集團年中工作會議上的講話稿

1、集團年中工作會議上的講話稿同志們：今天我們在召開集團年中工作會議， 其主要議題就是兩個： 一是回顧總結(jié)上半年集團的工作， 找出問題和不足， 指導好下半年的各項工作；二是著眼當前工作實際，排主次，抓重點，定措施，進一步明確集團下半年的工作重心。因此，可以說這次會議是一次承上啟下，繼往開來的重要會議， 也是一次為更好地完成全年工作目標任務(wù)的再動員會。今天上午，會議緊緊圍繞集團兩項主要工作內(nèi)容，在同志們的共同努力下，既較為系統(tǒng)地總結(jié)了各單位上半年的工作成績和經(jīng)驗，又深入地分析了當前公司面臨的形勢以及工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，更為重要的是通過分析新的形勢，進一步統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，明確了新的目標。

2、 這對于做好集團下半年的工作，更好地完成今年集團的各項工作目標任務(wù)， 推動企業(yè)健康持續(xù)地向前發(fā)展， 有著重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。上午，集團所屬公司、 集團各部門匯報了各單位上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)、相互促進的作用。下面，我想借此機會談幾點意見。一、上半年工作的回顧今年上半年，在集團的正確領(lǐng)導下， 在集團所屬公司和集團各部門的通力配合和努力下， 集團上下按照年初計劃工作會議提出的總體經(jīng)營方針和各項工作目標任務(wù)，堅持以市場為導向，以效益為根本，強化內(nèi)部管理， 努力提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力， 并為之做了大量1的工作。尤其是在房地產(chǎn)業(yè) “寒冬”

3、來臨之際， 我們?nèi)w人堅定信心，積極應對，奮力拼搏，緊抓經(jīng)營目標不松懈。通過全集團上下的不懈努力，較好地完成了上半年各項工作目標任務(wù)。主要經(jīng)濟指標完成情況上半年，全集團共實現(xiàn)銷售合同面積m2,完成當年集團下達的銷售合同面積計劃m2的 84.03%；實現(xiàn)銷售合同金額萬元，完成當年集團下達的銷售合同金額計劃萬元的77.62%；實現(xiàn)銷售回款萬元，完成當年集團下達的銷售回款計劃萬元的67.28%。上半年全集團綜合管理費用開支萬元， 占全集團全年綜合管理費用開支萬元的 53.37 。上半年集團萬元的融資計劃沒有完成。工程項目開發(fā)情況華城工程項目： 一是華城期工程項目的各項工作都在收口， 包括商業(yè)的分割，

4、 總平和景觀的補充和完善、 工程結(jié)算審計及工程尾款的支付等；二是華城期工程項目經(jīng)過各方的共同努力， 已于 5 月初拉開了拆遷工作的序幕，預計今年 10 月將可全面完成拆遷工作。華苑工程項目：華苑一、二期工程建設(shè)工作已基本完成；三期工程建設(shè)工作也已完成了 85以上的工程量。三期主干道、會所、商業(yè)用房、幼兒園等工程正在緊張有序的實施； 四期工程兩幢高層交工在即，二幢高層已出 0.0 ，后繼三幢高層及中庭景觀工程也在計劃安排之中。華府工程項目：公司已按集團要求，在 6 月底前已正式破土動工，2目前工程進展較為順利。景城工程項目： 截至 6 月底，景城項目一期工程已按計劃全面完工，并于 5 月底前完成

5、了竣工驗收和交付使用工作， 已開始向業(yè)主交房。同時，一期室外總平工程、維修、綠化工程、配套工程也已基本全面完工。二期工程，即 9、10、11樓及地下室工程也按計劃有序向前推進。銷售工作進展情況華城項目：上半年共實現(xiàn)銷售合同面積 m2, 完成當年集團下達的銷售合同面積計劃 m2的 69.42%，占集團全年銷售合同面積計劃的 10.86%；實現(xiàn)銷售合同金額萬元，完成當年集團下達的銷售合同金額計劃萬元的 70.09%，占集團全年銷售合同金額計劃的 24.04%；實現(xiàn)銷售回款萬元，完成當年集團下達銷售回款計劃萬元的 56.56%，占集團全年銷售回款計劃的 19.64%。華苑項目：上半年共實現(xiàn)銷售合同面

