現(xiàn)代公司管理(復(fù)習(xí)整理版)

1、.現(xiàn)代公司管理第一章 公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展?P1 （名詞解釋 ）公司 ：是依法成立的以盈利為目的的法人；是企業(yè)形式中最完善，最優(yōu)越 、最主要的組織形式 ，是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。?P1公司作為一個(gè)法人必須具備三種基本條件： 1 、公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)； 2、公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu) ； 3、公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 。?P2（多選 、簡(jiǎn)答）公司的特征 （ 4 點(diǎn)）： 1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3 、公司具有社團(tuán)性4 、公司具有依法認(rèn)可性?P3（單選 ）公司是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 是公司得以產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力 。?P3公司生產(chǎn)根源 （3 點(diǎn)）： 1 、分散

2、單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 2 、滿足大規(guī)模資本需求 。 3、適應(yīng)科學(xué)管理的需要。? P7 （多選 、簡(jiǎn)述 ）公司的起源 （ 3 點(diǎn)）： 1 、（大陸起源說(shuō) ）：公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展而成。 2、（海上起源說(shuō) ）公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來(lái)的。 3 、（謂之綜合說(shuō) ）公司既源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世紀(jì)的歐洲大陸 ，由船舶共有 、康孟達(dá) 、索塞特斯及家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體發(fā)展而成。? 公司演變發(fā)展階段 （五個(gè)階段 ）： 1、近代早期公司的發(fā)展 。 2 、近代晚期公司的發(fā)展。此時(shí)公司具有以下特征 ：（ 1 ）近代公司大都是由國(guó)家特

3、許成立的。 （ 2）大都是無(wú)限責(zé)任公司（3）開(kāi)始有初步的法律法規(guī) （ 4）公司開(kāi)始以股份集資經(jīng)營(yíng)為主，由短期投資轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期投資3、18世紀(jì)末至 19世紀(jì)中期公司的發(fā)展 。 此時(shí)公司具有以下特征 ：（ 1）、 公司存在于更廣泛的行業(yè)。（ 2 ）公司立法為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。（ 3）有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件。4、 19 世紀(jì)中后期至第二世界大戰(zhàn)前公司的發(fā)展。此時(shí)公司具有以下特征：（ 1）有關(guān)公司的立法愈益完善 。（ 2 ）新的公司形式不斷出現(xiàn)，有限責(zé)任公司制不斷得到加強(qiáng)。（ 3 ）公司成為工業(yè)部門中專業(yè)技術(shù)資料.主要的企業(yè)組織形式。（ 4 ）公司開(kāi)始向巨型化、大型

4、化壟斷組織方向發(fā)展。 5 、第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展 。 此時(shí)公司具有以下特征：（ 1 ）公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式。（ 2）公司立法及相關(guān)立法日益完善。（ 3 ）公司的壟斷日益加劇。（ 4 ）金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透。（ 5）新的壟斷組織 混合聯(lián)合公司出現(xiàn)。（ 6）國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。?P12 （單選 ）股票、股票交易所 的出現(xiàn) ，對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。?P14 （單選 ）公司立法 為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。?P14 有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件，從而使公司得到迅速發(fā)展。有限責(zé)任公司制的 最終確立標(biāo)志著公司進(jìn)入現(xiàn)代發(fā)展階段，

5、也為公司的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。? P12 現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢(shì) ： 1、公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位2 、大型公司和巨型公司控制著民國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈?P13 （論述 ）現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)： 1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3、國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4 、公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)5、公司管理 “民主化 ”趨勢(shì) 。 只要表現(xiàn)在 ：（ 1）公司董事會(huì) 、監(jiān)事會(huì)中的工會(huì)代表制度，開(kāi)始有明確的規(guī)定。（ 2 ）工廠委員會(huì)中的工人代表制度。（3 ）公司職建議制度 。 6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)?P161929 年制定了第一部具有現(xiàn)代意義的公司法。?P18改革開(kāi)放時(shí)期我國(guó)公司的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題：

6、1、公司行為的行政化2、公司組建的非規(guī)范化 3、化司經(jīng)營(yíng)的非法性4、公司經(jīng)營(yíng)行為的權(quán)力化和壟斷化5、集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)6、公司行業(yè)分布的畸形化 7、公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化 。?P19 我國(guó)公司發(fā)展的新時(shí)期特點(diǎn)： 1、有關(guān)公司的立法不斷完善2 、股票市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè) 3 、股份公司迅速增加4 、企業(yè)集團(tuán)公司 、跨國(guó)公司得到發(fā)展5、房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新熱點(diǎn)6 、服份制將成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。專業(yè)技術(shù)資料.? P19 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式： 1、行政組合型 2、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 3、科企聯(lián)合型4、跨地區(qū)協(xié)作型 5 、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型第二章現(xiàn)代公司的功能與類型?P21 （名詞解

