常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛解析及預(yù)防措施.....

1、 主講：田曉東主講：田曉東田曉東老師田曉東老師 常駐深圳常駐深圳國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)家職業(yè)核心能力注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)核心能力注冊(cè)培訓(xùn)師人力資源管理、體系管理實(shí)戰(zhàn)派專家講師人力資源管理、體系管理實(shí)戰(zhàn)派專家講師本匯寶顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師本匯寶顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中鵬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師中鵬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師曾任職于賽格日立、一體醫(yī)療集團(tuán)、杜邦（深圳）公司、曾任職于賽格日立、一體醫(yī)療集團(tuán)、杜邦（深圳）公司、新綸科技、童心飛楊教育集團(tuán)等外資企業(yè)及集團(tuán)公司新綸科技、童心飛楊教育集團(tuán)等外資企業(yè)及集團(tuán)公司具有具有10年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理

2、人經(jīng)歷年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷核心課程：核心課程：中層管理者技能訓(xùn)練中層管理者技能訓(xùn)練非非HR經(jīng)理的經(jīng)理的HR管理管理職位分析及成果應(yīng)用職位分析及成果應(yīng)用核心人才選拔技巧核心人才選拔技巧面試技巧訓(xùn)練面試技巧訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)體系建立與推行企業(yè)培訓(xùn)體系建立與推行人才梯隊(duì)管理人才梯隊(duì)管理基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理勞動(dòng)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避勞動(dòng)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避卓越團(tuán)卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練隊(duì)訓(xùn)練職業(yè)化形象塑造職業(yè)化形象塑造 培訓(xùn)須知培訓(xùn)須知請(qǐng)保持手機(jī)振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)遵守時(shí)間是我們的美德一個(gè)培訓(xùn)，全情投入保持開(kāi)放的心態(tài)，分享和交流常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛解析如何有效預(yù)防勞動(dòng)糾紛目錄如何處理勞動(dòng)

3、糾紛你有這樣的困惑嗎？你有這樣的困惑嗎？n 公司又被員工起訴了。公司又被員工起訴了。n 員工試用期領(lǐng)導(dǎo)不滿意，要求員工試用期領(lǐng)導(dǎo)不滿意，要求HRHR立即解雇立即解雇n 不清楚如何預(yù)防勞動(dòng)糾紛不清楚如何預(yù)防勞動(dòng)糾紛n 不清楚如何處理勞動(dòng)糾紛不清楚如何處理勞動(dòng)糾紛n 領(lǐng)導(dǎo)一句話決定員工生死，領(lǐng)導(dǎo)一句話決定員工生死，HRHR左右兩難左右兩難n 公司用工管理混亂，全憑個(gè)人決斷公司用工管理混亂，全憑個(gè)人決斷 。怎么辦？怎么辦？ 開(kāi)篇開(kāi)篇案例案例試用期內(nèi)懷孕的婦女能否解除勞動(dòng)合同？試用期內(nèi)懷孕的婦女能否解除勞動(dòng)合同？ 20102010年年1111月，沙瑩瑩參加了某保險(xiǎn)公司總公司的社會(huì)招聘考試并被錄用，雙方

4、簽訂月，沙瑩瑩參加了某保險(xiǎn)公司總公司的社會(huì)招聘考試并被錄用，雙方簽訂了了3 3年的勞動(dòng)合同，同時(shí)約定了年的勞動(dòng)合同，同時(shí)約定了6 6個(gè)月的試用期。個(gè)月的試用期。20112011年年1 1月初，沙瑩瑩發(fā)現(xiàn)自己月初，沙瑩瑩發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，她聽(tīng)說(shuō)只要懷孕，單位就不能解除勞動(dòng)合同，所以就在沒(méi)有衛(wèi)生部門診懷孕了，她聽(tīng)說(shuō)只要懷孕，單位就不能解除勞動(dòng)合同，所以就在沒(méi)有衛(wèi)生部門診斷證明的情況下，違反單位的請(qǐng)假制度休了斷證明的情況下，違反單位的請(qǐng)假制度休了2020多天的病假，上班后也沒(méi)有認(rèn)真工多天的病假，上班后也沒(méi)有認(rèn)真工作，經(jīng)常遲到早退。沙瑩瑩的行為引起了單位同事和領(lǐng)導(dǎo)的不滿，而此時(shí)單位人作，經(jīng)常遲到早退。沙

5、瑩瑩的行為引起了單位同事和領(lǐng)導(dǎo)的不滿，而此時(shí)單位人事部門也通過(guò)查閱沙瑩瑩的人事檔案，發(fā)現(xiàn)她在應(yīng)聘時(shí)隱瞞了曾在原單位受過(guò)行事部門也通過(guò)查閱沙瑩瑩的人事檔案，發(fā)現(xiàn)她在應(yīng)聘時(shí)隱瞞了曾在原單位受過(guò)行政處分的事實(shí)，這與該公司招聘時(shí)提出的政處分的事實(shí)，這與該公司招聘時(shí)提出的“未受過(guò)行政處分未受過(guò)行政處分”的錄用條件不符。的錄用條件不符。于是，人事部門于是，人事部門1 1月底通知其解除勞動(dòng)合同。沙瑩瑩不服，以自己已懷孕、不能月底通知其解除勞動(dòng)合同。沙瑩瑩不服，以自己已懷孕、不能解除勞動(dòng)合同為由向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求撤銷保險(xiǎn)公司解除試用期勞解除勞動(dòng)合同為由向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求撤銷保險(xiǎn)公司解除

6、試用期勞動(dòng)合同的決定。動(dòng)合同的決定。 思考討論：思考討論： 你認(rèn)為該案例中公司解除勞動(dòng)合同是否合法，為什么？你認(rèn)為該案例中公司解除勞動(dòng)合同是否合法，為什么？第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造

