企業(yè)年度工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃文稿.docx

1、（二）完善考核體系化建設(shè)，構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺(tái)。改進(jìn)和完善公司各系統(tǒng)考核制度，建立統(tǒng)一、完善、客觀(guān)考核體 系。進(jìn)一步樹(shù)立“綠禾發(fā)展靠大家，大家發(fā)展需綠禾''正確職業(yè)心態(tài)， 深化個(gè)人激勵(lì)與工作業(yè)績(jī)掛鉤建設(shè)工作；不斷量化部門(mén)、崗位工作目 標(biāo)和考核指標(biāo)；推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與各部門(mén)、崗位量化指標(biāo)統(tǒng)一與融 合。各級(jí)人員要將推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，成本費(fèi)用降低作為開(kāi)展工 作的原則；凡事進(jìn)行成本效益分析，強(qiáng)化對(duì)資金流和物資流的管理, 不斷推動(dòng)日常費(fèi)用開(kāi)支的降低；堅(jiān)持對(duì)非營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)或試點(diǎn)部門(mén)實(shí)施即時(shí)獎(jiǎng)懲的考評(píng)原則。重點(diǎn)提 升中層管理人員管理和業(yè)務(wù)技能。四、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為品牌建設(shè)的中心工作。2022年

2、綠禾公司將以申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)為起點(diǎn)，三年內(nèi)將荷澤市 中央廚房配送中心中心提升為山東省級(jí)配送中心；積極推進(jìn)公司項(xiàng)目 列入省、國(guó)家計(jì)劃。積極開(kāi)展項(xiàng)目政策研究預(yù)分析，拓展項(xiàng)目多元開(kāi)發(fā)方式。五、以文化建設(shè)作為綠禾平臺(tái)建設(shè)的中心工作。（一）積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，大力實(shí)施文化興企戰(zhàn)略。全面總結(jié)“綠禾發(fā)展我獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)成果，做好公司“二五”發(fā)展 規(guī)劃制定工作。大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，切實(shí)將文化融入到制度建設(shè)和日常 工作中，提高全員對(duì)文化的認(rèn)同感和歸屬感。編制綠禾文化手冊(cè)和員工培訓(xùn)教材，推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展。繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化軟、硬件建設(shè)和宣傳工作，嘗試開(kāi)展企業(yè)文化 示范企業(yè)建設(shè)工作，提升企業(yè)影響力。（二）深入

3、開(kāi)展業(yè)余文化生活建設(shè)工作。制定年度業(yè)余文化生活計(jì)劃，切實(shí)改變現(xiàn)狀，試點(diǎn)以紙媒及電媒 方式開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，豐富各級(jí)人員業(yè)余活動(dòng)；開(kāi)展多元化業(yè)余活動(dòng)， 進(jìn)一步促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、后勤、生產(chǎn)人員之間的交流。大力開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)，積極開(kāi)展部門(mén)間、與外部單位間的活動(dòng) 交流工作，豐富各級(jí)人員業(yè)余文化生活，提升文化設(shè)施利用率。（三）深入開(kāi)展公司創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。鼓勵(lì)全員參與，積極開(kāi)展合理化建議、工作方法、項(xiàng)目創(chuàng)新等活 動(dòng)，實(shí)施鼓勵(lì)創(chuàng)新工作，完善創(chuàng)新激勵(lì)制度，切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè) 工作。（四）規(guī)范關(guān)懷制度，提升“綠禾家園”觀(guān)念。公司、個(gè)人共建基金，建立對(duì)婚、生、病、困員工實(shí)施關(guān)懷制度， 提升“綠禾家”觀(guān)念，共同推進(jìn)綠禾發(fā)展平

4、臺(tái)建設(shè)。各位事同仁、同志們:新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在新的征程上，我們的責(zé)任更大、擔(dān)子更重， 必須以更加堅(jiān)定的信念、更加頑強(qiáng)的努力，全面推擠各項(xiàng)工作的開(kāi)展。最后，我再次向公司全體員工表示衷心地感謝；向支持和理解我 們工作的各位員工的家人表示最真誠(chéng)的感謝與問(wèn)候；同時(shí)祝愿各位在 新的一年里身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！謝謝大家！企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)手續(xù)全面完成。截止2021年底，公司新增綠色認(rèn)證 產(chǎn)品3個(gè)，公司綠色認(rèn)證產(chǎn)品達(dá)12個(gè)，2021年公司通過(guò)IS09001質(zhì) 量體系認(rèn)證、商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)證；2021年公司通過(guò)全國(guó)蔬菜質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)中心試驗(yàn)示范基地認(rèn)證，認(rèn)證編號(hào)：（全 國(guó)共計(jì)25家）蔬菜質(zhì)量追溯及食品安全物

