第九章--提高質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議第一節(jié) 提高工程質(zhì)量的合理化建議1.本工程未綜合市政工程外觀質(zhì)量由為重要。本標段主體工程大部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱梁，橋梁結(jié)構(gòu)混凝土外露面的質(zhì)量十分重要。借鑒以往同類工程的施工經(jīng)驗，我單位建議橋墩柱、等混凝土外露面的模板全部使用鋼模板，現(xiàn)澆箱梁翼檐板弧度較大，木模板不易加工，我單位建議采用定型鋼模板，涂刷經(jīng)監(jiān)理批準的脫模劑，同時加強對混凝土振搗質(zhì)量的監(jiān)控，提高混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量。2.對于鋼筋混凝土質(zhì)量，我單位將經(jīng)常性約業(yè)主、總監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查指導，及時提出并解決問題。 第二節(jié) 保證工期的合理化建議1.工程進度計

2、劃保證制度管理的原則為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，

3、對施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。3.建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。4.建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當天工程完

4、成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。5.建立工作任務負責制度：對每個分項工程，都將相應責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務布置時明確獎懲條件，在任務完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。6.進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務的工作計劃、實施狀況及任務負責人。7.材料及物資計劃精細化：對應于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎上，進行分項材料計劃的編制，切實保證材料設備落實到位。8.加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量

5、、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關的各職能部門的工作關系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標明確，對上明確負責對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。第三節(jié) 降低造價的合理化建議1.成本控制目標在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預算成本目標的實現(xiàn)，力爭降低工程成本。2.項目成本管理體系建立、健全以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)

6、揮主觀能動作用，依據(jù)相關專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻計獻策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。3.成本管理制度工程的施工成本目標使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預算成本的基礎上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。預算成本項目預算成本是按照現(xiàn)行山西省相關定額及工程類別取費

7、，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據(jù)施工組織設計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲

8、線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施管理節(jié)約措施根據(jù)材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。建立材料用量臺帳，施工管理中嚴格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。周轉(zhuǎn)材料進出場認真清點，及時回收，妥善保管，

9、按時進場和出場，節(jié)約租賃費用。材料進場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，施工中嚴格限額領料，建立節(jié)約用材獎勵措施。合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧恿椭苻D(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。加強機械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進度，又節(jié)約費用。技術(shù)節(jié)約措施做好施工前的準備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計劃，合理配料。模板施工中，通過根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標準化施工，以加快進度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)約工時。特別是成型質(zhì)量好，砼成

10、型后達到清水面效果。采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強度的施工技術(shù)，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本。混凝土中采用外加劑，提高混凝土性能，同時降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護的方法，可節(jié)約用水，同時保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應用，確保砼成型質(zhì)量，減少模板損耗。施工中，提高全員的成品保護意識，采取措施，加強成品保護，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，對于人為破壞行為，給予重懲。加大計算機在工程施工中的技術(shù)應用，通過實現(xiàn)計算機經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、材料部門達到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項目管理走向科學、系統(tǒng)、規(guī)范化。材料節(jié)約措施材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材?，F(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。進場的周轉(zhuǎn)料必須嚴格按規(guī)定碼放，使