7、（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。（六）被依法追究刑事責(zé)任的。仲裁結(jié)果仲裁結(jié)果 勞動(dòng)仲裁委員會(huì)經(jīng)審理后認(rèn)為，該保險(xiǎn)公司在試用期內(nèi)解除不符合錄用條件員工的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)經(jīng)審理后認(rèn)為，該保險(xiǎn)公司在試用期內(nèi)解除不符合錄用條件員工的勞動(dòng)合同，符合勞動(dòng)法等相關(guān)法律規(guī)定，駁回了沙瑩瑩的仲裁請(qǐng)求。勞動(dòng)合同，符合勞動(dòng)法等相關(guān)法律規(guī)定，駁

8、回了沙瑩瑩的仲裁請(qǐng)求。第四十二條第四十二條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療

9、期內(nèi)的；（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛類別 勞動(dòng)糾紛引發(fā)的問(wèn)題勞動(dòng)糾紛引發(fā)的問(wèn)題企業(yè)勞動(dòng)糾紛常見(jiàn)類型企業(yè)勞動(dòng)糾紛常見(jiàn)類型規(guī)范化規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化，合法化合法化，合理化合理化當(dāng)前勞動(dòng)糾紛的三大要點(diǎn)當(dāng)前勞動(dòng)糾紛的三大要點(diǎn)勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議主要類型分析勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議主要類型分析報(bào)酬、保險(xiǎn)福報(bào)酬、保險(xiǎn)福利是焦點(diǎn)（利是焦

10、點(diǎn)（67.3%）某公司案例某公司案例12解除合同是難點(diǎn)解除合同是難點(diǎn)（16.7%） 企業(yè)管理不企業(yè)管理不 規(guī)范是主因規(guī)范是主因3招聘培訓(xùn)是源頭招聘培訓(xùn)是源頭（16%）員工關(guān)系管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)員工關(guān)系管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)n 聘用聘用n 報(bào)酬報(bào)酬n 解聘解聘n 終止終止n 跳槽跳槽n 保密和不競(jìng)爭(zhēng)保密和不競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)用工的各種類型和法律界定類型企業(yè)用工的各種類型和法律界定類型和法律界定和法律界定n 合同工、事實(shí)工、小時(shí)工、勞務(wù)工合同工、事實(shí)工、小時(shí)工、勞務(wù)工 -均屬于勞動(dòng)關(guān)系均屬于勞動(dòng)關(guān)系n 派遣工、租賃工、返聘工、實(shí)習(xí)工派遣工、租賃工、返聘工、實(shí)習(xí)工 -均屬于勞務(wù)關(guān)系均屬于勞務(wù)關(guān)系n 代理人、直銷員、承

11、包工代理人、直銷員、承包工 -易混淆的關(guān)系易混淆的關(guān)系常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議類別 n根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)爭(zhēng)議主要分為以下幾種類型：根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)爭(zhēng)議主要分為以下幾種類型：n一是根據(jù)職工人數(shù)的多少，勞動(dòng)爭(zhēng)議劃分為個(gè)人爭(zhēng)議與集體爭(zhēng)議。一是根據(jù)職工人數(shù)的多少，勞動(dòng)爭(zhēng)議劃分為個(gè)人爭(zhēng)議與集體爭(zhēng)議。n根據(jù)現(xiàn)行法律規(guī)定，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的職工一方當(dāng)事人在三人以上，并有共同理由的，根據(jù)現(xiàn)行法律規(guī)定，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的職工一方當(dāng)事人在三人以上，并有共同理由的，n為集體爭(zhēng)議；職工當(dāng)事人不滿三人的，則分別為個(gè)人爭(zhēng)議。為集體爭(zhēng)議；職工當(dāng)事人不滿三人的，則分別為個(gè)人爭(zhēng)議。n集體爭(zhēng)議與團(tuán)體爭(zhēng)議不同，團(tuán)體爭(zhēng)議是關(guān)于集體合同

12、的爭(zhēng)議，爭(zhēng)議的主體是用人單位集體爭(zhēng)議與團(tuán)體爭(zhēng)議不同，團(tuán)體爭(zhēng)議是關(guān)于集體合同的爭(zhēng)議，爭(zhēng)議的主體是用人單位n或用人單位團(tuán)體與工會(huì)；而集體爭(zhēng)議的主體仍然是用人單位與勞動(dòng)者?；蛴萌藛挝粓F(tuán)體與工會(huì)；而集體爭(zhēng)議的主體仍然是用人單位與勞動(dòng)者。n二是根據(jù)爭(zhēng)議的內(nèi)容，勞動(dòng)爭(zhēng)議可劃分為權(quán)利爭(zhēng)議和利益爭(zhēng)議。二是根據(jù)爭(zhēng)議的內(nèi)容，勞動(dòng)爭(zhēng)議可劃分為權(quán)利爭(zhēng)議和利益爭(zhēng)議。n用人單位或其團(tuán)體與勞動(dòng)者或其團(tuán)體就執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)、集體合同、勞動(dòng)合同和規(guī)章用人單位或其團(tuán)體與勞動(dòng)者或其團(tuán)體就執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)、集體合同、勞動(dòng)合同和規(guī)章n制度設(shè)定的權(quán)利而發(fā)生的爭(zhēng)議是權(quán)利爭(zhēng)議。權(quán)利爭(zhēng)議是為實(shí)現(xiàn)既定權(quán)利而發(fā)生的爭(zhēng)議，制度設(shè)定的權(quán)利而發(fā)生的爭(zhēng)議