7、釋 ）獨(dú)資企業(yè) ：在我國(guó)稱為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，由一個(gè)自然人投資 ，財(cái)產(chǎn)歸投資者個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。?P21 獨(dú)資企業(yè)是非法人企業(yè)，不具有獨(dú)立的法律人格。? P21 獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有 ：1 、設(shè)立的主體不同 2 、財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同 3、經(jīng)營(yíng)管理的主體不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同 5、法律地位不同?P22合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有： 1 、成立的基礎(chǔ)不同2 、信用基礎(chǔ)不同3、財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同5、經(jīng)營(yíng)管理的主體不同6 、法律地位不同 。?P23公司是法人可以從以下三方面來(lái)理解：（ 1）公司是企業(yè) ，是法人 ，是法人

8、企業(yè) 。（ 2 ）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。（ 3）公司是法人 ，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。? P24 企業(yè)集團(tuán) ：由一個(gè)或者若干個(gè)大 、中型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化 ，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷 、人財(cái)物統(tǒng)一的 ，從事專業(yè)化 、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 。?P24建立 企業(yè)集團(tuán) 必須滿足的 四個(gè)條件 ：（ 1）必須有一個(gè) 實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心 ；（ 2 ）必須有 多層次的組織結(jié)構(gòu)；（ 3）企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體；（ 4 ）企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格。?P25（多選 、簡(jiǎn)述 ）公司

9、的經(jīng)濟(jì)功能 ： 1、有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3 、有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 4、有利于資源綜合利用5、有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?P27（ 簡(jiǎn)答 ）公司的 管理功能：（ 1 ）公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)專業(yè)技術(shù)資料.營(yíng)。（ 2）公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 ；（ 3 ）公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率 。?P28 公司的技術(shù)功能 ： 1、公司為采用新技術(shù)創(chuàng)造了有利條件2、公司有利于應(yīng)用技術(shù)的研究3、公司有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造4、公司有利于培養(yǎng)專門技術(shù)人才，提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)?P30 現(xiàn)代公司的類型 （按照法律形式分類）： 1、

10、無(wú)限 （責(zé)任 ）公司 ：由兩個(gè)以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。 2、有限 (責(zé)任）公司 ：是指股東以其出資額為限，對(duì)公司再無(wú)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。 3 、兩合公司 ：由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司再無(wú)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。 4 、股份有限公司 ：一定人數(shù)的股東發(fā)動(dòng)起設(shè)立 ，全部股本劃分為股份。股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司再無(wú)負(fù)有清債責(zé)任的公司 5、股份兩合公司 ：兩合公司的一種，是由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)

11、立公司。? P32 現(xiàn)代公司的類型 （按信用基礎(chǔ)分類 ） 1、人合公司 2、資合公司 3、人資兩合公司? P33 現(xiàn)代公司的類型 （按資本經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類 ）全民所有制公司 、集體所有制公司 、私營(yíng)公司 、混合所有制公司?P33 現(xiàn)代公司的類型（按國(guó)家在資本構(gòu)成中所占份額分類）國(guó)營(yíng)公司 、公營(yíng)公司 、民營(yíng)公司? P34 現(xiàn)代公司的類型 （按控制關(guān)系 、依附關(guān)系分類 ）母公司 、子公司? P34 現(xiàn)代公司的類型 （按所屬行業(yè)性質(zhì)分類 ）工業(yè)公司 、商業(yè)公司 、咨詢服務(wù)公司 、運(yùn)輸公司等等?P34現(xiàn)代公司的類型 （按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域類）地區(qū)性公司 、全國(guó)性公司 、跨國(guó)公司?P34 （單選 ）民營(yíng)

12、公司 ：由國(guó)家和其他組織或個(gè)人共同出資，國(guó)家出資占資本總額 50% 。在這類公司中，雖然國(guó)家控股低于 50% ，但不等于說(shuō)國(guó)家沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)。?P35 公司章程及其遵循的原則 ： 1、章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定 。 2 、章程所載明的事項(xiàng)必須齊全 。 3、公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過(guò)。專業(yè)技術(shù)資料.? P35 在我國(guó) ，公司章程一般要報(bào)公司主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)?P36 （簡(jiǎn)述 ）公司章程的作用： 1 、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則2、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則2、公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)3 、公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)4、公司章程是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)

