培訓(xùn)效果考核制度

1、培訓(xùn)效果考核制度為激發(fā)職員學(xué)習(xí)熱情，提升全體職員的整體素養(yǎng)，特制定職員培訓(xùn)制度。制訂培訓(xùn)打算企管辦部每季度按照生產(chǎn)情形編制職工培訓(xùn)打算，經(jīng)廠長批準后按照培訓(xùn)打算組織培訓(xùn)。二、培訓(xùn)形式與方法1、采納自學(xué)、委外培訓(xùn)卜總公司內(nèi)部培訓(xùn)I、分廠內(nèi)部培訓(xùn)（包括質(zhì)量義務(wù)培訓(xùn)和強制培訓(xùn)）的形式。2、ISO9000辦負責(zé)建立培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)打算、培訓(xùn)簡卡、考試試卷、考試成績）。義務(wù)培訓(xùn)1、義務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容：崗前培訓(xùn)、質(zhì)量義務(wù)培訓(xùn)。2、新工人進廠和職員調(diào)換新崗位后ISO9000辦必須安排進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：廠紀廠規(guī)、安全文明生產(chǎn)知識、工藝要求、設(shè)備操作規(guī)程等。否則由人事部承擔(dān)責(zé)任。3、崗前培訓(xùn)后由用人部門

2、負責(zé)對培訓(xùn)者進行基礎(chǔ)知識考核，考核不合格者用人部門有權(quán)拒絕同意。4、每月質(zhì)量義務(wù)培訓(xùn)對象：每月業(yè)績考核后6名，質(zhì)量義務(wù)培訓(xùn)由質(zhì)量80操縱部培訓(xùn)，質(zhì)量操縱部、企管辦共同進行考核。5、義務(wù)培訓(xùn)合格方可發(fā)放培訓(xùn)期間的工資，否則安排培訓(xùn)不合格者做雜事。四、強制培訓(xùn)1、強制培訓(xùn)內(nèi)容：職員表現(xiàn)差或考核不合格或顯現(xiàn)質(zhì)量事故。2、由部門負責(zé)人填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系單通知ISO9000辦，ISO9000辦填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系單通知有關(guān)部門進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時刻一樣為10天（能夠按照培訓(xùn)的結(jié)果給予調(diào)整）。3、被培訓(xùn)者培訓(xùn)期間不發(fā)工資，同時免去當(dāng)月的素養(yǎng)工資；如考核不合格連續(xù)培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格止。被培訓(xùn)者的培訓(xùn)必須在通過部門認可后方可安

3、排工作崗位。五、考核方法1、企管辦未按上述要求編制培訓(xùn)打算，不按培訓(xùn)打算實施培訓(xùn)，培訓(xùn)時不能公平、合理，負鼓舞責(zé)任人50元/次。2、培訓(xùn)時參加人員不能遵守培訓(xùn)紀律，無故不參加培訓(xùn)，負鼓舞責(zé)任人50元/次，ISO9000辦實施。81積分治理制度為充分調(diào)動治理人員的工作主動性、上進心，對治理人員的工作業(yè)績實行積分制度，目的是為了提升每個治理人員的工作績效。一、積分依據(jù)每位治理人員積分來源于每天的檢查卡、上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)單完成的積分、鼓舞積分。二、檢查卡積分1、全體職員都能夠參與檢查卡的填寫，檢查卡上反饋的內(nèi)容必須是每天記錄當(dāng)天的檢查內(nèi)容，應(yīng)真實、清晰，注明檢查出的不合格部門或個人，檢查人簽上

4、姓名。檢查卡上填寫內(nèi)容必須經(jīng)企管辦確認，定為合理化建議時方可給予填寫人按每項增加積分1分。2、檢查卡中所填寫的被采納的每一條款應(yīng)先由企管辦制定出整改措施、限定整改日期后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認、簽名。如部門領(lǐng)導(dǎo)不能作出確認，應(yīng)注明緣故，由廠部最終作出確定；如部門領(lǐng)導(dǎo)不作確認，企管辦則作默認，給予每項扣1分處理。3、每天的檢查卡保留在各車間、部門，月終由企管辦作匯總統(tǒng)計。三、工作任務(wù)單積分工作任務(wù)來源廠辦（薛建軍、劉金榮、查滿林、黃蕾、高業(yè)虎、戴禮宏、楊韶82勇）工作任務(wù)單由孫廠長下發(fā)。各部門科職員作任務(wù)單由部門領(lǐng)導(dǎo)或平行部門領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)。工作任務(wù)單積分方法a）廠辦每月下發(fā)的工作任務(wù)單總額不得超過350元，

5、每次下發(fā)工作任務(wù)單按照工作任務(wù)的難易程度配分。廠辦每人每月的工作任務(wù)單積分運算公式：個人積分X350元/總配分b）各部門科員下發(fā)的工作任務(wù)單總額不得超過廠辦下發(fā)給其本人的任務(wù)總額，部門負責(zé)人能夠?qū)S辦下發(fā)本人的工作任務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)給下屬或平行部門的下屬，并按照難易程度配分。各部門科員每人每月的工作任務(wù)單積分運算公式：個人積分XI部門負責(zé)人當(dāng)月積分獎勵或扣款之和I/科員總配分四、總積分額公式：工作任務(wù)單積分額+（檢查卡積分+鼓舞積分）x10元/分五、考核方法1、未按積分制度進行配分、評分或評分不公平、不簽名，統(tǒng)計不真實，負鼓舞責(zé)任人50元/次。2、任意撕毀檢查卡，私自隱藏檢查卡，一經(jīng)查出負鼓舞責(zé)任人50

