新員工試用期考核制度

1、,工作態(tài)度方面考核的依據(jù)新員工試用期考核制度是針對新員工在試用期間的工作能力是否符合一個企業(yè)的文化及人才管理，下面是這篇新員工試用期考核制度新員工試用期考核制度一、目的1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時代造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有

2、職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔.四、考核原則1、公開原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷.3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結(jié)果分a、b、c、d四個等級，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分.五、各

3、等級對應(yīng)比重及等級定義如下：（略）1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包才10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核.2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包才15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。六、考評要素及考核表分類1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1）、對員工的績效考評項(xiàng)目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況.2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況.3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評

4、主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力.4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類（考核表附后）1）、員工試用期考核表。2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表.3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。4）、技術(shù)人員試用期考核表。七、績效評價1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時，一律按下面比例：等級八、考核流程1、考核的一般操作程序：1）、新進(jìn)人員

5、上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀的評價，對被考評人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評人的間接主管（高于員工二級）。4）、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人.5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心.6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對

6、考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn).8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1）、試用期間有記過以上記錄者。2）、試用期間請假超過5天（含）以上者.3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。4）、試用期間有曠工情形者.3、考核流程圖權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程流程說明相關(guān)表單、文件相關(guān)部門/人事部考核準(zhǔn)備試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表，各類人員的試用期考核表相關(guān)部門/人事部考核實(shí)施各部門直屬主管對

7、試用期將3t面人員進(jìn)行綜合評估.試用期考核表相關(guān)部門/人事部考核結(jié)果經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴.試用期考核表績效考核申訴表相關(guān)部門審批間接主管，部門負(fù)責(zé)人對考核進(jìn)行審核，對不合理的重考。試用期考核表面談記錄表人事部復(fù)核人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對不合理的重考。試用期考核表面談記錄表總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理對考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決.試用期考核表調(diào)薪單相關(guān)部門/人事部轉(zhuǎn)正延期試用辭退人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。試用期考核表調(diào)薪單辭退單九、考核申訴1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首

8、先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴表（附后）2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。（對申訴人員必須進(jìn)行績效面談，并填寫面談記錄表）。3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果.5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。十、結(jié)果應(yīng)用1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。a、員工考核結(jié)果應(yīng)用：1）、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。2）、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。3）、考核成績?yōu)閏等：延長試用期