企業(yè)公司薪酬管理制度模板二公司薪酬管理制度細(xì)則.doc

1、企業(yè)公司薪酬管理制度模板二|公司薪酬管理制度細(xì)則企業(yè)公司薪酬管理制度模板二 第一章 總 則 第一條 薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 第二條 薪酬管理原則 本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。 第三條 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 1

2、、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 薪酬增長(zhǎng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。 薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析p ，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制 對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪

3、或減薪。 第四條 根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。 第五條 適用范圍 適用于本企業(yè)正式聘用的員工； 第六條 職能分工 1、薪酬與考核委員會(huì) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。 2、人力資部 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督； 根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金； 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算； 負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案； 負(fù)責(zé)

4、提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批； 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第一條 薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍 1、薪酬構(gòu)成 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。企業(yè)薪酬包括： 崗位職級(jí)工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素確定； 崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評(píng)定的技能等級(jí)確定； 工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定； 學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工取得的國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷證書/職稱確定； 提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成； 計(jì)量工資：根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確

5、定； 獎(jiǎng)金：經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金； 津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等； 福利：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、等。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，不計(jì)入員工當(dāng)月薪酬中，而由公司直接上繳。 2、薪酬分類及適用范圍 （1）崗位職級(jí)薪酬 適用崗位：本公司及各部門主管級(jí)及以上管理人員。 薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+職級(jí)工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。 （2）崗位技能薪酬 適用崗位：本公司技術(shù)類人員、生產(chǎn)操作類人員。 薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+崗位技能工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。 （3）提成制

6、適用崗位：本公司營(yíng)銷部銷售人員。 薪資模式：薪資=崗位職級(jí)工資+提成工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。 （4）計(jì)量制 適用于：計(jì)量工資適用于一線生產(chǎn)工人。 薪資模式：薪資計(jì)件單價(jià)*合格產(chǎn)品實(shí)際量數(shù)+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。 （6）特殊人才引進(jìn)薪酬 適用于董事會(huì)批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。 第二條 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn) 1、崗位職級(jí)工資 每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。崗位職等職級(jí)設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定

7、的，如需調(diào)整，則需對(duì)公司所有崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。 2、能級(jí)/技能工資 能級(jí)/技能工資等級(jí)是根據(jù)員工個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等要素，經(jīng)專業(yè)技能測(cè)評(píng)和考核確定的，共設(shè)8個(gè)能級(jí)。全公司統(tǒng)一能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)額度。員工經(jīng)崗位技能經(jīng)過專業(yè)理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核測(cè)試，確定技能等級(jí)，按對(duì)應(yīng)能級(jí)確定技能工資標(biāo)準(zhǔn)，部門內(nèi)同相同崗位等級(jí)的員工，技能等級(jí)不一定相同。 3、工齡工資 3.1工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。 3.2其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年后不再增加。 4、學(xué)歷/職稱工資 4.1學(xué)歷工資根據(jù)員

8、工的學(xué)歷確定。學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高等級(jí)相對(duì)應(yīng)的資歷工資。 4.2學(xué)歷/職稱工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 工作崗位 學(xué)歷 學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn) 職稱 職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 一線操作類 本科學(xué)歷（全日制）100元/月 工程師 50元/月 高級(jí)工程師 100元/月 非一線操作類 研究生學(xué)歷（全日制）200元/月 中級(jí) 50元/月 博士以上（全日制）500元/月 高級(jí) 100元/月 備注：本公司員工從事本專業(yè)工作具有的社會(huì)公認(rèn)資格享受補(bǔ)貼200元/月。 5、提成工資 本公司營(yíng)銷部交銷售提成方案,上報(bào)本公司薪酬與考核委員會(huì)審批，審批后交本公司人力資部、財(cái)務(wù)管理部備案。 6、獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是對(duì)做

9、出重大貢獻(xiàn)或成績(jī)優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 6.1經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng) 董事長(zhǎng)根據(jù)本公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)際工作完成情況予以評(píng)價(jià)，對(duì)于優(yōu)秀管理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為500-1萬元不等的經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)。 6.2其它單項(xiàng)獎(jiǎng) 其它，包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式由董事長(zhǎng)，在年終總結(jié)會(huì)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金范圍原則上為員工1-3個(gè)月的崗位工資，具體金額以年終考評(píng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 7、津貼/補(bǔ)貼 7.1加班津貼 （1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼，計(jì)算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； （2）除

10、法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。 （3）本公司管理人員、財(cái)務(wù)人員不計(jì)加班工資； （4）因工作能力欠缺不能按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作內(nèi)容的員工，未經(jīng)審批不予支付加班津貼；實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)量工資的員工已經(jīng)以計(jì)件、計(jì)時(shí)工資方式支付，不在計(jì)算加班津貼。 7.2、午餐補(bǔ)貼 員工午餐補(bǔ)貼同每月工資一同發(fā)放，工及其它未上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。 7.3、特殊工種津貼 參照國(guó)家以及地方的規(guī)定確定本公司特殊工種，并提供特殊工種津貼，同每月工資一同發(fā)放。 7.4、季節(jié)性崗位津貼 對(duì)于一些季節(jié)性

11、用工，在不增設(shè)崗位情況下,增加季節(jié)性崗位津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由本公司人力資部會(huì)同用工部門共同制定。 7.5、其他崗位津貼 對(duì)一些特殊崗位，因工作需要而需增設(shè)交通、電話等津貼的，由本部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)本公司人力資部審核，報(bào)董事長(zhǎng)批注。 7.6、特殊人才津貼、人才市場(chǎng)津貼 為吸引特殊人才加盟公司、鼓勵(lì)做出成績(jī)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理人才，公司特設(shè)立特殊人才津貼。每年年終，經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批，對(duì)特殊人才實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放特殊人才津貼。人才市場(chǎng)津貼，屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資市場(chǎng)緊俏人才，公司可以每月在本崗位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上每月增做人才市場(chǎng)津貼，以為企業(yè)找到和留住急需的人才。 8、福利 福利是在基本工資和

