工程項(xiàng)目運(yùn)營管理目標(biāo)責(zé)任書

1、工程項(xiàng)目運(yùn)營管理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任雙方：某省某集團(tuán)公司裝飾工程有限公司項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部）工程管理部、業(yè)務(wù)拓展部、財(cái)務(wù)部、材料供應(yīng)部、綜合部（以下簡稱職能部門）根據(jù)某省某集團(tuán)公司裝飾集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施方案（以下簡稱“責(zé)任制方案”）有關(guān)規(guī)定，責(zé)任雙方對工程項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)達(dá)成共識，簽訂本責(zé)任書。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地址：3、建設(shè)單位：4、合同造價(jià)：5、開工日期：6、預(yù)計(jì)工程周期：二、運(yùn)營管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)1、工程成本目標(biāo)責(zé)任雙方確認(rèn)；本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本元。具體成本構(gòu)成見附件«項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)書。2、工程工期目標(biāo)本工程總工期為日歷大。除建設(shè)單位認(rèn)可的延長工期外，其他

2、情況均不得延長工期。3、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須達(dá)到與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕工亡事故。工傷事故全部費(fèi)用不超過1萬元。5、文明施工目標(biāo)達(dá)到公司文明施工相關(guān)規(guī)定和要求。6、其它管理目標(biāo)在“責(zé)任制方案”規(guī)范下，按公司管理制度執(zhí)行。三、雙方責(zé)任與權(quán)利（一）職能部門責(zé)任與權(quán)力1、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測算，并與項(xiàng)目部達(dá)成共識。組織簽訂工程項(xiàng)目運(yùn)營管理目標(biāo)責(zé)任書。3、督促并參與項(xiàng)目成本核算和分析，雙方數(shù)據(jù)同步且一致。及時(shí)向項(xiàng)目部提出成本超量警示。4、有權(quán)按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，對項(xiàng)目

3、部工程運(yùn)營和管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查。有權(quán)按照公司相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部違反上述法律法規(guī)和規(guī)章制度的事項(xiàng)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰和限期整改，直至追究相關(guān)責(zé)任。5、當(dāng)項(xiàng)目部不能履行本責(zé)任書責(zé)任或發(fā)生“責(zé)任制方案”中第九部分情況時(shí)，有權(quán)另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理，并責(zé)令項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)和追償給公司造成的損失。同時(shí)，依據(jù)國家法律和公司規(guī)章制度對項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。6、主動履行管理職責(zé)，積極協(xié)助項(xiàng)目部解決運(yùn)營過程中的困難和問題。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主方的關(guān)系，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的運(yùn)營條件。7、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)辦理工程進(jìn)度、結(jié)算資料，協(xié)助收取工程款。8、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工過程管理，安排竣工后的回訪與保修工作。9、對竣工項(xiàng)目進(jìn)行綜合審計(jì)

4、，按照“責(zé)任制方案”和本責(zé)任書有關(guān)條款對項(xiàng)目部兌現(xiàn)激勵和負(fù)激勵。（二）項(xiàng)目部責(zé)任與權(quán)利1、項(xiàng)目經(jīng)理是本責(zé)任書”項(xiàng)目部責(zé)任方”的第一責(zé)任人，對本責(zé)任書中的全部條款和附件中的全部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)2、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主方簽訂的工程施工合同，維護(hù)公司合法權(quán)益。接受職能部門的檢查和監(jiān)督，按要求落實(shí)整改。3、參與項(xiàng)目部管理班子組建，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程具體情況制訂相應(yīng)規(guī)章制度，保證施工管理高效、有序。4、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目運(yùn)營過程進(jìn)行成本控制、成本核算和分析，與職能部門數(shù)據(jù)一致且同步，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、參與工程分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)招標(biāo)工作，對不能滿足施工要求和目標(biāo)成本限價(jià)的，有否決權(quán)。6

