6S實(shí)施整改方法

1、精心整理6s實(shí)施改善方案一、目的：為提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L、差、等現(xiàn)象，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一；二、6s的基本內(nèi)容；整理（SHRI ）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的 工作場(chǎng)所。整頓（SEITON ）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除 過(guò)多的積壓物品。清掃（S曰SO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈

2、，保持工作場(chǎng)所 干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（S曰KETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán) 境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果。素養(yǎng)（SHITSUKE ）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主 動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY ）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于 未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S,也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，

3、美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容 （安全）的英文單詞都以“S”開(kāi)頭, 所以簡(jiǎn)稱(chēng)6s現(xiàn)場(chǎng)管理。三、“ 6S活動(dòng)實(shí)施改善小組”組織架構(gòu)及工作職責(zé)。3.1、 “6S活動(dòng)實(shí)施改善小組”工作職責(zé)。3.2、 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)此次6s改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項(xiàng)工作。3.3、 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)要求規(guī)定細(xì)則實(shí)施與推進(jìn)并督促考核改進(jìn)。3.4、 各車(chē)間負(fù)責(zé)人：落實(shí)整改項(xiàng)目細(xì)則的實(shí)施及相關(guān)物品請(qǐng)購(gòu)，反饋實(shí)施過(guò)程中困 難點(diǎn)。3.5、 組員：中韜鋰電所有員工，6s改善工作需全員參與共同推動(dòng)共創(chuàng)美好生產(chǎn)環(huán)境。組長(zhǎng);副組長(zhǎng);四

4、、6s實(shí)至j南改善推務(wù)時(shí)間及褊細(xì)則負(fù)4.1、2014 年 1負(fù)1月 人O17 E差 2014 霸 12月17日為改二車(chē)間負(fù)痂人,以后為保持和持續(xù)改4.2、 改善具體實(shí)施細(xì)則：4.3、 整理4.3.1、 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。4.3.2、 制定“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)。4.3.3、 按照基準(zhǔn)，清除不要物品。整理出被占用空間。4.3.4、 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。4.3.5、 每日自我檢查，循環(huán)整理。4.4、 整頓4.4.1、 經(jīng)過(guò)整理所留下的需要東西物品要定位存放。4.4.2、 用顏色來(lái)區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品狀態(tài)，明確標(biāo)示流轉(zhuǎn)。4.4.3、 不許堵塞通

5、道，限定高度堆高。4.4.4、 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)，不明物撤離現(xiàn)場(chǎng)。4.4.5、 危險(xiǎn)物，有機(jī)物，溶劑應(yīng)放在特定的地方，要有明確標(biāo)示。4.5、 清掃4.5.1、 建立清掃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。4.5.2、 每個(gè)人在工作崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃）4.5.3、 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.5.4、 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。4.5.5、 明確清掃內(nèi)容。4.6、 清潔4.6.1、 在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施，檢查，考核，總結(jié)，改善達(dá)到一定 程度后，全面推行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。4.6.2、 組織5s領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常檢查，帶動(dòng)員工重視5s活動(dòng)。4.7、 素

6、養(yǎng)4.7.1、 持續(xù)推行前4s直到成為共有的習(xí)慣。4.7.2、 上班時(shí)間必須統(tǒng)一穿著廠服，佩帶廠牌。精心整理4.7.3、 員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。五.現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。5.1、 組織建立事業(yè)部6s稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對(duì)方生產(chǎn)區(qū)域。5.2、 針對(duì)每次稽查出的需整改的項(xiàng)目各責(zé)任人必須在制定的時(shí)間整改，并不 定時(shí)稽查整改結(jié)果如有改善不徹底著將給與處罰。5.3、 每周進(jìn)行車(chē)間及6s評(píng)比活動(dòng)，制定“ 6S優(yōu)秀車(chē)間流動(dòng)紅旗”及“ 6s整 改車(chē)間流動(dòng)紅旗”，如一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀車(chē)間”者將給與車(chē)間 300元獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)），如連續(xù)兩次獲得“整改紅旗”者車(chē)間主管和拉 長(zhǎng)（一名拉長(zhǎng)）

7、要做出書(shū)面檢討。5.4、 針對(duì)6s檢查結(jié)果將納入主管級(jí)每月績(jī)效考核范圍內(nèi)，拉長(zhǎng)級(jí)將作為晉升參考標(biāo)準(zhǔn)之一、。6s規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注卜里把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉把長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方整理應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫(huà)出規(guī)劃圖物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)精心整理不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并回出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)工位擺放應(yīng)整齊整理（續(xù)表）設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃物品放置應(yīng)整齊、美觀必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識(shí)檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄卜吉地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔物料無(wú)積塵通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境工人工作臺(tái)面要清潔設(shè)備要清潔光線要充足辦公桌面要清潔檔案柜要清潔抽屜要清潔文件、記錄不骯臟破爛隹持堅(jiān)持上班5s一分鐘，卜班5s一分鐘定期有檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正，養(yǎng)語(yǔ)言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動(dòng)、熱情有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開(kāi)會(huì)不遲到等