吳華崢行政人事部工作開展計(jì)劃

1、佛山市德索門業(yè)制造有限公司關(guān)于行政人資部工作開展的報(bào)告書 為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，且綜合整治管理體系，達(dá)到分工明確，工作清晰，從而更好的推動(dòng)我司持續(xù)性發(fā)展的腳步，使“德索” 在“人員素質(zhì)”、“廠區(qū)環(huán)境”、“產(chǎn)品質(zhì)量”上邁上一個(gè)新的臺(tái)階，鑒于公司目前在管理上所遺留的問題和漏洞，現(xiàn)由行政人資部作出以下分析報(bào)告：加強(qiáng)改善的問題要素：一、 考勤打卡的規(guī)范和制定。二、 環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定和執(zhí)行。三、 安全生產(chǎn)的操作和監(jiān)督。四、 車間區(qū)域的劃分和整理。五、 宿舍飯?zhí)玫墓芾砗蛯?shí)施。六、 行政公文的改進(jìn)和統(tǒng)一。加強(qiáng)管理的主要事項(xiàng)：七、 郵件化快捷管理。八、 公司例會(huì)的執(zhí)行與管理。九、 組織架構(gòu)的組建和管理。

2、十、 周報(bào)、月報(bào)、工作總結(jié)的上交。十一、 管理層“KPI”考核管理與實(shí)施。十二、 規(guī)章制度的完善和管理。十三、 5S體系的推行和管理。十四、 管理心態(tài)和職業(yè)看法。詳情內(nèi)容如下：一、 考勤打卡的規(guī)范和制定：于公司目前在管理上出現(xiàn)的不足，以導(dǎo)致部分員工在上班打卡和考勤管理上，出現(xiàn)工作散漫，且日常出現(xiàn)代打卡、打假卡、打空卡等不規(guī)范現(xiàn)象，鑒于此類種種情況的發(fā)生，給公司在人員管理和考勤統(tǒng)計(jì)上帶來很多不便，也給公司帶來很多負(fù)面方面的影響，為落實(shí)出勤管理的責(zé)任心，確保每月各部門上班考勤的真實(shí)性，嚴(yán)格杜絕在考勤上弄虛作假、謊報(bào)出勤的行為，現(xiàn)根據(jù)各部門實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合公司管理需求，并明確工作時(shí)間，制定考勤管理

3、制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤上的獎(jiǎng)罰管理，以一提醒，二警告，三處罰的原則，將考勤管理落實(shí)到每一位員工，由此建議公司安裝人資考勤系統(tǒng)，日常由各生產(chǎn)主管配合行政人資部對(duì)員工考勤進(jìn)行抽查和監(jiān)督，且清楚的掌握員工上班出勤動(dòng)態(tài)，此提高生產(chǎn)管理效率，以便使考勤工作上達(dá)到更快捷、更規(guī)范的管理。二、 環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定和執(zhí)行：一個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境，直接反映出一個(gè)公司的經(jīng)營狀況和管理能力，公司生產(chǎn)車間和工作環(huán)境的好與差，整理與清潔，都會(huì)直接影響到員工的工作狀態(tài)和效率，以及公司的產(chǎn)品質(zhì)量，客戶的主觀感受，于公司目前在衛(wèi)生清掃上的不足，以導(dǎo)致部分生產(chǎn)車間的工具物品、產(chǎn)品物料隨意擺放，玻璃垃圾隨處可見，其中平開車間、吊趟車間、重型門

4、車間衛(wèi)生情況較為嚴(yán)重，故此應(yīng)針對(duì)各部門、各操作現(xiàn)場及生產(chǎn)車間，以制度公文的形式，由行政人資部根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，規(guī)定對(duì)其負(fù)責(zé)的崗位和機(jī)臺(tái)設(shè)備，以一天一小掃，一周一大清的原則，進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的約束和監(jiān)查，并日常由行政人資部、生產(chǎn)經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查和考核。三、 安全生產(chǎn)的操作和監(jiān)督：“安全才能生產(chǎn)、平安才能回家”，安全生產(chǎn)是公司在管理上至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，于目前我公司在生產(chǎn)車間仍存在著嚴(yán)重的安全隱患，如：1.重型門區(qū)與吊趟車間之間通往飯?zhí)玫陌踩隹冢瑫r(shí)常會(huì)堆積和存放半成品玻璃板，導(dǎo)致原有的通道且不能正常使用，2.車間消防防火措施，未按規(guī)定加設(shè)滅火器和安全出口示意圖及走