6、積 m2, 完成當年集團下達的銷售合同面積計劃 m2的 70.32%，占集團全年銷售合同面積計劃的 33.70%；實現(xiàn)銷售合同金額萬元，完成當年集團下達的銷售合同金額計劃萬元的 68.15%，占集團全年銷售合同金額計劃的 27.60%；實現(xiàn)銷售回款萬元，完成當年集團下達銷售回款計劃萬元的 81.81%，占集團全年銷售回款計劃的 30.97%。景城項目：上半年共實現(xiàn)銷售合同面積 m2, 完成當年集團下達的銷售合同面積計劃 m2的 108.35%，占集團全年銷售合同面積計劃的 39.46%；實現(xiàn)銷售合同金額萬元，完成當年集團下達的3銷售合同金額計劃萬元的103.09%，占集團全年銷售合同金額計劃的

7、 25.99%；實現(xiàn)銷售回款萬元，完成當年集團下達銷售回款計劃元的 60.79%，占集團全年銷售回款計劃的16.67%。物業(yè)管理進展情況上半年以來，物業(yè)公司的管理工作有了穩(wěn)步的提升，管理規(guī)模不斷擴大，服務(wù)水平有所提高，呈良好的發(fā)展態(tài)勢。截止6 月底，物業(yè)公司共實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元，經(jīng)營支出萬元。 上半年所轄小區(qū)物業(yè)管理費的平均收繳率達97.4%，所管轄的小區(qū)業(yè)主滿意率達到了92%以上，未發(fā)生安全責任事故，確保了小區(qū)的安全、和諧。物業(yè)公司在公司銷售部及物業(yè)公司的協(xié)助和配合下順利進行了8226; 景城一期業(yè)主首次交房工作，為物業(yè)的后續(xù)管理奠定了一定的基礎(chǔ)，為8226; 景城項目的品牌建設(shè)起到了積極的促

8、進作用。截止6 月底，經(jīng)營收入 2.54 萬元，經(jīng)營支出11.09 萬元。企業(yè)管理工作上半年以來，集團上下始終堅持以 “服務(wù)、 指導、監(jiān)督”為宗旨，在行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、工程管理、銷售管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面做了較為務(wù)實的工作。 集團所屬公司和集團各部門的綜合管理水平均有了不同程度的增強和提高， 為集團各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。二、企業(yè)目前的主要問題由于受國際金融危機及國內(nèi)經(jīng)濟回調(diào)的影響， 住房銷售一度出現(xiàn)了低迷，房價漲勢回落，尤其是商品房的成交量大幅萎縮，房地產(chǎn)市4場進入了調(diào)整期，調(diào)整程度逐步加深。 年三季度后，作為擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的重點，中央及地方

9、政府連續(xù)出臺了多項鼓勵住房消費、活躍房地產(chǎn)市場的調(diào)控扶持政策。進入，尤其是 4 月份以來，房地產(chǎn)開發(fā)投資又進一步加快， 樓市回暖的態(tài)勢比較明顯， 房價也出現(xiàn)了反彈，尤其是成交量大幅提高。跡象表明國內(nèi)樓市正由“小陽春”變成“樓市熱”。作為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)， 我們將面臨著如何應對變幻莫測的房地產(chǎn)市場的問題和如何在市場競爭日漸劇烈的房地產(chǎn)行業(yè)求生存和發(fā)展的問題。因此，集團上下必須認真、冷靜地分析目前企業(yè)所面臨的形勢，同時還應該更加清醒地認識到我們在實際工作中存在的問題，不要因眼前取得了一些成績而沾沾自喜。 一是要提高我們企業(yè)對市場變化的預見能力和應對能力。 今年 4 月份以來，中國房地產(chǎn)市

