生產(chǎn)部經(jīng)理培訓(xùn)教程范文

1、生產(chǎn)部經(jīng)理培訓(xùn)教程 中小企業(yè)的部門經(jīng)理是企業(yè)的骨干，承擔(dān)著承上啟下、上傳下達(dá)的重任。可管理工作并不是那么好做，不論是大事、小事、急事，還是上司的事、下屬的事、客戶的事等，每件事都不省心。部門經(jīng)理如果工作做得好，就能有力保障并促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營和穩(wěn)健發(fā)展，自己也會得到上司的贊賞和下屬的尊重，如果工作沒有做好，就會給企業(yè)的正常運(yùn)營帶來阻力，自己也會變成“三明治”，兩頭受氣。 生產(chǎn)部經(jīng)理如果沒有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，要想做得讓上司贊賞、下屬滿意，并不是容易的事。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前， 80%的經(jīng)理都非管理科班出身，也沒有接受過較為系統(tǒng)的管理知識和技能教育培訓(xùn)，大部分都是由業(yè)務(wù)能手或技術(shù)骨干提拔晉升上來的。他們

2、憑經(jīng)驗(yàn)、感覺、模仿和參悟等方式自學(xué)成才，摸著石頭過河。很多人并沒有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整個管理執(zhí)行過程中常常缺乏規(guī)范性和創(chuàng)造性。 怎么辦?他們只有在工作的過程中，邊學(xué)習(xí)邊提升自己，通過提升自已的管理技能，獲取最大的報(bào)酬和職務(wù)提升的機(jī)會。由于部門經(jīng)理工作任務(wù)重， 99%以上的部門經(jīng)理不能脫離工作崗位專注于學(xué)習(xí)?；诖耍覀冊诹私庵行∑髽I(yè)部門經(jīng)理需求的基礎(chǔ)上，組織策劃了本培訓(xùn)班，目的在于幫助生產(chǎn)經(jīng)理提高自己的業(yè)務(wù)與管理水平。第一周 進(jìn)入角色第一講：為什么是我1、 生產(chǎn)經(jīng)理的條件2、 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)3、 生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)力第二講：認(rèn)識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理1、 什么是生產(chǎn)2、 生產(chǎn)的類

3、型3、 生產(chǎn)管理運(yùn)作程序第三講： 認(rèn)識我的部門1、 生產(chǎn)部的職責(zé)2、 生產(chǎn)部的地位3、 生產(chǎn)部與其他部門的關(guān)系4、 生產(chǎn)部的工作流程第四講： 我與我的團(tuán)隊(duì)1、 生產(chǎn)經(jīng)理的下屬構(gòu)成2、 下屬崗位的人員設(shè)置3、 各崗位的職位說明第二周 我的工作是管理第一講：下達(dá)指示與匯報(bào)工作1、 匯報(bào)工作與聽取匯報(bào)2、 下達(dá)指示第二講：主持會議與參加會議1、 生產(chǎn)會議的種類2、 如何主持生產(chǎn)會議3、 參加生產(chǎn)會議的技巧第三講： 溝通，架起成功的橋梁 1、溝通的方式 2、溝通是雙向的過程 3、溝通的7C原則 4、溝通的技巧 5、 管理溝通的要領(lǐng) 6、現(xiàn)在開始提升溝通能力 第四講：贏得下屬，等于成功 1、我是哪一類型

4、的管理者 2、掌握下屬 3、激勵下屬 4、指責(zé)下屬要有技巧 第三周 生產(chǎn)計(jì)劃與安排第一講：審單，計(jì)劃前必做之事 1、訂單審查的組織 2、外單轉(zhuǎn)內(nèi)單 3、訂單審查 4、訂單變更 5、訂單統(tǒng)計(jì) 第二講：產(chǎn)能負(fù)荷分析，輕視不得 1、產(chǎn)能負(fù)荷分析的內(nèi)容 2、劃分生產(chǎn)單位 3、產(chǎn)能與負(fù)荷管制表 4、產(chǎn)能預(yù)估分析 5、 負(fù)荷預(yù)估分析 6、 產(chǎn)能大于負(fù)荷 7、產(chǎn)能小于負(fù)荷第三講：計(jì)劃合理，則生產(chǎn)順暢 1、好的生產(chǎn)計(jì)劃要做到5WIH 2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂依據(jù) 4、訂單型生產(chǎn)計(jì)劃制訂 5、計(jì)劃型生產(chǎn)計(jì)劃制訂 第四講：協(xié)調(diào)，計(jì)劃達(dá)成的潤滑劑 1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 2、出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào) 3、插單與急

