企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)及答案

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題一、單項選擇題(答案在后面)1. 某一行業(yè)(或企業(yè)的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )A. 交易成本理論B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為( )A. 控制 B. 共同控制C. 重大影響 D. 無重大影響3. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ ）A. 編制集團(tuán)合并報表B. 明確控制權(quán)的控制力C. 確定控制權(quán)

2、的影響力 D. 確定集團(tuán)管理控制范圍4. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個( )A. 資本投資中心B. 收益實現(xiàn)中心C. 業(yè)績評價中心D. 金融決策中心5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ）A. 財務(wù)功能 C. 管理功能B. 會計功能 D. 經(jīng)營功能6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是 ( )。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢D. 節(jié)約交易成本7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A. 資源優(yōu)勢B. 資本優(yōu)勢C. 管理優(yōu)勢8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中 ,(A. 資源優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢C. 政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢9. 在企業(yè)集團(tuán)組建中,（ ）是企業(yè)集團(tuán)健康

3、發(fā)展的保障。A. 資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢C. 政策優(yōu)勢 D. 管理優(yōu)勢10. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán) , 母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán) , 投資的根本是潛在成員企業(yè)的 ( )A. 融資籌資能力 B. 業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C. 財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D. 資源優(yōu)化配置11. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,（ ）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A.U 型組織結(jié)構(gòu) B.H 型組織結(jié)構(gòu)C.M 型組織結(jié)構(gòu) D. 混合組織結(jié)構(gòu)12. 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( ) 以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A. 行政手段 B. 股權(quán)關(guān)系C. 控制機(jī)制 D. 分部績效13. 依照企業(yè)集團(tuán)總

4、部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A. 戰(zhàn)略決策和管理 B. 人力資源管理C. 資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 D. 財務(wù)控制與管理14. 在集同治理框架中 , 最高權(quán)力機(jī)關(guān)是 ( )A. 董事會 B. 職工代表大會C. 經(jīng)理層 D. 集團(tuán)股東大會15. 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ ）A. 子公司或事業(yè)部 B.集團(tuán)財務(wù)部C. 車間 D.企業(yè)16. 分權(quán)式財務(wù)管理體制有 ( ) 的優(yōu)點(diǎn) oA. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B. 在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C. 強(qiáng)化管理 D. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 17. 在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中 ,(

5、 ) 是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A. 財務(wù)管理組織體系 B. 財務(wù)管理責(zé)任體系C. 財務(wù)人員管理體系 D. 財務(wù)管理監(jiān)督體系18. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( )A. 財務(wù)管理組織體系 B. 財務(wù)管理責(zé)任體系C. 財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D. 財務(wù)人員管理體系19.( ) 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A. 總部財務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)C. 子公司財務(wù)部 D. 孫公司財務(wù)部20集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ ）A. 監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B. 決策型財務(wù)總監(jiān)制C. 管理型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制21. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素

6、的基礎(chǔ)上,目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是 ( )A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D. 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展22. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理 ,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) ( )A. 資源利用 B. 整合管理C. 部門協(xié)調(diào) D. 風(fēng)險管理23. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( ) 的特點(diǎn) oA. 全局性B. 統(tǒng)一性C. 動態(tài)性D. 高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是 ( )A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義,

7、不包括下列 ) 項內(nèi)容。A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化 B.企業(yè)日常財務(wù)工作C.子公司 ( 或事業(yè)部 ) 財務(wù)戰(zhàn)略 D. 集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略26.( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略 , 是一種典型的投資拉動式增長策略 .A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( )A. 積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C. 收縮型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于 ( )A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略29. 在下列融資方式

8、中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是 ( ) 。A. 銀行貸款 B. 股票發(fā)行C. 利潤留存 D. 公司債券30. 下列內(nèi)容中,( ) 是銀行貸款融資所具有的特性.A. 手續(xù)復(fù)雜、時間長 B. 屬于股權(quán)融資C. 資本成本 D. 資本成本低31. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義, 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )A. 企業(yè)集團(tuán)增長速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C. 項目新建或外部并購 D.企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32. ( )經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A. 市盈率法B. 回收期法C. 內(nèi)含報酬率法D. 凈現(xiàn)值法33. 投資項目可行性研究

