強(qiáng)夯、堆載預(yù)壓地基處理方案

1、福州港羅源灣港區(qū)可門作業(yè)區(qū)9號(hào)泊位工程陸域形成及軟基加固施工技術(shù)標(biāo)文件（正 本）法定代表人或其委托代理人： （簽字）投標(biāo)人： 廣東金東海集團(tuán)有限公司 （印鑒）日 期：2014年12月16日99目 錄1、工程范圍11.1、施工范圍和主要工程量11.2、材料供應(yīng)范圍52、總平面布置。52.1施工總平面布置設(shè)計(jì)原則52.2施工總平面布置的主要內(nèi)容62.3施工總平面布置圖93、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃103.1施工組織機(jī)構(gòu)103.2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)各職能部門職責(zé)103.3勞動(dòng)力投入計(jì)劃133.4勞動(dòng)力保障措施154、施工管理164.1、施工管理制度164.2、施工計(jì)劃管理；174.3、施工技術(shù)管理

2、；184.4、文件管理；194.5、設(shè)計(jì)變更管理；204.6、控制工程造價(jià)措施214.7、MIS系統(tǒng)、P3或P3E/C軟件在本工程應(yīng)用規(guī)劃；224.8、和其他單位的配合。235、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計(jì)劃255.1施工機(jī)械設(shè)備選型配備基本原則255.2施工機(jī)械設(shè)備須滿足的條件255.3擬投入本工程施工的主要機(jī)械255.4施工船舶、機(jī)械設(shè)備保證措施266、物資管理與供應(yīng)計(jì)劃276.1物資管理276.2主要原材料技術(shù)要求296.3物資供應(yīng)307、主要施工技術(shù)方案和措施317.1總體施工方案317.2 施工測(cè)量方案317.3、土工織物、砂墊層和塑料排水板施工327.4強(qiáng)夯施工377.5、護(hù)岸施工397.

3、6、堆載預(yù)壓施工427.7現(xiàn)有側(cè)駁岸強(qiáng)夯區(qū)和放坡順接振動(dòng)碾壓施工477.8現(xiàn)有北駁岸強(qiáng)夯區(qū)施工487.9現(xiàn)有北駁岸拋石擠淤回填開山石反壓區(qū)施工497.10地基監(jiān)測(cè)497.11環(huán)保措施527.12特殊施工措施548、進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施578.1 里程碑進(jìn)度578.2 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃588.3 圖紙交付要求608.4 保證進(jìn)度的主要措施609、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施719.1工程質(zhì)量目標(biāo)719.2 質(zhì)量管理措施739.3質(zhì)量通病的控制措施7510、安全和文明施工7610.1安全工作目標(biāo)7610.2安全管理組織體系7710.3安全生產(chǎn)控制措施8110.4文明施工措施8710.5文明施工管理制度8

4、911、工程施工關(guān)鍵點(diǎn)及重點(diǎn)的分析與對(duì)策。9012、擬分包的工程。9213、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃。9214、對(duì)本工程的建議9315、技術(shù)差異表9316、投標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)提供的其他資料。9417、投標(biāo)人需要說(shuō)明的其他問(wèn)題。961、工程范圍1.1、施工范圍和主要工程量本工程位于羅源灣南岸的連江縣可門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)坑園鎮(zhèn)顏岐村蛇山西側(cè)附近海域，西側(cè)與現(xiàn)有10#泊位后方陸域銜接，東側(cè)與規(guī)劃的8#泊位后方陸域銜接，南側(cè)為規(guī)劃的疏港公路，本工程后方陸域建成后將作為專業(yè)散貨堆場(chǎng)進(jìn)行使用。工程區(qū)擬建后方陸域目前基本為海域，根據(jù)測(cè)量成果顯示，現(xiàn)狀泥面標(biāo)高約在1.8m8.0m之間。西側(cè)與現(xiàn)有的10#泊位后方陸域東駁岸銜接，其駁岸

5、邊沿線往本工程?hào)|側(cè)約有80m寬的區(qū)域已形成陸域，作為10#泊位后方陸域東駁岸施工期壓載的一部分，目前作為堆場(chǎng)道路和臨時(shí)施工場(chǎng)地使用，現(xiàn)狀地面標(biāo)高約在6.0m12.2m之間。該區(qū)域采用堆載預(yù)壓排水固結(jié)法進(jìn)行地基處理，上部壓載料以開山石或塊石為主，設(shè)計(jì)斷面寬度為80m，分60m和20m寬兩段，60m寬壓載段設(shè)計(jì)頂高程10.85m，石料厚度約3m，20m寬壓載段設(shè)計(jì)頂高程9.35m，石料厚度約1.5m。另外10#泊位北駁岸往本工程方向延伸了約90m長(zhǎng)，采用爆破擠淤回填開山石形成堤體，大部分拋石層坐落于下臥硬土層之上，局部下臥殘留有一定厚度的淤泥質(zhì)土，設(shè)計(jì)頂高程10.85m，設(shè)計(jì)頂寬20m，底寬約30

