2011二級(jí)建造師施工管理課件-1(1)

1、 二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目一、考試科目1、綜合考試、綜合考試：兩個(gè)科目：兩個(gè)科目 （1）建設(shè)工程施工管理）建設(shè)工程施工管理 （2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專業(yè)考試：、專業(yè)考試：一個(gè)科目，分為一個(gè)科目，分為10個(gè)專業(yè)個(gè)專業(yè)二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程建設(shè)工程施工管理施工管理共有考核共有考核知識(shí)點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)：7節(jié)節(jié)30目目81條條了解：條了解：條熟悉：條熟悉：條掌握：條掌握：條掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = = 要求要求掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 70= 7020201010 1

2、 1 2 2 3 3 : : 4 4 : : 5 5 : : 6 6 : : 7 7= 17.7= 17.717.717.712.412.4: :22.122.1: :9.89.8: :15.015.0: :5.35.3建設(shè)工程施建設(shè)工程施工管理工管理知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)分布分布5.5.建設(shè)工程職業(yè)健康建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全與環(huán)境管理3.3.施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制1.1.施工管理施工管理5 5條條1414條條1414條條2.2.施工成本控制施工成本控制2121條條1111條條4.4.施質(zhì)量控制施質(zhì)量控制7.7.工程項(xiàng)目信息管理工程項(xiàng)目信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理1212條條1

3、111條條三、三、 建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理科目試卷模式科目試卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考試時(shí)間分制，考試時(shí)間3 3小時(shí)。小時(shí)。n題型有兩種：題型有兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題和和多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題n試題分布：試題分布：n1 1、單項(xiàng)選擇題有單項(xiàng)選擇題有7070個(gè)小題，每小題個(gè)小題，每小題1 1分，分，共共7070分；分；n2 2、多項(xiàng)選擇題有多項(xiàng)選擇題有2525個(gè)小題，每小題個(gè)小題，每小題2 2分，分，共共5050分。分。第一節(jié)（第一節(jié)（2Z101000）施工管理）施工管理n7個(gè)個(gè)“目目”：2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理2Z101020 施工管理的

4、組織施工管理的組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和任務(wù)和 責(zé)任責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理2Z101010 施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理n考核點(diǎn)：考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)

5、目管理的項(xiàng)目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵(1)項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類型?？椞卣鲃澐?，項(xiàng)目管理有（？）五種類型。5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目

6、標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。量目標(biāo)的含義。6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個(gè)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個(gè)階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個(gè)具體階段；招項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。7.安全管理安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。9.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面其供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方

7、面其工作主要在施工階段進(jìn)行。工作主要在施工階段進(jìn)行。10.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。個(gè)方面其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。n 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵n 1 1）時(shí)間項(xiàng)目的實(shí)施期）時(shí)間項(xiàng)目的實(shí)施期n 2 2）管理內(nèi)容策劃、控制）管理內(nèi)容策劃、控制n 3 3）目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度）目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度n 4 4）目的使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)）目的使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)n建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期例題解析：例題解析：1.建

8、設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( )。 A. 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 施工階段施工階段 C. 保修階段保修階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段2.施工總承包和（施工總承包和（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。管理。 A. EPC模式的承包方模式的承包方 B. 材料設(shè)備的供應(yīng)方材料設(shè)備的供應(yīng)方 C. 分包方分包方 D. 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總承包方3.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（服務(wù)于施工方本身的利益和（

9、）。）。 A. 業(yè)主方的利益業(yè)主方的利益 B. 項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目整體利益 C. 社會(huì)利益社會(huì)利益 D. 總承包方的利益總承包方的利益4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（ ）的項(xiàng)目管理。）的項(xiàng)目管理。 A. 總承包方總承包方 B. 施工方施工方 C. 監(jiān)理方監(jiān)理方 D.業(yè)主方業(yè)主方5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括( )。 A. 決策階段決策階段 B. 實(shí)施階段實(shí)施階段 C. 使用階段使用階段 D. 包修階段包修階段 E. 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（ ）。）。 A. 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 B. 質(zhì)量控制質(zhì)

10、量控制 C. 投資控制投資控制 D. 安全管理安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( ). A. 總投資目標(biāo)總投資目標(biāo) B. 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) C. 總成本目標(biāo)總成本目標(biāo) D. 項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo) E. 項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)n案案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目

11、管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面4.施工方的概念施工方的概念5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。7.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織實(shí)施方式組織實(shí)施方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于？關(guān)于總建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于？關(guān)于總價(jià)包干價(jià)包干例題解析：例題解析：1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)工程總承

