰時(shí)需求提供優(yōu)惠6.影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的因素？ 1.廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求、以避免相互交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用 2.生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系比較密切的單位應(yīng)相互靠近布置 3.充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸條件 4.按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)，為了減少居民生活區(qū)的污染，生活區(qū)應(yīng)分布在上風(fēng)區(qū)。 5.在考慮到防火和衛(wèi)生的條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積小 6.工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。7.什么是連續(xù)性生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)