9、報告中的“ 財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是A.項目市場預(yù)測 B.項目融資方案C.項目投資估算D. 現(xiàn)金流預(yù)測34. 在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指( )A. 現(xiàn)金流入量 B. 現(xiàn)金流入量C. 凈現(xiàn)金流量 D. 增最現(xiàn)金流量35. ( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險 oA.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D. 勞資關(guān)系風(fēng)險36. 并購中, 對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（ ）A. 整體價值B. 股權(quán)價值C. 賬面價值D. 債務(wù)價值37. 并購支付方式中 ,( )是一種最簡捷、最迅速的方式 , 且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司

10、所歡迎。A. 股票對價方式B. 杠桿收購方式C. 現(xiàn)金支付方式 D. 賣方融資方式38. 并購支付方式中,（ ）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A. 股票對價方式 B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式39. 并購支付方式中 ,( ) 通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 , 急于脫手的情況下 oA. 股票對價方式 B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式40. 并購支付方式中 （ ) 可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A. 股票對價方式B. 現(xiàn)

11、金支付方式C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式41. 財務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是( )A. 內(nèi)部留存、借款和增資 B. 內(nèi)部留存、增資和借款 C. 增資、借款和內(nèi)部留存 D. 借款、內(nèi)部留存和增資42. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ ）A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款C. 發(fā)行債券 D. 計提折舊43. 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為( )億元人民幣 oA.1 B.2C.3 D.444. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請前一年, 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于 ( )A.20% B.30%C.40% D.50%45. 在企業(yè)集團(tuán)股

12、利分配決策權(quán)限的界定中,（ ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé) oA. 母公司財務(wù)部 B. 母公司股東大會C. 母公司董事會 D. 母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過( ) 天。 發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60C.90 D.36547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣 ( ) 億元。A.20 B.30C.40 D.5048.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立（ ）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1 B.2 C.3 D.449.企

13、業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 , 申請前一年 , 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 ( )億元。A.20 B.30 C.40 D.5050. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 , ( )負(fù)責(zé)審批股利政策。A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會51. 下列內(nèi)容,( ) 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)oA. 預(yù)算編制 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算控制 D. 預(yù)算調(diào)整52. 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的 ( )A. 全程性 B. 全員性C. 全面性 D. 機(jī)制性53. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”“做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的

14、選擇“做強(qiáng)”導(dǎo)向下, 預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( ).A. 場占有率B. 營業(yè)收入C. 營業(yè)收入增長率 D. 利潤總額54. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 , 體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的 ( ) 特征。 A. 戰(zhàn)略性B. 全員性C. 機(jī)制性D. 全程性55. 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 ( ), 則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A. 絕對控股子公司 B. 參股公司C. 相對控股子公司 D. 全資子公司56.( ) 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A. 收入B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 利潤 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( ) 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。 A. 市場份額 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量

15、 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( )原則 , 是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況 , 還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“ 貢獻(xiàn) ”程度,進(jìn)行綜合考核。A. 公平公正原則 B. 總體優(yōu)化原則C. 例外原則 D. 可控性原則59. 通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。A. 全程性 B. 全員性C. 機(jī)制性 D. 戰(zhàn)略性60. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” “做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重 ( ) 。A. 息稅前利潤B. 營業(yè)

16、收入C. 凈資產(chǎn)收益率D. 利潤總額61.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（ ）A. 流動比率B. 速動比率C. 資產(chǎn)負(fù)債率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi) ( ) 基本報表A. 經(jīng)營成果 B. 財務(wù)狀況C. 現(xiàn)金流量 D. 資產(chǎn)情況63. 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi) ( )流入與流出的報表。A. 資產(chǎn)與負(fù)債B. 現(xiàn)金與銀行存款C. 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物D. 現(xiàn)金等價物64. 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn) ) 右負(fù)債和股東權(quán)益兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是( )。A. 收入 -費(fèi)用 = 利潤 B. 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 股東權(quán)益C. 資產(chǎn) = 克斤有者權(quán)益 + 負(fù)債 D. 資產(chǎn)