5、、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金運(yùn)作，工程款按合同約定及時(shí)回收，確保資金收支平衡。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全教育和安全防范措施到位，杜絕重大安全責(zé)任事故。8、負(fù)責(zé)組織、辦理工程交工驗(yàn)收、備案及竣工結(jié)算工作。9、工程竣工具備兌現(xiàn)審計(jì)條件后，提出兌現(xiàn)審計(jì)申請并有權(quán)根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。四、考核與激勵（一）、月度績效考核按公司相關(guān)制度和辦法執(zhí)行。激勵獎金計(jì)入項(xiàng)目成本，負(fù)激勵上交公司財(cái)務(wù)，不沖減項(xiàng)目成本。(二)、本工程項(xiàng)目完成對公司的貢獻(xiàn)額后的剩余部分，項(xiàng)目部與公司的分配比例為：,即用于對項(xiàng)目部的激勵。激勵額的5%乍為某集團(tuán)公司愛心基金，由公司統(tǒng)籌使用。(三)、激勵兌現(xiàn)時(shí)間及程序。激勵分三次兌現(xiàn)。1、第一次激勵兌現(xiàn)。

6、(1)項(xiàng)目竣工，業(yè)主驗(yàn)收合格，最后一期進(jìn)度款到賬，項(xiàng)目部提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，同時(shí)向公司提出兌現(xiàn)審計(jì)申請。(2)由公司工程管理部牽頭，組織其它相關(guān)職能部門在5個(gè)工作日內(nèi)完成工程項(xiàng)目審計(jì)，形成“工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告”。審計(jì)報(bào)告中，項(xiàng)目總產(chǎn)值的確定暫按合同造價(jià)加項(xiàng)目部向業(yè)主方報(bào)送的簽證工程造價(jià)。(3)項(xiàng)目部根據(jù)“工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告”中的激勵獎金總額提出兌現(xiàn)申請，同時(shí)提交”工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”和“工程項(xiàng)目激勵獎金分配方案”。(4) ”工程項(xiàng)目激勵獎金分配方案”應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理召集全體項(xiàng)目管理人員充分溝通并達(dá)成共識，上報(bào)集團(tuán)人力資源中心呈集團(tuán)總裁審批。(5) 5個(gè)工作日內(nèi)，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批的工程項(xiàng)目激勵獎金總額兌

7、現(xiàn)30%2、第二次激勵兌現(xiàn)。(1)業(yè)主方確認(rèn)、簽返全部結(jié)算資料后，職能部門在5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整“工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告”中有關(guān)數(shù)據(jù)。重新計(jì)算激勵獎金總額。(2)3個(gè)工作日內(nèi)，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批的激勵獎金總額，減除第一次已兌現(xiàn)部分，累計(jì)兌現(xiàn)至70%3、第三次激勵兌現(xiàn)。(1)工程結(jié)算款到賬后，兌現(xiàn)剩余的30項(xiàng)勵獎金。若數(shù)據(jù)有調(diào)整，應(yīng)重新計(jì)算激勵獎金總額，兌現(xiàn)剩余部分。(2)項(xiàng)目部未完成本責(zé)任書中明確的貢獻(xiàn)額指標(biāo)。經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，計(jì)算項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)部分，經(jīng)總經(jīng)理審批，以風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金抵扣，不足部分掛賬。(四)、業(yè)主或政府部門發(fā)放的獎金，甲乙雙方各分配50%(五)、上述激勵獎金所涉及的個(gè)人所得稅，按國家相關(guān)規(guī)定繳納。五、項(xiàng)目施管團(tuán)隊(duì)根據(jù)“責(zé)任制方案”第四部分規(guī)定，本項(xiàng)目聘任為項(xiàng)目經(jīng)理，由其提名組建項(xiàng)目部管理人員班子。項(xiàng)目部管理人員配置、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金數(shù)額明細(xì)表廳P姓名職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金備注123456六、公司鼓勵項(xiàng)目部在原施工合同范圍外承接后續(xù)工程，承接新訂單的業(yè)務(wù)激勵按集團(tuán)營銷管理中心相關(guān)政策辦理。承接的后續(xù)工程目標(biāo)責(zé)任成本需重新測算，工程項(xiàng)目運(yùn)營管理目標(biāo)責(zé)任書亦需重新簽訂。七、本責(zé)任書經(jīng)各職能部門負(fù)責(zé)人簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽字即生效，工程竣工驗(yàn)收及審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后自行失效。八、本責(zé)任書未盡事宜，責(zé)任雙方協(xié)商一致后，簽訂責(zé)任書補(bǔ)充條款。九、本責(zé)任書系企業(yè)內(nèi)部管理文件，執(zhí)行中若有爭議，可向集團(tuán)公司提出裁決