6、35m，現(xiàn)狀地面標(biāo)高約在9.7m10.5m之間。本工程建設(shè)北護(hù)岸和臨時(shí)東護(hù)岸各一條，北護(hù)岸長(zhǎng)140m，臨時(shí)東護(hù)岸長(zhǎng)為784m；陸域形成地基處理面積約200240.1m2。詳細(xì)指標(biāo)表如下表所示。本期施工位置本期施工范圍施工內(nèi)容和范圍表項(xiàng)目單位面積/長(zhǎng)度備注北護(hù)岸m140永久性護(hù)岸，堤頂設(shè)計(jì)寬度30m，堤頂設(shè)計(jì)高程10.85m東護(hù)岸m784臨時(shí)性護(hù)岸，堤頂設(shè)計(jì)寬度30m，堤頂設(shè)計(jì)高程10.85m，其中靠南側(cè)約29m長(zhǎng)位于設(shè)計(jì)紅線外規(guī)劃疏港公路區(qū)內(nèi)合計(jì)m924堆載預(yù)壓區(qū)（堆場(chǎng)區(qū)）+強(qiáng)夯區(qū)m268305.0堆載預(yù)壓區(qū)（預(yù)留區(qū)）+強(qiáng)夯區(qū)m241920.0堆載預(yù)壓區(qū)（道路場(chǎng)地區(qū)）+強(qiáng)夯區(qū)m236765.1

7、其中位于設(shè)計(jì)紅線外規(guī)劃疏港公路區(qū)為15565.1平米現(xiàn)有北駁岸強(qiáng)夯區(qū)m21800.0現(xiàn)有側(cè)駁岸強(qiáng)夯區(qū)m240425.0放坡順接振動(dòng)碾壓區(qū)m211025.0合計(jì)m2200240.1本次招標(biāo)的范圍為9號(hào)泊位工程后方陸域施工，包括北護(hù)岸和臨時(shí)東護(hù)岸，陸域形成地基處理，后方鐵路及疏港公路區(qū)域陸域形成地基處理的施工等。工程場(chǎng)地與相關(guān)公共道路的通道維護(hù)，總平面控制，二級(jí)導(dǎo)線網(wǎng)的建立、維護(hù)和免費(fèi)提供第三方使用。主要工程量項(xiàng)目工程量單位備注拋填中粗砂拋填中粗砂墊層481833.2m3包括護(hù)岸和場(chǎng)地，在土工格柵和土工鋪設(shè)后進(jìn)行拋填北護(hù)岸鋪設(shè)兩層高強(qiáng)土工格柵31500.0m2未考慮搭接鋪設(shè)一層土工布15750.0

8、m2未考慮搭接開挖拋石棱體18010.0m3開挖料用于后續(xù)堆載預(yù)壓打設(shè)塑料排水板449633.8mC型板，13580根鋪設(shè)兩層土工布29540.0m2未考慮搭接拋填2050kg塊石55044.0m3已考慮施工期沉降量安放一層800900kg塊石護(hù)面，厚910mm4984.7m3東護(hù)岸鋪設(shè)兩層高強(qiáng)土工格柵243640.0m2已計(jì)兩層的量鋪設(shè)一層土工布121820.0m2未考慮搭接打設(shè)塑料排水板3338130.8mC型板，109960根鋪設(shè)兩層土工布232464.0m2未考慮搭接拋填2050kg塊石493888.0m3已考慮施工期沉降量安放一層100150kg塊石護(hù)面，厚500mm24793.7m

9、3陸域形成地基處理堆載預(yù)壓區(qū)鋪設(shè)兩層土工格柵188434.5m2未考慮搭接鋪設(shè)一層土工布94217.3m2未考慮搭接開挖拋石壓載區(qū)96944.3m3開挖料用于后續(xù)堆載預(yù)壓和回填開挖拋石壓載區(qū)后部分回填開山石料3003.3m3靠10#泊位陸域邊線區(qū)，利用開挖料打設(shè)塑料排水板3913687.8mC型板，117760根堆載預(yù)壓堆場(chǎng)區(qū)72705.0m216.5t/m2堆載預(yù)壓堆場(chǎng)區(qū)開山石來(lái)料1243255.5m3利用開挖的拋石后堆場(chǎng)區(qū)開山石實(shí)際來(lái)料1131304.5m3堆載預(yù)壓堆場(chǎng)區(qū)沉降回填料605685.4m3已考慮預(yù)留強(qiáng)夯夯沉補(bǔ)填料0.8m厚堆載預(yù)壓堆場(chǎng)區(qū)卸載料637570.1m3堆載預(yù)壓道路場(chǎng)地