17、 + 費(fèi)用 = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 + 收入65. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是( )。A. 利潤 = 營業(yè)收入 -費(fèi)用 B. 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 股東權(quán)益C. 資產(chǎn) = 所有者權(quán)益 + 負(fù)債 D. 資產(chǎn) + 費(fèi)用 = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 + 收入66. 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的( )后的利潤凈額。A. 銷售費(fèi)用 B. 管理費(fèi)用D. 營業(yè)費(fèi)用 D. 所得稅費(fèi)用67. 流動比率是( )與流動負(fù)債的比率。A. 流動資產(chǎn) B. 固定資產(chǎn)C. 速動資產(chǎn)D. 無形資產(chǎn)68. 資產(chǎn)負(fù)債率 , 也稱負(fù)債比率 , 它是企業(yè)( )與資產(chǎn)總額的比率。A. 負(fù)債

18、總額B. 流動負(fù)債總額C. 非流動負(fù)債總額D. 流動資產(chǎn)總額69. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)( 賬面值)的比率,反映了 ( )收益能力。A.債權(quán)人 B. 股東C.企業(yè) D. 集團(tuán)70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo) ;( )差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。A. 實際業(yè)績B. 經(jīng)營業(yè)績C. 集團(tuán)業(yè)績D. 總體業(yè)績71. 投入資本報酬率(R OIC) 是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下( 或者假定為全權(quán)益融資 ), ( )與其投入資本總額 ( 賬面值 )的比率關(guān)系.A. 子公司利潤 B. 分公司利潤C(jī). 總公司利潤 D. 利潤總額72. 從業(yè)績計量范圍

19、上可分為 ( ) 和非財務(wù)業(yè)績。A. 經(jīng)營業(yè)績B. 管理業(yè)績C. 財務(wù)業(yè)績D. 當(dāng)期業(yè)績73. 從業(yè)績可控性程度可分為 ( ) 與管理業(yè)績。A. 財務(wù)業(yè)績B. 非財務(wù)業(yè)績C. 任期業(yè)績D. 經(jīng)營業(yè)績74. 集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及 ()發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。A. 償債能力B. 戰(zhàn)略管理C. 營運(yùn)能力 D. 盈利能力75. 盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得( )的能力A. 盈利 B. 償債C. 利潤 D. 收益77. 企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、( ) 和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.

20、 債務(wù)風(fēng)險 B. 經(jīng)營風(fēng)險C. 財務(wù)風(fēng)險 D. 管理風(fēng)險76. 集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括 : 母公司自身業(yè)績評價和 ( )A. 總公司業(yè)績評價B. 分公司業(yè)績評價C. 子公司業(yè)績評價D. 集團(tuán)整體業(yè)績評價78. 評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素:集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況;( ) 國際、同內(nèi)先進(jìn)水平等。A. 不同行業(yè)B. 同行業(yè)C. 同產(chǎn)品 ,D. 不同產(chǎn)品79. 財務(wù)業(yè)績是指以 ) 所表達(dá)的業(yè)績 , 涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A. 非財務(wù)數(shù)據(jù)。B. 銷售數(shù)據(jù)C. 管理業(yè)績D. 財務(wù)數(shù)據(jù)80. 外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)

21、外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括 ( ) 同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn) ( 如資 本市場期望收益率等。 A. 年度預(yù)算目標(biāo) B. 企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項選擇題1. 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )。A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B. 交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2. 下列企業(yè) ( 或公司 ) 中 , 在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有 ( )A集團(tuán)總部 B. 集團(tuán)子公司C集團(tuán)參股公司 D. 集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E. 集團(tuán)孫公司3. 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一, 常被稱為（ ）A. 協(xié)作企業(yè)B

22、. 集團(tuán)總部C. 控股公司D. 母公司E. 參股企業(yè)4.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員 企業(yè)里 , 擁有 30% 的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( )A.5% B.10%C.35% D.51%E.,E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B. 資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高 D. 分紅收益存在波動性E. 風(fēng)險分散6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在 ( )A. 稅負(fù)較重 B. 高杠桿性 " C. 風(fēng)險分散 D. 收益相對降低E.“金字塔”風(fēng)險7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相

23、比 , 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注 對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn) , 而且更為關(guān)注 ( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 .A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 資本控制資源能力 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E. 財務(wù)杠桿風(fēng)險作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本 , 主要表現(xiàn)為 ( )A. 規(guī)模效應(yīng) B. 優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C. 降低成本 D. 美享品牌E. 壟斷利潤9. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括( )等方面。A. 集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財務(wù)的管