13、督檢查的主要依據(jù)。? P36 公司章程的主要內(nèi)容 ：公司名稱 、住所、注冊(cè)資本的來(lái)源及數(shù)額 、公司機(jī)構(gòu) 、法定代表人及生產(chǎn)的程序 、利潤(rùn)分配辦法和經(jīng)營(yíng)范圍等第三章 現(xiàn)代公司的設(shè)立?P37公司設(shè)立的原則 ： 1、特許設(shè)立原則 2、核準(zhǔn)設(shè)立原則3 、準(zhǔn)則設(shè)立原則 4 、嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)原則?P38修改后的公司法 ，對(duì)有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立，都采取準(zhǔn)則設(shè)立原則?P38現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成公司的可性研究的主要內(nèi)容： 1 、生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究2、經(jīng)濟(jì)合理性研究： A 公司范圍的合理性B 公司選址的合理性C 公司經(jīng)營(yíng)的盈利性 D 政策的制約性?P39新創(chuàng)辦公司的可行性研究： 1 、公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究

14、2 、公司設(shè)立的可行性 ： a、技術(shù)可行性b 、經(jīng)濟(jì)可行性 c、組織體制可行性d、社會(huì)可行性?P42 （單選 ）我國(guó) < 公司法 規(guī)定 ：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬(wàn)元。其規(guī)定 ：一個(gè)有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金最低限額為人民幣十萬(wàn)元。?P42我國(guó)公司法規(guī)定的股東出資形式有： 1、貨幣出資 2、實(shí)物出資 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出次4、土地使用權(quán)出資 5、股權(quán)出資? P43 股東共同制定公司章程是設(shè)立公司的一個(gè)基本條件? P43 股東出資繳納方式有 ： 1、一次性認(rèn)繳方式 2 、分期繳納方式 ，其優(yōu)點(diǎn) ： A 降低了公司設(shè)立時(shí)所需資金數(shù)理 ，從而降低了公司設(shè)立門檻B(tài) 避免了資金的閑置，提高了

15、資金的使用效率C 增資擴(kuò)股較容專業(yè)技術(shù)資料.易。?P44 有限責(zé)任公司章程載明下列事項(xiàng)： 1、公司名稱和住所 2、公司經(jīng)營(yíng)范圍 3、公司注冊(cè)資本 （一般公司 2 年內(nèi)繳清注冊(cè)資金 ，投資公司5 年內(nèi)） 4、股東的姓名或者名稱 5 、股東的出資方式 6 、公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法 、職權(quán) 、議事規(guī)則7、公司的法定代表人?P44有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)由三部份組成：決策機(jī)構(gòu) （指股東會(huì) 、董事會(huì) ）、 執(zhí)行機(jī)構(gòu) （指總經(jīng)理、副經(jīng)理以下職能部門的管理人員）、監(jiān)督機(jī)構(gòu) （指監(jiān)事會(huì) ）?P45公司名稱必須經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)登記的公司名稱才可使用。才受法律保護(hù)。?P45有限責(zé)任公司設(shè)立程序

16、（四點(diǎn) ）： 1、簽訂公司的設(shè)立協(xié)議 2 、制訂公司章程 3 、繳納出資 4、辦理設(shè)立登記 ： A 登記申請(qǐng)報(bào)告B 公司章程C 資產(chǎn)驗(yàn)資證明等? P46 股份有限公司設(shè)立的條件 ： 1、發(fā)起人符合法定人數(shù) 2、發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和幕集的股本達(dá)到法定資本最低限額3、股份發(fā)行 、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定4、發(fā)起人制定公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)5 、有公司名稱 ，建立符合股份有限公要求的組織機(jī)構(gòu)6、有公司住所?P47 股份有限公司發(fā)起人： 1、發(fā)起人資格 ： a、發(fā)起人必須具有完全行為能力，無(wú)民事行為能力人、限制民事行為能力人不能作為發(fā)起人； b 、國(guó)家機(jī)關(guān) （國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門除外）、 國(guó)家

17、機(jī)關(guān)工作人員不能作為發(fā)起人發(fā)起人半數(shù)以上必須在中國(guó)境內(nèi)有住所。 2、發(fā)起人的人數(shù)：我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200 人一下 。 3 、發(fā)起人的責(zé)任和權(quán)利? P47 股份有限公司的資本特征 ： 1、公司資本源于公司股東的出資2 、公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資 3 、公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)4 、公司資本是公司信用的基礎(chǔ)。?P47 股份有限公司的資本三原則： 1、資本確定原則2、資本維持原則3 、資本不變?cè)瓌t?P49 股份有限公司的章程必須載明下列事項(xiàng)：1 、公司名稱和住所2 、公司經(jīng)營(yíng)范圍3 、公司設(shè)立方式4、公司股份總數(shù)、每股金額和注冊(cè)資本5 、發(fā)起人的姓名或者名稱、