5、火通道標(biāo)示圖，3.由于車間日前的生產(chǎn)區(qū)域劃分不清晰，規(guī)定不明確，以使部分操作現(xiàn)場的電線及設(shè)備開關(guān)，都未按規(guī)定做好防電保護(hù)的相關(guān)措施，車間線路雜亂，電器設(shè)備擺放不規(guī)范，員工下班后也未能按規(guī)定將工具整理和擺放整齊，現(xiàn)應(yīng)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，制定安全生產(chǎn)操作流程和安全生產(chǎn)管理制度，組織召開全體動(dòng)員大會(huì)，由行政人資部對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行宣讀和講解，由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)操作流程進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和規(guī)定，并要求車間主管以及現(xiàn)場操作員工，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和崗位進(jìn)行改善與整頓，并由行政人資部和生產(chǎn)經(jīng)理定期對(duì)車間現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對(duì)繼續(xù)存在安全問題的車間及時(shí)提出整改方案和意見，對(duì)于安全隱患改善不及時(shí)或改善不到位的車

6、間，將由行政人資部視情節(jié)嚴(yán)重發(fā)通報(bào)強(qiáng)調(diào)并提出書面批評(píng)，嚴(yán)格要求員工按公司“安全生產(chǎn)管理操作流程”規(guī)定來作業(yè)，為公司推行5S體系打下基礎(chǔ)，力至將公司的安全事故降到最低。四、 車間區(qū)域的劃分和整理：為達(dá)到分工明確、工作清晰，鑒于目前公司在生產(chǎn)管理上出現(xiàn)的漏洞和問題，且較為明顯的幾點(diǎn)為，生產(chǎn)工序規(guī)劃不合理，部門區(qū)域劃分不清晰，生產(chǎn)物料整理不到位等車間規(guī)劃問題，現(xiàn)因結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，按生產(chǎn)工藝流程，合理分配生產(chǎn)車間的部門區(qū)域，以及各生產(chǎn)部門的現(xiàn)場操作區(qū)分，并根據(jù)生產(chǎn)的分工不同，崗位的作業(yè)不同，及時(shí)做好部門標(biāo)示和指引平面圖，針對(duì)特殊崗位應(yīng)加設(shè)操作流程指導(dǎo)書，并加以“生人勿動(dòng)”的相關(guān)警示，各部門生產(chǎn)物

7、料和操作工具應(yīng)規(guī)定和明確擺放的區(qū)域，在日常操作和使用的過程中，應(yīng)嚴(yán)重要求按規(guī)定進(jìn)行操作使用，并于每天下班時(shí)，對(duì)各崗位當(dāng)天使用的設(shè)備和工具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以保證機(jī)器設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。五、 宿舍飯?zhí)玫墓芾砗蛯?shí)施：為進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感，減少人才流動(dòng)性，于公司員工基本福利“吃住”方面的問題，由近期觀察和詢查發(fā)現(xiàn)，目前我公司員工就餐伙食標(biāo)準(zhǔn)為若干元，此費(fèi)用由公司全部承擔(dān)，而做出的飯菜時(shí)好時(shí)壞，也不能保證飯菜的衛(wèi)生和新鮮感，員工吃的慎為不滿，而改善員工最基本的吃住問題，正是公司的首要工作，鑒于此類就餐情況，給員工的工作和生活帶來很多不良方面的影響，公司將根據(jù)員工實(shí)際上下班時(shí)間，員工就餐文明秩序，

8、飯?zhí)铆h(huán)境衛(wèi)生管理，結(jié)合公司實(shí)際要求，以員工吃的放心，吃的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)飯?zhí)镁筒凸芾碇贫?，并以飯?zhí)眯l(wèi)生、菜席口感、員工滿意度為宗旨，每周從辦公室和車間員工各抽3人，定期對(duì)員工飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督（具體考核內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況來定）為確保公司人員不流失，且不斷引出外來人才，現(xiàn)對(duì)公司后勤宿舍相關(guān)事宜，作出相關(guān)分析和管理，1.公司外租宿舍不集中，不便于日常管理，2.宿舍未設(shè)立相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致員工就宿行為不規(guī)范，3.宿舍未設(shè)立專職管理員，導(dǎo)致宿舍門禁出入混亂。為減少此類惡性情況的發(fā)生，方面統(tǒng)一管理，公司從10月起將把所有員工宿舍調(diào)配到一起，制定相關(guān)宿舍入住管理制度，并配設(shè)宿舍管理員，對(duì)員工宿舍日常事

