工程進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量管理體系和措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施(一)、進(jìn)度計(jì)劃編制說明1、采取平行流水法組織施工，盡可能使勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等供求平衡合理，使各項(xiàng)工程進(jìn)展有條不紊。2、實(shí)際施工工期根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行調(diào)整。若業(yè)主要求工期縮短，我公司將采取加大投入勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等措施予以保證。(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃工程計(jì)劃開工日期：2016年4月30日；計(jì)劃竣工日期：2016年6月14日；計(jì)劃工期：45日歷天。實(shí)際開工日期根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整，我們將保證克服困難，通過增加投入滿足業(yè)主的需要。(三)、各階段的保證措施1、組織保證措施：根據(jù)該工程的特點(diǎn)、施工難度及社會(huì)意義，本工程將配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，優(yōu)化組織施工要素，確保計(jì)劃嚴(yán)

2、肅性。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為首的多級(jí)計(jì)劃體系，使施工計(jì)劃的每一節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路層層有人管，事事有人問。合理組織每段施工流水作業(yè)，分工明確，仔細(xì)考慮施工順序，用合理的流水節(jié)拍、工序銜接和穿插，關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)滯后于進(jìn)度的情況，則加強(qiáng)力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖施工，按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。確保每項(xiàng)工程能一次成優(yōu)，不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。(1)、合理組織每段施工流水作業(yè)，分工明確，仔細(xì)考慮施工順序，用合理的流水節(jié)拍、工序銜接和穿插，關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)滯后于進(jìn)度的情況，則加強(qiáng)力量進(jìn)行突擊，以達(dá)

3、到原定的工期目標(biāo)。(2)、采取經(jīng)濟(jì)手段充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效益，施工進(jìn)行晝夜連續(xù)作業(yè)。關(guān)鍵工序，實(shí)行或三班制進(jìn)行施工，農(nóng)忙季節(jié)采取補(bǔ)貼的方法穩(wěn)定隊(duì)伍。(3)、嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖施工，按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。確保每項(xiàng)工程能一次成優(yōu)，不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。(4)、加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位參加各分項(xiàng)驗(yàn)收，及時(shí)填寫各項(xiàng)技術(shù)資料，實(shí)測(cè)實(shí)量，真實(shí)可靠，做到一次交驗(yàn)合格，縮短交接間歇時(shí)間。(5)、雨季施工必受影響、即時(shí)掌握近期氣象消息，雨天到來之前有充足的思想準(zhǔn)備和防范措施，盡量減少因天雨而造成對(duì)工程進(jìn)

4、度的影響。(6)、派專人負(fù)責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)工序驗(yàn)收工作，做到每道工序結(jié)束之后，能馬上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，節(jié)省時(shí)間差。(7)、工地保證24小時(shí)都有項(xiàng)目施工主管以上人員駐守工地，隨時(shí)指導(dǎo)施工，處理緊急情況。(8)、設(shè)備修理人員24小時(shí)駐守工地，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)、修理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、工期保證措施：根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體部署，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性

5、，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。3、技術(shù)保證措施：(1)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工，信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)施工方案。(2)、組織采用平行流水作業(yè)方式，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。(3)、發(fā)揮技術(shù)管理的作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。(4)、專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(5)、實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對(duì)技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。(6)、積極推廣采用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”等四新技術(shù)，從技術(shù)上保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、生產(chǎn)要素保證措施：(1)、項(xiàng)目部管理人員配備懂技術(shù)、善管理的

6、管理人員，按照項(xiàng)目法施工的要求，進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。(2)、勞動(dòng)力配置：我公司將按照優(yōu)化配置的原則選派一批技術(shù)素質(zhì)高的施工班組及人員進(jìn)行該工程的施工。(3)、財(cái)力配置和材料供應(yīng)保證措施，項(xiàng)目部配置成本核算員，按照當(dāng)月為完成工程量及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理審報(bào)進(jìn)度款，?？顚Ｓ?，并在業(yè)主資金發(fā)生困難時(shí)，我公司在資金方面將給予有力的保障。(4)、后勤保證物料供應(yīng)和、資金的使用。材料、設(shè)備能否及時(shí)供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)是確保工程進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此本公司將配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的材料供應(yīng)人員來完成該工程的全部材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。(5)、通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化材料供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)

7、性，最大限度的減少材料積壓，使有限的資金得以充分利用，及時(shí)向業(yè)主提供甲供材料、設(shè)備到貨清單，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，按計(jì)劃、按質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)滿足本工程需要，確保工程施工正常。5、施工各階段的具體保證措施：(1)、及時(shí)做好開工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。1)開工前做好人員、物資、技術(shù)等各方面的準(zhǔn)備工作，確保工程按期開工O2)、及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，配合好用電、用水工作，使工作進(jìn)展順利。3)、及時(shí)測(cè)量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機(jī)具設(shè)備。4)、熟悉施工圖紙，及時(shí)報(bào)審施工方案及開工報(bào)告，及時(shí)進(jìn)入施工。(2)、施工當(dāng)中的進(jìn)度保證措施。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)

8、劃，確定關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進(jìn)行比較分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保施工總工期。非關(guān)鍵線路工作要適當(dāng)提前完成，保證有足夠的自由時(shí)間，不影響整個(gè)工期。根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置3 .落實(shí)崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，師徒結(jié)對(duì)，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對(duì)下道

9、工序負(fù)責(zé)，下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4 .制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接，并對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：(1)嚴(yán)格按“建筑施工分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽驗(yàn)收和下道工序施工。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。(3)施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。(4)施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隨意處理。施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱1234567891011121314151