12、績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。公司為符合要求的員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。 第三章 定薪 第一條 新進(jìn)人員定薪 1、新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定試用期13個(gè)月，按聘用崗位的崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，試用期內(nèi)享受崗位基礎(chǔ)加一級(jí)崗位職級(jí)/能級(jí)/技能工資。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級(jí)考核，確定職級(jí)等級(jí)。試用期滿未經(jīng)考核的，按崗位職級(jí)/能級(jí)/技能二級(jí)計(jì)算工資。試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月15號(hào)之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資，當(dāng)月15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人

13、才可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，或者招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第二條 在職員工定薪 1、規(guī)范定薪： （1）公司根據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人能力、業(yè)績(jī)成果核定其能級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級(jí)，技能等級(jí)、績(jī)效考核結(jié)果，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由用人部門提請(qǐng)，經(jīng)公司人力資部審核，報(bào)公司薪酬與考核委員會(huì)審批后確定； （2）公司本部基層管理人員級(jí)薪酬由公司薪酬與考核委員會(huì)確定。對(duì)于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 2、人員薪資調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以

14、書面形式報(bào)人力資部備案，進(jìn)而確定薪資； 3、對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)1-2個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)； 4、對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理，待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)（即，基本工資），標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。 第四章 薪資調(diào)整 第一條 個(gè)人薪資調(diào)整 1、個(gè)人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級(jí)別和所得的調(diào)整，在下列情況下進(jìn)行調(diào)整： （1）崗位調(diào)換。在崗級(jí)不同的崗位調(diào)動(dòng)，薪隨崗變。 （2）職務(wù)晉升。責(zé)任變化，崗動(dòng)薪變，按新

15、崗級(jí)計(jì)薪。 （3）工齡增加。連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。 （4）績(jī)效變化。業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出或業(yè)績(jī)下降，進(jìn)行調(diào)整。 （5）特殊調(diào)整。 2、無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整： 部門或個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪的，必須通過相關(guān)考核，按照薪酬等級(jí)調(diào)整審批程序，經(jīng)各級(jí)管理人員審批后調(diào)整。 3、于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整： 調(diào)整事因 薪等 薪級(jí) 職位晉升 對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等 重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平。有試用期的，按崗位所在職等試用期執(zhí)行。管理辦法按照新進(jìn)人員定薪執(zhí)行。 職位平調(diào) 薪等不變 依新的職位重新評(píng)估薪級(jí) 職位降級(jí) 對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等 重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高

16、于調(diào)整前的水平 4、薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。 第二條 全公司普調(diào) 1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績(jī)效情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團(tuán)總裁提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 2、有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)： （1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者； （2）曠工一天及以上者； （3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者； （4）加薪實(shí)施日前離職者。 第五章 薪酬組織與發(fā)放

17、第一條 薪酬策略 本司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，公司人力資部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，報(bào)請(qǐng)公司人事與薪酬委員會(huì)審議，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議 主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。 第三條 薪酬發(fā)放 1、薪資計(jì)算 （1）薪資計(jì)算項(xiàng)目 月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+職級(jí)工資+獎(jiǎng)金）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。 月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+能級(jí)/技能工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。 月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+提成工資+工齡

18、工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。 月薪酬=（計(jì)件工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。 （2）考勤管理 薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日，由行政部行政專員提交考勤機(jī)中存儲(chǔ)的當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)，人力資部員工結(jié)合當(dāng)月人員請(qǐng)假情況，匯總考勤報(bào)表，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，人力資部員工在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。 （3）提成/計(jì)件工資的計(jì)算 每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)量工資的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)量工資表提交到人力資部；每月第6-10個(gè)工作日為薪酬員工

19、匯總，計(jì)算提成/計(jì)量工資時(shí)間。 員工請(qǐng)事假時(shí)工資計(jì)算，以崗位工資與技能工資之合作為計(jì)算基數(shù)。 員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、病休、工傷計(jì)算，以崗位基礎(chǔ)工資作為計(jì)算基數(shù)。崗位基礎(chǔ)工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)的，按社會(huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn) （1）病假工資的計(jì)發(fā) 病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資部另行制定員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期工資管理辦法，根據(jù)員工為公司服務(wù)年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，員工在醫(yī)療期內(nèi)，按照規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工資標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病假工資。 （2）事假工資的計(jì)發(fā) 事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。 其它休假各類工資的計(jì)發(fā) 參照國(guó)家關(guān)于休假期間

20、員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由人力資部制定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報(bào)批后實(shí)施。 （1）婚假：婚假期間按崗位工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除； （2）喪假：?jiǎn)始倨陂g按崗位工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除； （3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除； （4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除； （5）年假：年假期間按崗位工資發(fā)放，績(jī)效工資和各種津貼按天數(shù)扣除； （6）工傷假：按照國(guó)家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補(bǔ)助。 2、工資審批 （1）薪資必須由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人； （2）薪酬員工完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納人員 （3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過2個(gè)工作日； （4）如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)管理部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。 3、薪資發(fā)放 （1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日。 （2）未辦理工資卡的員工，必須由本人攜帶有效證件到財(cái)務(wù)部提取； （3）因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣； 第四條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除： 1、員工個(gè)