采購年中工作總結(jié)匯報PPT(24P)

1、采購年中總結(jié)某某公司匯報人：XXX 時間：20XX年XX月XX日Mid-Procurement Summary 第一頁，共二十四頁。目錄目錄CONTENTCONTENT采購部上半年工作業(yè)績對工作的理解與認(rèn)識工作中存在的不足及改進(jìn)下半年工作計劃第二頁，共二十四頁。一、采購部上半年工作業(yè)績第三頁，共二十四頁。 采購訂單管理規(guī)范化、訂單執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計； 建立合格供方名錄； 供應(yīng)商送貨包裝及裝載規(guī)范化; 采購作業(yè)流程規(guī)范、常用表單的完善。1 1 建立合同、訂單、檔案等管理制度； 整理完善采購部供應(yīng)商資料，建立檔案； 建立應(yīng)付款明細(xì)報表；3 3 完善供應(yīng)商開發(fā)與管理制度； 起草采購部崗位說明書。2 201

2、01一、采購部上半年工作業(yè)績一、采購部上半年工作業(yè)績第四頁，共二十四頁。 整理完善采購部供應(yīng)商資料，建立檔案； 建立應(yīng)付款明細(xì)報表； 完善供應(yīng)商開發(fā)與管理制度； 起草采購部崗位說明書。0101一、采購部上半年工作業(yè)績一、采購部上半年工作業(yè)績第五頁，共二十四頁。二、對工作的理解和認(rèn)識第六頁，共二十四頁。認(rèn)清自己認(rèn)清自己處事有原則找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，工作到位。02021

3、 1、找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)定位第七頁，共二十四頁。并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。決策制定后要采取得力措施抓落實，02022 2、協(xié)調(diào)內(nèi)外、協(xié)調(diào)內(nèi)外第八頁，共二十四頁。三要善于作好各部門之間的“潤滑油”對上：要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。待同事：以禮，以誠，以情。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支

4、持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。02023 3、長袖善舞、長袖善舞第九頁，共二十四頁。四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！02024 4、高效快捷、高效快捷第十頁，共二十四頁。五要注意團(tuán)隊形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一

5、想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實事、辦好事。02025 5、表率作用、表率作用第十一頁，共二十四頁。三、工作中存在的不足及改進(jìn)第十二頁，共二十四頁。1、采購部沒有具體的細(xì)化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。2、各部門提交采購申請、總經(jīng)理審核通過后，現(xiàn)階段同類供應(yīng)商一般不超過兩家。3、后期需將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化，才能最大程度保障公司利益。4、2021上半年，時有因貨款支付不及時造成供應(yīng)商供貨不及時。0303三、工作中存在的不足三、工作中存在的不足第十三頁，共二十四頁。1、加強(qiáng)與各部門的溝通，服務(wù)于各部門采購需求，定期匯報工作情況。2、持續(xù)開

6、發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，強(qiáng)化合格供應(yīng)商管理，優(yōu)勝略汰，提升競爭力。3、與相關(guān)部門共同檢討，細(xì)化采購管理流程，從制度上加大監(jiān)督力度。4、主觀上，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，提升供應(yīng)商配合度。0303三、改進(jìn)三、改進(jìn)第十四頁，共二十四頁。四、下半年工作計劃第十五頁，共二十四頁。第一大誤區(qū)采購部門是花錢的部門第一大誤區(qū)采購部門每年要按一定比例降低采購價格第一大誤區(qū)對待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來第一大誤區(qū)采購部門是執(zhí)行部門傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū) 0404四、工作中存在的不足四、工作中存在的不足第十六頁，共二十四頁。第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新：采購部

7、門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源。0404四、現(xiàn)代采購管理觀念的四、現(xiàn)代采購管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第十七頁，共二十四頁。降低采購成本降低采購成本新供應(yīng)商開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的管理供應(yīng)商月、季、年度考核供應(yīng)商月、季、年度考核培訓(xùn)體系、采購流程梳理培訓(xùn)體系、采購流程梳理確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照公司采購程序。開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，關(guān)鍵物料確保有2至3家可選合格。對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新。按體系要求，定期對合格供方嚴(yán)格實行有效考核。不斷完善人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力。0404四、現(xiàn)代采購管理觀念的四、現(xiàn)代采購管理觀念的4 4

8、大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第十八頁，共二十四頁。3、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本。1、下半年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，降低成本的同時，做好資金計劃，以最大程度緩解公司資金壓力；2、針對采購原料、輔料、要多家詢比價，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”；0404四、現(xiàn)代采購管理觀念的四、現(xiàn)代采購管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第十九頁，共二十四頁。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，下半年我們還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。大到原物料，小到螺栓螺母，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度

9、對其進(jìn)行管理0404四、現(xiàn)代采購管理觀念的四、現(xiàn)代采購管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第二十頁，共二十四頁。1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商；2、整合供應(yīng)商，針對表面處理件（電泳、電鍍等），供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合。0404四、現(xiàn)代采購管理觀念的四、現(xiàn)代采購管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第二十一頁，共二十四頁。 四、培訓(xùn)體系、采購流程梳理有效擴(kuò)大團(tuán)體實力，迎合公司發(fā)展需求。流程筆面，與相關(guān)部門共同檢討，細(xì)化采購管理流程。培訓(xùn)體系方面，定期組織培訓(xùn)，不斷完善人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力，并對后續(xù)新員工系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。從制度上加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購流程，從而全面提高公司采購管理水平。0404四、現(xiàn)代采購管理觀念的四、現(xiàn)代采購管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第二十二頁，共二十四頁。五、協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系采購部做為一個服務(wù)性部門，將一切以公司為重，與市場、生產(chǎn)、質(zhì)