航運(yùn)公司開展安全管理體系有效性_第1頁
航運(yùn)公司開展安全管理體系有效性_第2頁
航運(yùn)公司開展安全管理體系有效性_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、航運(yùn)公司開展安全管理體系有效性存在的問題及評價基本要求國內(nèi)安全管理規(guī)則和國際安全管理規(guī)則(簡稱“規(guī)則”)均明確 要求航運(yùn)公司應(yīng)定期評價安全管理體系的有效性,其目的是通過開展安全 管理體系有效性評價活動,確保公司安全管理體系的連續(xù)性、適用性和有 效性,從而不斷增強(qiáng)體系運(yùn)行效果。公司安全管理體系有效性評價是對公司安全管理體系運(yùn)行一段時間以 來所產(chǎn)生的安全和防污染效果進(jìn)行評判或?qū)徍恕S行栽u價通常對公司和 船舶的總體評價,但為了某種需要,也可對某一局部(如某一船舶)進(jìn)行 評價,如對運(yùn)行體系的船舶單獨進(jìn)行評價。一、公司開展有效性評價存在的問題(一)不了解有效評價的對象及方法由于規(guī)則及主管機(jī)關(guān)對如何實施

2、有效性評價未做出具體規(guī)定,許多公 司不了解有效性評價的對象、方法及具體的標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行有效性評價時無 從下手,致使有效性評價變成了一種形式,缺乏實際內(nèi)容或價值。(二)公司的有效性評價未起應(yīng)有作用從審核情況看到,有些公司的有效性評價沒完全按程序來執(zhí)行,特別 是對過程的控制并未按公司體系文件所要求的項目內(nèi)容和流程來認(rèn)真開展 該項工作,甚至是走過場,應(yīng)付了事,失去其應(yīng)有的作用。(三)有效性評價內(nèi)容不夠全面有效性評價是公司對安全管理體系在船岸間運(yùn)行一段時間來進(jìn)行的全 面評價,全面檢查公司體系運(yùn)行是否保持有效,因此要求公司必須在內(nèi)審 及船長復(fù)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效性評價,有效性評價的輸入內(nèi)容要全面。但 從目前

3、公司提交的有效性評價報告來看,內(nèi)容空洞,沒有具體內(nèi)容,每年 的內(nèi)容基本一樣。(四)公司最高管理層對有效性評價缺乏認(rèn)識 由于公司最高管理層對有效性評價缺乏認(rèn)識和重視,致使自身對有效 性評價的作用了解不夠,對有效性評價內(nèi)容了解不夠全面,不熟悉有效性 評價的程序和要求。一些公司沒能按“ SMS 有效性評價程序”所規(guī)定的評價 內(nèi)容和要求開展有效性評價,有效性評價報告不是由有效性評價會所形成, 而是僅由體系主管一人撰寫,有的公司領(lǐng)導(dǎo)不清楚甚至不參加有效性評價。綜上所述,為了規(guī)范公司開展安全管理體系有效性議價或船舶開展有 效性評價,現(xiàn)將開展安全管理體系有效性評價要求如下:二、開展有效性評價的基本要求(一)

4、有效性評價的對象和標(biāo)準(zhǔn)一是評價公司組織機(jī)構(gòu)。 對公司組織機(jī)構(gòu)的評價,主要是其符合性和 合理性。組織機(jī)構(gòu)符合性的評價:評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以我國強(qiáng)制性規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為主 要依據(jù),以行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、指南為次要依據(jù),對公司已設(shè)立的組織機(jī)構(gòu) 進(jìn)行評價,評價它是否符合強(qiáng)制性規(guī)定,是否充分考慮了行業(yè)管理的建議 性標(biāo)準(zhǔn)、指南。這是最低的評價標(biāo)準(zhǔn)。組織機(jī)構(gòu)合理性的評價:評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司管理職能所分配的每 個人的工作量、人員的能力及安全管理體系運(yùn)作的質(zhì)量評價組織機(jī)構(gòu)的合 理性,評價相關(guān)人員是否均能有效履行其職責(zé)。二是評價公司 SMS 文件。對公司安全管理體系文件的評價主要審議文 件的符合性、可操作性。文件的符合性的評價

5、應(yīng)以我國強(qiáng)制性規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù),以行業(yè) 管理的標(biāo)準(zhǔn)、指南為次要依據(jù),對公司安全管理體系文件進(jìn)行評價,評價其是否符合強(qiáng)制性規(guī)定,是否充分考慮了行業(yè)管理的建議性標(biāo)準(zhǔn)、指南文件可操作性的評價應(yīng)以操作的最有效、最方便、最直接的原則來評價公司的 SMS 文件,判斷 SMS 文件可操作性程度。三是評價安全管理活動。 對安全管理活動的評價主要審議安全管理活 動的符合性、有效性及開展安全管理活動后有關(guān)記錄的連續(xù)性。安全管理活動符合性的評價應(yīng)以公司安全管理體系文件為依據(jù)。安全 管理活動的評價主要以公司內(nèi)審的結(jié)果以及各部門在日常管理中發(fā)現(xiàn)的問 題或不符合情況為主要輸入的信息, 評價安全管理活動是否符合 SMS

