完整版,工程管理部工作流程初稿

1、工程管理部工作流程一、會議流程1、工程部組織的例會流程綜合辦進(jìn)行會議記錄、整理工程部部長、審核、簽字A報送主管領(lǐng)導(dǎo)必要時下發(fā)項(xiàng)目管理單位實(shí)施說明：(1)綜合辦公室進(jìn)行會記記錄、整理；(2)工程部部長對會議紀(jì)要進(jìn)行審核、簽字;(3)報送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；(4)辦公室存檔、下發(fā)項(xiàng)目管理單位實(shí)施。2、工程部(項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位)組織的例會流程說明：(1)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位記錄人員進(jìn)行會議記錄、整理;(2)項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理總監(jiān)對會議紀(jì)要進(jìn)行審核、簽發(fā)；(3)工程部部長審核；(4)報送主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。、工作聯(lián)系單流程說明：(1)施工單位提出工作內(nèi)容；(2)監(jiān)理單位審查、簽字、蓋章；(3)項(xiàng)目管理單位

2、審查、簽字、蓋章；(4)綜合辦公室統(tǒng)一收、發(fā)轉(zhuǎn)相關(guān)部門；(5)工程部部長、經(jīng)濟(jì)管理部部長審查、簽字;(5)副總經(jīng)理審查、簽批；(6)總經(jīng)理審查、簽批。三、工程內(nèi)業(yè)資料管理流程施工單位申報各專業(yè)工程內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理單位審核、簽字、蓋章*整理、歸檔、如需要移交項(xiàng)目管理單位審核、簽字；督促存檔如需要)工程部部長審核、簽字、蓋章如需要1F1移交各相關(guān)單位、部門副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字說明：(1)施工單位申報各專業(yè)工程內(nèi)業(yè)資料；(2)監(jiān)理單位審核、簽字、蓋章；(3)項(xiàng)目管理單位審核、簽字并督促監(jiān)理單位、施工單位存檔；(4)工程部部長審核、簽字、蓋章；(5)按需要報副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字；(6)施工單位整理、歸檔合

3、格后移交項(xiàng)目管理單位；(7)項(xiàng)目管理單位移交物業(yè)、檔案館等相關(guān)單位、部門；四、工程量驗(yàn)工審核流程說明：(1)施工單位提出已完工程量審核申請；(2)監(jiān)理單位審核；(3)項(xiàng)目管理單位審核；(4)工程部部長審核；(5)經(jīng)濟(jì)管理部部長組織項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場合格工程量核算并簽字、蓋章；(6)副總經(jīng)理審核、簽字；(7)總經(jīng)理審批；五、工程進(jìn)度管理流程1、總進(jìn)度計劃審批流程2、月進(jìn)度計劃審批流程3、進(jìn)度計劃執(zhí)行、糾偏流程六、工程質(zhì)量、安全文明施工管理流程1、工程質(zhì)量控制流程項(xiàng)目管理單位組織質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收2、工程安全控制工作流程施工單位糾正措施進(jìn)入正常

4、施工狀態(tài)3、工程文明施工控制流程熟悉文明施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工施單位糾正措施工單位糾正措施工程師巡視組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查工程例會提出文明施工預(yù)防措施工地圍欄和大門的材質(zhì)和做法“五牌一圖”設(shè)置醒目并齊全成品、半成品及原材料分類堆放整齊場地、道路硬地化及污水排放措施臨時設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風(fēng)設(shè)施粉塵控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工許可證申請食堂衛(wèi)生設(shè)施和許可證及健康證明現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施不滿足評定標(biāo)準(zhǔn)i項(xiàng)目管理單位發(fā)出整改通知檢查結(jié)果滿足評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入正常施工狀態(tài)七、承包方供應(yīng)材料進(jìn)場報審流程不合格監(jiān)理單位下達(dá)退場通知單說明：(1)施工單位申報材料進(jìn)場明細(xì)(提前24H報驗(yàn)

5、附相關(guān)證明文件)；(2)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位審核，不合格下發(fā)監(jiān)理通知單，現(xiàn)場監(jiān)督材料清退出場；(3)合格根據(jù)規(guī)范要求監(jiān)理見證人員會同施工單位相關(guān)人員現(xiàn)場見證取樣送檢；(4)具有法定資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具相關(guān)證明；(5)不合格監(jiān)理單位下達(dá)退場通知單；(6)合格監(jiān)理審核、簽字，施工單位執(zhí)行。八、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程施工單位提出"監(jiān)理單位審核項(xiàng)目管理單位審查由總監(jiān)理工程師組織各方要時報質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收項(xiàng)目管理督察監(jiān)理、施工單位存檔說明：(1)施工單位提出驗(yàn)收申請；(2)監(jiān)理單位審核(必要時報質(zhì)檢站驗(yàn)收)；(3)項(xiàng)目管理公司審查；(4)由總監(jiān)理工程師組織(施工單位質(zhì)檢員、項(xiàng)目管理單位相關(guān)部門)驗(yàn)收、整改

6、、簽字、蓋章；(5)項(xiàng)目管理公司分管部門督察監(jiān)理、施工單位存檔九、分部工程驗(yàn)收流程說明：(1)施工單位提出驗(yàn)收申請；(2)監(jiān)理單位審核；(3)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)審查；(4)由監(jiān)理總監(jiān)組織五大責(zé)任主體、質(zhì)檢站相關(guān)人員驗(yàn)收、整改、簽字、蓋章；(5)項(xiàng)目管理單位主管部門督察監(jiān)理、施工單位存檔。(6)工程部部長全過程監(jiān)控；(7)副總經(jīng)理參與全過程驗(yàn)收。十、竣工預(yù)驗(yàn)收流程說明：(1)施工單位提出預(yù)驗(yàn)收申請、提交相關(guān)資料并交質(zhì)檢站審核;(2)監(jiān)理總監(jiān)審核并告知質(zhì)檢站；(3)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)審核；(4)工程部部長審核；(5)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；(6)總監(jiān)理工程師組織責(zé)任主體相關(guān)人員驗(yàn)收并匯總下發(fā)整改