13、是權(quán)利爭(zhēng)議。權(quán)利爭(zhēng)議是為實(shí)現(xiàn)既定權(quán)利而發(fā)生的爭(zhēng)議，n它屬于法律問(wèn)題，故又稱為法律爭(zhēng)議。如支付拖欠工資爭(zhēng)議、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭(zhēng)議、它屬于法律問(wèn)題，故又稱為法律爭(zhēng)議。如支付拖欠工資爭(zhēng)議、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭(zhēng)議、n補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)爭(zhēng)議等。補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)爭(zhēng)議等。常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議類別 n用人單位或其團(tuán)體與工會(huì)就集體合同的訂立與變更發(fā)生的爭(zhēng)議是利益爭(zhēng)議。用人單位或其團(tuán)體與工會(huì)就集體合同的訂立與變更發(fā)生的爭(zhēng)議是利益爭(zhēng)議。n利益爭(zhēng)議是為創(chuàng)設(shè)將來(lái)的合同，設(shè)定將來(lái)勞動(dòng)條件而發(fā)生的爭(zhēng)議，它涉及的不是法律問(wèn)題，利益爭(zhēng)議是為創(chuàng)設(shè)將來(lái)的合同，設(shè)定將來(lái)勞動(dòng)條件而發(fā)生的爭(zhēng)議，它涉及的不是法律問(wèn)題，n故又稱經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議。利益爭(zhēng)議與集體爭(zhēng)議

14、是不同的，利益爭(zhēng)議的主體是工會(huì)，故又稱經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議。利益爭(zhēng)議與集體爭(zhēng)議是不同的，利益爭(zhēng)議的主體是工會(huì)，n爭(zhēng)議的內(nèi)容是將來(lái)的勞動(dòng)條件，表現(xiàn)形式是集體合同的訂立和變更；爭(zhēng)議的內(nèi)容是將來(lái)的勞動(dòng)條件，表現(xiàn)形式是集體合同的訂立和變更；n而集體爭(zhēng)議是多數(shù)勞動(dòng)者共同提起的爭(zhēng)議，爭(zhēng)議的內(nèi)容是現(xiàn)有權(quán)利的確認(rèn)與執(zhí)行，而集體爭(zhēng)議是多數(shù)勞動(dòng)者共同提起的爭(zhēng)議，爭(zhēng)議的內(nèi)容是現(xiàn)有權(quán)利的確認(rèn)與執(zhí)行，n依據(jù)來(lái)自于法律法規(guī)、勞動(dòng)合同或者已經(jīng)訂立的集體合同的規(guī)定。依據(jù)來(lái)自于法律法規(guī)、勞動(dòng)合同或者已經(jīng)訂立的集體合同的規(guī)定。n權(quán)利爭(zhēng)議因涉及的是法律問(wèn)題，一般通過(guò)仲裁或訴訟程序解決；利益爭(zhēng)議的解決沒(méi)有可權(quán)利爭(zhēng)議因涉及的是法律問(wèn)題，一般通過(guò)仲

15、裁或訴訟程序解決；利益爭(zhēng)議的解決沒(méi)有可n引用的實(shí)體依據(jù)，無(wú)法通過(guò)訴訟作出裁判，一般通過(guò)調(diào)解、調(diào)停、仲裁等和平方式解決處理。引用的實(shí)體依據(jù)，無(wú)法通過(guò)訴訟作出裁判，一般通過(guò)調(diào)解、調(diào)停、仲裁等和平方式解決處理。n根據(jù)爭(zhēng)議的內(nèi)容，勞動(dòng)爭(zhēng)議還可細(xì)分為工資爭(zhēng)議、保險(xiǎn)福利爭(zhēng)議、勞動(dòng)保護(hù)爭(zhēng)議、根據(jù)爭(zhēng)議的內(nèi)容，勞動(dòng)爭(zhēng)議還可細(xì)分為工資爭(zhēng)議、保險(xiǎn)福利爭(zhēng)議、勞動(dòng)保護(hù)爭(zhēng)議、n培訓(xùn)爭(zhēng)議、勞動(dòng)合同解除、終止?fàn)幾h等。培訓(xùn)爭(zhēng)議、勞動(dòng)合同解除、終止?fàn)幾h等。調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗解除勞動(dòng)合同工時(shí)與加班費(fèi)竟業(yè)限制培訓(xùn)服務(wù)降薪裁員休假工傷醫(yī)療企業(yè)勞動(dòng)糾企業(yè)勞動(dòng)糾紛常見(jiàn)類型紛常見(jiàn)類型常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛預(yù)防措施常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛預(yù)防措施勞動(dòng)糾紛招聘篇?jiǎng)趧?dòng)糾

16、紛錄用篇?jiǎng)趧?dòng)糾紛入職篇?jiǎng)趧?dòng)糾紛培訓(xùn)篇?jiǎng)趧?dòng)糾紛績(jī)效篇?jiǎng)趧?dòng)糾紛變更勞動(dòng)合同篇?jiǎng)趧?dòng)糾紛解除勞動(dòng)合同篇?jiǎng)趧?dòng)糾紛薪酬篇?jiǎng)趧?dòng)糾紛工傷篇?jiǎng)趧?dòng)糾紛勞務(wù)派遣篇常見(jiàn)勞常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛動(dòng)糾紛招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 案例：案例： 某公司招聘李先生為中國(guó)某大區(qū)的營(yíng)銷總監(jiān)，并與其簽訂了為期某公司招聘李先生為中國(guó)某大區(qū)的營(yíng)銷總監(jiān)，并與其簽訂了為期3 3年年的合同，約定試用期為的合同，約定試用期為4 4個(gè)月。個(gè)月。3 3個(gè)月后，公司單方面提出解除合同個(gè)月后，公司單方面提出解除合同，原因是李先生沒(méi)有達(dá)到公司的季度營(yíng)銷目標(biāo)。為此，李先生向勞，原因是李先生沒(méi)有達(dá)到公司的季度營(yíng)銷目標(biāo)。為此，李先生向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出了