10、區(qū)32365.1m24.5t/m2堆載預(yù)壓道路場(chǎng)地區(qū)開山石來(lái)料323651.0m3減去護(hù)岸拋填量后道路場(chǎng)地區(qū)開山石實(shí)際來(lái)料298884.5m3堆載預(yù)壓道路場(chǎng)地區(qū)沉降回填料240796.3m3已考慮預(yù)留強(qiáng)夯夯沉補(bǔ)填料0.8m厚及減去護(hù)岸施工期沉降量堆載預(yù)壓道路場(chǎng)地區(qū)卸載料58088.2m3堆載預(yù)壓預(yù)留區(qū)41920.0m223.5t/m2堆載預(yù)壓預(yù)留區(qū)開山石來(lái)料943200.0m3減去護(hù)岸拋填量后預(yù)留區(qū)開山石實(shí)際來(lái)料865582.5m3堆載預(yù)壓預(yù)留區(qū)沉降回填料397432.0m3已考慮預(yù)留強(qiáng)夯夯沉補(bǔ)填料0.8m厚及減去護(hù)岸施工期沉降量堆載預(yù)壓預(yù)留區(qū)卸載料468150.5m3集水井17.0個(gè)約19m

11、/個(gè)，直徑1.0m，混凝土管集水井抽水1.0項(xiàng)約17個(gè)月強(qiáng)夯4000kJ146990.1m29點(diǎn)/100平米，每點(diǎn)夯擊10擊振動(dòng)碾壓146990.1m2監(jiān)測(cè)1.0項(xiàng)10#泊位側(cè)駁岸強(qiáng)夯區(qū)和放坡順接振動(dòng)碾壓區(qū)回填開山石料155082.9m3已考慮預(yù)留強(qiáng)夯夯沉補(bǔ)填料0.8m厚強(qiáng)夯4000kJ40425.0m29點(diǎn)/100平米，每點(diǎn)夯擊10擊振動(dòng)碾壓51450.0m2隔振溝開挖及回填碾壓1132.5m3回填料利用開挖料10#泊位北駁岸延長(zhǎng)段強(qiáng)夯區(qū)強(qiáng)夯5000kJ1800.0m27點(diǎn)/100平米，每點(diǎn)夯擊10擊夯沉補(bǔ)料開山石1440.0m3利用卸載料振動(dòng)碾壓1800.0m2現(xiàn)有北駁岸拋石擠淤回填開山石

12、反壓區(qū)拋石擠淤回填開山石15633.0m3安放一層800900kg塊石護(hù)面，厚910mm5283.0m3其他振動(dòng)插板或引孔后再插板處理區(qū)13969.2m2該區(qū)淤泥層下可能埋藏有開山石，厚度約1.51.9m1.2、材料供應(yīng)范圍所有材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)以完全滿足施工進(jìn)度進(jìn)劃為前提，并做到比進(jìn)度計(jì)劃提前2030天進(jìn)場(chǎng)。(1) 工程常規(guī)所需的建筑材料，主要為砂石料。由于疏港公路、鐵路、神華集團(tuán)煤港電一體化項(xiàng)目的建設(shè)需要，福建省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦、鐵道辦、連江縣政府要求可門9#泊位承擔(dān)一部分龜山和東坑山炸山的土石方量1600余萬(wàn)方的棄方作用，因此本項(xiàng)目回填料源充足。附近有簡(jiǎn)易公路連接104國(guó)道可直接到達(dá)

13、工程現(xiàn)場(chǎng)后方，完全可滿足本工程對(duì)石料的需求。而砂料則可優(yōu)先考慮水上供應(yīng)，利用現(xiàn)有航道運(yùn)輸至工程區(qū)，由帶皮帶機(jī)的駁船直接打進(jìn)現(xiàn)有陸域條帶進(jìn)行儲(chǔ)備。(2)土工布、土工格柵擬在工程所在地就近采購(gòu)。2、總平面布置。2.1施工總平面布置設(shè)計(jì)原則施工總平面布置應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，本著因地制宜、有利施工、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、方便管理、合理布局的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)符合當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的有關(guān)規(guī)定。（1）在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工條件下，布置緊湊，便于管理，盡可能減少施工用地，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃。（2）在滿足施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施，減少施工用的管線。盡可能利用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原有建筑物作

14、為施工臨時(shí)用房，并利用永久性道路供施工使用。（3）最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少場(chǎng)內(nèi)材料、構(gòu)件的二次搬運(yùn)。各種材料按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)，可充分利用場(chǎng)地。各種材料的堆放的位置，根據(jù)時(shí)間的要求，盡量靠近使用地點(diǎn)，節(jié)約搬運(yùn)勞動(dòng)力和減少材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)中的損耗。（4）臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)便利于施工管理及工人生產(chǎn)和生活。臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，避免出現(xiàn)臨時(shí)設(shè)施與正式工程項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的特點(diǎn)，按不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的布置要符合安全、消防、市容及環(huán)保等的要求。（7）生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的分區(qū)，以滿足生產(chǎn)和生活的需要。2.2施工總平面布置的主要內(nèi)容根據(jù)本工