12、包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目（ ）。）。 A. 組織實(shí)施方式組織實(shí)施方式 B. 組織運(yùn)行方式組織運(yùn)行方式 C. 組織結(jié)構(gòu)方式組織結(jié)構(gòu)方式 D. 組織管理方式組織管理方式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( )。 A. 總價(jià)包干總價(jià)包干 B.交鑰匙交鑰匙 C. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合 D. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 E. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。）。 A. 固定單價(jià)合同固定單價(jià)合同 B

13、. 固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同 C. 變動(dòng)單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同 D. 變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是作指令的是( ). A. 業(yè)主方業(yè)主方 B. 一般的分包方一般的分包方 C. 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 D. 由業(yè)主指定的分包方由業(yè)主指定的分包方 E. 政府部門(mén)政府部門(mén)5.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是（項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是（ ）。）。 A. 管理學(xué)管理學(xué) B. 組織論組織論 C. 運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué) D. 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)6.施工管理的核心理論知識(shí)是施工管理的核心理論知識(shí)是( ). A. 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 B. 組織論組織論 C. 監(jiān)理監(jiān)

14、理 D. 動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理 E. 企業(yè)管理企業(yè)管理n答案答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD2Z101020 施工管理的組織施工管理的組織n考核點(diǎn)：考核點(diǎn)：1條、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織條、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系關(guān)系2條、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析條、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3條、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)條、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4條、熟悉施工管理的任務(wù)分工條、熟悉施工管理的任務(wù)分工5條、熟悉施工管理的管理職能條、熟悉施工管理的管理職能 分工分工6條、熟悉施工管理的工作流程條、熟悉施工管理的工作流程組織組織組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容n熟悉要點(diǎn)：熟悉要點(diǎn)：1.組織論的一個(gè)重要結(jié)論項(xiàng)目管

15、理的目標(biāo)決定了組織論的一個(gè)重要結(jié)論項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而其項(xiàng)目管理的組織，而其組織組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)的決定性因素決定性因素。2.影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織組織，還，還有有人的因素人的因素、生產(chǎn)和管理的方法與工具生產(chǎn)和管理的方法與工具。3.組織結(jié)構(gòu)模式有三種組織結(jié)構(gòu)模式有三種職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)每種模式的指令源、圖、特每種模式的指令源、圖、特點(diǎn)。點(diǎn)。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運(yùn)行模式矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運(yùn)行模式5.了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程

16、組織的基了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的基本概念。本概念。6.基本的組織工具基本的組織工具組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表任務(wù)分工表、管管理職能分工表理職能分工表和和工作流程圖工作流程圖。1條、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析條、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目的構(gòu)成，即工反映項(xiàng)目的構(gòu)成，即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。作對(duì)象之間的組織關(guān)系。2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼2條、掌握施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)條、掌握施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)n熟悉要點(diǎn)：熟悉要點(diǎn)：1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織論的三個(gè)主要工具組織論的三個(gè)主要工具 常用的三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式常

17、用的三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的含義、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的含義例題解析：例題解析：1.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( ) A. 邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系組織關(guān)系 D. 施工工序施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。）。 A. 線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 允許有多個(gè)矛盾的指令源允許有多個(gè)矛盾的指令源 E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。 A.

18、 有兩個(gè)指令源有兩個(gè)指令源 B. 有兩個(gè)以上的指令源有兩個(gè)以上的指令源 C. 單一的指令源單一的指令源 D. 適用于大的系統(tǒng)適用于大的系統(tǒng) E. 在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)n答案答案:1A.2BDE.3AD3條、熟悉項(xiàng)目管理的工作任條、熟悉項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表務(wù)分工表n熟悉要點(diǎn)：熟悉要點(diǎn)：1.施工單位為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，施工單位為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先首先，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義上定義4條、熟悉施工管理的管理職能條、熟悉施工管理的管理職能分工分工n熟悉要點(diǎn)：熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提組成管理的

19、環(huán)節(jié)管理的職能提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項(xiàng)目管理職能分工表的含義項(xiàng)目管理職能分工表的含義5條、熟悉施工管理的工作流程組條、熟悉施工管理的工作流程組織織n1、三種工作流程組織、三種工作流程組織n2、工作流程組織的任務(wù)、工作流程組織的任務(wù)n3、工作流程圖、工作流程圖n1、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)。nA.矩陣矩陣 B.事業(yè)部事業(yè)部 C.線性線性 D.職能職能n2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重

20、、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有（用的組織工具有（ ）。）。nA.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖 nC.工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工表管理職能分工表nE.工作流程圖工作流程圖n答案答案:1A.2BCDE2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法n1條、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容條、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容n2條、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制原則條、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1條、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容-五個(gè)方面五個(gè)

21、方面2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容-分為分為三類三類二條、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法n1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則n2、施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的編制依據(jù)n3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序n1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)