17、申訴，仲裁的結(jié)果是公司敗訴。原因是公司在動(dòng)仲裁委員會(huì)提出了申訴，仲裁的結(jié)果是公司敗訴。原因是公司在招聘廣告中并沒(méi)有列明錄用條件，而且勞動(dòng)合同簽訂后，公司也沒(méi)招聘廣告中并沒(méi)有列明錄用條件，而且勞動(dòng)合同簽訂后，公司也沒(méi)有明確具體的職務(wù)說(shuō)明書，也沒(méi)有書面告知小李該職務(wù)的工作內(nèi)容有明確具體的職務(wù)說(shuō)明書，也沒(méi)有書面告知小李該職務(wù)的工作內(nèi)容以及崗位要求。因此當(dāng)被質(zhì)詢時(shí)，公司無(wú)法出具當(dāng)初雙方認(rèn)可的職以及崗位要求。因此當(dāng)被質(zhì)詢時(shí)，公司無(wú)法出具當(dāng)初雙方認(rèn)可的職務(wù)要求，既然沒(méi)有約定要求，公司又怎么能證明其不符合錄用條件務(wù)要求，既然沒(méi)有約定要求，公司又怎么能證明其不符合錄用條件呢？呢？“禍根禍根”操作提示操作提示n

18、 在試用期中提出解聘，是許多公司在解聘員工中經(jīng)常使用的殺在試用期中提出解聘，是許多公司在解聘員工中經(jīng)常使用的殺手锏，在公司管理層的概念中，公司并沒(méi)有承諾員工什么，想手锏，在公司管理層的概念中，公司并沒(méi)有承諾員工什么，想讓你離開(kāi)就可以讓你離開(kāi)。其實(shí)并不然。在我國(guó)的勞動(dòng)法以及讓你離開(kāi)就可以讓你離開(kāi)。其實(shí)并不然。在我國(guó)的勞動(dòng)法以及地方的法規(guī)中，對(duì)試用期解聘都作了明確的限定：在試用期被地方的法規(guī)中，對(duì)試用期解聘都作了明確的限定：在試用期被證明不符合錄用條件的，其中最容易被忽視的關(guān)鍵點(diǎn)就在于證明不符合錄用條件的，其中最容易被忽視的關(guān)鍵點(diǎn)就在于“被證明被證明”以及以及“錄用條件錄用條件”，而這正是容易被對(duì)

19、方抓住把柄的，而這正是容易被對(duì)方抓住把柄的軟肋。軟肋。n 此外，招聘廣告中不應(yīng)當(dāng)包含形形色色的歧視性條款，此外，招聘廣告中不應(yīng)當(dāng)包含形形色色的歧視性條款，如性別如性別歧視、身高歧視、對(duì)歧視、身高歧視、對(duì)“乙肝攜帶者乙肝攜帶者”的歧視的歧視等等。否則，輕則等等。否則，輕則會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，重則會(huì)引來(lái)官司纏身。會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，重則會(huì)引來(lái)官司纏身。核心措施核心措施簽字確認(rèn)簽字確認(rèn)職位說(shuō)明書。職位說(shuō)明書。在招聘廣告中先籠統(tǒng)說(shuō)明在招聘廣告中先籠統(tǒng)說(shuō)明錄用的條件，錄用的條件，然后再在勞動(dòng)合同然后再在勞動(dòng)合同或入職登記表上具體或入職登記表上具體列明錄用條件；列明錄用條件；招聘廣告中，單位招聘廣告中

20、，單位一定要明確自己一定要明確自己的招聘條件，并注意的招聘條件，并注意將此廣告存檔備查，將此廣告存檔備查，并保留刊登的原件；并保留刊登的原件；預(yù)防措施1預(yù)防措施2預(yù)防措施3對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范案例：案例： 劉某是某軟件公司的軟件開(kāi)發(fā)工程師，與公司簽訂了期限為劉某是某軟件公司的軟件開(kāi)發(fā)工程師，與公司簽訂了期限為2 2年年的勞動(dòng)合同。由于劉某的出色表現(xiàn)，軟件公司便出資的勞動(dòng)合同。由于劉某的出色表現(xiàn)，軟件公司便出資6 6萬(wàn)元送萬(wàn)元送劉某到國(guó)外進(jìn)行為期劉某到國(guó)外進(jìn)行為期6 6個(gè)月的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并與劉某簽訂了個(gè)月的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并與劉某簽訂了3 3年的服務(wù)期協(xié)議，即培訓(xùn)

21、結(jié)束后劉某應(yīng)再為公司服務(wù)年的服務(wù)期協(xié)議，即培訓(xùn)結(jié)束后劉某應(yīng)再為公司服務(wù)3 3年，否年，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。培訓(xùn)結(jié)束回國(guó)后的第一年，劉某就要求提則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。培訓(xùn)結(jié)束回國(guó)后的第一年，劉某就要求提高職位和薪水，與公司協(xié)商無(wú)果后，遂向公司提出解除勞動(dòng)合高職位和薪水，與公司協(xié)商無(wú)果后，遂向公司提出解除勞動(dòng)合同的要求，公司明確表示不同意其提前解約。劉某便不辭而別同的要求，公司明確表示不同意其提前解約。劉某便不辭而別，跳槽到了一家動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司，并與該公司簽訂了勞動(dòng)合同。，跳槽到了一家動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司，并與該公司簽訂了勞動(dòng)合同。軟件公司發(fā)現(xiàn)劉某跳到一家動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司后，遂向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲軟件公司發(fā)現(xiàn)劉某跳到一家動(dòng)