6、元/次。3、企管辦負責(zé)監(jiān)督、實施。83會議治理制度為提升會議效率，防止開會的隨意性、會議長而無效，特對各項會議作如下規(guī)定：一、各項會議要緊內(nèi)容1、廠部會議由廠長主持，企管辦主任記錄，各部門負責(zé)人參加（有必要時請總經(jīng)理參加），每月1日召開，會議時刻40分鐘。廠部會議要緊內(nèi)容：總結(jié)本月生產(chǎn)、質(zhì)量、治理等方面的咨詢題，打算下個月的運行情形。廠部會議應(yīng)形成紀要。2、全廠大會由企管辦主任主持，每季度召開一次，全體職員參加（有必要請總經(jīng)理參加）。全廠大會的內(nèi)容：制冷件廠本季度總體情形，宣傳公司的制度、精神，告知職員本廠下季度的進展方向。3、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度主持，生產(chǎn)統(tǒng)計記錄，車間主任、班組長參加（有必

7、要，請廠長或物流推部、銷售公司人員參加），每周末召開，會議時刻30分鐘。生產(chǎn)調(diào)度會要緊內(nèi)容：總結(jié)上周生產(chǎn)工作情形，分析、落實生產(chǎn)工作中的不足之處，部置下星期的生產(chǎn)工作任務(wù)。半個小時為宜，同時應(yīng)形成紀要。4、質(zhì)量會議由質(zhì)量操縱部負責(zé)人主持，質(zhì)量統(tǒng)計主持，質(zhì)檢員及與當(dāng)周質(zhì)量有關(guān)者參加，每周六召開，會議時刻30分鐘。質(zhì)量會議要緊內(nèi)容：針對具體的質(zhì)量咨詢題進行分析、落實，并制定預(yù)防的措一84一施。處理重大質(zhì)量咨詢題應(yīng)形成會議紀要。專門的質(zhì)量咨詢題召開之前應(yīng)將要緊議題事先發(fā)放給參會人員。5、和諧會由廠長或廠長指定的人員主持，企管辦主任記錄，與和諧咨詢題的有關(guān)人員參加，日期不定，會議時刻30分鐘。企管辦應(yīng)

8、事先將和諧的要緊內(nèi)容打印發(fā)放給參會者，并形成會議紀要。6、部門會議、車間會議由部門負責(zé)人或車間主任主持，本部門或本車間全體人員參加，每月30日召開，會議時刻30分鐘。會議要緊內(nèi)容：總結(jié)本時期工作情形，分析存在的咨詢題，分配下月工作打算。7、公司會議由人事部按照通知要求安排人員參加，參會后將會議要緊內(nèi)容總結(jié)、公布。二、將懲措施以上會議參加人員和時刻可按照實際情形適當(dāng)增加人員和延長會議時刻。2、上述會議由企管辦監(jiān)督實施，如不按上述規(guī)定召開會議，按照情節(jié)給予50100元負鼓舞。3、以上會議任何人不得無故缺席、遲到，會議表現(xiàn)將作為每月積分考核的指標之一。85報表報送治理制度為使各類報表能夠及時傳遞給有

9、關(guān)部門，對報表報送時刻特作如下規(guī)定：一、各類報表報送時刻規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計、質(zhì)量工資打分、產(chǎn)量工資打分每月必須于五日報人事部。外協(xié)件檢驗統(tǒng)計每月必須于五日報質(zhì)量操縱部。倉庫庫存報表、質(zhì)量月報、技術(shù)月報每月必須于五日報廠部。質(zhì)量周報、技術(shù)周報每隔七天必須報廠部處理措施各類報表必須保質(zhì)保量地按時完成，如報表統(tǒng)計錯誤或數(shù)據(jù)失真，按負鼓舞100元/次，同時扣積分1分。如有違反上述規(guī)定者按50元/次負鼓舞。86天大企業(yè)（集團）公司制冷件廠管理制度補充規(guī)定二OOO年十月十日制定講明二OOO年十月二十二實施為進一步加大企業(yè)治理，提升職員的整體素養(yǎng)，提升職員的質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，企管辦在制冷件廠原有治理制度

10、的基礎(chǔ)上，重新制定鼓舞治理制度、積分治理制度，并對職工教育治理制度作修改，制定培訓(xùn)治理制度。本制度的補充由企管辦起草，并負責(zé)講明會簽:培訓(xùn)成效考核制度培訓(xùn)治理制度的補充規(guī)定一、目的提升培訓(xùn)有效性，實現(xiàn)培訓(xùn)目的，為生產(chǎn)、治理提供保證，提升全員整體素養(yǎng)。二、培訓(xùn)成效考核1、培訓(xùn)成效預(yù)先調(diào)查人事辦發(fā)放“培訓(xùn)預(yù)期成效調(diào)查表”給有關(guān)負責(zé)人，確定其屬下所有人員的培訓(xùn)預(yù)達標準分2、崗前及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2.1 人事辦按承保書中規(guī)定的期限對承保人安排培訓(xùn)、考核，或發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)、考核。2.2 分管負責(zé)人在承保期滿后對新收職員或轉(zhuǎn)崗員進行隨機抽查考核。3、打算集體培訓(xùn)人事辦按培訓(xùn)打算集體組織培訓(xùn)或集體發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)后，編制培訓(xùn)總結(jié)報至各有關(guān)負責(zé)人，各有關(guān)負責(zé)人對培訓(xùn)后的職員進行隨機抽查考核。4、以“培訓(xùn)預(yù)期成效調(diào)查表”為抽查考核標準，抽查合格率A90%,獎勵人事辦落200元/次；80%W抽查合格率90%,獎勵人事辦100元；70%w抽查合格率