22、，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計(jì)：制的施工組織設(shè)計(jì)：n施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及（施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及（ ）。）。nA.技術(shù)措施技術(shù)措施 B.主要技術(shù)指標(biāo)主要技術(shù)指標(biāo)nC.組織措施組織措施 D.主要管理措施主要管理措施n2、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完善公司技、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理

23、文件的過(guò)程中，對(duì)公司術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過(guò)程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定：所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定：n在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。）。nA.合理安排施工順序合理安排施工順序 nB.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策nC.確定主要施工方法確定主要施工方法 nD.繪制施工平面圖繪制施工平面圖nE.編制資源需求計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃3.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，

24、則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（目標(biāo)進(jìn)行（ ）。）。 A. 糾偏糾偏 B. 再分解再分解 C. 跟蹤跟蹤 D. 調(diào)整調(diào)整4. 在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（準(zhǔn)備工作的是（ ）。）。 A.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較 B. 收集項(xiàng)目目收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值標(biāo)的實(shí)際值 C.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 D. 確定計(jì)劃值確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差與實(shí)際值的偏差5.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（控制糾偏措施的（ ）

25、。）。 A. 組織措施組織措施 B. 管理措施管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施技術(shù)措施6.下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是的技術(shù)措施的是( )。 A. 強(qiáng)化合同管理強(qiáng)化合同管理 B. 調(diào)整工作流程組織調(diào)整工作流程組織 C. 調(diào)整設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì) D. 改進(jìn)施工方法改進(jìn)施工方法 E. 改變施工機(jī)具改變施工機(jī)具n答案答案:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 n考核點(diǎn)：考核點(diǎn)：1條、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法條、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2條、掌握動(dòng)態(tài)控制

26、方法在施工管理中條、掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用的應(yīng)用一條、一條、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法制方法n1、動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理n2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的措施、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的措施-項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，糾偏措施包括四種，重點(diǎn)重點(diǎn)每種措施每種措施的內(nèi)容。的內(nèi)容。n3、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制2條、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用條、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.了解運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和了解運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整質(zhì)量的步驟目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整2.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)進(jìn)行

27、項(xiàng)目對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。的逐層分解。3.進(jìn)度控制周期的確定進(jìn)度控制周期的確定4.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。5.施工成本目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制施工成本目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制施工成本規(guī)施工成本規(guī)劃劃，6.成本控制的周期。成本控制的周期。7.了解施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。了解施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。8.相對(duì)于工程合同

28、價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。實(shí)際值。9.相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。值是計(jì)劃值。10.成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。制報(bào)告。11.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12.質(zhì)量的計(jì)劃值是質(zhì)量的計(jì)劃值是1Z201050 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的 任務(wù)和責(zé)任任務(wù)和

29、責(zé)任n考核點(diǎn)：考核點(diǎn)：1條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)條、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.2003年年2月月27日國(guó)發(fā)日國(guó)發(fā)20035號(hào)文件號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。2.過(guò)度期過(guò)渡期滿后，大中型工程過(guò)度期過(guò)渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的概念5.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的

30、聯(lián)系與區(qū)別。建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和理和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。兩個(gè)方面。例題解析：例題解析：1.建造師是（建造師是（ ）。）。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法 B. 一個(gè)工作崗位的名稱一個(gè)工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的名稱一種專業(yè)人士的名稱例題解析：例題解析：2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（ ）。）。 A. 項(xiàng)

31、目的人士管理項(xiàng)目的人士管理 B. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 C. 項(xiàng)目的設(shè)備管理項(xiàng)目的設(shè)備管理 D. 項(xiàng)目的行政管理項(xiàng)目的行政管理3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（ ）。）。 A. 施工安全管理施工安全管理 B. 施工成本控制施工成本控制 C. 工程合同管理工程合同管理 D. 項(xiàng)目的行政管理項(xiàng)目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào)工程組織協(xié)調(diào)4.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，行使以下管理權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，行使以下管理權(quán)力力( ). A. 組織項(xiàng)目管理班子組織項(xiàng)目管理班子 B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C. 簽署施工承包

32、合同簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊(duì)伍選擇施工隊(duì)伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物n答案答案:1D.2D3ABCE.4ABDE2條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任條、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施施工安全和質(zhì)量的責(zé)任工安全和質(zhì)量的責(zé)任3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)擔(dān)全面管理的責(zé)任全面管理的責(zé)任4.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)有可能承擔(dān)法律責(zé)任法律

33、責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府政府和企業(yè)。和企業(yè)。例題解析：例題解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（要是（ ）。）。 A. 法律責(zé)任法律責(zé)任 B. 刑事責(zé)任刑事責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 道德責(zé)任道德責(zé)任2.在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是（ ）。）。 A. 企業(yè)法人企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 D. 施工技術(shù)人員施工技術(shù)人員n答案答案:1C.2C2Z101060 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念了解風(fēng)險(xiǎn)