24、理關(guān)系 " 超越 " 法律關(guān)系10. 一般認(rèn)為飛企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ) 等類型。A. 集權(quán)式財務(wù)管理體制B. 分權(quán)式財務(wù)管理體制 C. 統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D. 合一式財務(wù)管理體制E. 混合制式財務(wù)管理體制11. 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu) , 有( )等優(yōu)點(diǎn)。A. 總部管理費(fèi)用較低B. 可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C. 總部風(fēng)險分散D. 總部可自由運(yùn)營子公司E. 便于實施分權(quán)管理12.N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織 , 它是繼 U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有 ( ) 。A. 組織原則分散化 B. 密集的橫向交往和溝通C. 較

25、大的靈活性 D. 對市場的快速反應(yīng)能力E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程13. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( )A. 投資風(fēng)險 B. 稅務(wù) C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī) E. 公司戰(zhàn)略14. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( )A. 資源整合 B. 節(jié)約成本C. 內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同 E. 稅收籌劃15. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有 ( ) A. 總部不能統(tǒng)一決策 B. 存在決策風(fēng)險C. 資源利用協(xié)同性較差 D. 降低應(yīng)變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16. 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有 ( )A. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 B. 能有

26、效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性E. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力17. 企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員 , 受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任 , 履行( )等職責(zé)。A. 日常的技術(shù)操作 B. 財務(wù)管理與監(jiān)督C. 財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管18. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本 , 它有助于（ ）A. 明確未來發(fā)展方向 B. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑C. 強(qiáng)化溝通 D. 資源整合E. 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險19. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程 , 主要包括( )

27、等階段。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析C. 戰(zhàn)略整合 E. 戰(zhàn)略實施與控制D. 戰(zhàn)略選擇與評價20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有 ( )。A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C. 基層戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略E. 行業(yè)戰(zhàn)略21. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有 ( )特征。A. 全局性 B. 戰(zhàn)略性C. 高層導(dǎo)向 D. 動態(tài)性E. 機(jī)制性22. 從投資方向及集團(tuán)增長速度角度 ,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( )A. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略C. 地域型投資戰(zhàn)略 D. 政策型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略

28、及相應(yīng)組織架構(gòu) , 企業(yè)集團(tuán)管控主要有 （ ) 基本模式 D A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 B. 戰(zhàn)略控制型 C. 戰(zhàn)略決策型 D. 財務(wù)控制型E. 財務(wù)評價型24. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( ) 等方面.A. 投資戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略 D. 融資戰(zhàn)略E. 市場戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團(tuán)收縮型技資戰(zhàn)略通常以 ( ) 等為主要實現(xiàn)形式。A. 資產(chǎn)剝離 B. 股份回購C. 企業(yè)破產(chǎn) D. 子公司出售E. 多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 , 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?, 二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( )A. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B. 企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C. 集

29、團(tuán)資本支出預(yù)算 D. 企業(yè)集團(tuán)技資方向E. 企業(yè)集團(tuán)增長速度27. 專業(yè)化技資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有 ( )A. 有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B. 容易抓住較好的投資機(jī)會C. 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D. 有利于提高管理水平E. 投資風(fēng)險較小28. 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )A. 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 B. 有利于降低組織與管理成本C. 有利于降低交易費(fèi)用 D. 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作 , 提高效率E. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場 , 提高資本配置效率29. 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時 , 任何戰(zhàn)略投資項目 , 都需要借助于是否具有 " 價值增值 " 性來進(jìn)行財務(wù)評價。 (

30、 )將成為財務(wù)評價的根本方法。A. 凈現(xiàn)值法 B. 市盈率法C. 內(nèi)含報酬率法 D. 回收期法E. 市場比較法30. 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險 , 如（ ）等 oA. 稅務(wù)風(fēng)險 B. 財務(wù)方面的風(fēng)險C. 法律風(fēng)險 D. 人力資本風(fēng)險E. 勞資關(guān)系風(fēng)險31. 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ ）A. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C. 債務(wù)風(fēng)險 D. 凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E. 財務(wù)收支虛假風(fēng)險32. 并購中 , 對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括 ( )A. 市盈率法 B. 市場比較法C. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D. 賬面資產(chǎn)

31、凈值法E. 清算價值法33.并購中,對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司o 可比公司一般要求滿足( )等條件。A. 行業(yè)相同B. 規(guī)模相近C. 財務(wù)杠桿相當(dāng) D. 經(jīng)營風(fēng)險類似E. 具有活躍交易34. 不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主 , 在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時 , 都應(yīng)遵循以下基本原則 ( )A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理35. 授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則 , 明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是( )。A. 所有權(quán) B. 決策權(quán)C. 控制權(quán)

