家政創(chuàng)業(yè)計劃書范本

1、家政創(chuàng)業(yè)計劃書2020年4月19日文檔僅供參考目錄1.0執(zhí)行摘要31.1 公司概況41.2 企業(yè)計劃51.3 公司結(jié)構(gòu)61.4 部門職能62.0產(chǎn)品與服務(wù)72.1 服務(wù)概述_82.2 服務(wù)類型.82.3 服務(wù)優(yōu)勢122.4 技術(shù)描述132.5 將來產(chǎn)品及服務(wù)142.6 企業(yè)文化價值143.0環(huán)境分析143.1 市場環(huán)境分析143.2 公司可行性分析153.3 競爭者分析163.4 消費者分析173.5 本公司競爭性分析183.6 公司核心競爭定位182020年4月19日文檔僅供參考4.0市場與銷售194.1 營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點.191.2 產(chǎn)品定位191.3 營銷策略201.4 設(shè)計定價策略與

2、方案201.5 渠道和促銷策略201.6 公司核心競爭定位205.0財務(wù)與計劃215.1 投資需求分析215.2 融資方式245.3 投資收益分析.265.4 本項目投資收益分析285.5 退出策略286.0附錄1297.0附則33摘要2020年4月19日文檔僅供參考在當(dāng)今經(jīng)濟全球化，信息高速化的新經(jīng)濟戰(zhàn)略格局帶動下，中國也快速進入了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，中國國民價值觀念開始發(fā)生了由“積存、儲蓄”的保守型觀念向“重服務(wù)，即時消費體驗享受”的開放性觀念的轉(zhuǎn)變，且因中國現(xiàn)階段“家庭小型化”、“人口的老齡化”、“生活節(jié)奏高速化”“家務(wù)外包化”等諸多特征因素的影響而促進了許多家庭對家政業(yè)務(wù)的現(xiàn)存需求。在此勞動

3、力過剩恰好順應(yīng)家政服務(wù)需求，政府大力提倡著重開放發(fā)展服務(wù)行業(yè)市場的背景條件下，國內(nèi)家政行業(yè)迅速升溫，諸多家政公司崛地而起。隨著市場經(jīng)濟的對外開放，近年來外國人在中國長期的居住增多，也促使她們對高素質(zhì)家政服務(wù)人員的需求大幅度增加。鑒于此基礎(chǔ)上，本團隊立足于滿足市場發(fā)展趨勢之所需，經(jīng)過調(diào)查分析研究國內(nèi)外家政服務(wù)公司的優(yōu)劣特征，創(chuàng)立了一套具有中國現(xiàn)代化特色的家政服務(wù)公司。我團隊所計劃創(chuàng)立的家政服務(wù)公司實質(zhì)是一集開發(fā)、培訓(xùn)和服務(wù)為一體的大型品牌化盈利性家政服務(wù)公司，即公司將以業(yè)務(wù)人員招募及培訓(xùn)、雇主市場開發(fā)和服務(wù)雇主市場三大業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，實行全程企業(yè)化運作（即是把家政服務(wù)員作為公司員工，公司與雇主簽

4、訂勞務(wù)合同，收取服務(wù)費，然后由公司發(fā)工資給家政服務(wù)員，公司負(fù)責(zé)對服務(wù)員進行培訓(xùn)和管理運營模式）。公司的創(chuàng)立旨在科學(xué)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè)，改變國內(nèi)內(nèi)需疲軟病2020年4月19日文檔僅供參考態(tài)，力爭輔助政府的宏觀調(diào)控手段有效緩解中國當(dāng)前面臨的“就業(yè)難，失業(yè)繁”現(xiàn)存問題，促進社會經(jīng)濟和諧發(fā)展。公司概要（一）企業(yè)名稱：每家美家政服務(wù)公司（二）公司的宗旨（1）創(chuàng)立集開發(fā)、培訓(xùn)和服務(wù)為一體的大型品牌化盈利性家政服務(wù)公司；（2）有效發(fā)揮緩解就業(yè)壓力、服務(wù)社會的積極性企業(yè)社會職能。（3）以規(guī)范家政服務(wù)行業(yè)為本職工作，振興經(jīng)濟發(fā)展。（三）公司經(jīng)營理念本公司以顧客為中心，培訓(xùn)能盡可能的滿足顧客各種合理、合法要求的高級服務(wù)人員-高級家庭助理，更好的幫助顧客管理家庭日常事務(wù)。本公司的目標(biāo)是盡可能的占領(lǐng)國內(nèi)高端家政服務(wù)業(yè)30%的市場份額，最終以服務(wù)性公司上市。讓公司的顧客體驗最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、股東獲得更多的利潤。公司以抽取傭金為獲利來源，為從業(yè)人員進行“三金”提取。企業(yè)與雇主簽訂合同（附錄3）,企業(yè)為雇主提供高級家庭助理為雇主進行家政服