15、程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合考慮各方面的情況，按照方便施工，確保安全，節(jié)約用地的原則，我們進(jìn)行了合理的規(guī)劃和布置。施工總平面布置的主要內(nèi)容包括：2.2.1水、電和通訊業(yè)主將施工用電、施工用水及通訊線路接至下述地點(diǎn)，但不保證承包商施工期間的需要：電的接入地點(diǎn)：工程場(chǎng)地邊上的業(yè)主1號(hào)變電所。水的接入地點(diǎn)：工程場(chǎng)地邊上。業(yè)主不負(fù)責(zé)通訊線路的接入，由我單位自行解決。2.2.2 交通業(yè)主負(fù)責(zé)開通工程場(chǎng)地與相關(guān)公共道路的通道(東坑山至場(chǎng)區(qū)道路)，但維護(hù)工作由承包商承擔(dān)。承包商在進(jìn)行采石作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，應(yīng)確保公共道路的暢通，其相關(guān)費(fèi)用由承包商自行承擔(dān)。2.2.3、施工項(xiàng)目部2.2.3.1新建臨建房工程主

16、要內(nèi)容福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司新建臨建房工程主要內(nèi)容如下（詳見附件新建臨建房規(guī)劃示意圖）：（1）新建臨建房長(zhǎng)29m，寬13m，占地約377m2。（2）新建圍墻長(zhǎng)約119m。（3）新建一個(gè)大門。（4）硬化圍墻內(nèi)場(chǎng)地。（5）新建長(zhǎng)約30.5m的室外道路。（6）新建一個(gè)化糞池。（7）新建花圃、綠化種植。 （8）新建一個(gè)宣傳牌。2.2.3.2、技術(shù)施工要求（1）新建臨建房：臨建房外墻面采用白色瓷磚貼面。臨建房建設(shè)三層，每層高3.3m。第一層作為辦公，第二、三層作為宿舍，同時(shí)需預(yù)留給監(jiān)理方兩間辦公室、三間宿舍，陸域形成監(jiān)測(cè)單位辦公室一間、宿舍一間。其他詳細(xì)規(guī)劃布置統(tǒng)一開工前上報(bào)業(yè)主審批。（2）圍墻：圍墻采用

17、240磚墻，墻高2.1m。內(nèi)、外墻面采用水泥砂漿拉毛。每隔40m設(shè)置伸縮縫。（3）圍墻大門由施工方自行決定，方案需上報(bào)業(yè)主。（4）圍墻內(nèi)場(chǎng)地硬化：圍墻內(nèi)場(chǎng)地除花圃和道路外都進(jìn)硬化。原場(chǎng)地高程較低，需回填土石方然后碾壓處理，最終形成標(biāo)高為+6.0m。（5）室外道路：需進(jìn)行地基處理，處理方式由施工方設(shè)計(jì)上報(bào)業(yè)主審批。（6）化糞池：新建一個(gè)化糞池，可見于預(yù)留用地西南角的花圃下，并將兩座舊臨建房的排污系統(tǒng)引至新的化糞池。（7）花圃：花圃寬1.5m，位置詳見附件1臨建房的規(guī)劃示意圖，綠化的方案由施工方擬定后上報(bào)方案給業(yè)主審批。（8）宣傳牌：新建一塊宣傳牌，位于預(yù)留用地的西側(cè)，是宣傳整個(gè)項(xiàng)目的需要，也是標(biāo)

18、準(zhǔn)化的重要標(biāo)志。新建臨建房規(guī)劃示意圖2.3施工總平面布置圖3、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃3.1施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)施工管理組質(zhì)量檢驗(yàn)組材料管理組機(jī)械設(shè)備組合同預(yù)算組財(cái)務(wù)管理組后勤管理組資料管理組安全管理組各施工班組本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量主管、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織

19、、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。詳見下框圖：項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。3.2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)各職能部門職責(zé)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理、一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一個(gè)安全總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部施工管理工作。1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。在公司的授權(quán)下，具有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)

20、目的資金使用有決策權(quán)；組織項(xiàng)目重大問(wèn)題決策，是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。2）項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、資金實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題；針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備等主要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)工作、質(zhì)量工作，對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工作的開展。主持質(zhì)量事故的分析，主持制

21、定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。主持實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工作的開展。4）安全主任：負(fù)責(zé)施工安全，機(jī)械的全面管理工作；落實(shí)施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作；負(fù)責(zé)安全教育交底工作，落實(shí)安全報(bào)建工作；負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修，并參與檢查。(2)、施工管理組1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。2）熟悉圖紙，遵守操作規(guī)程，編制分部分項(xiàng)工程施工方案。3）參加圖紙會(huì)審、審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)和甲方、建立和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系、妥善解決。4）堅(jiān)持按圖施工，負(fù)責(zé)技術(shù)交底；對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。5）填寫施工日志和隱蔽工程記錄，配合質(zhì)檢組整理技術(shù)資料