22、漫設(shè)計(jì)公司后，遂向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)，要求劉某和動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司對(duì)軟件公司裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)，要求劉某和動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司對(duì)軟件公司的損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。的損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。操作提示操作提示Block DiagramBlock Diagram提示一提示二提示三提示四身份、學(xué)身份、學(xué)歷、資格、歷、資格、工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷等信息是等信息是否真實(shí)。否真實(shí)。是否潛在是否潛在疾病、殘疾病、殘疾等。這疾等。這是用人單是用人單位降低法位降低法律風(fēng)險(xiǎn)的律風(fēng)險(xiǎn)的有效保障有效保障年齡是年齡是否達(dá)到否達(dá)到16周歲。周歲。是否與其他是否與其他企業(yè)簽訂有企業(yè)簽訂有未到期勞動(dòng)未到期勞動(dòng)合同。合同。核心措施核心措施

23、員工登記表核心措施體檢 報(bào)告離職 證明全面完整，如有必要，全面完整，如有必要，盡可能核實(shí)真實(shí)性盡可能核實(shí)真實(shí)性錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少n 2002008 8年年1111月，馬來(lái)西亞航空公司（以下簡(jiǎn)稱馬航）委托北京外航服務(wù)公司（月，馬來(lái)西亞航空公司（以下簡(jiǎn)稱馬航）委托北京外航服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱外航服務(wù)公司）在外航服務(wù)公司發(fā)布了馬航在中國(guó)招聘中國(guó)籍空以下簡(jiǎn)稱外航服務(wù)公司）在外航服務(wù)公司發(fā)布了馬航在中國(guó)招聘中國(guó)籍空乘的招聘廣告。乘的招聘廣告。8 8位女性于位女性于2002008 8年年1212月至月至2002009 9年年2 2月參加并通過(guò)了初試、復(fù)試月參加并通過(guò)了初試、復(fù)試

24、和體檢，并被確認(rèn)錄用。和體檢，并被確認(rèn)錄用。2002009 9年年2 2月至月至6 6月間，這月間，這8 8位女性應(yīng)馬航和外航服務(wù)位女性應(yīng)馬航和外航服務(wù)公司的要求辦理了相關(guān)政審手續(xù)，并將政審材料和辦理馬來(lái)西亞工作準(zhǔn)證公司的要求辦理了相關(guān)政審手續(xù)，并將政審材料和辦理馬來(lái)西亞工作準(zhǔn)證所需的材料寄給了外航服務(wù)公司。后所需的材料寄給了外航服務(wù)公司。后8 8位準(zhǔn)空姐多次詢問(wèn)馬航和外航服務(wù)公位準(zhǔn)空姐多次詢問(wèn)馬航和外航服務(wù)公司，兩公司均稱正在辦理手續(xù)，要求司，兩公司均稱正在辦理手續(xù)，要求8 8位準(zhǔn)空姐在家耐心等待。直到位準(zhǔn)空姐在家耐心等待。直到2002009 9年年9 9月月8 8日，在北京建國(guó)飯店，馬航和

25、外航服務(wù)公司告知這日，在北京建國(guó)飯店，馬航和外航服務(wù)公司告知這8 8位準(zhǔn)空姐，馬來(lái)西位準(zhǔn)空姐，馬來(lái)西亞航空公司放棄對(duì)其的聘用，同時(shí)要求她們?cè)谄鋽M好的內(nèi)容為亞航空公司放棄對(duì)其的聘用，同時(shí)要求她們?cè)谄鋽M好的內(nèi)容為 我自愿放棄我自愿放棄馬航的聘用，自愿放棄向馬航索賠的權(quán)利馬航的聘用，自愿放棄向馬航索賠的權(quán)利 的中英文的中英文 放棄書放棄書 上簽字，而且上簽字，而且聲稱如果原告簽署了聲稱如果原告簽署了 放棄書放棄書 ，便可拿到，便可拿到1100011000元人民幣的元人民幣的 禮物禮物 ，否則便，否則便無(wú)法獲得該無(wú)法獲得該 禮物禮物. .因因 放棄書放棄書 顯失公平，顯失公平，8 8名準(zhǔn)空姐毅然拒絕簽

26、署。名準(zhǔn)空姐毅然拒絕簽署。 n 20201010年年9 9月，月，8 8名準(zhǔn)空姐將馬來(lái)西亞航空公司和北京外航服務(wù)公司告上法名準(zhǔn)空姐將馬來(lái)西亞航空公司和北京外航服務(wù)公司告上法庭，要求二被告繼續(xù)聘用，并連帶賠償經(jīng)濟(jì)損失庭，要求二被告繼續(xù)聘用，并連帶賠償經(jīng)濟(jì)損失4290042900元元-93200-93200元不等。元不等。 操作提示操作提示 （一）發(fā)出錄用通知與候選人體檢的順序安排（一）發(fā)出錄用通知與候選人體檢的順序安排 關(guān)于發(fā)出錄用通知與候選人體檢的順序安排，在實(shí)務(wù)中一般有兩種操作模式關(guān)于發(fā)出錄用通知與候選人體檢的順序安排，在實(shí)務(wù)中一般有兩種操作模式，第一種模式是先讓候選人進(jìn)行體檢，候選人體檢合