18、認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)，出資方式和出專業(yè)技術(shù)資料.資時(shí)間 6 、股東大會(huì)的職權(quán)和議事規(guī)則7、董事會(huì)的組成、職權(quán)和議事規(guī)則8、公司法定代表人9、監(jiān)事公的組成 、職權(quán)和議事規(guī)則10 、利潤(rùn)分配方法11、公司解散事由與清算辦法12 、公司的通知和公告辦法 13、公司章程還應(yīng)對(duì)股東大會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)規(guī)定的其他事項(xiàng)作出規(guī)定。?P87 （名詞解釋 ）董事會(huì) ：由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司最高決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)股東大會(huì)授權(quán)事項(xiàng)的決策和日常經(jīng)營(yíng)管理的重大決策 。?P50 股份公司組織機(jī)構(gòu)有： 1 、股東在會(huì)和董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)2 、經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)3

19、、監(jiān)事公是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。? P51 股份公司設(shè)立的程序 ：發(fā)起設(shè)立 和 募集設(shè)立? P51 發(fā)起設(shè)立的程序 （6 點(diǎn)）： 1 、簽訂發(fā)起人協(xié)議 2 、制定公司章程 3 、認(rèn)購(gòu)公司股份 4、繳納出資5、組建公司機(jī)構(gòu) 6、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記?P51募集設(shè)立的程序 （7 點(diǎn)）： 1、簽訂發(fā)起人協(xié)議 2 、擬定公司章程草案3、認(rèn)購(gòu)股份和繳納出資4、募集股份 ： A 辦理幕股申請(qǐng) B 向社會(huì)公開(kāi)幕股5 、認(rèn)股人認(rèn)股并繳納股款6、召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)?P53召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì) ：按照我國(guó) 公司法 的規(guī)定 ，公司發(fā)行股份的股款足并經(jīng)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款足之日三十日內(nèi)主持召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。?P53創(chuàng)立大會(huì)對(duì)其職權(quán)范

20、圍內(nèi)的事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度? P54 （名詞解釋 ）公司產(chǎn)權(quán)制度 ：公司的法人財(cái)產(chǎn)制度 。?P54產(chǎn)權(quán)以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 1、是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合2 、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。 3、產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。 4 、產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生變化。專業(yè)技術(shù)資料.?P54產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)區(qū)別的兩個(gè)概念： 1 、所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)力規(guī)定；而產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合。 2 、所有權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)一詞含義較窄，主

21、要是指現(xiàn)金 、有形財(cái)產(chǎn)等3、所有權(quán)表明的是財(cái)產(chǎn)的蹤跡歸屬權(quán)，而產(chǎn)權(quán)則反映的是收益權(quán)或剩余索取權(quán)。?P55產(chǎn)權(quán)制度 ：以產(chǎn)權(quán)為依托 ，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排 。?P55 產(chǎn)權(quán)制度的功能有：財(cái)產(chǎn)約束的功能 ；自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能；提交資源配置效益功能 ；規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能 。?P55 （多選 ）制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素的三個(gè)方面： 1、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征2 、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征 3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)只能所必要的企業(yè)組織形式特征。? P56 產(chǎn)權(quán)的界定形式 ： 1、私有產(chǎn)權(quán) 2 、社團(tuán)產(chǎn)權(quán) 3、集體產(chǎn)權(quán) 4、國(guó)有產(chǎn)權(quán)?P58 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：（ 1 ）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)

22、從歸屬意義上講，是屬于出資者（ 股東）。（ 2）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn) ，也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán) ，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。?（論述 。 詳細(xì)看書(shū) P58 ）公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容： 1 、公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán) 、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征 。 2、公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容： 1）公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的。 2 ）公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì) 、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 3 ）由股東會(huì) 、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu) ，具有一定的制衡關(guān)系。?P59 產(chǎn)權(quán)的股術(shù)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通

23、過(guò)購(gòu)買的形式來(lái)占有。?P60 （論述 ）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的含義： 1 、所有權(quán)運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)化2 、法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化3 、公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化?P63 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易運(yùn)行方式兩種 ： 1、非經(jīng)濟(jì)的方式2、經(jīng)濟(jì)的方式?P63 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易 ：公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的專業(yè)技術(shù)資料.交易成本 ，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。?P64產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式:指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，通過(guò)包括兼并、拍賣 、合并 、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 、租賃等資產(chǎn)處置方式。? P64 兼并與合并的區(qū)別在于 ：兼并是合并的一種吸收合并方式?P65 公司合并的程序大致五個(gè)步