10、場逐步復蘇。 我個人認為，從中長期來看，中國城市住宅市場的剛性需求旺盛，發(fā)展?jié)摿薮?。當前的房地產(chǎn)形勢十分復雜，情況不甚明朗，還難以對房地產(chǎn)市場未來的走勢做出準確的判斷。 但在近一年時間里，房地產(chǎn)市場的走勢不會有較大的變化， 國家可能會在房地產(chǎn)成本、質(zhì)量、 稅收等方面出臺一些政策，在走勢上我認為不會有大的變化，因此我們應該抓住機遇，加快工程進度，增強商品房的銷售力度；二是要進一步加強營銷隊伍建設(shè)，強化營銷決策。我們企業(yè)的營銷隊伍經(jīng)過十余年的不斷磨練， 正在不斷的成長和成熟， 但距離市場對營銷工作的要求還有一定的差距， 我們必須要緊緊抓住市場律動的脈搏，科學的進行營銷決策。要抓住市場，首先必須深

11、刻認識我們5項目所處的區(qū)域的優(yōu)劣性， 要針對我們的項目認真的分析其優(yōu)勢資源所在及它所面臨的銷售群體，準確定位。我想，多年來，我們在抓市場的過程中有成功的經(jīng)驗， 也有失敗的教訓， 我們應該認真的總結(jié)和反思，從而進一步準確的定位項目，系統(tǒng)的分析市場，準確的進行營銷決策。同時， 我們不能忽略銷售的價格策略，優(yōu)化我們所開發(fā)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比， 爭取企業(yè)效益的最大化； 三是要進一步加強團隊建設(shè)工作。在集團 5 月份的執(zhí)行力培訓中，姚老師曾告訴我們“業(yè)績的背后是團隊”，這絕不是空談，企業(yè)發(fā)展要靠團隊，事業(yè)的發(fā)展也要靠團隊，一支優(yōu)秀的團隊是企業(yè)生存的制勝法寶。 而一支團隊建設(shè)的好壞主要取決于團隊的領(lǐng)頭人。 要

12、做好一支團隊的領(lǐng)頭羊， 不僅要用平和之心客觀公正地對待團隊的每件事和每個人， 更重要的是全面提高自身素質(zhì) , 培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力；四是工程質(zhì)量還有待進一步加強。我們總是在講，在工程方面一定要把好“三關(guān)”，即投資關(guān)、進度關(guān)和質(zhì)量關(guān)，關(guān)于前兩“關(guān)” ，我不想多講，我們必須要做好，今天我重點講一講質(zhì)量關(guān)的問題。我們項目的工程質(zhì)量到底做的怎么樣？我們的工程管理人員應該高度的重視。 6 月 27 日上海發(fā)生的“倒樓事件”足夠讓我們震撼，也足夠引起我們重視。雖然我們在質(zhì)量上存在的問題相比較“倒樓事件”而言，顯得微乎其微，但是，我們必須牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，必須

13、把工程質(zhì)量放在第一位，不能“以惡小而為之，以善小而不為”；五是要進一步增強溝通意識，主動溝通。溝通是管理的高境界。良好的溝通，可以使人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任務(wù)，達6成目標。我想這些道理大家都懂。 我們企業(yè)在大小會議上基本都要講到溝通，可為什么我們各級管理人員、各單位、各部門之間的溝通總是不盡到位？究其原因首先是我們的管理人員缺乏溝通的意識，尤其是缺乏主動溝通的意識。 其次是缺乏溝通的藝術(shù)性。 我們必須以一顆尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識的心和分享的心把自己放在與大家同等的位置上， “開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”的進行溝通，這樣才能達到有效溝通，才能達成共識，才能提高工作效