5、聯(lián)網(wǎng)工作全面推廣落實(shí)， 時(shí)時(shí)刻刻就能監(jiān)督確保我們公司所有蔬菜食品的安全性?；A(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)制度，大力推進(jìn)落實(shí)，開(kāi)展能者上、 庸者下；精簡(jiǎn)部門(mén)，增加競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，2021年全年通過(guò)技能考 核節(jié)約勞動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加生產(chǎn)效率，為公司節(jié)約120多萬(wàn)元。品牌建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。公司先后獲得“省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)先進(jìn) 單位"、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)"為公司突破銷(xiāo)售“瓶頸"奠 定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)工作進(jìn)展順利。20021年中央廚房各類(lèi)蔬菜食品物資累計(jì)入庫(kù)7880噸，生產(chǎn)力提 升工程進(jìn)展順利，節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)；生產(chǎn)費(fèi)用管控效果明顯; 質(zhì)量管控不斷推進(jìn)

6、，持續(xù)優(yōu)化供需管理。初步建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定制 度，積極開(kāi)展了各類(lèi)蔬菜食品物資供求信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作。這些成績(jī)的取得，是我們堅(jiān)持年度計(jì)劃不動(dòng)搖，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力 的結(jié)果；也是我們管理規(guī)范化、流程化不斷推進(jìn)的結(jié)果；更是全體員 工立足崗位、埋頭苦干、努力拼搏的結(jié)果。這些經(jīng)驗(yàn)更值得我們?cè)? 022年的工作中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。一年來(lái)，公司全體管理人員和廣大員工堅(jiān)持“基礎(chǔ)管理年” “營(yíng) 銷(xiāo)規(guī)范年”的總體要求不動(dòng)搖，創(chuàng)新工作方式，全面提高工作效率， 勤勤懇懇、任勞任怨，努力作好了各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展付出了辛 勤的汗水，作出了巨大的貢獻(xiàn)。工作在一級(jí)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勇于 奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在此，對(duì)一年

7、來(lái)為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的廣大員工，我代表公 司向你們表示衷心的感謝！在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該冷靜思考，保持高度理智， 清醒地看到差距和不足。這些不足有些是對(duì)管理導(dǎo)向理解出現(xiàn)偏差造 成的，有些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的，有些則是我們一直強(qiáng)調(diào) 但是沒(méi)得到根本轉(zhuǎn)變的。我們以規(guī)范化要求檢視全年的工作，我們還存在很多需要破解的 問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是：一、管理工作急需規(guī)范化和進(jìn)一步深化。公司管理的方向是協(xié)同 達(dá)成目標(biāo)，提高效率、降低成本。后勤保障工作急需提高工作效率； 費(fèi)用控制效果不明顯成為制約我們效益提升的直接因素；市場(chǎng)反應(yīng)慢, 工作效率低下，依舊是制約我們加快發(fā)展的重大原因。二、執(zhí)行力不強(qiáng)

8、成為制約公司加快發(fā)展的突出問(wèn)題。遇到問(wèn)題沒(méi) 有破解萬(wàn)難達(dá)成結(jié)果的決心，連續(xù)出現(xiàn)“部門(mén)短板”現(xiàn)象，“短板部 門(mén)”普遍存在“有困難沒(méi)辦法”、“安排即完成” “說(shuō)到即完成"、 “無(wú)法克服”、“虎頭蛇尾”等心態(tài)和做法。個(gè)別部門(mén)對(duì)公司管理制度不熟悉，甚至出現(xiàn)漠視和違背管理制度 的現(xiàn)象，也是制約執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。三、營(yíng)銷(xiāo)管理任務(wù)繁重。突出表現(xiàn)為營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善與市場(chǎng)開(kāi) 拓壓力并重，數(shù)據(jù)化管理與工作效率壓力并重。市場(chǎng)推廣需要進(jìn)一步 加強(qiáng)。四、部門(mén)和個(gè)人本位主義嚴(yán)重。管理工作缺少系統(tǒng)性、整體性、 協(xié)同性，服務(wù)和效率意識(shí)不強(qiáng)；部門(mén)和個(gè)人能與公司同甘不能共苦, 成績(jī)面前一馬當(dāng)先，困難面前怨言滿(mǎn)腹，口