24、驟： 1、一般是締結(jié)聯(lián)合或合并契約2、股東大會(huì)批準(zhǔn)合并契約3、結(jié)算資產(chǎn)負(fù)債4 、通告?zhèn)鶛?quán)人5、申請(qǐng)登記? P65 產(chǎn)權(quán)拍賣和兼并的區(qū)別主要有 ： 1 、在兼并過(guò)程中 ，兼并企業(yè)通常只是一個(gè)企業(yè) ，而拍賣的購(gòu)買主體可以是個(gè)多企業(yè)2、產(chǎn)權(quán)拍賣成交價(jià)是在購(gòu)買者的競(jìng)買過(guò)程中形成的，通常圍繞資產(chǎn)評(píng)估低價(jià)上下浮動(dòng) ，而兼并企業(yè)的成交價(jià)是商議形成的，一經(jīng)協(xié)商成交一般不予變動(dòng)。 3 、公司兼并是兼并公司的全部產(chǎn)權(quán) ，而被拍賣的產(chǎn)權(quán)，可以是全部產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。第五章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)?P66有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心，是我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最重要的制度建設(shè)。?P66公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵 ：廣義概念

25、：公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系；狹義：看做公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì) 、董事會(huì) 、經(jīng)理層及界他們相互相關(guān)的一套運(yùn)行規(guī)則。?P67 （論述 ）公司治理結(jié)構(gòu)原則 ：公司治理結(jié)構(gòu)治理的五個(gè)方面： 1 ）股東權(quán)利 2）對(duì)股東的平等待遇3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4 ）信息披露和透明度5）董事會(huì)的責(zé)任 1 、股東權(quán)利2 、對(duì)股東的平等待遇3 、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4 、信息披露和透明度5 、董事會(huì)的責(zé)任?P67股東權(quán)利主要有 ： 1、股東基本權(quán)利2、股東有權(quán)參與并充分了解有關(guān)公司重大變化的決定3、股東應(yīng)有機(jī)會(huì)參與股東大

26、會(huì)并投票4、如果資本結(jié)構(gòu)和安排會(huì)使某些股東獲得的控制權(quán)與他們的資產(chǎn)所專業(yè)技術(shù)資料.有權(quán)不成比例，應(yīng)予以披露。 5 、應(yīng)允許公司控制權(quán)市場(chǎng)以一種有效而透明的方式運(yùn)作。 6 、股東 、包括機(jī)構(gòu)投資者，應(yīng)考慮行使投票權(quán)的成本和利益。?P71 股東應(yīng)當(dāng)披露的重大信息有： 1、公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果2 、公司目標(biāo)3、主要的股份所有權(quán)和投票權(quán)4、董事和主要執(zhí)行人員以及他們的報(bào)酬5 、重要可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素6、與雇員和其他利害相關(guān)者有關(guān)的重要問(wèn)題7 、治理結(jié)構(gòu)和政策? P75 股東大會(huì) 是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的 ，決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。?P7

27、5 股東大會(huì)的種類（四種）： 1、股東普通年會(huì)2、特別股東會(huì)議3、法定股東會(huì)議4、類別股東會(huì)議?P76 （多選 ）股東大會(huì)主席，大會(huì)主席一般由董事長(zhǎng)擔(dān)任主席的主要職責(zé)：1 、維持大會(huì)秩序2、掌握會(huì)議進(jìn)程3 、組織會(huì)議對(duì)各類決議草案進(jìn)行討論，并分別進(jìn)行表決? P77 股東大會(huì)的權(quán)限包括有 ： 1 、聽(tīng)取并審議董事會(huì) 、監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告 2、審議并決定分配股息 、紅利和彌補(bǔ)虧損的方案3、決定公司的增加或減少資本4 、決定公司債券的發(fā)行5 、對(duì)公司的分立 、合并終止和清算等作出決議6、選舉或罷免董事會(huì)成員，按規(guī)定選舉和罷免監(jiān)事會(huì)成員7、修改公司章程 8、對(duì)公司其他重要事項(xiàng)作出決議。? P78 董事長(zhǎng)

28、 ：公司法定代表人 ，一般由資歷較深 、德高望重 、經(jīng)驗(yàn)豐富的董事?lián)?，其主要工作是把握公司的發(fā)展方向，帶領(lǐng)董事會(huì)制定公司的重大政策和戰(zhàn)略。? P79 在董事會(huì)下 ，比較常見(jiàn)的委員會(huì)有 ：（ 1）執(zhí)行委員會(huì) ，又稱常務(wù)委員會(huì) （一般 3-5 人）；（ 2）財(cái)務(wù)委員會(huì) ；（ 3 ）審計(jì)委員會(huì) ；（ 4）管理發(fā)展委員會(huì)，也稱公司發(fā)展委員會(huì)；（ 5 ）人事任免委員會(huì)。此外 ，有的公司還設(shè)立公共政策委員會(huì)、利益協(xié)調(diào)委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)等。?P79董事會(huì)的法定人數(shù)：有法律規(guī)定的參加董事會(huì)會(huì)議的最低董事人數(shù)，法定人數(shù)可以低于簡(jiǎn)單多數(shù)，但不得少于公司董事總數(shù)的1/3 。專業(yè)技術(shù)資料.?P82 經(jīng)