6、 文件 規(guī)定。安全管理活動有效性的評價應(yīng)以各部門的管理業(yè)績和在日常管理中發(fā) 現(xiàn)的問題或不符合情況為主要輸入的信息。評判安全管理活動是否確保了:人員適崗。 特別是規(guī)則 6.1/6.2/6.3/6.4 管理要求的達(dá)到程度; 船舶的適航。 船舶和設(shè)備的維護(hù)、修理以及備件、物料的供給是否能 保證船舶一直處于良好的適航狀態(tài);操作規(guī)范。 特別是船上的關(guān)鍵性操作能否按安全管理體系文件開展; 應(yīng)急準(zhǔn)備充分。 特別演習(xí)和訓(xùn)練,是否如期開展,人員的應(yīng)急能力是 否提高,應(yīng)急物資準(zhǔn)備是否充足。發(fā)生緊急情況 /險情時,是否及時啟動了 應(yīng)急預(yù)案,并有效開展工作;體系的自我完善。 特別是日常發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定情況、事故和險情

7、是 否及時報告、糾正并起到防止再次發(fā)生的效果;日常是否對外界變化進(jìn)行 體系的自我調(diào)節(jié)如對了解到的一些船舶的事故吸取教訓(xùn),從而對 SMS 文件中的關(guān)鍵性操作、關(guān)鍵性設(shè)備、緊急情況、培訓(xùn)進(jìn)行了新的標(biāo)明等。評價開展安全管理活動后相關(guān)記錄的連續(xù)性。安全管理活動后相關(guān)記 錄的連續(xù)性評價應(yīng)以記錄能否如實有效地反映出日常安全管理活動為標(biāo) 準(zhǔn)。有效的記錄不但可復(fù)原公司以前的日常安全管理活動,還可為公司以 后的安全管理提供寶貴的借鑒價值。二)有效性評價的組織實施一是有效性評價的形式。 有效性評價應(yīng)以會議形式進(jìn)行,通常每年至 少一次,應(yīng)在公司岸基內(nèi)部審核后進(jìn)行。單獨的船舶有效性評價,應(yīng)在船 舶內(nèi)審后進(jìn)行。評價的范

8、圍:首次運(yùn)行體系的則自安全管理體系運(yùn)行以來 至本次內(nèi)審結(jié)束,非首次運(yùn)行體系的則自上次年度內(nèi)審以來至本次年度內(nèi) 審結(jié)束。二是活動的前期準(zhǔn)備。 指定人員 /總經(jīng)理確定評價時間后 ,應(yīng)通知責(zé)任部 門(如 NSM 辦)發(fā)出評價通知 ,以便各部門及人員準(zhǔn)備相應(yīng)的評價材料。 評價材料準(zhǔn)備是否充分、全面和客觀是有效性評價成功的關(guān)鍵。各部門準(zhǔn) 備的評價材料至少應(yīng)包括 :船員管理部門: 匯總評價范圍內(nèi)船員的調(diào)動情況 ,船岸人員的培訓(xùn)情況 , 新聘與轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉落實情況,勞動合同的簽訂情況,船員健康狀況 等情況。海務(wù)部門:匯總評價范圍內(nèi)船上關(guān)鍵性操作的執(zhí)行情況,航海圖書資 料的配置情況,日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不

9、符合規(guī)定情況的處理情況,與該 部門相關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備情況如岸基氣象情況的掌握、應(yīng)急通訊器材的配 置與 24 小時應(yīng)急通訊的保證等本部門按照 SMS 文件開展工作的情況。機(jī)務(wù)部門:匯總評價范圍內(nèi)船舶在開展日常養(yǎng)護(hù)和修理情況,各輪的 技術(shù)狀況,備件和物料的供應(yīng)情況,與該部門相關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備情況如 各輪技術(shù)檔案管理、 備件與物料審批數(shù)量等本部門按照 SMS 文件開展工作 的情況。體系辦公室:匯總評價范圍內(nèi)體系文件的更改情況,外來文件的接收 并納入 SMS 文件情況,內(nèi)審的情況,不符合的分布情況即按 NSM 規(guī) 則要素展開分析等本部門按照 SMS 文件開展工作的情況。三是會議的議程。 責(zé)任部門按計劃時間通知

10、有關(guān)人員到會。會議通常 由指定人員或總經(jīng)理主持。與會人員應(yīng)報告各自部門 /崗位在體系運(yùn)行中的 情況及日常掌握的信息(如船長復(fù)查),通報本次內(nèi)審的情況等。在匯總上述情況后,按照前面所述的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價對象進(jìn)行評價, 確認(rèn)安全管理體系的符合性、適用性、有效性,確定所設(shè)定的安全與防污 染管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況。若評價中發(fā)現(xiàn)體系存在缺陷,則應(yīng)將缺陷匯總起 來,提交公司高層開展管理復(fù)查,以便采取針對性的措施。為確保有效性評價客觀、公正,實事求是地反映公司安全管理體系的 效果,評價時,與會人員應(yīng)全面、客觀地進(jìn)行審議。規(guī)則對體系僅提出了最低的管理目標(biāo),因此上文所述的有效性評價標(biāo) 準(zhǔn),也僅是一個最低的評價標(biāo)準(zhǔn),作為公司對船舶的安全與防污染管理, 應(yīng)當(dāng)具有更高的目標(biāo),因而相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)也要隨著管理目標(biāo)的提高而提 高。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論