9、務(wù)的管理和入住進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生和安全就宿進(jìn)行監(jiān)督，力至給員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境，新時(shí)代的就業(yè)形式，成就了“人才少、招工難”的局面，這也是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題，我們只有在保證了這些溫飽問題的前提下，才能更有利的促進(jìn)經(jīng)營和發(fā)展。六、 行政公文的改進(jìn)和統(tǒng)一：為加強(qiáng)公司行政管理，規(guī)范公司辦公行文，鑒于公司目前所使用的相關(guān)通報(bào)、公文、辦公表格局部出現(xiàn)混雜，不規(guī)范現(xiàn)象，為完善公司文件管理，加強(qiáng)我司行政工作的管理和執(zhí)行力度，規(guī)范所有公文和辦公表格，使公司所有辦公文件和格示達(dá)到統(tǒng)一化，以下是我行政人資部初步擬定編制的各種日常辦公公文及表格。（具體表格內(nèi)容和使用用途說明，請(qǐng)?jiān)斠姼郊砀瘢゛.入職申請(qǐng)

10、表-編號(hào)：德索門業(yè)2012字第0001號(hào)b.辭職申請(qǐng)表-編號(hào)：德索門業(yè)2012字第0002號(hào)c.工資調(diào)整審批表-編號(hào)：德索門業(yè)2012字第0003號(hào)d.會(huì)議紀(jì)要-編號(hào)：德索門業(yè)2012字第0004號(hào)e.公文通報(bào)書-編號(hào)：德索門業(yè)2012字第0005號(hào)f.工作協(xié)調(diào)單編號(hào)：德索門業(yè)2012字第0006號(hào) g. 工程報(bào)修單編號(hào)：德索門業(yè)2012字第0007號(hào) h. 請(qǐng)假申請(qǐng)表編號(hào)：德索門業(yè)2012字第0008號(hào)七、 郵件化快捷管理： 為方便公司傳達(dá)發(fā)文，更好的實(shí)現(xiàn)快捷化管理，于公司所有管理人員應(yīng)申請(qǐng)配備電子郵箱，公司需傳達(dá)或通知的事宜，將以郵件的方式，事先通知各層管理人員，以涉及管理方面的公文或通報(bào)

11、，相關(guān)責(zé)任人可以郵箱的形式進(jìn)行回復(fù)和確認(rèn)，且日常郵箱使用管理規(guī)定，所有管理人員每天至少查閱工作郵箱2次，如需各部門積極配合或需要完成的事情，各自負(fù)責(zé)人收到郵件后，需在1個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)其發(fā)件人進(jìn)行回復(fù)或反饋工作進(jìn)度。（所有職能部門發(fā)出的郵件，需主送所有相關(guān)責(zé)任人員，并抄送總經(jīng)理助理或公司總經(jīng)理）八、 公司例會(huì)的執(zhí)行與管理： 為規(guī)范公司各種例會(huì)，方便會(huì)議制度的執(zhí)行和管理，根據(jù)各部門實(shí)際工作安排，制定公司例會(huì)管理制度，規(guī)定各部門各車間，每周或每月定期自行組織公會(huì)例會(huì)（每周一小會(huì)，每月一大結(jié)），每次由公司或部門組織召開的例會(huì)，需規(guī)定專人對(duì)其參會(huì)人員進(jìn)行簽到和會(huì)議內(nèi)容的現(xiàn)場記錄，在會(huì)議結(jié)束后第一時(shí)間以電

12、子板會(huì)議紀(jì)要的格式，將其整理備案，并主送給參會(huì)所有人員，抄送給會(huì)議主持人、行政人資部和公司總經(jīng)理，及管理老師，注：所有公司或部門組織召開的例會(huì)，都須在會(huì)議結(jié)束后將其電子板會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理。（具體會(huì)議紀(jì)要的格式，請(qǐng)?jiān)斠姼郊砀癜妫┚拧?組織架構(gòu)的組建和管理：為強(qiáng)化公司管理，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，于公司的管理層為企業(yè)發(fā)展的核心，且進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，明確其負(fù)責(zé)的工作和職責(zé)權(quán)限，以至達(dá)到上傳下達(dá)的管理層次，現(xiàn)根據(jù)各部門管轄的工作和責(zé)任，選出部門管理負(fù)責(zé)人，并由公司統(tǒng)一組建“管理組織架構(gòu)圖”，具體組織架構(gòu)圖將結(jié)合公司實(shí)際情況來定，以下為我行政人資部擬定參考的部門架構(gòu)圖：董事長總 經(jīng) 理生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃部倉 庫