29、理人員 ：公司總具有掌管和處理公司事務(wù)，對(duì)外可以在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的公司職員 。?P83競(jìng)業(yè)禁止義務(wù) ：經(jīng)理人員不得以自己或者他人進(jìn)行屬于公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的行為。?P83傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為：英美模式 、德國(guó)模式 、日本模式?P84英美公司治理模式的特點(diǎn)：（ 1 ）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（ 2 ）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3 ）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段。?P84德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)： 1、將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離2、股權(quán)集中程度較高3、職工參與公司管理?P85日本公司治理模式的特點(diǎn) ：（ 1）法人持股比例高 ；（ 2）公司內(nèi)部的

30、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。?P85縱觀國(guó)際公司治理改革的歷史發(fā)展趨勢(shì)： 1、公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)2、完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律行為相結(jié)合3、國(guó)際組織發(fā)揮了非常重要的作用。 4、強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益 5 、努力提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度 。?P86對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制 ： 1 、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督2 、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督3、股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督 4、市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督?P88 （名詞解釋 ）對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制：為經(jīng)理人員設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度，通過(guò)這套制度的運(yùn)動(dòng)，使股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一致?P89以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等?P89

31、經(jīng)理股票期權(quán) ：授予經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)。? P89 股票期權(quán)的執(zhí)行方法 （三種 ）： 1、現(xiàn)金行權(quán) 2、無(wú)現(xiàn)金行權(quán) 3、無(wú)現(xiàn)金權(quán)并出售第六章 現(xiàn)代公司管理者?P90( 論述 ）公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征： 1、公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離2 、股東大會(huì)和董事會(huì)之間存專業(yè)技術(shù)資料.在著信任委托關(guān)系3、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系4 、股東 、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系?P93公司管理者具有以下特征： 1 、公司管理者是一個(gè)群體2 、構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存 、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。?P93衡量管理者工作績(jī)效的方面（三點(diǎn)

32、 ）： 1 、所屬部門或群體的目標(biāo)水平及其實(shí)現(xiàn)情況2 、對(duì)相關(guān)部門或群體目標(biāo)完成所提供的支持和配合工作及其有效性3、對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。? P96 管理者職能 ：計(jì)劃 、指揮 、組織 、指揮和控制?P104( 論述 ）管理者的素質(zhì) ： 1、政治素質(zhì)2、知識(shí)素質(zhì)3、技能素質(zhì)4、心理素質(zhì)5、生理素質(zhì)?P107企業(yè)家 ：是指專門從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為已任，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。? P107 現(xiàn)代企業(yè)家的特征 ：高效化 、科學(xué)化 、電子化和專業(yè)化? P107 現(xiàn)代企業(yè)家自身的個(gè)性特征 ： 1、主體思維 2、敏銳觀察 3、冒險(xiǎn)精神

33、 4、勇于創(chuàng)新 5、果斷決策 6 、知人善任 7 、獨(dú)立見(jiàn)解 8、富有自信 9 、情操高尚 10 講求效率第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理? P110 公司戰(zhàn)略 - 是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇 行為目標(biāo)的選擇以及達(dá)此目標(biāo)的手段 、方式的選擇 。?P110 公司戰(zhàn)略管理 ：使用公司戰(zhàn)略作為手段對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)行管理。? P111 公司戰(zhàn)略管理的主要特征 ：（ 1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的 。 一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展 。 二是體現(xiàn)公司宗旨。（ 2 ）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展的全過(guò)程。（ 3 ）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。（ 4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部

34、環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。（ 5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。（ 6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。?（詳細(xì)自己看書(shū)） P113公司戰(zhàn)略管理過(guò)程： 1、使命與目標(biāo)2、外部分析3、內(nèi)部分析專業(yè)技術(shù)資料.?P119SWOT 矩陣共有四種情況： 1、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇2 、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇3、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇4、弱點(diǎn)與威脅相遇?P128 （論述 ）一般性競(jìng)爭(zhēng)策略： 1 、差異化策略2 、成本領(lǐng)導(dǎo)策略3、專一化策略4 、產(chǎn)品生命周期第八章現(xiàn)代公司決策管理?P132 （論述 ）決策的步驟 ： 1、分析問(wèn)題階段2 、確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段3 、制定方案階段4、選擇方案階段?P134公司決策的種類： 1、根據(jù)決策