32、 D. 執(zhí)行權(quán)E. 監(jiān)督權(quán)36. 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種 , 主要包括 ( )A. 總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B. 總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D. 總部財務(wù)備用金撥付模式E. 財務(wù)公司模式37. 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有 ( )A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大E. 融資成本較低38. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括 ( )A. 資產(chǎn)負(fù)債率控制B. 擔(dān)?？刂艭. 表外融資控制D. 預(yù)算控制E. 財務(wù)公自風(fēng)險控制39. 一般而言 , 資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外, 更取決于 ()等各方面。A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.

33、集團(tuán)成長速度 C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險40. 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是 ( )A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大E. 融資成本較低41. 財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu) , 其風(fēng)險大體來自于( ).A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險C. 擔(dān)保風(fēng)險 D. 市場風(fēng)險E. 操作風(fēng)險42. 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括 ( )A. 預(yù)算控制 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核43. 預(yù)算管理具有以下基本特征 ( )A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性C. 機(jī)制性 D. 全程性E. 全員性E. 重點(diǎn)管理44. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中

34、的經(jīng)營預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 財務(wù)預(yù)算C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤預(yù)算45. 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額46. 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額47. 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤表預(yù)算48. 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括 ( ) 。A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B. 資本支出預(yù)算C. 母公

35、司的收益預(yù)算D. 現(xiàn)金流預(yù)算E. 財務(wù)報表預(yù)算49. 集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織 o 多級預(yù)算管理組織包括 ( )A. 股東大會 B. 董事會C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組E. 各責(zé)任中心50. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括 ()等大類 .A. 集團(tuán)局部財務(wù)管理分析 B. 集團(tuán)整體財務(wù)管理分析C. 集團(tuán)總體財務(wù)管理分析 D. 集團(tuán)分部財務(wù)管理分析E. 集團(tuán)財務(wù)過程管理分析51. 通過公司價值計量模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價值增加的根變量主要有 ( ) 。A. 自由現(xiàn)金流量 B. 凈利潤C(jī). 加權(quán)平均資本成本 D. 產(chǎn)品折舊E. 時間上的可持續(xù)性52. 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)

36、( ) 。A. 流動比率B. 周轉(zhuǎn)率C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 資產(chǎn)負(fù)債率53. 盈利能力分析可以從 ( ) 等維度進(jìn)行 .A. 分配方式與利潤的關(guān)系 B. 成本控制與利潤的關(guān)系C. 權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E. 規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54. 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類口下列信息屬于內(nèi)部信息的有( ）A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財務(wù)報表及附注C. 行業(yè)報告 D. 公司預(yù)算E. 管理報告55. 在會計上 , 現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( ) 的現(xiàn)金流量。A. 財務(wù)活動B. 投資活動C. 籌資活動 D. 分配活動E

37、. 經(jīng)營活動56. 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 ( ) 等方面。A. 資產(chǎn)負(fù)債率 B. 盈利能力C. 資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)D. 償債能力 ( 杠桿分析 )E. 籌資能力57. 從價值驅(qū)動因素角度 , 通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析 , 主要關(guān)注的問題有 ( )A. 現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B. 是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C. 總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D. 融資投資是否合理E. 現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58. 與單一企業(yè)組織相比 , 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（ ）等特點(diǎn)。A. 多層級性 B. 復(fù)雜性C. 簡單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E. 方便性59. 一般認(rèn)為 , 反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方

38、面A. 銷售能力 B. 營運(yùn)能力C. 盈利能力 D. 成長能力E. 償債能力60. 集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有 ( )。A. 償債風(fēng)險指標(biāo)B. 經(jīng)營與增長指標(biāo)C. 盈利能力指標(biāo) D. 行業(yè)影響評價指標(biāo)E. 資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)61. 下列指標(biāo)中 , 屬于反映盈利能力指標(biāo)的有 ( )A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. 資產(chǎn)負(fù)債率C. 利潤總額 D. 凈資產(chǎn)收益率E. 經(jīng)濟(jì)增加值62. 償債能力可以分為 ( ) 等大類。A. 固定償債能力 B. 短期償債能力 C. 長期償債能力 D. 機(jī)動償債能力E. 可變償債能力63. 學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有