14、率，促進各項目標任務(wù)的達成； 六是要增強工作流程和職位說明書等規(guī)范性文件的執(zhí)行力度。 為了進一步規(guī)范企業(yè)管理行為，集團所屬公司和集團各部門都相繼制定了本單位、 本部門的工作流程和職位說明書等規(guī)范性文件。我們必須要注重實效，切實加大監(jiān)督檢查力度，通過有效的監(jiān)督，確保各項工作流程、職位說明書等規(guī)范性文件落到實處，堅決杜絕這些規(guī)定和流程流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，增強執(zhí)行力，確保企業(yè)各項工作有序、高效開展；七是要強化責任心，提高執(zhí)行力。在今年計劃工作會議的總結(jié)講話上， 我談到了信心、用心和責任心的問題，這“三心”也是同志們和我一起總結(jié)出來的，然而這“三心”不強的問題卻仍然不同程度的出現(xiàn)實際工作中。5 月份姚

15、老師在執(zhí)行力培訓上講到：執(zhí)行力等于有結(jié)果的行動， 而結(jié)果等于沒有借口加百分之百的自我責任。我認為，執(zhí)行力的根本在于百分之百的自我責任，因為只有具備了百分之百的自我責任，你所做的一切才會有結(jié)果， 才會提高執(zhí)行力。三、下半年工作安排7現(xiàn)在已進入的 8 月，距離年終還有 130 多天。根據(jù)上半年全集團各項工作目標任務(wù)的完成情況， 對照集團全年工作目標任務(wù)， 下半年集團總的工作目標， 仍然是貫徹落實年初計劃工作會議精神， 繼續(xù)按照“夯實基礎(chǔ)，提升品牌，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)健經(jīng)營”的工作思路，以效益為核心，以效率為中心，以效果為重心，以應對市場為要求，適時調(diào)整經(jīng)營策略， 充分調(diào)動各方積極性， 在努力完成全年各項

16、工作目標任務(wù)的基礎(chǔ)上， 挖潛增效，為企業(yè)打好持續(xù)、 高效、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。工程項目開發(fā)公司：華苑工程項目：一是三期兩幢驗收，并交付使用；二是要盡快完善三期地下車庫、商業(yè)、幼兒園、會所及外圍景觀、綠化等工程的施工和建設(shè)工作， 為小區(qū)人性化服務(wù)與管理創(chuàng)造條件； 三是在今年內(nèi)要有計劃的全面啟動四期 7 幢高層及中心景觀工程的建設(shè)工作，力爭在明年 5.1 前后將中心景觀問世，為四期項目的銷售打好基礎(chǔ)，做好鋪墊。華府工程項目：要在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，在 11 月底前要具備銷售工作條件。華城期工程項目：一是要求在10 月底前要全面完成拆遷工作任務(wù)；二是要確保在年底前項目破土動工。公司：景城工

17、程項目：一定要在建設(shè)好二期二期工程項目的同時，確保三期工程項目在年底前順利啟動。集團所屬公司在確保工程進度的同時， 一是要抓好各項目工程的質(zhì)量關(guān)和投資關(guān)，保證企業(yè)的利益不受損失，確保企業(yè)效益最大化；二是一定要充分體現(xiàn)三個先行，即景觀先行、物業(yè)先行和配套先行；8三是一定要注重細節(jié)管理，把“精、專、細”真正落到實處。銷售工作集團所屬公司在銷售工作上一是要認真總結(jié)分析上半年的銷售工作的成功經(jīng)驗和存在的問題， 在全面分析本地房地產(chǎn)市場形勢的前提下，進一步梳理產(chǎn)品開發(fā)和項目推廣思路，鞏固項目推廣成果，完善品牌建設(shè)；二是要發(fā)揚團隊精神，群策群力，積極采取有力措施，確保今年銷售工作任務(wù)的全面超額完成；三是要

18、加強銷售團隊建設(shè)，提升銷售人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高銷售團隊適應市場的能力；四是要及時根據(jù)市場反饋調(diào)整營銷策略， 找準銷售速度和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點，確保企業(yè)的產(chǎn)品能盡快推向市場。物業(yè)管理工作、物業(yè)管理公司要有條不紊的推進各項工作的有序開展，強化服務(wù)，規(guī)范行為，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷提升員工綜合素質(zhì)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造企業(yè)良好的品牌。 一是要繼續(xù)建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，不斷完善各項工作流程；二是要強化學習意識，不斷提高全體物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)技能水平，從而進一步提高物業(yè)服務(wù)水平；三是要強化服務(wù)意識，建立物業(yè)管理現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查機制，促進服務(wù)質(zhì)量的提高；四是要進一步提高小區(qū)的安全防范意識，要