13、業(yè)務(wù)部銷售部采購部財(cái)務(wù)部行政部開料組開介組藝術(shù)組吊趟組平開組包裝組工藝組十、 周報(bào)、月報(bào)、工作總結(jié)的上交： 為綜合管理各部門日常工作，掌握了解各車間日常工作進(jìn)度，達(dá)到真正的“員工做事、企業(yè)知曉，分工明確、工作清晰”，現(xiàn)要求各部門日常工作完成情況以“每周” “每月”為結(jié)期，定時(shí)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其本部工作進(jìn)度，提交工作總結(jié)和工作計(jì)劃，制定周報(bào)匯報(bào)管理規(guī)定，以便讓本部負(fù)責(zé)人清楚的了解到日常的工作有那些不足之處，有那些還需要進(jìn)行改善，讓公司領(lǐng)導(dǎo)定期掌握各項(xiàng)生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況和該部門工作效率。（具體周報(bào)和月報(bào)模板可根據(jù)各部門的工作情況和內(nèi)容來擬定，行政人資部將開始自行實(shí)施周報(bào)工作匯報(bào)）十一、 管理層“

14、KPI”考核管理與實(shí)施： 為激勵(lì)員工工作情緒，保證員工和企業(yè)同步發(fā)展，同步進(jìn)步，公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核制度，每月定期對(duì)各部門進(jìn)行綜合評(píng)比“KPI考核管理”，其作用對(duì)日常各部門工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量與出貨時(shí)間、本部崗位環(huán)境和員工綜合素質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的整改考核管理，（公司應(yīng)設(shè)立KPI考核管理制度，需對(duì)考核分?jǐn)?shù)擬定其扣分、扣款的標(biāo)準(zhǔn)，建議以考核達(dá)到90分以上的為合格標(biāo)準(zhǔn)，但可對(duì)其部分不達(dá)標(biāo)事宜進(jìn)行提出整改和書面通報(bào)警告，并監(jiān)督其改善結(jié)果，從而更好的讓大家明白“罰款不是目的，目的是為了讓大家明確其工作態(tài)度，從根本上意識(shí)到考核給大家?guī)淼囊嫣?，此考核結(jié)果由部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承擔(dān)）；每月對(duì)各部門進(jìn)行綜合“KPI

15、”績效考核”，對(duì)各部門日常工作完成情況，當(dāng)月所出現(xiàn)的問題，和其它部門對(duì)被考核部門的映像和看法，進(jìn)行綜合評(píng)比考核扣分制，全面評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)，一方面是為了職位變更和薪酬調(diào)整做依據(jù)，另一方面是為了清楚的明白公司在業(yè)績上的進(jìn)度情況，以求提高企業(yè)工作效率，保證公司經(jīng)營目標(biāo)早日得到實(shí)現(xiàn)。（本項(xiàng)考核可直接納入每月部門獎(jiǎng)金或考核工資內(nèi)，具體的考核模板，可根據(jù)各部門不同的考核內(nèi)容來制定）。十二、 規(guī)章制度的完善和管理： 為了更好的完善公司規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)管理效率，鑒于目前公司在行政人資部制度上，已不能適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，其問題主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不明確不清晰，員工自覺性差，管理約束執(zhí)行不到位，給公司在生

16、產(chǎn)管理和行為規(guī)范上造成很多負(fù)責(zé)的影響，且對(duì)物是物的管理理念，現(xiàn)已不能被當(dāng)代的經(jīng)營管理所接受，以下為結(jié)合德索公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，以建立完善管理體系為宗旨，初步擬定的制度執(zhí)行要點(diǎn)如下：1. 凡入職佛山市德索門業(yè)制造有限公司的員工，在入職時(shí)需認(rèn)真閱讀本公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理制度，并于閱讀清楚且明白制度中所需要遵守的紀(jì)律后，由員工本人于第一時(shí)間在員工閱讀簽名處簽名確認(rèn)，以作人資檔案備案。2. 于公司建立實(shí)施規(guī)章制度的初期，需分為“推行” 和“改善” 兩個(gè)階段，根據(jù)管理試行中的不足，及時(shí)提出針對(duì)性的整改方案和實(shí)施方法，以至尋找更全面更適合公司的制度章程。3. 一套完整的規(guī)章制度，所涉及的內(nèi)容和要素非

