建設(shè)項目工程質(zhì)量管理機構(gòu)

1、工程質(zhì)量管理機構(gòu)*有限公司*標(biāo)項目經(jīng)理部編制：審核：批準(zhǔn)：工程質(zhì)量管理機構(gòu)一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)“質(zhì)量第一，用戶至上”是本承包人長期以來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”是企業(yè)的基本宗旨。對于本工程，本承包人我們制定的質(zhì)量目標(biāo)是確保本工程全部工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按施工圖紙和技術(shù)條款中規(guī)定的質(zhì)量要求完成各項工作，保證工程無重大質(zhì)量事故，土建工程、金屬結(jié)構(gòu)及機電安裝工程質(zhì)量全部合格。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，隊伍進場后，建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理組織保證體系，建立質(zhì)量保證體系，將認真進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、和目標(biāo)。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工，建立健全質(zhì)量獎罰制度，設(shè)立質(zhì)量專項獎罰基金，在人員、機械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部和施工隊分別成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，項目總工、總質(zhì)檢師任副組長，成員由各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和施工隊隊長組成。施工隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由施工隊隊長任組長，成員由工班長和工班質(zhì)檢員組成。在項目經(jīng)理部內(nèi)部，實行三級質(zhì)量管理制。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部，每個施工隊配專職質(zhì)檢員，工班設(shè)質(zhì)量檢查員。質(zhì)量監(jiān)察部是負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理的機構(gòu)，直接對分管質(zhì)量工作的總質(zhì)檢師負責(zé)

3、，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。施工隊專職質(zhì)檢員在隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量監(jiān)察部的指導(dǎo)下，負責(zé)本隊的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。質(zhì)量檢查員負責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作立口察施工技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)量管理機構(gòu)1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責(zé)任;1.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)；1.3 認真履行工程承包合同，同時強化項目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌

4、現(xiàn)合同承諾；1.4 對進入項目的人力、資金、材料、施工機械等資源按時段進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工；1.5 組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)約開支,降低成本消耗，提高效益；1.6 及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題和不合格品按“四不放過”的原則進行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息；1.7 組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)；1.8 負責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；1.9 組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，監(jiān)督檢查

5、本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負責(zé)審批由項目總工程師策劃建立的項目質(zhì)量保證體系。2、總質(zhì)檢師質(zhì)量責(zé)任制2.1 貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.2 主持定期的生產(chǎn)質(zhì)量交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益；2.3 組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工、工程技術(shù)部進行決策處理，并就質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決；2.4 指導(dǎo)采購員按質(zhì)量要求購買并應(yīng)滿足工程設(shè)計要求；2.5 組織技術(shù)部、設(shè)備物資部按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品；2.6 審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利

6、轉(zhuǎn)入下一道工序；2.7 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。3、項目總工程師質(zhì)量責(zé)任制3.1 組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；3.2 組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報批；3.3 審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；3.4 監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨、過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)；3.5 組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的實施情況；3.6 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、

7、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；3.7 主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；3.8 負責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗和試驗工作。4、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制4.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項文件；4.2 監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況；4.3 參加工序隱檢，負責(zé)核定分部工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收記錄；4.4 監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查；4.5 參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證；4.6 按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表；4.7 在施工過程中嚴(yán)格落實自檢、互檢、交檢制度，認真作好檢驗記錄。5、資料員質(zhì)量責(zé)任制5.1 負責(zé)收集、整理、編制和移交工程資

8、料和工程檔案；5.2 負責(zé)施工圖紙的收接、管理、登記、標(biāo)識；5.3 及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物質(zhì)資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。6、試驗員質(zhì)量責(zé)任制6.1 嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔；6.2 對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進行報驗；6.3 在澆筑混凝土等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土試件，按規(guī)定周期進行標(biāo)準(zhǔn)同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負責(zé)；6.4 協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責(zé)人嚴(yán)格控制混凝

9、土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證混凝土強度所需要的溫度，滿足設(shè)計要求。6.5 負責(zé)現(xiàn)場材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、作好試驗記錄臺帳。7、物資主管質(zhì)量責(zé)任制7.1 監(jiān)督檢查并參加對工程物資供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。7.2 編制物資月度采購計劃、負責(zé)上報建設(shè)單位，提供物資臺帳。7.3 組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可溯性標(biāo)識記錄。7.4 負責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運和儲存。7.5 負責(zé)組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓(xùn)計劃編制執(zhí)行并保存培訓(xùn)記錄。獎罰措施：1、項目部建立質(zhì)