5、單的應(yīng)急處理 4、生產(chǎn)過程緊急情況的應(yīng)變 5、生產(chǎn)計(jì)劃變更 第四周 生產(chǎn)過程跟蹤第一講： 指令、作業(yè)分配的工具 1、作業(yè)分配的功能 2、作業(yè)分配的方法 3、制造命令單 4、作業(yè)分配實(shí)施要點(diǎn) 第二講：現(xiàn)場，生產(chǎn)的主戰(zhàn)場 1、現(xiàn)場的五大因素 2、三直三現(xiàn)主義 3、現(xiàn)場巡視 第三講：小小異常，大大的難題 1、生產(chǎn)異常的掌握 2、生產(chǎn)異常狀況排除 3、生產(chǎn)異常報(bào)告 4、生產(chǎn)異常責(zé)任分析 5、生產(chǎn)異常處理流程第四講：小小信息，大大的用處 1、生產(chǎn)信息不明確的后果 2、生產(chǎn)信息的分類 3、捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場的信息 4、活用生產(chǎn)信息第五周 生產(chǎn)全方位掌控第一講：成本降低，利潤提高 1、制造成本的組成 2、成本降低

6、的責(zé)任 3、生產(chǎn)過程成本控制要點(diǎn) 4、成本分析 5、目標(biāo)成本管理 6、成本的總體控制 7、成本的分項(xiàng)控制第二講：質(zhì)量提高，贏得更多客戶1、 提高全員的質(zhì)量意識2、 執(zhí)行三不原則3、 實(shí)施三級檢驗(yàn)制度4、 做好制程不良管制5、 考核直通率將質(zhì)量與績效掛鉤6、 建立質(zhì)量檔案7、 質(zhì)量分析 第三講：設(shè)備完好，整體效率提升1、 設(shè)備管理的正確思想2、 設(shè)備臺賬與設(shè)備管理檢查表3、 設(shè)備要常維護(hù)保養(yǎng)4、 設(shè)備的精度校準(zhǔn)5、 預(yù)防設(shè)備故障第四講：安全保證，事故不再發(fā)生1、 分析安全事故的原因2、 培養(yǎng)安全意識3、 實(shí)施三級安全教育4、 開展安全檢查5、 制訂事故反應(yīng)計(jì)劃6、 建立安全管理記錄第六周 產(chǎn)量提

7、高，效率提升第一講：發(fā)現(xiàn)問題，其實(shí)并不難1、 問題不勝枚舉2、 找出問題點(diǎn)3、 建立改善目標(biāo)4、 制訂實(shí)施計(jì)劃5、 詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀6、 考慮改善方案7、 改善方案的實(shí)施8、 改善結(jié)果-成果標(biāo)準(zhǔn)化第二講：標(biāo)準(zhǔn)化，效果提升的好辦法1、 什么是標(biāo)準(zhǔn)化2、 標(biāo)準(zhǔn)化的目的3、 確定標(biāo)準(zhǔn)化的對象4、 標(biāo)準(zhǔn)的遵循5、 標(biāo)準(zhǔn)的修訂第三講：事務(wù)作業(yè)，有浪費(fèi)就改1、事務(wù)作業(yè)有哪些浪費(fèi)2、事務(wù)作業(yè)改善的目的3、事務(wù)作業(yè)分析的記號4、事務(wù)作業(yè)分析的步驟第四講：改善環(huán)境， 5S活動就好1、5S的定義與實(shí)施要點(diǎn)2、5個S的相互關(guān)系3、 車間5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4、 5S的檢查評比第七周 工廠參觀第八周 結(jié)業(yè)考核車間主任培訓(xùn)教程第一

8、周第一講：認(rèn)識車間與車間主任1、 車間管理的基礎(chǔ)知識2、 車間主任職位認(rèn)知3、 車間主任的職責(zé)與權(quán)限4、 車間主任的素質(zhì)要求第二講：車間技術(shù)管理1、 車間技術(shù)管理基礎(chǔ)知識概述2、 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作3、 車間的技術(shù)改造4、 技術(shù)創(chuàng)新第二周第三講：車間的生產(chǎn)管理1、 車間生產(chǎn)管理概述2、 車間生產(chǎn)過程的組織3、 生產(chǎn)過程組織形式第四講：車間安全管理1、 車間安全管理概述2、 勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)3、 安全生產(chǎn)的實(shí)施第三周第五講：車間的成本管理1、 車間成本的基礎(chǔ)知識2、 車間成本核算3、 降低車間生產(chǎn)成本第六講：車間能源管理1、 車間能源簡述2、 生產(chǎn)車間能源管理第四周第七講：車間工藝管理1、 車間工藝管理基礎(chǔ)知識2、 現(xiàn)場工藝管理3、 工藝改進(jìn)控制第八講：車間質(zhì)量管理1、 車間質(zhì)量管理的基本知識2、 車間質(zhì)量保證體系3、 全面質(zhì)量管理第九講：車間物流管理1、 物流管理的基平內(nèi)容2、 在制品管理3、 物料管理4、 物料消耗定額管理第五周第十講：車間工具管理1、 車間工具2、 車間工具管理工作第十一講：車間設(shè)備管理1、 車間設(shè)備管理概述2、 設(shè)備現(xiàn)代化管理3、 車間設(shè)備的使用和維護(hù)4、 車間設(shè)備的