22、和施工質(zhì)量管理。6）及時(shí)做出工程增減預(yù)算、編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。(3)、材料管理組1）深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。2）熟悉各種材料的規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)明書或才合格證外，應(yīng)對(duì)原材料試件試驗(yàn)，否則禁止使用。3）實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。4）掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告材料的儲(chǔ)備情況。5）調(diào)度材料的余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。（4)、質(zhì)量檢驗(yàn)組1）參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，提高工

23、人的質(zhì)量至上的意識(shí)。3）按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4）參加隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。5）對(duì)原材料進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。6）協(xié)助施工各項(xiàng)試制工程中的樣板，標(biāo)準(zhǔn)件工作，并整理有關(guān)的技術(shù)資料。7）執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報(bào)告，并履行上級(jí)審批手續(xù)。(5)、安全管理組1)執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工繁榮安全思想知識(shí)，安全標(biāo)志，安全規(guī)章制度以及用電，防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)才上崗。2)按施工組織方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)。3)經(jīng)常檢查施工用電及機(jī)械設(shè)備，防護(hù)裝置的情況，有

24、防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。4)堅(jiān)持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾后，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)，5)發(fā)生安全事故、要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。6)積極開展“安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。(6)、合同預(yù)算組1)負(fù)責(zé)本工程執(zhí)行情況的上報(bào)。2)負(fù)責(zé)編制本工程的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，主持中間結(jié)算、竣工決算。3)搞好合同管理，以合同要求指導(dǎo)施工。4)搞成本預(yù)算、成本控制、提高效益。(7)、資料管理組1)負(fù)責(zé)整理收集、整理本工程的全部施工資料。2)負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理歸檔工作。3)搞好資料的分類，以便查閱。(8)、機(jī)械設(shè)備組1)負(fù)責(zé)本工程的機(jī)械、設(shè)備安裝檢查、

25、維修記錄，提交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)告。2)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、設(shè)備操作班組的技術(shù)交底。(9)、財(cái)務(wù)管理組1)負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)工作。2)搞好成本核算。3)作好財(cái)務(wù)報(bào)表。(10)、后勤管理組1)搞好后勤服務(wù)工作，搞好食堂膳食工作。2)搞好生活區(qū)內(nèi)文明施工工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。（11）、各施工班組1)各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本專業(yè)分工內(nèi)容的施工；2)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)交底卡進(jìn)行工作，并做好施工質(zhì)量記錄；3)對(duì)其施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；4)執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)要求，組織文明施工，做好場(chǎng)地管理、保護(hù)施工環(huán)境；5)接受業(yè)主和項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督、驗(yàn)證；6)參加不合格品原因分析，參與不合格品處理方案、糾正措施的制定，并負(fù)責(zé)

26、按處理方案、糾正措施對(duì)不合格品進(jìn)行處理；7)按要求提交施工報(bào)表。3.3勞動(dòng)力投入計(jì)劃在我們?cè)敿?xì)研究了招標(biāo)文件、施工圖紙和仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)本工程施工環(huán)境、條件和本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，我司在投標(biāo)階段就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和人員做出了安排，進(jìn)行了周密的部署，抽調(diào)有豐富防波堤工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。在公司內(nèi)部選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、作風(fēng)過(guò)硬的管理人員及技術(shù)工人進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工。3.3.1 管理人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書后，立即著手做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，以便使施工能持續(xù)、均衡、有節(jié)奏、有計(jì)劃地進(jìn)行。按組織機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)調(diào)遣項(xiàng)目經(jīng)理部人員到

27、位。包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部、質(zhì)安部、綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、船舶設(shè)備部及其他主要管理科室、班組負(fù)責(zé)人等在接到通知書后3天內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，開展前期準(zhǔn)備工作；其他管理、技術(shù)人員在正式開工7天前進(jìn)場(chǎng)。前期準(zhǔn)備工作，主要包括臨建詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，布置施工場(chǎng)地、臨時(shí)道路、生活住房，安排好各種材料供應(yīng)，安排船機(jī)設(shè)備和人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，陸上設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線和方法，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)與發(fā)包人和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、海事、海洋、港監(jiān)、交通、稅務(wù)、工商、銀行、勞動(dòng)、保險(xiǎn)、公安等有關(guān)部門聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)，解決設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的裝卸運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、手段等項(xiàng)工作。處理好與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師組織

28、技術(shù)人員審查設(shè)計(jì)圖紙后，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究、細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，編制專題施工方案及質(zhì)量計(jì)劃。針對(duì)各關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的工作程序或作業(yè)指導(dǎo)書，在施工前逐層交底，使每個(gè)人做到心中有數(shù)。3.3.2 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我公司已根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等，制定了勞動(dòng)力計(jì)劃，見下表。我公司將調(diào)大批技術(shù)職工按計(jì)劃進(jìn)駐本工程。這批職工技術(shù)過(guò)硬、思想覺(jué)悟高，無(wú)論節(jié)假日均能堅(jiān)守工地，能吃苦，能打硬仗，完全能滿足工程建設(shè)需要。如我公司有幸中標(biāo)，將按上述計(jì)劃做好進(jìn)場(chǎng)安排。主要施工管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)名 稱人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理1接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)2項(xiàng)目副經(jīng)理1接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)3項(xiàng)目總工1接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)4技術(shù)管