19、杜絕一切不安全的事故發(fā)生。企業(yè)綜合管理工作在財務(wù)管理方面，一是要加強資金有效管理， 提高資金使用效率。要科學的調(diào)度和利用好有限的資金， 加速資金周轉(zhuǎn)， 提高資金使用效9率，為企業(yè)完成經(jīng)營目標任務(wù)提供資金保障；二是要加大企業(yè)籌融資工作的力度，拓寬新的融資渠道，提高企業(yè)的“造血”功能；三是要熟知國家的稅收政策， 進一步強化企業(yè)稅收籌劃工作的力度；四是要積極穩(wěn)妥的開展企業(yè)內(nèi)部審計、 稽核及會計電算化等財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，把可能存在和發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。在人力資源管理方面， 一是要根據(jù)集團崗位人員缺失的現(xiàn)象，進一步加強人員招聘和儲備工作的力度；二是要進一步加強員工月度績效考核工作，要吸取同行業(yè)企

20、業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合集團的實際情況，積極探索在新環(huán)境、新形勢下績效考核工作的新思路、新方法，不斷加強、改進和完善績效考核體系， 徹底改變打人情分、 均衡分的現(xiàn)象，真正做到獎優(yōu)罰劣，公平合理，達到實效；三是要強化培訓，進一步提高全體員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能。在行政管理方面，一是要深入基層，加強服務(wù)、溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋信息，尤其是我們在座的管理人員一定要充分發(fā)揮橋梁作用；二是要強化目標管理，加大制度貫徹落實的力度，確保目標達成；三是要常抓不懈，做好安全管理工作；四是要加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氛圍； 五是要規(guī)范細致的做好檔案管理、 后勤保障等基礎(chǔ)性管理工作，確保企業(yè)的各項工作有序開展。同時，

21、集團各單位一定要強化法律事務(wù)工作，要增強法律意識，學會用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)在合法的前提下正常運營。四、幾點希望和要求統(tǒng)一思想，制定措施，抓好落實。10前面我說過，本次會議可以說既是一次承前啟后的分析會， 也是一次繼往開來的動員會，更是一次適應新形勢、解決新問題、明確新任務(wù)的鼓勁會。集團各級管理人員一定要把認識和行動統(tǒng)一到全面完成今年的各項工作目標任務(wù)上來。 各單位、各部門在回到工作崗位上后，要在認真總結(jié)上半年各方面工作開展情況的基礎(chǔ)上， 正確分析和認清形勢，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，緊密聯(lián)系本單位、本部門實際，有針對性地制定和完善真正管用的措施和辦法，逐級落實責任，切實抓好、落實好集團下

22、半年各項工作目標任務(wù)， 為全面完成集團今年的各項工作目標任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。真抓實干，做好挖潛增效工作。我們必須繼承和發(fā)揚我們企業(yè)的好傳統(tǒng)、 好作風，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，要圍繞“找差距，挖潛力，精細管理增效益” ，強化產(chǎn)銷結(jié)合，制定降本增效、優(yōu)化增效、品質(zhì)增效、服務(wù)增效等措施，真抓實干，進一步挖掘企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)上的潛力， 提高企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率，為集團的良性發(fā)展再做新的貢獻。加強安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，確保企業(yè)安全。在安全管理上， 我們一是要進一步強化安全管理意識，消除僥幸心理，把“安全責任重于泰山”和“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線”時刻記在心間；二是要狠抓現(xiàn)場施工管理。要勤督促、勤檢查，切