9、號(hào)漫天。2022年的工作2022年是公司“一五”計(jì)劃的第一年，也是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵 一年。2022年公司確定為“營(yíng)銷(xiāo)突破年”。今年的總體要求是：開(kāi) 源節(jié)流，提升效率，深化管理，破解銷(xiāo)售“瓶頸"，全面實(shí)現(xiàn)“一五” 計(jì)劃目標(biāo)-一1.2個(gè)億，為“二五”計(jì)劃奠定發(fā)展基礎(chǔ)。具體工作中， 明確“一個(gè)目標(biāo)”，把握“三個(gè)原則"，重點(diǎn)抓好“中心工作”?！耙粋€(gè)目標(biāo)”：全面完成銷(xiāo)售收入1.2個(gè)億的任務(wù)，構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺(tái)。綠禾 蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味。世紀(jì)盛宴餐廳、綠禾超市、 金豐公社渠道銷(xiāo)售完成銷(xiāo)售收入1. 1億元任務(wù)，外圍配送業(yè)務(wù)完成銷(xiāo) 售收入1000萬(wàn)任務(wù)；為成為國(guó)內(nèi)一流的食

10、物鏈配送企業(yè)最大限度提 升和實(shí)現(xiàn)綠禾人的價(jià)值構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺(tái)。“三個(gè)原則”：-一堅(jiān)持以解放思想促發(fā)展的工作思路。我們每年的年初都要求樹(shù)立信心，增強(qiáng)決心，但是離開(kāi)會(huì)場(chǎng)進(jìn)入 工作現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)“任務(wù)很難實(shí)現(xiàn)”的情緒或者表現(xiàn)。我們必須明白： 我們?cè)跒楣竟ぷ?，更是為自己工作，因此要從心底真?shù)立信心和決 心，要有“舍我其誰(shuí)”的工作霸氣，不是喊口號(hào)隨便應(yīng)付，也不是在 向我表決心，應(yīng)付的結(jié)果是任務(wù)不但不能達(dá)成而且工作會(huì)很累。我們 必須明確：信心和決心是我們確定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。我們要解放思想，敢想敢干，事?tīng)?zhēng)一流，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心， 始終保持清醒頭腦，克服畏難情緒，振奮精神，把握機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，

11、制定詳細(xì)計(jì)劃和周密方案，保持匠盛的斗志，駕馭全局，開(kāi)拓前進(jìn), 借公司蓬勃發(fā)展新氣象堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上推進(jìn)一五目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-一堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的工作原則。我們工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)結(jié)果，不是為過(guò)程而工作。各級(jí)人員必須 把“結(jié)果導(dǎo)向”確定為基本工作原則，要日事日畢，日清日高。要徹 底摒棄畏難情緒、得過(guò)且過(guò)思想，只為困難找辦法，不為困難找借口。 要把結(jié)果導(dǎo)向貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程，為達(dá)成結(jié)果克服一切困難， 創(chuàng)造一切條件達(dá)成結(jié)果。-一堅(jiān)持以服務(wù)意識(shí)提高工作效率的工作方法。堅(jiān)持工作過(guò)程的服務(wù)意識(shí)，要把下一部門(mén)作為“客戶(hù)”來(lái)對(duì)待。 要為協(xié)同部門(mén)做好一切配套服務(wù)工作，正確全面履行崗位職責(zé)；服務(wù) 過(guò)程要牢牢把效率提升作為第一要