10、量獎勵基金，獎勵基金占項目總投資額的0.5%,用于獎勵在質(zhì)量管理較好的部門和個人，根據(jù)年度質(zhì)量檢查情況綜合評定，具體發(fā)放數(shù)額由項目領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢人員討論后決定?？⒐を炇蘸螅瑢Λ@得部優(yōu)質(zhì)工程的個人一次發(fā)放優(yōu)質(zhì)工程獎3萬元。獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程的個人一次發(fā)放優(yōu)質(zhì)工程獎5萬元。2、由于個人技術(shù)及業(yè)務(wù)不熟練造成工程損失的，經(jīng)項目部研究依據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重性做出處罰決定。8、施工隊質(zhì)量責(zé)任制施工隊是施工操作直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。8.1 對員工經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育及“三工教育”組織落實創(chuàng)優(yōu)措施。8.2 組織全隊職工嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工。8.3 檢查督促班組開展“三檢”

11、活動8.4 主持經(jīng)常性質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)。8.5 隨時掌握分析質(zhì)量情況，對質(zhì)量通病制定對策；發(fā)生質(zhì)量事故及時上報。獎罰措施：1、施工項目部建立質(zhì)量獎勵基金，獎勵基金占項目總投資額的0.1%,用于對獎勵在質(zhì)量管理較好的作業(yè)隊和個人，根據(jù)年度質(zhì)量檢查情況綜合評定，具體發(fā)放數(shù)額由項目領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢人員討論后決定。竣工驗收后，獲得部優(yōu)質(zhì)工程的對作業(yè)隊一次發(fā)放優(yōu)質(zhì)工程獎2萬元。獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程的對作業(yè)隊一次發(fā)放優(yōu)質(zhì)工程獎3萬元。2、發(fā)生質(zhì)量問題，對施工隊進行整改，賠償損失，并對責(zé)任個人處以5003000元罰款；發(fā)生一般質(zhì)量事故，由責(zé)任單位進行返工、返修，賠償損失，并對責(zé)任個人以100020000元罰款

12、；發(fā)生重大質(zhì)量事故，由責(zé)任單位進行返工、返修，賠償損失，并對責(zé)任單位或個人處以5萬元至30萬元罰款，構(gòu)成犯罪的，由相應(yīng)機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、施工項目部各級質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)違章施工、粗制濫造、偷工減料等現(xiàn)象，必須嚴(yán)厲制止，或責(zé)令停工整改，并處于一定的經(jīng)濟處罰。四、保證質(zhì)量的通用措施4.1 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識4.2 建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)4.3 建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保目標(biāo)的實現(xiàn)為確保工程質(zhì)量，在開工前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行4.3.1 施工過程中的質(zhì)量管理制度。(1)建立施工過程中

13、的技術(shù)交底制度每項工程開工前，首先由技術(shù)主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清各項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。堅持“五不施工”、“三不交接”制度，即：未進行技術(shù)交底的不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚的不施工、測量和資料未經(jīng)換手復(fù)核的不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、工程不經(jīng)檢查簽證不施工；無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。(3)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合

14、格，不得進入下道工序的施工，確保各道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。(5)建立測量計算資料換手復(fù)核制度。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交技術(shù)負責(zé)人審核后，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須定期進行復(fù)測檢驗。(6)建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度。檢測工作將按照“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。(7)建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。原材料、成品和半成品的采購應(yīng)嚴(yán)格按照

15、計劃部門提交的采購計劃進行。對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)量監(jiān)察部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資和使用單位的有關(guān)人員。驗收的內(nèi)容包括：A.進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；B.供應(yīng)商的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；C.產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；D.取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一同保存?zhèn)洳椤z查驗收不合格的原材料、成品、半成品，要馬上清除出場。(8)建立儀器設(shè)備的定期檢定制度。測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按中華人民共和國計量法規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具、儀器均應(yīng)進行檢定，取得合格證書后方可使用。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立檔案帳卡監(jiān)督和檢查。(9)建立原始資料的積累和歸檔制度。本工程的每一個單位工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，并做好歸檔工作。文件內(nèi)容包括：A.質(zhì)量保