35、系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策2 、根據(jù)所解決的問(wèn)題再公司經(jīng)營(yíng)所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策3、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策 ，不確定型決策? P137 確定性決策方法有 ：盈虧平衡分析法 、微分法 、線性規(guī)劃 、整數(shù)規(guī)劃 、動(dòng)態(tài)規(guī)劃 、投入 - 產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù) 、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) 、差量分析 、排隊(duì)論 、等方法?P137盈虧平衡分析法 ：在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)將銷售成本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過(guò)對(duì)銷售收入與銷售成本進(jìn)行對(duì)比分析確定盈虧臨界點(diǎn)，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。?P140網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) ：組織生產(chǎn)和流通的一種有效方

36、法，又叫計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 。?P146不確定型且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五種決策準(zhǔn)則： 1、樂(lè)觀準(zhǔn)則2 、悲觀準(zhǔn)則3、樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則4、等可能性準(zhǔn)則 5 、后悔值準(zhǔn)則?P146樂(lè)觀準(zhǔn)則 ：也叫最大準(zhǔn)則 ，其基本思想是對(duì)客觀情況總是持樂(lè)觀態(tài)度。?P146悲觀準(zhǔn)則 ：對(duì)客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，總是把事情估計(jì)的很不順利，但在各種最壞的情況下又想從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案，因此又叫最大最小準(zhǔn)則。專業(yè)技術(shù)資料.?P148后悔值準(zhǔn)則 ：是將每種自然狀態(tài)下的最高值定為該狀態(tài)的理想目標(biāo)，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值比較所得為該狀態(tài)的理想目標(biāo)，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值比較所得之差，定為未達(dá)到理想目標(biāo)的后悔值

37、第九章 現(xiàn)代公司人事管理? P151 （多選、論述）公司人事管理的特點(diǎn) （ 4 點(diǎn)）：重要性 、復(fù)雜性 、靈活性 、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 。?P155 （多選、論述）公司人事管理的基本原則 （五原則 ）： 1 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 ； 2 責(zé)任制原則 ； 3 激勵(lì)原則； 4 流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；5 民主管理原則 。?P162確定組織的結(jié)構(gòu)的方式有四點(diǎn)： 1、按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)2、按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)3 、以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)4 、按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)?P163公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式 ： 1、家庭式 2、行政機(jī)構(gòu) 3、矩陣式4、獨(dú)立式?P163公司的工作設(shè)

38、計(jì) ： 1、工作專業(yè)化 2、工作輪換 3 、工作擴(kuò)大化4、工作豐富化? P164 招聘的步驟 ： 1 、尋找員工的來(lái)源 2、了解招聘對(duì)象 3、對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行篩選 4 、簽訂招聘合同5、對(duì)員工的聘用 、包括崗前教育培訓(xùn)與試 。第十章 現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理? P170 電子商務(wù)發(fā)展史 ：第一階段 EFT 時(shí)代 ，第二階段 EDI 時(shí)代 ，第三階段聯(lián)時(shí)服務(wù)時(shí)代 ，第四階段Internet 時(shí)代? P171 電子商務(wù)的類型 ： 1、企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)2、企業(yè)間的電子商務(wù) 3、企業(yè)內(nèi)部的電子專業(yè)技術(shù)資料.商務(wù)? P172 企業(yè)角度電子商務(wù)商業(yè)應(yīng)用有 ： 1 、供應(yīng)商管理 2 、存貨管理 3、配送管

39、理 4、渠道管理 5、結(jié)算管理?P174客戶關(guān)系管理的三個(gè)階段： 1 、爭(zhēng)取新客戶階段2、加強(qiáng)新客戶關(guān)系階段3、維系獲利客戶階段?P176客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)容： 1、銷售力量自動(dòng)化2 、營(yíng)銷自動(dòng)化3、客戶服務(wù)?P178供應(yīng)鏈管理的層次 ：1 、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理2、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理3、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理?P1793供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)分為5 大模塊 ： 1 、訂單支持模塊2 、生產(chǎn)計(jì)劃模塊 3、需求計(jì)劃模塊4、分銷計(jì)劃模塊 5 、運(yùn)輸計(jì)劃模塊?P180供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)組成 ： 1 訂單計(jì)劃模塊 2 、生產(chǎn)模塊3、補(bǔ)貨模塊 4、分銷管理模塊? P183 企業(yè)資源規(guī)劃 （ ERP)：不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng) ，