29、理人員4接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)5施工管理人員4接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)6安全人員2接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)7質(zhì)量人員2接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)8計(jì)劃財(cái)務(wù)人員2接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)9后勤人員3接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)10合 計(jì)20主要施工管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工種施工階段施工準(zhǔn)備階段施工階段施工高峰階段竣工階段管理人員20202020機(jī)械操作工25355025運(yùn)載車司機(jī)208012020鋪設(shè)工6080120電工3333監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)工5555機(jī)修工4444測(cè)量工4444普工20404010后勤、保衛(wèi)5555合計(jì)166276371953.4勞動(dòng)力保障措施（1）公司內(nèi)設(shè)置以主管生產(chǎn)的副總為代表的管理總部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施該項(xiàng)目的人

30、員、機(jī)械設(shè)備、資金、物料，以確保項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。（2）在全司范圍內(nèi)選派業(yè)務(wù)水平高、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的全部管理工作。（3）在公司內(nèi)全體范圍中進(jìn)行選拔，挑選具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技工出任各施工班組的班組長(zhǎng)。（4）我司將通過(guò)已建立的人力資源庫(kù)擇優(yōu)選用具有一定工作能力與經(jīng)驗(yàn)的且已簽署長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的公司人員參與施工，確保工程需要。（5）在與我司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的多個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍中選拔合適的勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)施工。4、施工管理4.1、施工管理制度4.1.1 施工管理制度（1）施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1）工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，每天工作時(shí)

31、間為九小時(shí)。 2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3）項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4）病假需出示病假證明書。5）事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。6）因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。 7）無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1）自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2）每日例會(huì)由相

32、關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 3）施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 4）各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。 5）每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。 6）各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 1）新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。 2

33、）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。 3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 5）使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。 6）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。 7）深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 8）危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 9）按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 10）裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

34、 11）大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12）小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 14）施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 15）嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。4.2、施工計(jì)劃管理；（1）計(jì)劃的編制根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，并充分考慮自然條件的影響，制訂了本工程總體施工計(jì)劃?？茖W(xué)合理的施工計(jì)劃使施工有了可靠的指路明燈，是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诳傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置了關(guān)鍵日期控制點(diǎn)。該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)。項(xiàng)

35、目經(jīng)理部依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月度進(jìn)度計(jì)劃，施工隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目施工管理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。（2）計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查周進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及專業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，資金使用計(jì)劃、材

36、料、構(gòu)配件加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。4.3、施工技術(shù)管理；（1）工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底并提供書面的技術(shù)交底資料。 （2）項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員就工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容向施工作業(yè)隊(duì)分批、分階段、分層次進(jìn) 行技術(shù)交底，并貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中。技術(shù)交底資料應(yīng)形成文件，予以存檔。 （3）項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容為：工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖，施工方案及要求，施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體系等。（4）在施工中進(jìn)行技術(shù)

37、交底主要采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過(guò)程控制，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。（5）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。 （6）對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 （7）保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。 （8）施工工藝是決定工程質(zhì)量

38、好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 4.4、文件管理；4.4.1施工過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料的收集（1）文件的收集文件分為項(xiàng)目部與上級(jí)主管單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、地方政府等的外部往來(lái)文件、項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部各部門間的內(nèi)部往來(lái)文件等。所有這些文件都應(yīng)進(jìn)行及時(shí)

39、、認(rèn)真的收集，歸口管理、并作好詳細(xì)的收發(fā)文登記確保不缺失。（2）質(zhì)量檢測(cè)資料及施工記錄的收集施工質(zhì)量檢測(cè)資料及施工記錄是反應(yīng)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)度與質(zhì)量最重要原始基礎(chǔ)資料。因此，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)及施工記錄方面的資料必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全并與工程進(jìn)展同步。當(dāng)天的資料做到當(dāng)天填寫、當(dāng)天簽署完畢，確保資料的真實(shí)性、完備性，為竣工資料的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）影像資料的收集影像資料包括原始地形地貌、工序驗(yàn)收影像資料、重要工序施工過(guò)程影像資料、各級(jí)主管單位檢查影像資料等，為竣工驗(yàn)收提供第一手材料。4.4.2施工過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料的整理（1）文件資料整理施工文件主要有合同文件、設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)

