技術(shù)管理程序

1、技術(shù)管理程序、施工準(zhǔn)備階段1主要工作內(nèi)容：接受公司管理交底和設(shè)計交底，建立項目施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行技術(shù)人員分工,做好設(shè)計文件審核、施工技術(shù)調(diào)查、貫通測量、施組、方案編制等工作，做好前期試驗工作、臨時設(shè)施設(shè)計工作和各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。2具體工作流程接受公司管理交底建立項目施工技術(shù)管理體系技術(shù)人員分工和職責(zé)交底設(shè)計文件審核配備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)指南Iz施工技術(shù)調(diào)查Iz設(shè)計交接樁、貫通測量接受設(shè)計交底標(biāo)準(zhǔn)試驗優(yōu)化及變更設(shè)計原材料選定施組、方案編制及交底配合比設(shè)計Iz臨時設(shè)施設(shè)計提報物資、設(shè)備計劃明確竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)和制定編制計劃制定科研、工法、專利開發(fā)計劃或已有成果應(yīng)用計劃其他技術(shù)工作準(zhǔn)備明確各項

2、技術(shù)資料格式、準(zhǔn)備相關(guān)表格編制作業(yè)指導(dǎo)書施工實施階段3主要工作要點1）接受公司管理交底：接收投標(biāo)期間的設(shè)計資料、建設(shè)單位要求及投標(biāo)文件，局、子（分）公司的技術(shù)管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料。2）接受設(shè)計交底：掌握設(shè)計意圖及施工中的注意事項，建設(shè)單位或監(jiān)理對工程開工、報驗、變更、計量支付、技術(shù)資料填報、竣工文件編制等要求。索要設(shè)計交底書面資料。3）建立項目技術(shù)管理體系：明確項目技術(shù)管理架構(gòu)，制定各項施工技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理部門和技術(shù)崗位職責(zé)。4）技術(shù)人員分工和職責(zé)交底：按專業(yè)和技能對技術(shù)人員進(jìn)行明確的書面分工，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)管理辦法，通

3、過職責(zé)交底讓每個技術(shù)人員知道本部門和自身的責(zé)任及權(quán)力。5）設(shè)計文件審核：接到設(shè)計文件后及時制定審核計劃，組織技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真審核，審核完成留存完整的審核記錄。做好審核后的圖紙標(biāo)識和存在問題的上報處理工作。嚴(yán)禁按照未經(jīng)審核或?qū)徍舜嬖趩栴}未解決的圖紙進(jìn)行施工。6）配備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)指南：根據(jù)設(shè)計文件、施工合同等要求，列出項目需要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)指南清單，經(jīng)總工確認(rèn)后根據(jù)各部門的需要量及時配備，定期進(jìn)行有效性確認(rèn)、標(biāo)識和更換、補(bǔ)充。7）施工技術(shù)調(diào)查：調(diào)查前制定調(diào)查計劃，過程中認(rèn)真與設(shè)計文件進(jìn)行比對，做好調(diào)查記錄，調(diào)查完成后及時完成調(diào)查報告，經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)部門使用，對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報處理。

4、8）設(shè)計交接樁、貫通測量：交接樁時，認(rèn)真做好樁位記錄，確認(rèn)樁體穩(wěn)固，交接完立即簽認(rèn)，對存在問題記錄清楚。開工前完成復(fù)測和復(fù)測成果書的報批工作，經(jīng)批準(zhǔn)后的測量成果書方可使用。9）優(yōu)化及設(shè)計變更：利用設(shè)計文件審核和施工技術(shù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤及不利于施工的工程設(shè)計，及時與設(shè)計院勾通進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化或設(shè)計變更。10）施工組織設(shè)計、施工方案編制及交底：對總體施工方案、關(guān)鍵技術(shù)方案組織項目各部門進(jìn)行研討確定，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，進(jìn)行專門性的研究和充分的方案比選。制定施組、方案編制計劃，明確編制時間和責(zé)任人，及時編制施組、方案，按程序得到批準(zhǔn)后以文件形式經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)實施，做

5、好實施前施組、方案交底工作、實施過程中的監(jiān)督工作和必要時的修改報批工作。二、施工實施階段1主要工作內(nèi)容：及時提交開工報告，按照計劃和現(xiàn)場需要及時進(jìn)行方案編制、項目科研、工程技術(shù)總結(jié)和竣工文件原始資料收集、技術(shù)資料管理等工作；認(rèn)真服務(wù)施工現(xiàn)場，及時做好測量、技術(shù)交底、施工記錄、資料填報、檢查與監(jiān)控、試驗與檢測、計量管理、計量支付（驗工計價）等工作。2具體工作流程1、提報變更設(shè)計收到變更令是否存在I可題2、或者提報相關(guān)單位處理技術(shù)交底收到處理結(jié)果接下頁接上頁竣工驗收階段3主要工作要點1）開工報告：在現(xiàn)場具備開工條件后，向監(jiān)理、建設(shè)單位提報書面開工報告，獲得監(jiān)理、建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，開始施工。開工報

6、告一般附件有：施組，進(jìn)場施工人員、材料、機(jī)械情況表，施工測量放樣報驗單等。2）過程測量控制：配備足夠的測量人員和測量設(shè)備，明確各級人員測量權(quán)限，測量成果書、控制樁、水準(zhǔn)點必須經(jīng)批準(zhǔn)使用。定期進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測，規(guī)范進(jìn)行各項測量記錄，明確各項測量工作的檢查復(fù)測時間和抽查比例。3）過程施工圖紙審核：技術(shù)方案編制和技術(shù)交底前進(jìn)一步對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，明確審核責(zé)任人，做好審核記錄和存在問題的上報處理工作。4）過程中施工技術(shù)調(diào)查：單項工程技術(shù)方案編制或工程施工前，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查，留存完整的過程調(diào)查計劃和調(diào)查報告，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5）變更設(shè)計：發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤及與不符合現(xiàn)場情況