12、素，克服“已經(jīng)很好”工作心態(tài)， 站在更高起點(diǎn)上促進(jìn)自身和部門(mén)、公司的更快發(fā)展。一、以營(yíng)銷(xiāo)工作為公司的中心工作。今年是營(yíng)銷(xiāo)突破年，各級(jí)人員一切工作要圍繞市場(chǎng)做好服務(wù)工作， 始終堅(jiān)持將營(yíng)銷(xiāo)工作作為公司的中心工作。（一）明確目標(biāo)，完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系建設(shè)。2022年公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道任務(wù)是1.1億元，上半年計(jì)劃任務(wù)量是 8000 萬(wàn)。加強(qiáng)客戶(hù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理力度，進(jìn)一步深化費(fèi)用管理，采取有 力措施推進(jìn)銷(xiāo)售額度的提升，開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)管理新局面。強(qiáng)化市場(chǎng)推廣過(guò)程管理，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)服務(wù)銷(xiāo)售客觀(guān)化、數(shù)據(jù) 化。初步建立市場(chǎng)服務(wù)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理制度。改變完善金豐公社農(nóng)資新型銷(xiāo)售模式的開(kāi)展，初步建立制度健全、 費(fèi)用明確、

13、效益合理的農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)新模式，推進(jìn)農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)新型模式年內(nèi) 實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)銷(xiāo)售任務(wù)。（二）加強(qiáng)過(guò)程管理，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。1、建立全員月度考核工作制度。建立全員月度考核制度，推動(dòng)考核實(shí)現(xiàn)客觀(guān)化、數(shù)據(jù)化，推進(jìn)考 核實(shí)現(xiàn)政策導(dǎo)向作用。堅(jiān)持內(nèi)培外引的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，積極開(kāi)展各類(lèi) “以會(huì)代培”業(yè)務(wù)提升活動(dòng)，建設(shè)分工明確，相互協(xié)作的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。完善財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開(kāi)展市場(chǎng)督查工作；采取多種舉措加快營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)工作。2、以完善運(yùn)營(yíng)體系作為服務(wù)市場(chǎng)的中心工作。（一）成立并明確運(yùn)營(yíng)中心職責(zé)與權(quán)限，建立運(yùn)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)。成立運(yùn)營(yíng)中心使之成為運(yùn)營(yíng)信息的處理中心，供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、 工藝工作的調(diào)度中心，一站式服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、物資鏈工作的保障

14、中心。完善供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)管、技術(shù)工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，固化流程化工作。持續(xù)開(kāi)展管理活動(dòng)，建立以訂單處理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)的物 流標(biāo)準(zhǔn)化程序；建立應(yīng)收、應(yīng)付款處理流程為基礎(chǔ)的資金流標(biāo)準(zhǔn)化程 序；全力推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的建立。加大對(duì)庫(kù)存有效物資管控力度；實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備與產(chǎn)品生產(chǎn)匹配相 統(tǒng)一。大力加強(qiáng)物資安全工作，定期開(kāi)展原材輔料、五金庫(kù)、成品庫(kù) 盤(pán)點(diǎn)和抽查工作。（二）大力開(kāi)展生產(chǎn)能力提升工程，不斷提高生產(chǎn)效率。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展生產(chǎn)能力提升工程。大 力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，推動(dòng)各類(lèi)業(yè)內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效 率；推動(dòng)各類(lèi)業(yè)外活動(dòng)開(kāi)展，做好團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定建設(shè)工作。落實(shí)設(shè)備責(zé)任 制，深入開(kāi)展6S活動(dòng)，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，探索建設(shè)同行業(yè)生產(chǎn) 環(huán)境示范企業(yè)。改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)激勵(lì)評(píng)定和發(fā)展機(jī)制，推進(jìn)生產(chǎn)效率提升。完善節(jié) 能降耗工作。（三）完善技術(shù)質(zhì)檢工作，切實(shí)為市場(chǎng)做好服務(wù)工作。建立技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)操作等原始記錄備查制度，開(kāi)展 產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，科學(xué)理清技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢責(zé)任制， 探索實(shí)施質(zhì)量追溯獎(jiǎng)懲制度。（四）進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)工作改進(jìn)。在確保原材物料充足的情況下，全面改進(jìn)供應(yīng)工作，重點(diǎn)提升物 料供應(yīng)效率和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕供應(yīng)影響生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)；試點(diǎn)開(kāi)展蔬菜 食品價(jià)格對(duì)比