40、調(diào)查紀(jì)要、業(yè)主及上級(jí)部門來(lái)文、項(xiàng)目部及各部室的發(fā)文、與施工相關(guān)方合同或紀(jì)要等。文件應(yīng)分門別類進(jìn)行整理，不同單位之間的文件分類進(jìn)行整理。為日后查閱及保存的需要，文件應(yīng)做好編號(hào)、登記工作。（2）質(zhì)量檢測(cè)資料及施工記錄的整理質(zhì)量檢測(cè)資料及施工記錄明確專人進(jìn)行整理，每個(gè)作業(yè)隊(duì)均設(shè)置 1 名專職技術(shù)人員進(jìn)行如實(shí)填寫、整理，當(dāng)天的資料當(dāng)天清理完成，發(fā)現(xiàn)有漏填漏報(bào)時(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。（3）影像資料的整理影像資料按工程影像資料及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查影像資料分類進(jìn)行整理。工程資料按分部及單元工程施工進(jìn)度進(jìn)行整理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查影像資料按單位及檢查時(shí)間分別進(jìn)行整理。圖片文件名為檢查日期、檢查單位及檢查內(nèi)容等。4.4.3竣工

41、資料的歸檔（1）施工文件的歸檔 工程結(jié)束后，所有往來(lái)文件均需分門別類進(jìn)行歸檔。對(duì)于業(yè)主和相關(guān)單位有要求作為竣工資料進(jìn)行歸檔的文件要單獨(dú)進(jìn)行存放，其余文件參照公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行歸檔。（2）質(zhì)量檢測(cè)資料及施工記錄的歸檔 質(zhì)量檢測(cè)資料及施工記錄是竣工資料的主體，因此對(duì)所有質(zhì)量檢測(cè)資料及施工記錄均要進(jìn)行歸檔。歸檔的資料采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檔案盒并按單位、分部、單元工程分類、分級(jí)進(jìn)行保存，同時(shí)作好標(biāo)識(shí)。歸檔資料均采用鐵制檔案柜，并做好防潮、防霉及防火措施。歸檔文件經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)單位檔案部門移交。4.4.4竣工資料的移交工程結(jié)束后，對(duì)所有內(nèi)業(yè)資料，根據(jù)國(guó)家及建設(shè)單位對(duì)竣工資料的編制要求及時(shí)地進(jìn)行

42、全面清理、編制，編制完畢后及時(shí)向建設(shè)單位及相關(guān)檔案部門進(jìn)行移交。 具體職責(zé)分工為：作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)原始資料的收集、整理及填寫，單位工程結(jié)束后及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行移交；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將作業(yè)隊(duì)上報(bào)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行歸檔并保存完好，并報(bào)業(yè)主及相關(guān)檔案存儲(chǔ)單位驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)進(jìn)行竣工資料的移交。4.5、設(shè)計(jì)變更管理；4.5.1設(shè)計(jì)變更分類（1）小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀且不增減概算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。（2）一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目（3）重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用

43、等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。小型設(shè)計(jì)變更由工地提出設(shè)計(jì)變更建議單，項(xiàng)目分公司工程管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目分公司總工程師簽字，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位代表簽字同意后生效。一般設(shè)計(jì)變更由工地提出設(shè)計(jì)變更建議單，項(xiàng)目分公司工程管理部復(fù)核，項(xiàng)目分公司總工程師簽字，送交建設(shè)單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書，并經(jīng)建設(shè)單位會(huì)簽后生效。重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目分公司總工程師組織研究、論證后提交建設(shè)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工簡(jiǎn)歷單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)；監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。4.5.2、施工單位提出變更申請(qǐng)(1)施工單位提出變更申請(qǐng)報(bào)總監(jiān)

44、理工程師；(2)總監(jiān)理工程師審核技術(shù)是否可行、審計(jì)工程師核算造價(jià)影響，報(bào)建設(shè)單位工程師；(3)建設(shè)單位工程師報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計(jì)院工程師，設(shè)計(jì)院工程師認(rèn)可變更方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出變更圖紙或變更說(shuō)明；(4)變更圖紙或變更說(shuō)明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價(jià)公司。4.5.3、建設(shè)單位提出變更申請(qǐng)(1)建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價(jià)影響；(2)建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計(jì)院工程師，設(shè)計(jì)院工程師認(rèn)可變更方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出變更圖紙或變更說(shuō)明；(3)變更圖紙或變更說(shuō)明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位

45、、造價(jià)公司。4.5.4、設(shè)計(jì)院發(fā)出變更(1)設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更；(2)建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更影響；(3)建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說(shuō)明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價(jià)公司。(4)在施工前或施工過(guò)程中建設(shè)單位及施工單位如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位提出要設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位經(jīng)總工及設(shè)計(jì)本人協(xié)商達(dá)成共識(shí)后由設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙或變更說(shuō)明。(5)如果施工過(guò)程中由于施工單位的原因，如某些建筑材料較難采購(gòu)或某些部位較難施工等純是施工單位的原因時(shí)，施工單位由技術(shù)聯(lián)系單的形式報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出

46、修改意見，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意修改后方可施工。4.6、控制工程造價(jià)措施（1）編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工前，造價(jià)編制人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，在中標(biāo)額基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。根據(jù)合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、設(shè)備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算書。項(xiàng)目部以工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本。 （2）對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制與管理。在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)