17、常之廣，其中具體包括日常行為規(guī)范，員工素質(zhì)管理，安全生產(chǎn)管理，后勤宿舍飯?zhí)?，人資檔案與考勤等，現(xiàn)根據(jù)德索公司實(shí)際生產(chǎn)管理，且結(jié)合目前體系管理，綜合制定規(guī)章制度和管理章程。4. 結(jié)合公司實(shí)際情況，規(guī)章制度的要點(diǎn)分別為：員工入職管理制度、員工離職管理制度、上班考勤管理制度、員工請(qǐng)假管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、公司例會(huì)管理制度、辦公室管理制度、員工宿舍管理制度、員工飯?zhí)霉芾碇贫取踩a(chǎn)管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、消防安全管理制度，具體規(guī)章制度管理體綱，可根據(jù)公司實(shí)際情況可增可減。5. 以上所說各類管理制度，需結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營及生產(chǎn)安排，由行政人資部進(jìn)行初步擬定，交由總經(jīng)理統(tǒng)一審批確認(rèn)后，方可生效執(zhí)

18、行。十三、 5S體系的推行和管理：為了塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，且達(dá)到快捷全面的管理的體系，以下為5S的管理理念和重點(diǎn)要素：5S的定義、目的和管理重點(diǎn)：5S即整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語的羅馬拼音都以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1、 整理：定 義：區(qū)分要與不要物品，將不要物處理。目 的：騰出空間，更合理地利用這個(gè)空間，提高生產(chǎn)效率?；顒?dòng)重點(diǎn)：明確整理范圍； 確定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃出不要物品的暫放區(qū)； 明確每個(gè)員工的責(zé)任區(qū)，

19、依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理；（三清原則：清理、清除、清爽） 巡查，驗(yàn)收整理是否徹底。2、 整頓： 定 義：將必要的物品按規(guī)定定位，定量擺放整齊有序，明確標(biāo)示。 目 的：增加要工作事項(xiàng)的透明度，排除一切尋找的浪費(fèi)。 活動(dòng)重點(diǎn)：必要品的分類；決定放置量；決定放置方式；放置區(qū)定位畫線；決定每個(gè)放置區(qū)物品的責(zé)任管理者。3、 清掃：定 義：徹底清除工作場所的垃圾，污垢，異物等，并防止污染的發(fā)生。目 的：把場所打掃干凈，并將不要的物品處理?；顒?dòng)重點(diǎn)：規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；明確清掃對(duì)象；（三掃原則：掃漏，掃黑，掃怪）調(diào)查污染源及污染發(fā)生的對(duì)策。4、 清潔：定 義 ：重復(fù)做好整理、整頓、清掃 ，形成制度化、規(guī)范化，并

20、長期維持成果。目 的：通過制度化來維持成果，確保長期性地按規(guī)定做下去?；顒?dòng)重點(diǎn)：徹底實(shí)施前“3S”，并將清掃階段的問題分類；針對(duì)問題實(shí)施對(duì)策，并作出問題的改善方案。（三持：維持 ，保持，堅(jiān)持）5、 素養(yǎng)：定 義 ：遵守所規(guī)定的事項(xiàng)，并從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目 的：把制度提升到一種個(gè)人素質(zhì)和習(xí)慣，養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣?；顒?dòng)重點(diǎn)：不定期的循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行；（三守原則：守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)化）全體員工對(duì)自己要做的事應(yīng)有明確的能力和計(jì)劃。整 理“5S”關(guān)聯(lián)架構(gòu)圖： 清 掃整 頓清 潔素 養(yǎng)6.1、5S給自己創(chuàng)造好的工作環(huán)境；6.2、5S是節(jié)約專家；可以節(jié)省物料的消耗，延長工具和設(shè)備的使用

21、壽命，無形中為公司降低了生產(chǎn)成本。6.3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家； 強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，每個(gè)人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。6.4、5S是守時(shí)專家；由于基本條件完備，可以嚴(yán)守產(chǎn)品交期。6.5、5S是工廠安全守護(hù)專家； 5S的工廠舒適、寬廣、流暢，不會(huì)發(fā)生意外事故。 員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生作業(yè)傷害。 強(qiáng)調(diào)了危險(xiǎn)的預(yù)知訓(xùn)練，安全得以保障。6.6、5S是促使作業(yè)者愉快工作的專家標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)越來越容易。員工在5S活動(dòng)中，慢慢改變意識(shí)，有助于工作推進(jìn)。員工向心力增強(qiáng)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，工作更愉快。一、 管理心態(tài)和職業(yè)看法：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)的快速進(jìn)步，越來越多的外來務(wù)工人員，在就業(yè)謀生和職業(yè)技能上有了更多的選擇，外來務(wù)工比例現(xiàn)已不能滿足發(fā)展中企業(yè)的人員需求，而一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，要做大，除了老板的眼光和經(jīng)營能力之外，更重要的是，離不開一批幸勞的員工，那如何激勵(lì)員工的上進(jìn)心，促使工人的工作熱情，就得從員工的基本福利入手，那