39、( )。A. 客戶滿意度B. 員工滿意度C. 人均產(chǎn)出效率 D. 員工人均培訓(xùn)時間E. 收入增長情況64. 業(yè)績評價工具主要有 ( )A. 經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA) B.360 度評價C. 客戶滿意度 D. 多棱角業(yè)績評價E. 平衡計分卡（BSC）65. 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo) ( ).A. 整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo) B. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)C. 集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo) D. 分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)三、判斷題1. 以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識“產(chǎn)權(quán) ”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。()2. 在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資

40、產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢 o()3. 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展口()4. 西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。( )5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。()6. 交易成本理論認(rèn)為 ,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制 .( )7. 依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司.( )8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)” 本身也

41、具有法人資格。（ ）9. 從母公司的角度 , 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性.（ ）10. 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。 ( )11. 提高母公司的未來融資能力 , 既是母公司成立集團(tuán)初衷 , 也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提 , 這兩者互為因果。 ( )12. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中 , 資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( ) 13. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（ ）14. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時 , 主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素.（ ）15. 從財務(wù)管控角度 , 集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下 ”級間的

42、財務(wù)管理互動關(guān)系 .()16. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三仲類型即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu) .( )17. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。( )18. 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中 , 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( )20. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。( )21. 一般認(rèn)為 , 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制. ( )22. 在集團(tuán)治理框架中 , 董事會是最高權(quán)

43、力機(jī)關(guān)。( )23. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系 , 是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任 , 而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。( )24. 一般情況下 , 集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集 團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制 ( 尤其指權(quán)力劃分 ) 的影響。( )25." 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ", 也就是說 , 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略( )26. 分權(quán)式財務(wù)管理體制下 , 集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( )27. 集團(tuán)的經(jīng)營者 ( 含總會計師 ) 可以在股東大會授權(quán)之下行使決策

44、權(quán)。 ( )28. 總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。( )29. 事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ,具有雙重身份。( )30. 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理 , 而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。31. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本.( )32. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象 , 追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn) . ( )33. 可持續(xù)增長率表明 , 任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力 . ( )34. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng) , 財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越

45、激進(jìn) ;財務(wù)能力弱 , 財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守. ( )35. 融資方式大體分為 “股權(quán)融資”和 “ 內(nèi)源融資 “兩類。( )36. 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在 " 天然 " 互補(bǔ)性 , 經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。( )37. 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )38. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型 . ( )39. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素 . ( )40. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言 , 資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 ( )41. 西方企業(yè)集團(tuán)管

46、理中 , 一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。( )42. 固定資產(chǎn)折舊 , 一般認(rèn)為屬于外源性融資.( )43. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 , 最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。 ( )47. 通常意義上 , 投資方向涉及兩方面問題 = 一是業(yè)務(wù)方向 , 二是地域方向.但從集團(tuán)戰(zhàn)略看 , 投資方向主要針對地域方向選擇而言。( )48. 任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇 , 都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心 .( )49. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。( )50. 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度 , 任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于

47、集團(tuán)總部。( )51. 在投資項目的決策分析過程中 , 最重要同時也是最困難的環(huán)境之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。( )52其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著 . ( )53. 并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。( )54. 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險 , 但并不能消除風(fēng)險。( )55. 測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法 : 一是倒擠法 , 二是相加法。一般來說 , 在收購的情況下宜采用倒擠法。( )56. 并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法 , 一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )57. 不同方法 , 甚至同一方法由不同人使用時 , 對目標(biāo)公司的估值都會存在差異

48、 .( )58. 對于巨額并購的交易 , 現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( )59. 管理層收購中多采用杠桿收購方式。( )60. 并購支付方式各有優(yōu)劣 , 可單獨(dú)使用 , 也可以組合使用.在支付方式的選擇上必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響.( )61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總（ ）62. 不論是直接融資還是間接融資 , 其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。( )63. 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。( )64. 內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易 , 不屬于內(nèi)部資本市場交易。 ( )

49、65. 企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)也可以向社會提供金融服務(wù)。( )66. 股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策 , 因此 , 股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。( )67. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下 ,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模 , 以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降. ( )68. 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。( )69. 融資是為了投資 , 沒有投資需求也就無須融資。團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配 . ( )70. 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。( )71. 集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里 , 有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資