47、用進(jìn)行控制。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制。對(duì)施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求進(jìn)行考核。及時(shí)采取糾偏措施。按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為造價(jià)控制提供依據(jù)。4.7、MIS系統(tǒng)、P3或P3E/C軟件在本工程應(yīng)用規(guī)劃；本項(xiàng)目管理采用公司的信息化管理目標(biāo)，總部和項(xiàng)目部之間建立了現(xiàn)代化的信息辦公管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全等建設(shè)

48、情況通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)顯示，總部、項(xiàng)目及業(yè)主、監(jiān)理等各方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)查閱，便于了解工地的適時(shí)建設(shè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，減少辦公開支，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)實(shí)地的掌握項(xiàng)目情況，合約、計(jì)量、工程部能夠及時(shí)掌握施工緊張，及時(shí)掌握成本偏差、進(jìn)度偏差，及時(shí)地進(jìn)行糾偏，加強(qiáng)項(xiàng)目的PDCA系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)資源的共享，加快了項(xiàng)目的信息化建設(shè)，縮短了溝通時(shí)間，信息化管理更加促進(jìn)項(xiàng)目的管理效率，提高了項(xiàng)目的利潤(rùn)，提高了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)。軟件在本工程實(shí)施管理上可以和業(yè)主提供的軟件并行運(yùn)行、數(shù)據(jù)兼容，提供給業(yè)主所需的數(shù)據(jù)和報(bào)表格式，業(yè)主還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登陸進(jìn)入我們的系統(tǒng)，查詢

49、相關(guān)數(shù)據(jù)。具體安排如下： 1）在施工現(xiàn)場(chǎng)組建局域網(wǎng)，連接ADSL專線，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)主建立數(shù)據(jù)傳輸通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。 2）我公司將按照招標(biāo)書業(yè)主的要求和工程需要配置相關(guān)設(shè)備，為項(xiàng)目部各個(gè)部門配備人手一臺(tái)計(jì)算機(jī)，使項(xiàng)目部的管理信息化。 3）按業(yè)主要求使用統(tǒng)一的工程施工信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，與業(yè)主指定的專業(yè)軟件開發(fā)商簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。 4）按照招標(biāo)書業(yè)主的要求配備兩名以上能熟練使用相關(guān)設(shè)備的專職數(shù)據(jù)采集人員，參加業(yè)主確認(rèn)的相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一培訓(xùn)，考試合格后上崗，負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的安全、維護(hù)、管理和施工數(shù)據(jù)的采集。 5）按業(yè)主要求在施工過(guò)程中，記錄下所有必要的數(shù)據(jù)

50、，包括施工記錄、各種照片和錄象等，這些數(shù)據(jù)按業(yè)主的要求以電子文檔形式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他介質(zhì)準(zhǔn)確、及時(shí)地傳送給業(yè)主。（3）（3）本項(xiàng)目MIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)4.8、和其他單位的配合。積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周圍居民的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長(zhǎng)工作時(shí)間。我們將積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周圍群體的理解和支持，盡量減少外部環(huán)境對(duì)工程施工的干擾。（1）加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、施工進(jìn)度、完成工期、工程質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表的關(guān)

51、系；在工程施工過(guò)程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系。（2）與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工大綱、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理；在班組自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良；我公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作失職、失誤均視為我公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位或個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提

52、交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所有用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。按分部或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作；在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。我們將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)反饋施工信息到設(shè)計(jì)院，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工程。（4）取得有關(guān)政府部門的支持配合本工程的施工將涉及海事局、公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、勞動(dòng)局等政府行政部門，

53、我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工許可、運(yùn)輸、環(huán)保等各方面的手續(xù)，確保工程施工順利進(jìn)行。施工過(guò)程中注意與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己玫年P(guān)系。5、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計(jì)劃5.1施工機(jī)械設(shè)備選型配備基本原則首先，施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)和施工環(huán)境，進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌安排；其次，按照施工進(jìn)度要求和施工工作面的劃分，在滿足施工進(jìn)度的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用情況，合理安排船機(jī)、設(shè)備的周轉(zhuǎn)；第三，在滿足施工強(qiáng)度和施工質(zhì)量的前提下，綜合考慮施工船機(jī)、設(shè)備的適用性、先進(jìn)性、可靠性的各方面的因素，所有設(shè)備的數(shù)量均按高峰施工強(qiáng)度選配。并考慮設(shè)備的完好率，預(yù)留一定的貯備系數(shù)；最后，要充分考慮施工設(shè)備的機(jī)動(dòng)靈活性、高效低能性以及環(huán)保性能等均應(yīng)滿足要求。5.2施工機(jī)械設(shè)備須滿足的條件（1）平面布置必須合理；（2）確保本工程各階段的施工進(jìn)度和強(qiáng)度；（3）船機(jī)對(duì)本工程適合性的要求；（4）滿足開挖土質(zhì)的要求。5.3擬投入本工程施工的主要機(jī)械待合同簽訂后，立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，各種船機(jī)設(shè)備在該分項(xiàng)工程施工前分批運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試，確保船機(jī)