7、通知單；(7)項(xiàng)目管理單位督察施工單位整改、督促監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收評估報告；(8)工程部部長審核評估報告、施工單位整改情況，向副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報預(yù)驗(yàn)收情況；(9)項(xiàng)目管理單位主管部門整理歸檔有關(guān)資料并提交工程部。卜一、竣工驗(yàn)收流程說明：(1)施工單位提出竣工驗(yàn)收報告；(2)監(jiān)理總監(jiān)審核；(3)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)審核；(3)工程部部長審核；(4)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批(5)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)組織責(zé)任主體相關(guān)人員驗(yàn)收、整改、簽字、蓋章；(6)工程部部長審核，上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核；(7)項(xiàng)目管理單位主管部門收集、整理、歸檔竣工資料；(8)工程部向物業(yè)公司移交相關(guān)資料、經(jīng)濟(jì)管理部移交竣工結(jié)(

8、決)算資料、質(zhì)檢站、消防部門備案(綜合辦公室配合)。十二、開工流程說明：(1)施工單位提出開工申請；(2)監(jiān)理單位檢查現(xiàn)場及施工單位準(zhǔn)備情況;(3)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)審核；(4)工程部部長審核；(5)審核通過后總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。十三、停工、復(fù)工流程說明：(1)工程中出現(xiàn)異常情況影響下道工序施工(未按要求情況整改)(2)監(jiān)理征求項(xiàng)目管理單位意見后簽發(fā)停工報告；(3)施工單位整改后申請復(fù)工；(4)監(jiān)理單位審核確認(rèn)整改情況；(5)監(jiān)理驗(yàn)收合格上報項(xiàng)目管理單位審核后簽發(fā)復(fù)工報告。(6)項(xiàng)目管理單位審核、督促落實(shí)整改；(7)工程部部長核查。十四、工程現(xiàn)場洽商、簽證流程說明：(1)施工單位提供洽

9、商、簽證相關(guān)資料報送監(jiān)理單位審核;(2)項(xiàng)目管理單位審核；(3)工程部部長審核；(4)工程部會同經(jīng)濟(jì)管理部組織管理單位監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場測量、復(fù)核；(5)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、工程部負(fù)責(zé)人簽字、蓋章;(6)經(jīng)濟(jì)管理部核算簽字、蓋章；(7)副總經(jīng)理復(fù)核、簽字；(8)總經(jīng)理、董事長根據(jù)權(quán)限審批、簽字；(9)工程部存檔并轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)濟(jì)管理部、項(xiàng)目管理單位；(10)由項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、施工單位十五、設(shè)計變更審批流程說明：(1)相關(guān)單位提出申請(包括項(xiàng)目管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、我司各部門)；(2)項(xiàng)目管理單位對變更費(fèi)用進(jìn)行估算、審核、簽字；(3)經(jīng)濟(jì)管理部對變更費(fèi)用進(jìn)行審核；(4)工

10、程部上報相應(yīng)部門審批；(5)工程部部長、經(jīng)濟(jì)管理部部長、副總經(jīng)理簽字；(6)上報總經(jīng)理、董事長簽批；(7)工程部對相應(yīng)變更進(jìn)行編號統(tǒng)一管理并下發(fā)項(xiàng)目管理單位執(zhí)行；(8)由項(xiàng)目管理單位主抓進(jìn)行現(xiàn)場變更確認(rèn)；(9)施工單位上報變更結(jié)算書走相關(guān)流程；(10)經(jīng)濟(jì)管理部審核、存檔。附件一：工程洽商、簽證審批表：工程簽證審批表施工單位：合同編號：簽證編號:事件的由來時間事件簡述現(xiàn)場參與人員簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)簽證計量、計價的依據(jù)工期簽證簽證的依據(jù)簽證的時間提前天順延天監(jiān)理意見監(jiān)理工程師年月曰總監(jiān)理工程師(章)年月曰管理公司意見年月曰建設(shè)單位審批意見工程管理部年月曰經(jīng)濟(jì)管理部年月曰副總經(jīng)理年月曰總經(jīng)理年月曰副董事

11、長董事長年月曰1、本表先由申請人填報，然后由相關(guān)單位和人員提出審核意見2、經(jīng)濟(jì)簽證的工程量、單價及金額如不夠填寫，可另附表；3、本表一式五份，申請人、監(jiān)理、管理公司各一份，建設(shè)單位二份，其中經(jīng)濟(jì)管理部一份。4、本簽證審批表是承、發(fā)包雙方辦理工程款結(jié)算的依據(jù)。附件二：變更要求審批表:合同編號:變更要求審批表變更編號：（連續(xù)編號）事項(xiàng)名稱適用范圍（汪明舟四日勺囹紙段號、軸線；道用的房型及段層）提出町日:提出方口增加口減少口零費(fèi)用對工期的影響預(yù)算員:變更原因口設(shè)計院工程部市場部客服部承包單位估價口05萬口5萬（如附有變更圖紙請注明）注：1、變更單審批通過后，由工程部分施工單位、分合同連續(xù)編號（總包需分專業(yè)）2、沒有完成情況說明，預(yù)算員不予以結(jié)算；3、完成后5個工作日內(nèi)上報預(yù)算，超時扣款；（每月5日前上月匯總呈報）變更內(nèi)容估價口增加口減少口零費(fèi)用口05萬口5萬預(yù)算員：建設(shè)單位（蓋章）設(shè)計單