7、的工程設(shè)計，要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計院進(jìn)行勾通，按照程序提報變更設(shè)計，做好過程簽認(rèn)和資料準(zhǔn)備工作。變更設(shè)計得到批準(zhǔn)后，及時進(jìn)行技術(shù)交底和組織施工。6）技術(shù)交底：明確各級技術(shù)人員交底權(quán)限，制定關(guān)鍵工序技術(shù)交底計劃、責(zé)任人，根據(jù)不同的施工階段和交底權(quán)限及時進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督技術(shù)交底實施。技術(shù)交底要進(jìn)行面對面交接，所有交接人員簽字確認(rèn)。項目技術(shù)交底要以工序交底為主，配以工序詳圖，各項技術(shù)措施要簡潔、具體，要交給工序負(fù)責(zé)人。技術(shù)部門對技術(shù)交底工作的監(jiān)督檢查，要明確檢查時間、抽查比例，做好檢查記錄和存在問題整改工作。7）施工記錄、資料填報：開工前與監(jiān)理、建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，獲取各類施工記錄表格和資料填

8、報要求，明確各類技術(shù)資料間的邏輯關(guān)系。各類施工記錄與施工進(jìn)度要同步進(jìn)行，及時填寫各類施工記錄目錄清單，編列施工進(jìn)度與施工記錄完成情況對照表。8）過程檢查與監(jiān)控：做好施工過程檢查與監(jiān)督，確?，F(xiàn)場施工按照施組、方案和技術(shù)交底書的要求進(jìn)行，做好過程控制記錄。參加關(guān)鍵工序施工旁站。9）過程試驗與檢測：明確各分項工程需要進(jìn)行的試驗檢測項目和需要留存的試驗記錄，制定項目試驗計劃經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。及時進(jìn)行施工過程試驗檢測工作，認(rèn)真填寫試驗記錄和報告，編列施工進(jìn)度與試驗檢測完成情況對照表，督促試驗資料及時完善。10）計量管理：明確項目計量管理制度，列出項目需要的計量設(shè)備清單并及時配備計量設(shè)備。項目計量管理

9、臺帳要包括工地、試驗、測量等所用的全部計量儀器和設(shè)備。做好設(shè)備送檢、標(biāo)識等過程管理工作。11）技術(shù)資料管理：經(jīng)理部資料員必須由熟悉項目技術(shù)工作的技術(shù)人員擔(dān)任。建立完整的技術(shù)資料目錄并及時更新，做好技術(shù)資料的標(biāo)識、分冊立卷、收發(fā)、借閱、使用工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)密文件管理制度。12）計量支付（驗工計價）：及時進(jìn)行完成工程量的核計和復(fù)核，收集相關(guān)的質(zhì)量保證資料，向建設(shè)單位進(jìn)行工程計量；參加對分承包商或作業(yè)班組的現(xiàn)場驗收，按照驗收單和合同認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算。建立健全計量支付（驗工計價）臺帳。三、竣工驗收階段1主要工作內(nèi)容：及時組織竣工測量和竣工文件組卷工作，參加竣工交驗、竣工結(jié)算工作；認(rèn)真進(jìn)行科研、工法和施工技

10、術(shù)總結(jié)，及時上報科研、工法資料，提交工程技術(shù)總結(jié)、竣工文件等歸檔技術(shù)資料。2具體工作流程竣工測量竣工文件組卷竣工交驗竣工結(jié)算科研、工法資料上報工程技術(shù)總結(jié)、竣工文件等歸檔技術(shù)資料上報3主要工作要點1）竣工測量：單位工程竣工后，應(yīng)及早進(jìn)行單位工程竣工測量，核實工程各部件中線、標(biāo)高、幾何尺寸與規(guī)范、驗標(biāo)及圖紙的相符性；合同范圍內(nèi)全部工程的竣工測量以控制建筑物的軸線為基準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線（中線）銜接；按建設(shè)單位要求提報相關(guān)竣工測量資料。2）竣工文件組卷：項目總工程師要協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，細(xì)化編制任務(wù)、進(jìn)度及質(zhì)量要求，及時完成。文件組成內(nèi)容、格式及成冊數(shù)量嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理或接收單位（檔案館）要求辦理，竣工文件裝訂前要經(jīng)相關(guān)單位檢查認(rèn)可。3）竣工交驗：合同內(nèi)工程項目按相關(guān)驗收規(guī)定達(dá)到驗收條件后，及時向監(jiān)理單位提出工程竣工初步驗收申請單，參加監(jiān)理單位組織的竣工驗收，認(rèn)真做好驗收記錄。根據(jù)初步驗收報告提出的遺留問題和需整改問題進(jìn)行整改，整改符合要求后，再次提出正式竣工驗收申請，驗收合格后索要正式驗收4）竣工結(jié)算：在竣工驗收前，按照合同要求，向監(jiān)理或建設(shè)單位提供完整的竣工結(jié)算資料，由建設(shè)單位給予確認(rèn)。5）科研、工法資料上報：認(rèn)真進(jìn)行科研、工法總結(jié)，及時收集整理科研、工法資料，按