27、格后再發(fā)出錄用通知，第一種模式是先讓候選人進(jìn)行體檢，候選人體檢合格后再發(fā)出錄用通知，第二種模式是先發(fā)出錄用通知后再讓候選人體檢。如果企業(yè)的招工條件，第二種模式是先發(fā)出錄用通知后再讓候選人體檢。如果企業(yè)的招工條件允許的話，允許的話，建議在操作中采取第一種模式。建議在操作中采取第一種模式。 （二）錄用通知書的失效（二）錄用通知書的失效 為了規(guī)避此種情形帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，建議在錄用通知上設(shè)立一個(gè)為了規(guī)避此種情形帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，建議在錄用通知上設(shè)立一個(gè)回復(fù)期限，回復(fù)期限，如果在期限內(nèi)不回復(fù)，則錄用通知自動(dòng)失效。如果在期限內(nèi)不回復(fù)，則錄用通知自動(dòng)失效。 建議可以在錄用通知上設(shè)定，如果候選人不能在建議可以在

28、錄用通知上設(shè)定，如果候選人不能在承諾的時(shí)間入職報(bào)到時(shí)間承諾的時(shí)間入職報(bào)到時(shí)間，則需事先得到企業(yè)的同意才能后延，而且后延時(shí)間不能超過(guò)企業(yè)設(shè)定的期則需事先得到企業(yè)的同意才能后延，而且后延時(shí)間不能超過(guò)企業(yè)設(shè)定的期限，否則錄用通知自動(dòng)失效。限，否則錄用通知自動(dòng)失效。 操作提示操作提示（三）錄用通知書與勞動(dòng)合同之間關(guān)系的處理（三）錄用通知書與勞動(dòng)合同之間關(guān)系的處理 關(guān)于錄用通知書與勞動(dòng)合同之間關(guān)系的處理，在實(shí)務(wù)中一般有以下三種操作關(guān)于錄用通知書與勞動(dòng)合同之間關(guān)系的處理，在實(shí)務(wù)中一般有以下三種操作模式，模式， 第一種模式是明確勞動(dòng)合同簽訂后，錄用通知自動(dòng)失效；第一種模式是明確勞動(dòng)合同簽訂后，錄用通知自動(dòng)失

29、效； 第二種模式是明確勞動(dòng)合同簽訂后，某些合同的某些內(nèi)容特別是勞動(dòng)報(bào)酬內(nèi)第二種模式是明確勞動(dòng)合同簽訂后，某些合同的某些內(nèi)容特別是勞動(dòng)報(bào)酬內(nèi)容條款按照錄用通知上的相關(guān)條款執(zhí)行；容條款按照錄用通知上的相關(guān)條款執(zhí)行； 第三種模式是對(duì)錄用通知與勞動(dòng)合同之間的關(guān)系的處理未作任何設(shè)定。第三種模式是對(duì)錄用通知與勞動(dòng)合同之間的關(guān)系的處理未作任何設(shè)定。建議建議采取第一種模式，這樣可以最大限度的減少后患。采取第一種模式，這樣可以最大限度的減少后患。核心措施核心措施勞動(dòng)合同 錄用通知書 體檢報(bào)告 未簽訂勞動(dòng)合同，誰(shuí)之過(guò)？未簽訂勞動(dòng)合同，誰(shuí)之過(guò)？案例：案例：n 韓某在北京某公司工程部當(dāng)水暖工，勞動(dòng)合同期限為韓某在北京

30、某公司工程部當(dāng)水暖工，勞動(dòng)合同期限為20072007年年4 4月月3 3日至日至20082008年年4 4月月2 2日。勞動(dòng)合同到期后，韓某仍在該公司工作，日。勞動(dòng)合同到期后，韓某仍在該公司工作，雙方未辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)。雙方未辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)。20082008年年1212月月2222日，韓某提出辭日，韓某提出辭職，雙方的勞動(dòng)關(guān)系解除。此后，韓某向北京市東城區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)職，雙方的勞動(dòng)關(guān)系解除。此后，韓某向北京市東城區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求該公司向其支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求該公司向其支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金濟(jì)補(bǔ)償金23002300元，未簽書面勞動(dòng)合同的二倍工資差

31、額及元，未簽書面勞動(dòng)合同的二倍工資差額及20082008年年9 9月份的工資。月份的工資。仲裁結(jié)果：仲裁結(jié)果：n 20092009年年6 6月月8 8日，北京市東城區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出裁決，該公司向韓某日，北京市東城區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出裁決，該公司向韓某支付支付20082008年年9 9月的工資月的工資1104.511104.51元，以及元，以及20082008年年5 5月月3 3日至日至20082008年年1212月月2222日未簽日未簽訂書面勞動(dòng)合同的兩倍工資差額訂書面勞動(dòng)合同的兩倍工資差額9067.439067.43元。元。n 該公司不服，認(rèn)為雙方?jīng)]有辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)的主要原

32、因是韓某拒絕該公司不服，認(rèn)為雙方?jīng)]有辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)的主要原因是韓某拒絕簽訂，故不同意支付未簽訂勞動(dòng)合同的兩倍工資差額簽訂，故不同意支付未簽訂勞動(dòng)合同的兩倍工資差額9067.439067.43元，但同意支元，但同意支付付20082008年年9 9月的工資月的工資1104.511104.51元。于是該公司向東城區(qū)人民法院提起了訴訟。元。于是該公司向東城區(qū)人民法院提起了訴訟。一審判決：一審判決：n 在案件審理過(guò)程中，該公司申請(qǐng)證人劉某、宋某出庭作證。劉某、宋某證在案件審理過(guò)程中，該公司申請(qǐng)證人劉某、宋某出庭作證。劉某、宋某證明在明在20082008年六七月間曾經(jīng)接到過(guò)公司人事部的電話，通知韓某

