規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)管理流程

1、1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果2. 適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3. 管理流程、職責(zé)和工作要求責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性制定績(jī)效考評(píng)工作萬(wàn)案根據(jù)公司管理職能和經(jīng)營(yíng)方針確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性?？荚u(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)突出重點(diǎn)，應(yīng)具有可評(píng)價(jià)性。所確定的考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)體現(xiàn)主要的管理功能和工作職能。組織制定績(jī)效考評(píng)工作績(jī)效考核工作萬(wàn)案N績(jī)效考評(píng)工作方案的內(nèi)容包括：考評(píng)原則考評(píng)職責(zé)考評(píng)的項(xiàng)目和特性/標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法獎(jiǎng)懲方案等審批績(jī)效考評(píng)方案的可行性和合理性。需調(diào)整時(shí)，應(yīng)安排調(diào)整。擬定公司管理層業(yè)績(jī)指標(biāo)按文件管理程序的規(guī)文件管理程定發(fā)布績(jī)效考評(píng)方案

2、。序組織各級(jí)員工熟悉并理解方案的內(nèi)容和要求。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)。在擬定業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求和流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄管理層業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)議公司的實(shí)際。組織公司中層管理人員和員工代表評(píng)議，管理層業(yè)績(jī)指標(biāo)需要時(shí)，應(yīng)調(diào)整。是否調(diào)整N各部門領(lǐng)導(dǎo)制定部門業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)溝通各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)，確定部門指標(biāo)在確定部門績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)和部門的實(shí)際各部門績(jī)效指標(biāo)分為三級(jí)（AB、C）。把部門績(jī)效指標(biāo)與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工評(píng)議其合理性和可行性。需要時(shí)，應(yīng)調(diào)整。崗位績(jī)效指標(biāo)溝通各部門確認(rèn)本部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。各室主任根據(jù)本部門績(jī)

3、效指標(biāo)自行確定本室績(jī)效指標(biāo)。在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮部門的績(jī)效指標(biāo)的要求。各室績(jī)效指標(biāo)應(yīng)分為三級(jí)（A、B、C）。室主任應(yīng)與本室員工及部門領(lǐng)導(dǎo)就崗位指標(biāo)進(jìn)行溝通。須調(diào)整時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)職能室績(jī)效指標(biāo)分解部門經(jīng)理確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)。各室主任將已確定的本室績(jī)效指標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)分工分解到各崗位，形成考評(píng)/小組考評(píng)公布考評(píng)結(jié)果確認(rèn)績(jī)效考評(píng)結(jié)果結(jié)束崗位績(jī)效指標(biāo)。按要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。實(shí)行自我考評(píng)、主管考評(píng)與考評(píng)小組考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行日?？荚u(píng)。各室主任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自評(píng)本室結(jié)果。副總、總經(jīng)理助理、部門領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報(bào)自評(píng)結(jié)果。總經(jīng)理考評(píng)副總、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理考評(píng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)室主任室主任考評(píng)員工。考評(píng)小組依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工做出考評(píng)。將考評(píng)結(jié)果公布。被考核人對(duì)個(gè)人的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。考評(píng)小組將確認(rèn)后的考評(píng)結(jié)果上報(bào)人力資