23、實落實好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施， 堅決遏制施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，確保施工安全和施工質(zhì)量； 三是要持續(xù)抓好隱患治理工作。要按照集團下發(fā)的關(guān)于開展集團建筑工程質(zhì)量、企業(yè)安全大檢查的通知精神，11認真做好安全隱患排查工作， 對查出來的企業(yè)安全隱患， 要全程跟蹤管理，確保消除隱患，保證安全。四是要堅持抓好合同管理工作。要按照集團對合同管理工作的要求， 結(jié)合在上半年合同檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營管理漏洞和整改意見， 進一步完善企業(yè)的合同管理， 更好的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營活動中的風險。 同時，我們要把質(zhì)量和安全工作作為一項長期性工作，要堅持不懈的抓，要時時刻刻抓，從而確保企業(yè)安全。強化四種意識，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

24、我們的企業(yè)現(xiàn)正處于爬坡階段， 要推動企業(yè)不斷向前發(fā)展， 我們就必須進一步強化四種意識。一是要進一步強化危機意識。 一個企業(yè)要做到長盛不衰， 一定要有危機意識。有危機意識，才有責任意識，才能有效避免危機的產(chǎn)生，沒有危機意識則往往就有危機的產(chǎn)生。 通過十數(shù)年的發(fā)展， 集團取得了一定的業(yè)績和效益，但是，與現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求還有差距，與知名房地產(chǎn)企業(yè)相比，集團規(guī)模和實力還只能是個“追兵” ，集團目前存在的問題以及在發(fā)展中的困難還不少。面對日益激烈的市場競爭，面對企業(yè)發(fā)展的繁重任務(wù)，面對不斷變化的外部形勢，我們要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展，就必須始終居安思危，樹立危機意識，就必須清醒看到外部形勢帶來的

25、壓力和挑戰(zhàn)， 看到我們在發(fā)展中存在的矛盾和問題， 看到前進道路上的困難和風險， 要善于在條件轉(zhuǎn)化中化不利因素為有利因素， 把宏觀環(huán)境的影響降低到最低程度， 從而不斷提高駕馭復雜局面的能力和水平。二是要進一步強化責任意識。我們的全體員工， 尤其是各級管理12人員一定要有強烈的責任意識， 要有主人翁精神，真正做到守土有責，奮發(fā)有為，把主要精力都放在思考工作和干好事業(yè)上；既要對企業(yè)的戰(zhàn)略部署了然于胸， 又要結(jié)合本單位實際， 求真務(wù)實地把本職工作做好。古人提倡“多思” ，就是要求我們思方向、思目標、思經(jīng)驗，樹立發(fā)展信心；就是要求我們思困難、 思危機、思不足，增強憂患意識。一定要有緊迫感， 要不斷自我加

26、壓， 不斷把壓力轉(zhuǎn)化為新的動力和干勁。三是要進一步強化實干意識。 集團全年的工作目標任務(wù)已經(jīng)很明確，現(xiàn)在關(guān)鍵在于落實。各級管理人員必須樹立真抓實干意識，要深入實際、深入基層，摸實情，出實招，辦實事，求實效，把實干當作一種責任，一種追求，一種境界，努力培養(yǎng)求真的精神， 實干的習慣，切實增強事業(yè)心和責任感， 切實把眼睛盯在大局上， 把心思用在實干上，實干興企，實干發(fā)展。四是要進一步強化創(chuàng)新意識?？v觀古今，經(jīng)濟的發(fā)展需要創(chuàng)新，社會的發(fā)展也需要創(chuàng)新， 企業(yè)的發(fā)展更需要靠創(chuàng)新。 沿用舊的發(fā)展模式，沿襲傳統(tǒng)的思維模式， 只能在固有的圈子里打轉(zhuǎn)，或者只是形式上的修修補補。實踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。我們要緊緊著眼突破發(fā)展瓶頸，清除發(fā)展障礙， 破解發(fā)展難題，真正找準束縛和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對這些問題，一個一個予以突破。因此，我們必須要堅持思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)手段創(chuàng)新、人才機制創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新注入動力、激發(fā)活力、釋放潛力、增強實力，使集團永遠能立于不敗之地。13加強團隊建設(shè)，進一步