培養(yǎng)復(fù)合型人才實現(xiàn)雙贏

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我培養(yǎng)復(fù)合型人才實現(xiàn)雙贏曾幾何時，精通某一領(lǐng)域的專業(yè)性人才還是用人單位眼中的“香悖悖”，可隨著行業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分，越來越多的用人單位開始關(guān)注復(fù)合型人才。畢竟相對于占需求量較少的“專才”，復(fù)合型人才才是企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵所在。一、復(fù)合型人才的涵義所謂復(fù)合型人才，是具有寬闊的專業(yè)知識和廣泛的文化教養(yǎng)，具有多種能力和發(fā)展?jié)撃埽约昂椭C發(fā)展的個性和創(chuàng)造性的人才。這個涵義相對比較模糊，但是我們可以明確地理解，復(fù)合型人才應(yīng)當(dāng)構(gòu)建的基礎(chǔ)是在專業(yè)性上。復(fù)合型人才是在各個方面都有一定能力，而且在某一個具體的方面能出類拔萃的人，即有一項專業(yè)技能，并在另外領(lǐng)域有特長的；不僅在專業(yè)技能方面

2、有突出的經(jīng)驗，還具備較高的相關(guān)技能，其特點是能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包括知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。二、復(fù)合型人才的現(xiàn)狀市場上缺乏復(fù)合型，究其原因是長期以來高等教育的職能主要是培養(yǎng)高級專門人才，畢業(yè)后讓他們按專業(yè)方向“對口就業(yè)”就成為高教運作的基本模式?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使多學(xué)科交叉融合、'綜合化的趨勢日益增強。當(dāng)今的時代，任何高科學(xué)技術(shù)成果無一不是多學(xué)科交叉、融合的結(jié)晶，所以目前高校培養(yǎng)的“專業(yè)對口”的畢業(yè)生已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需要。1百度文庫-讓每個人平等地提升自我在各類崗位激烈的競爭中，用人單位普遍對復(fù)合型人才、實踐型人才趨之若鷲，并給予了極大的關(guān)注。企業(yè)發(fā)

3、布的招聘信息有八成以上的招聘企業(yè)對所需人才的綜合素質(zhì)有較高要求；具有較強專業(yè)知識、一定工作經(jīng)驗和行業(yè)背景的復(fù)合型人才成為了招聘企業(yè)的首選。上海市勞動和社會保障局昨天發(fā)布的全日制職位工資指導(dǎo)價位表明，去年復(fù)合型人才工資增幅達(dá)30%。隨著IT技術(shù)完全融入各行各業(yè)之中，復(fù)合型人才對于IT行業(yè)來說更為搶手，尤其是既懂信息技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，更尤其是奇缺高層次復(fù)合型人才。目前軟件企業(yè)急切需要的就是掌握軟件營銷和項目管理技術(shù)的復(fù)合型人才。在一些企業(yè)的招聘信息中，很多用人單位看中求職者的綜合能力，把能力作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，他們愿意聘用那些能力突出、素質(zhì)全面的復(fù)合型人才。用人單位坦白地說，現(xiàn)在單一技能的

4、大學(xué)生很多，但缺的就是復(fù)合型人才。三、,復(fù)合型人才的優(yōu)勢企業(yè)為什么對復(fù)合型人才情有獨鐘呢？因為復(fù)合型人才給企業(yè)帶來的收益是無法衡量的。一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對人才的素質(zhì)要求會越來越高；另一方面一些新興職業(yè)也要求將不同的學(xué)科鞍合在一起。培養(yǎng)、使用復(fù)合型人才可以大大節(jié)約企業(yè)人力成本，更適合具體工作崗位要求，這樣既可以縮短人才培養(yǎng)周期，又能充分發(fā)揮人才的實力，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀的人力資源。/當(dāng)前企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中立于不敗之地，普百度文庫-讓每個人平等地提升自我遍通過實施減人增效，建立一支高素質(zhì)、多能型，勇搏市場沖浪的復(fù)合型人才隊伍，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜

5、的經(jīng)營環(huán)境，都在設(shè)法建立彈性組織結(jié)構(gòu)，要求職工具有較強的適應(yīng)能力。當(dāng)公司經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時，能夠迅速實施人力資源轉(zhuǎn)移。于是公司要求職工不能只滿足于掌握單項技能，必須是復(fù)合型人才。四、復(fù)合型人才的形成要塑造復(fù)合型人才，在知識結(jié)構(gòu)上應(yīng)該體現(xiàn)自然科學(xué)和社會科學(xué)的結(jié)合；體現(xiàn)在對人文社會科學(xué)內(nèi)各學(xué)科的融會貫通；體現(xiàn)在理論和實踐的有機結(jié)合上。復(fù)合型人才培養(yǎng)是一項艱巨而又繁雜的工作，不僅要做好職工本崗位的應(yīng)知、應(yīng)會培訓(xùn)，還要進(jìn)行定期的輪崗、培訓(xùn)。更要有較大的人力、物力和財力的投入，只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，它才能健康持續(xù)、有條不紊的進(jìn)行。1 .提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)超越要成為復(fù)合型人才首先要有極強的自

6、覺性。當(dāng)今社會的重大特征是學(xué)科交叉，知識融合，技術(shù)集成。這一特征決定每個人都要提高自身的綜合素質(zhì)，個人既要拓展知識面又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維。在原有的專業(yè)人才基礎(chǔ)上努力向兀型人才發(fā)展，所謂的兀型人才就是在原有的T人才基礎(chǔ)上努力發(fā)展與自身的興趣、特長相符合的另一項專業(yè)知識與技能，學(xué)會兩條腿走路，,這樣才能成為日益變化的社會所需的復(fù)合型人才。正如一位相聲演員說過“他是相聲界電影百度文庫-讓每個人平等地提升自我演的最好的，是演電影的人中最會說相聲的"，一語道破復(fù)合型人才的真諦：就像金字塔只能有一個尖一樣，我們不是每個人都能成為本行業(yè)中最優(yōu)秀的，但是我們可以通過提高綜合素質(zhì)，那就是多

7、掌握幾個行業(yè)的知識、讓自己成為最具競爭優(yōu)勢的復(fù)合型人才。我們不期望于幾個行業(yè)之間的得心應(yīng)手，而重要的是在自己精通領(lǐng)域里面去融合一些更為不可替代的背景。2 .推廣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I,立足雙贏企業(yè)內(nèi)訓(xùn)擔(dān)當(dāng)著將自己本企業(yè)適用的人才變成可使用人才的重要責(zé)任，無師自通的人畢竟在社會上還是占極少數(shù)，、只有不斷加強行業(yè)背景經(jīng)驗知識及一些企業(yè)生存的必備輔助知識，這樣的企業(yè)才能生存，整個行業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)的培訓(xùn)的培養(yǎng)模型將是專業(yè)提升教育+能力輔助教育結(jié)合的復(fù)合型模式。企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才切忌“廣泛撒網(wǎng)”，應(yīng)該重點培養(yǎng)；因為復(fù)合型人才還是偏向于能力的復(fù)合，而不是眾多技能的疊加。我們在自己的崗位上除了賴以生存的必備技能外，還

8、要培養(yǎng)職工的溝通技能、管理技能和營銷技能等。國務(wù)院前副總理李嵐清,同志提出：“要注意培養(yǎng)復(fù)合型人才，/既懂經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，又懂工業(yè)農(nóng)業(yè)；既懂經(jīng)營管理，又懂生產(chǎn)技術(shù)。精通一門，兼知其它”都在說明復(fù)合型人才還是有核心、有旁支的。/3 .實行崗位輪換，著眼長遠(yuǎn)/崗位輪換制是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓職百度文庫-讓每個人平等地提升自我工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查職工的適應(yīng)性和開發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的目的。在大企業(yè)中，每年都有相當(dāng)數(shù)量的職工，被宣布進(jìn)行橫向流動，這已成為現(xiàn)代企業(yè)員工管理的普遍現(xiàn)象；是使員工成為多面手的有效渠道。崗位輪換在企業(yè)經(jīng)營上有很重要的作用。.首先

9、，崗位輪換制有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，為協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。其次，輪換有助于職工認(rèn)清本職工作與其他部門工作的關(guān)系，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性。除了在員工能力開發(fā)方面的作用之外，崗位輪換制度還可以滿足個人求知欲，擴大知識領(lǐng)域，延長直線升遷的時間，防止既得利益現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)管理上的弊端。培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)管理骨干，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于高級管理干部來說，應(yīng)當(dāng)具有對業(yè)務(wù)工作的全面了解能力和對全局性問題的分析判斷能力。培養(yǎng)這些能力，顯然只在某一部門內(nèi)做自下而上的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須使干部在不同部門間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面，并且與企業(yè)內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。推行崗位'輪換制的出發(fā)點是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，因而它和當(dāng)前利益會產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，產(chǎn)應(yīng)十分重視增強抵抗惡劣環(huán)境的1體質(zhì)”，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對崗位輪換中的問題，企業(yè)采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)崗位輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。5百度