40、而是一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的框架 ，它包括管理應(yīng)用系統(tǒng)（財(cái)務(wù)系統(tǒng) 、會(huì)計(jì)系統(tǒng) ）、 人力資源管理系統(tǒng) （工資系統(tǒng) 、福利系統(tǒng) ）和制造資源規(guī)劃系統(tǒng) （采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)）等，也就是說(shuō) ，它把關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程（訂單處理 、財(cái)務(wù) 、工資 、生產(chǎn)等 ）的應(yīng)用軟件模塊整合到一個(gè)統(tǒng)一的軟件包里。?P183 企業(yè)資源規(guī)劃的基本功能有： 1 、是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成2、具有較強(qiáng)的事前控制能力 3 、系統(tǒng)功能模塊化4、可實(shí)現(xiàn)信息高度共享5、與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造密切相關(guān)。第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理? P186 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ： 1、資產(chǎn)的負(fù)債管理 2 、收入和費(fèi)用的管理 3 、利潤(rùn)的管理 4 、維護(hù)所有者權(quán)益

41、? P187 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù) ： 1 、選擇籌資渠道 ，降低資金成本 2、管好用好各項(xiàng)資產(chǎn) 。 提高資產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)資料.利用效果3、降低成本費(fèi)用 ，增加公司盈利? P188( 多選 ）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念 ：（ 1 ）市場(chǎng)觀念 ；（ 2 ）節(jié)約觀念 ；（ 3）時(shí)間觀念 。? P188 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式 ： 1、一級(jí)核算方式 2、二級(jí)核算方式?P189公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)：1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2、財(cái)務(wù)決策3、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃?P190資本金 ：股份公司在工商管理部門登記的注冊(cè)資金。?P190資本金制度 ：國(guó)家圍繞資金的籌集 、管理和核算及其所有者的責(zé)權(quán)利等所作的法律規(guī)定。? P190 資本金分為

42、： 1 、法定資本金 2 、注冊(cè)資本金 3、實(shí)收資本金? P191 資本金的籌集 ： 1 、籌集方式 2 、籌集時(shí)間 3 、吸收無(wú)形資產(chǎn)投資不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的限額4、驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明5、投資者在出資中違約及其責(zé)任?P191資本公積金的主要來(lái)源包括：（ 1）投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額；（ 2 ）法定資產(chǎn)重伏增值 ；（ 3 ）資本匯率折算差額；（ 4 ）接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)。?P192公司負(fù)債 ：公司承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量、需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)，一般按其償還期限的長(zhǎng)短分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。? P192 長(zhǎng)期負(fù)債 ：償還期限在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)以上的債務(wù)?P193資本成本 ：

43、1 、資金成本的含義：公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)2 、影響資金成本的因素： a、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率b、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償? P194 （名詞解釋 ）經(jīng)營(yíng)杠桿 ：在財(cái)務(wù)管理中 ，將這種由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象?P196財(cái)務(wù)杠桿 ：公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響，股份公司的資本主要由長(zhǎng)期債務(wù)和股東權(quán)益組成，在資本總額中債務(wù)所占的比例越大，財(cái)務(wù)杠桿的作用越大。?P200流動(dòng)比率 ：也成稱營(yíng)運(yùn)資金比率，是指公司的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力。專業(yè)技術(shù)資料.?P200 流動(dòng)比率計(jì)算公式：流動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債 *

44、100%? P200( 名詞解釋 ）速動(dòng)比率 ：反映公司即時(shí)償還能力?P200 速動(dòng)比率計(jì)算公式：速動(dòng)比率 = 速動(dòng)資產(chǎn) / 速動(dòng)負(fù)債 *100%? P203 計(jì)算公式 ：利息保險(xiǎn)倍數(shù) = 稅息前利潤(rùn) / 利息費(fèi)用第十二章現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理? P204 公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ：經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要特征 ，是第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)中最引人注目的現(xiàn)象，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的各國(guó)對(duì)外開(kāi)放、分工與寫作深化的必然產(chǎn)物 。?P206跨國(guó)公司的定義 ：從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織載體的名稱。?P206跨國(guó)公司 ：兩個(gè)或更多國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制企業(yè)，不論此等實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)

45、域如何，該企業(yè)在一個(gè)決策體系下運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個(gè)實(shí)體得以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知識(shí) 、資源和責(zé)任 。?P207跨國(guó)公司的分類 ： 1 、橫向型跨國(guó)公司 2 、垂直型跨國(guó)公司 3、混合型跨國(guó)公司?P207跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) ： 1、公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜2、公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大3、多種利益交錯(cuò)容易引起沖突 4 、多元的融合的企業(yè)文化5、公司的規(guī)模巨大6、公司具有強(qiáng)大的科研和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力?P208跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式 ： 1、直接進(jìn)出口2、 合資經(jīng)營(yíng)3、獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 4、授權(quán)經(jīng)營(yíng) 5、合同經(jīng)營(yíng) 6、交鑰匙工程7 、國(guó)際證劵投資8、國(guó)際租賃?