物流師教學(xué)大綱

1、物流師教學(xué)大綱課程編號：課程名稱：物流師資格培訓(xùn)學(xué)時/學(xué)分：36/2先修課程：管理學(xué)原理、 物流學(xué)概論 、企業(yè)物流管理 適用專業(yè)：物流管理開課系或教研室：物流管理系一、課程性質(zhì)與任務(wù) 1.課程性質(zhì)：本課程是物流管理專業(yè)的專業(yè)課2.課程任務(wù)：了解企業(yè)物流管理過程、物流戰(zhàn)略管理內(nèi)容及我國物流管理現(xiàn)狀；掌握物流管理的基礎(chǔ)知識，熟悉物流管理各個環(huán)節(jié)的工作流程；掌握物流師所必須具備的專業(yè)知識，包括專業(yè)基本知識和基本技能。二、教學(xué)基本要求本課程教學(xué)環(huán)節(jié)要求 ：在講授基本理論基礎(chǔ)上，適當進行案例討論；結(jié)合隨后教學(xué)計劃進行的實踐認知實習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生聯(lián)系實際能力；成績考核按平時30%，期末70%的比例取綜合成績，

2、其中平時成績根據(jù)考勤、作業(yè)評定。三、課程教學(xué)內(nèi)容第一章 物品采購第一節(jié)：采購計劃制定編制采購計劃的目的（一般了解） 采購認證的過程（重點評估認證需求、制定認證計劃） 采購訂單計劃的內(nèi)容（重點，學(xué)會評估訂單需求，制定訂單計劃）第二節(jié)：招投標采購業(yè)務(wù)組織實施 招投標工作策劃（一般了解） 招投標工作流程（重點） 第三節(jié)：采購合同管理采購合同概述（掌握采購合同的作用、采購合同的內(nèi)容） 采購合同的管理（掌握）第四節(jié)：采購績效評估 采購績效評估的作用（一般了解）采購績效評估指標（重點） 第五節(jié)：采購戰(zhàn)略與決策 采購戰(zhàn)略的制定（掌握）供應(yīng)商的選擇（掌握） 第二章 倉儲管理第一節(jié)：倉儲方案設(shè)計 倉儲管理的作用

3、和內(nèi)容（一般了解） 倉儲作業(yè)流程規(guī)劃（重點） 倉儲合同管理（掌握） 第二節(jié)：庫存管理 庫存作用與弊端、庫存管理的目標、影響庫存水平的因素 庫存計劃內(nèi)容（重點） 庫存控制（重點經(jīng)濟批量模型，理解ABC分析法和20-80法則）第三節(jié)：倉儲運營管理 倉儲成本的構(gòu)成與計算（掌握） 倉儲費報價策略（掌握） 倉儲作業(yè)績效評估（掌握倉儲管理指標分析方法）第三章 配送管理第一節(jié)：配送方案設(shè)計 配送需求分析（重點掌握DRP原理與應(yīng)用） 配送策略（一般了解） 配送服務(wù)流程優(yōu)化（掌握） 配送績效評估（重點） 第二節(jié)：配送中心運營管理 配送中心的概念、基本類別、基本模式（一般了解） 配送中心的功能和定位分析（重點）

4、配送中心服務(wù)范圍的確定（一般了解） 運營成本管理（一般了解） 運營績效評估（重點） 第四章 運輸管理 第一節(jié)：運輸管理業(yè)務(wù)流程 運輸計劃管理（重點掌握運輸計劃的分類） 貨運過程管理（掌握） 運輸安全管理（一般了解） 第二節(jié)：運輸商管理 選擇運輸商的因素（一般了解） 選擇運輸商的方法（重點） 第三節(jié)：運輸成本管理 運輸成本的構(gòu)成（掌握） 影響運輸成本的因素（一般了解） 控制運輸成本的方法（重點） 第五章 生產(chǎn)物流管理 第一節(jié)：生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計 現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)的特點及基本原則（掌握） 生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析（掌握） 生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計（重點） 生產(chǎn)物料搬運系統(tǒng)設(shè)計（重點） 第二節(jié)：生產(chǎn)物流模式設(shè)計

5、三種企業(yè)生產(chǎn)物流模式（掌握手工、大批量、精益生產(chǎn)模式的特點，重點精益生產(chǎn)） MRP、MRPII，ERP的原理與運用（重點） JIT的原理及應(yīng)用（重點） 第六章 國際貨運管理第一節(jié)：國際班輪航線管理 國際班輪航線基礎(chǔ)知識（掌握） 船期表制定方法（重點） 第二節(jié)：國際集裝箱運輸管理 集裝箱貨運流程（重點） 集裝箱提單的特點（掌握） 第三節(jié)：國際海運運價管理 班輪運價管理（了解其特點、種類，掌握其結(jié)構(gòu)） 航次費率估算（掌握） 第四節(jié)：國際貨運主要相關(guān)法規(guī) 國際海運主要法規(guī)概述（掌握） 國際多式聯(lián)運主要法規(guī)（掌握） 第五節(jié)：國際貨運事故處理 國際貨運事故索賠處理（了解） 國際貨運事故理賠處理（了解）第

6、七章 物流信息管理第一節(jié)：物流管理信息化方案評估 物流信息系統(tǒng)設(shè)計（重點） 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（重點） 第2節(jié) ：物流管理信息系統(tǒng)建設(shè) 物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)流程（了解） 信息網(wǎng)絡(luò)知識（了解） 電子商務(wù)（掌握） 企業(yè)信息化方案（重點）第八章 培訓(xùn)與指導(dǎo)第一節(jié)：物流人才的培訓(xùn) 培訓(xùn)的概述（了解） 物流管理人才的培訓(xùn)（了解） 第二節(jié)：物流人才的指導(dǎo) 在職指導(dǎo)（了解） 脫崗指導(dǎo)（了解） 第九章 物流英語第一節(jié)：物流的定義與作用 第二節(jié)：國際貿(mào)易與物流的關(guān)系 第三節(jié)：供應(yīng)鏈的內(nèi)容 四、學(xué)時分配表內(nèi)容課時引言2第一章 采購管理4第二章 倉儲管理與庫存控制4第三章 配送管理4第四章 運輸管理4第五章 生產(chǎn)物流4第六章 國際貨運管理4第七章 物流信息系統(tǒng)建設(shè)4第八章 培訓(xùn)與指導(dǎo)2第九章 物流英語2復(fù)習(xí)2合 計36五、教材及參考書教材：物流師 人力資源和社會保障部教材辦公室組織 中國勞動社會保障出版社 出版時間2011年3月第一版參考書：1.物流師，中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心：中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心2004年第一版2.現(xiàn)