33、去簽合同，年六七月間曾經(jīng)接到過(guò)公司人事部的電話，通知韓某去簽合同，宋某將此通知轉(zhuǎn)達(dá)給了韓某。但對(duì)于韓某不與公司續(xù)簽的情況，該公司缺宋某將此通知轉(zhuǎn)達(dá)給了韓某。但對(duì)于韓某不與公司續(xù)簽的情況，該公司缺乏證據(jù)說(shuō)明，法院認(rèn)為該公司仍應(yīng)負(fù)有提示韓某續(xù)簽的義務(wù)，且直至韓某乏證據(jù)說(shuō)明，法院認(rèn)為該公司仍應(yīng)負(fù)有提示韓某續(xù)簽的義務(wù)，且直至韓某提出辭職時(shí)，公司也未采取任何措施履行此義務(wù)。所以，北京市東城區(qū)人提出辭職時(shí)，公司也未采取任何措施履行此義務(wù)。所以，北京市東城區(qū)人民法院一審判決該公司向勞動(dòng)者韓某支付民法院一審判決該公司向勞動(dòng)者韓某支付10171.9410171.94元。元。操作提示操作提示第一，嚴(yán)格按照法定時(shí)間

34、，控制簽訂勞動(dòng)合同的周期。第一，嚴(yán)格按照法定時(shí)間，控制簽訂勞動(dòng)合同的周期。 在勞動(dòng)合同到期屆滿前三十日，向勞動(dòng)者征求續(xù)簽意向或發(fā)出終止勞動(dòng)合同在勞動(dòng)合同到期屆滿前三十日，向勞動(dòng)者征求續(xù)簽意向或發(fā)出終止勞動(dòng)合同的通知，做到提早準(zhǔn)備，避免形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。的通知，做到提早準(zhǔn)備，避免形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。第二，準(zhǔn)確判定關(guān)系，避免合同延遲簽訂。第二，準(zhǔn)確判定關(guān)系，避免合同延遲簽訂。 用人單位要提高人力資源管理工作者的專業(yè)知識(shí)水平，做到準(zhǔn)確判定用人單用人單位要提高人力資源管理工作者的專業(yè)知識(shí)水平，做到準(zhǔn)確判定用人單位與勞動(dòng)者之間的法律關(guān)系（勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系），依法簽訂相應(yīng)的勞位與勞動(dòng)者之間的法律關(guān)系（勞動(dòng)

35、關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系），依法簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議，避免因關(guān)系判定不清而延誤簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間。動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議，避免因關(guān)系判定不清而延誤簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間。核心措施核心措施勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同續(xù)簽勞動(dòng)合續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書同通知書勞動(dòng)合同簽收表勞動(dòng)合同簽收表勞動(dòng)糾紛預(yù)防措施匯總勞動(dòng)糾紛預(yù)防措施匯總1n勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同n錄用通知書錄用通知書n職位申請(qǐng)表職位申請(qǐng)表n勞動(dòng)合同簽收表勞動(dòng)合同簽收表n續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書n變更勞動(dòng)合同協(xié)議變更勞動(dòng)合同協(xié)議n解除勞動(dòng)合同通知書解除勞動(dòng)合同通知書n保密協(xié)議保密協(xié)議n竟業(yè)協(xié)議竟業(yè)協(xié)議n試用期轉(zhuǎn)正通知書試用期轉(zhuǎn)正通知書2n培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議n培訓(xùn)記錄表

36、培訓(xùn)記錄表n員工手冊(cè)簽收記錄員工手冊(cè)簽收記錄n職位說(shuō)明書簽收記錄職位說(shuō)明書簽收記錄n離職證明離職證明n體檢報(bào)告體檢報(bào)告n工資簽收記錄工資簽收記錄n績(jī)效考核確認(rèn)簽字記錄績(jī)效考核確認(rèn)簽字記錄3n考勤統(tǒng)計(jì)表及確認(rèn)記錄考勤統(tǒng)計(jì)表及確認(rèn)記錄n重大事件處理通報(bào)及記錄重大事件處理通報(bào)及記錄n內(nèi)部管理規(guī)章制度內(nèi)部管理規(guī)章制度n加班申請(qǐng)表及確認(rèn)記錄加班申請(qǐng)表及確認(rèn)記錄n違紀(jì)處理確認(rèn)記錄違紀(jì)處理確認(rèn)記錄n調(diào)薪調(diào)薪/崗崗/級(jí)確認(rèn)記錄級(jí)確認(rèn)記錄n背景調(diào)查記錄背景調(diào)查記錄n招聘廣告檔案招聘廣告檔案勞動(dòng)糾紛引發(fā)的問(wèn)題勞動(dòng)糾紛引發(fā)的問(wèn)題DiagramDiagram員工沒(méi)有歸屬感和安全感，干一天算一天；員工沒(méi)有歸屬感和安全感

37、，干一天算一天；給公司帶來(lái)負(fù)面影響，不利于吸引優(yōu)秀人才；給公司帶來(lái)負(fù)面影響，不利于吸引優(yōu)秀人才；企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者專業(yè)水平不夠；企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者專業(yè)水平不夠；勞動(dòng)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)章制度不健全；勞動(dòng)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)章制度不健全；員工一一效仿，耗費(fèi)大量人力、員工一一效仿，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力；物力、財(cái)力；還有很多。還有很多。常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛處理技巧常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛處理技巧勞動(dòng)糾紛處理方式勞動(dòng)糾紛處理方式勞動(dòng)糾紛處理方式 仲裁 調(diào)解處理 訴訟 雙方協(xié)商處理違紀(jì)員工的處理流程違紀(jì)員工的處理流程n談話談話n調(diào)查調(diào)查n取證取證n記錄記錄處理流程處理流程n本人意見(jiàn)本人意見(jiàn)n工會(huì)

