生產(chǎn)班會的培訓

1、生 產(chǎn) 班 會 生產(chǎn)部 2013年6月份六維心態(tài)（一）生 產(chǎn) 班 會 一、怎樣組織生產(chǎn)班會 二、生產(chǎn)班會的分類 三、生產(chǎn)班會的要點 四、開班會六忌、六宜 五、班會的五大主題怎樣組織怎樣組織生生產(chǎn)產(chǎn)班班會會一。召開時間一。召開時間 生產(chǎn)班會一般5-10分鐘為宜，（據(jù)生理學研究表明，在一種狀態(tài)下人可以注意力聽講的時間是15分鐘。班會召開時間一般以10分鐘之內為宜，過長的時間會影響班會的效果。二。召開地點二。召開地點 在拉頭掛白板處。三。參加人員三。參加人員 全拉人員參與怎樣組織怎樣組織生生產(chǎn)產(chǎn)班班會會四、生產(chǎn)班會隊列四、生產(chǎn)班會隊列 1，橫隊列 適合20-30人 2，縱隊 適合100人。 3，橢圓

2、形隊列 距離近，反應快，互動充分，（10人） 4，圓形隊列。 距離均勻，適用于20人左右，（演示）生生產(chǎn)產(chǎn)班班會會的分的分類類一、班前會一、班前會 （常言道，一年之計在于春，一天之計在于晨。班前會是拉線工作的開始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，協(xié)同作戰(zhàn)，事前的策劃和合理安排至關重要。 首先回顧昨天工作狀況，確定今天工作目標，相關責任人及鼓舞大家達到生產(chǎn)目標。簡單通報對班的生產(chǎn)情況。）生生產(chǎn)產(chǎn)班班會會的分的分類類二、班中會二、班中會 （通報，講解生產(chǎn)過程異常狀況，利用人，機，料，法，環(huán)分析。提出改善行動并即刻落實到人。） 三、班后會三、班后會 （總結當班的生產(chǎn)表現(xiàn)情況，各項KPI的指標是否達到

3、，同員工一起分析，讓員工提出更好的建議。或者讓員工講出自己的困難。好則表揚，差則改之。）生生產(chǎn)產(chǎn)班班會會的要點的要點一、問候及回應問候及回應 任何人出來在班前會上講話，第一聲要問好，最后要道謝，全體吶喊工聽到問好后要集體回應，回應要整齊有力。 例：拉長：大家早上好！ 員工：好.很好.非常好！ 一聲問候一聲回應，工作氣氛和團隊力量頓時洋溢在空氣中。大家的注意力瞬間被集中到傾聽主持人的表達中。 生生產(chǎn)產(chǎn)班班會會的要點的要點三、表達要點化表達要點化 班會時間短，內容多，布置工作要清楚，下達任務要準確，要使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方法。把自己要表達的內容歸納成幾個方面或幾個要點，每個要點用1

4、0個以下的字進行概括，再用一定的篇幅進行演繹，說完幾個要點。 例：我今天要講有2點：1、產(chǎn)量/品質 2、計劃目標 生生產(chǎn)產(chǎn)班班會會的要點的要點四。公眾表達公眾表達 主持班會，安排工作是一種公眾表達，其基本要求是：鎮(zhèn)定大方，吐字清晰，聲音洪亮，要點明確，顯示精神飽滿，精力充沛，積極樂觀，朝氣蓬勃的精神風貌。 講話的人充滿激情，才能激發(fā)拉線員工的工作激情，講話的人都有氣無力，聽者也必定是昏昏欲睡，提不起精神。 開班會六忌、六宜開班會六忌、六宜1。忌雜亂無章（無層次，重點，內容）2。忌時間過長，面面俱到（有側重點）3。忌講給自己聽（聲音小，眼睛看天空）4。忌情緒發(fā)言（人格打擊，言語粗陋）5。忌陳詞濫

5、調（有新意，有吸引）6。忌環(huán)境噪雜（減低負面影響）1。宜多表揚（鼓勵加感謝）2。宜多反問（確認效果）3。宜多聽取（建議，困難）4。宜多觀察（問題，異常）5。宜多關心（抓住員工的心）6。宜多自我批評（共同進步）班班會會的五大主的五大主題題一，質量一，質量(Quality) 二，交貨二，交貨(Delivery)三，效率三，效率(Efficiency)四，報廢四，報廢(Scrap)五，安全五，安全(Safety) 班班會會的五大主的五大主題題其它：其它： 1、紀律與7S：正常生產(chǎn)的必要基礎與保障，生產(chǎn)中的重點改善項目。 2、相關會議內容，文件及公司制度的傳達，使員工及時了解必要的信息，避免問題出現(xiàn)。 生產(chǎn)管理不同其它管理，重在于培訓!所以開好生產(chǎn)班會有很重要的意義。生產(chǎn)班會是基礎管理中一種重要的會議表式，具有出勤管理，鼓舞