38、意見(jiàn)工會(huì)意見(jiàn)n記錄過(guò)失證記錄過(guò)失證明明違紀(jì)員工的處理流程違紀(jì)員工的處理流程DiagramDiagram1、判斷違紀(jì)性質(zhì)判斷違紀(jì)性質(zhì)2、尋找行為對(duì)應(yīng)規(guī)則尋找行為對(duì)應(yīng)規(guī)則3、討論處理方案及選擇討論處理方案及選擇4、就預(yù)案與員工交流就預(yù)案與員工交流5、獲得員工本人意見(jiàn)獲得員工本人意見(jiàn)6、尋求軟處理可能性尋求軟處理可能性7、作出最后決定作出最后決定8、起草書面通知起草書面通知9、送達(dá)書面通知送達(dá)書面通知1、面談、面談1、最好當(dāng)天處理、最晚不超過(guò)第二天；、最好當(dāng)天處理、最晚不超過(guò)第二天；2、面談時(shí)要先肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而引出員工的缺點(diǎn)、面談時(shí)要先肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而引出員工的缺點(diǎn)/錯(cuò)誤；錯(cuò)誤；3、督促違

39、紀(jì)員工提交的、督促違紀(jì)員工提交的 “檢討書檢討書”、“申辯書申辯書”、違紀(jì)情況說(shuō)明等；、違紀(jì)情況說(shuō)明等；或督促違紀(jì)員工本人在違紀(jì)記錄上簽字。或督促違紀(jì)員工本人在違紀(jì)記錄上簽字。2、取證、取證/確認(rèn)確認(rèn)政府有關(guān)部門處理意見(jiàn)、處理記錄及證明等 其他員工及知情者的證明；“檢討書”、“申辯書”、違紀(jì)情況說(shuō)明等； 員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有取證的幾種思路取證的幾種思路眾目睽睽做賊心虛手段違法目的“高尚”僥幸心理蒙混過(guò)關(guān)混合過(guò)錯(cuò)大家扯平拒不承認(rèn)以退為進(jìn)幾種幾種慎用證據(jù)慎用證據(jù)證人證言證人證言電子郵件電子郵件錄象資料錄象資料123協(xié)商離職的選擇協(xié)商離職的選擇注意：對(duì)辭職請(qǐng)求注意甄別處理注意：對(duì)辭職請(qǐng)求注意甄別

40、處理 應(yīng)該對(duì)協(xié)商采取經(jīng)濟(jì)引導(dǎo) 協(xié)商形式可以約定或規(guī)定 誰(shuí)提出離職是核心 協(xié)商解除的特點(diǎn)協(xié)商解除的特點(diǎn)需要支付經(jīng)需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。濟(jì)補(bǔ)償金。不用提前不用提前30日日書面通知；書面通知；不受法律解不受法律解除限制性規(guī)除限制性規(guī)定的調(diào)整；定的調(diào)整；123推薦使用！推薦使用！協(xié)商的條件往往是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付；協(xié)商的條件往往是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付；補(bǔ)償多少是個(gè)動(dòng)態(tài)概念；補(bǔ)償多少是個(gè)動(dòng)態(tài)概念；學(xué)會(huì)使用比較計(jì)算來(lái)打動(dòng)離職員工；學(xué)會(huì)使用比較計(jì)算來(lái)打動(dòng)離職員工；補(bǔ)償支付的項(xiàng)目、金額應(yīng)該表現(xiàn)靈活；補(bǔ)償支付的項(xiàng)目、金額應(yīng)該表現(xiàn)靈活；醫(yī)療期滿解除的七要件醫(yī)療期滿解除的七要件1 1、法定醫(yī)療期滿、法定醫(yī)療期滿2 2、不能從事原工

41、作、不能從事原工作3 3、新安排工作也不能從事、新安排工作也不能從事4 4、勞動(dòng)能力鑒定（非所有程序）、勞動(dòng)能力鑒定（非所有程序）5 5、提前、提前3030日書面通知日書面通知/ /一個(gè)月工資一個(gè)月工資6 6、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7 7、支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)或額外醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)或額外醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)精神病、癌癥等重癥、絕癥慢性病影響勞動(dòng)能力的疾病盡量采用一次性處理方式與企業(yè)文化相悖建議慎用！采用更加有采用更加有效益的效益的舉舉措措經(jīng)濟(jì)性較差不勝任工作解除的五要件不勝任工作解除的五要件不勝任工作不勝任工作培訓(xùn)或調(diào)整崗位培訓(xùn)或調(diào)整崗位考核仍然不勝任考核仍然不勝任提前提前30日書面通知日書

42、面通知/一個(gè)月工資一個(gè)月工資支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金建議轉(zhuǎn)化使用！建議轉(zhuǎn)化使用！n不勝任轉(zhuǎn)化為協(xié)商離職不勝任轉(zhuǎn)化為協(xié)商離職n要求是必須有不勝任的前提要求是必須有不勝任的前提n面談和以人為本是關(guān)鍵環(huán)節(jié)面談和以人為本是關(guān)鍵環(huán)節(jié)n補(bǔ)償是重要手段補(bǔ)償是重要手段n轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念：不勝任還要給錢？轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念：不勝任還要給錢？客觀情況變化解除的四要件客觀情況變化解除的四要件客觀情況變化解除的四要件 提前30日書面通知/一個(gè)月工資 無(wú)法達(dá)成協(xié)商變更 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 客觀情況變化致使合同無(wú)法履行客觀情況變化的理解客觀情況變化的理解屬于客觀情況發(fā)生重大變化：屬于客觀情況發(fā)生重大變化：（1）企業(yè)遷移；）企業(yè)遷移； （2）企業(yè)分立或被兼并；（）企業(yè)分立或被兼并；