34、管理的基本概念n考核點(diǎn)：考核點(diǎn)：1條、了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量條、了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2條、了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)條、了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型類型3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)理的任務(wù)1條、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量條、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量n了解要點(diǎn)：了解要點(diǎn)：1.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。重點(diǎn)：發(fā)生的概率。重點(diǎn)：“事件風(fēng)險(xiǎn)量的事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域區(qū)域”圖。圖。2條、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型條、建設(shè)工程施工風(fēng)

35、險(xiǎn)的類型n了解要點(diǎn)：了解要點(diǎn)：1、組織風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)n了解要點(diǎn)：了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控風(fēng)險(xiǎn)控制。制。 例題解析：例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)

36、域是（量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（ ）。）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DCADB損失量概率2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（ ）。）。 A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)險(xiǎn)響應(yīng) B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)險(xiǎn)響應(yīng) C. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制險(xiǎn)控制 D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)險(xiǎn)響應(yīng)n答案答案:1C.2C2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建

37、設(shè)工程監(jiān)理n考核點(diǎn)：考核點(diǎn)：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法法1條、條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)工作任務(wù)n熟悉要點(diǎn)：熟悉要點(diǎn)：1、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的2、監(jiān)理項(xiàng)目管理工作包括（？）六個(gè)方面、監(jiān)理項(xiàng)目管理工作包括（？）六個(gè)方面3、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理的范的范疇。疇。4、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)服務(wù)性、科學(xué)性、服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。獨(dú)立性、

38、公正性。5、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的規(guī)定中的規(guī)定6 6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的規(guī)定中的規(guī)定7 7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段監(jiān)理工作的主要任、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)務(wù)2條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法條、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法n熟悉要點(diǎn)：熟悉要點(diǎn)：1.旁站監(jiān)理的概念了解旁站監(jiān)理規(guī)定的旁站監(jiān)理的概念了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部

39、位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（?），對(duì)承包單位在（？）等），對(duì)承包單位在（？）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。4.工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5.未經(jīng)未經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。序施工。6.未經(jīng)未經(jīng)總監(jiān)理工程師

40、總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7.監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實(shí)施監(jiān)理。8.對(duì)監(jiān)理單位的處罰規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位的處罰規(guī)定例題解析：例題解析：1.工程監(jiān)理單位與承包商串通，為承包單位謀取非工程監(jiān)理單位與承包商串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包商法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包商一起承擔(dān)（一起承擔(dān)（ ）。）。 A. 連帶違約責(zé)任連帶違約責(zé)任 B. 連帶賠償責(zé)任連帶賠償責(zé)任 C. 法律責(zé)任法律責(zé)任 D. 全責(zé)賠償責(zé)任全責(zé)賠償責(zé)任2.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（我國(guó)

41、推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（ ）。）。 A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量 B. 提高工程建設(shè)水平提高工程建設(shè)水平 C. 提高我國(guó)監(jiān)理水平提高我國(guó)監(jiān)理水平 D. 充分發(fā)揮投資效益充分發(fā)揮投資效益例題解析：例題解析：3.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（ ）要）要求設(shè)計(jì)單位改正。求設(shè)計(jì)單位改正。 A. 總承包單位總承包單位 B. 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 C. 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 D. 建設(shè)單位建設(shè)單位4.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)旁站監(jiān)理人

42、員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，量時(shí)，應(yīng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由（由（ ）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。施。 A. 監(jiān)理員監(jiān)理員 B. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 C. 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督人員政府質(zhì)量監(jiān)督人員n5、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門(mén)主要追究人死亡，則政府主管部

43、門(mén)主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的該項(xiàng)目經(jīng)理的( )。nA.法律責(zé)任法律責(zé)任 B.行政責(zé)任行政責(zé)任nC.經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D.吊銷建造師資格吊銷建造師資格n6、某施工企業(yè)承攬某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了、某施工企業(yè)承攬某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目經(jīng)理，施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，主要依據(jù)有（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，主要依據(jù)有（ ）。）。nA.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙 B.項(xiàng)目合同文件項(xiàng)目合同文件nC.組織的管理制度組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)nE.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱n7.某施工單位與

44、某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)工合同，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（險(xiǎn)，屬于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。）風(fēng)險(xiǎn)。nA.組織組織 B.工程環(huán)境工程環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)與管理經(jīng)濟(jì)與管理nD.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)n8、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。然而，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都措施。然而，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的

45、要求有（應(yīng)當(dāng)符合的要求有（ ）。）。nA.公眾利益公眾利益 B.人身安全人身安全 C.環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù) nD.相關(guān)法規(guī)相關(guān)法規(guī) E.盈利水平盈利水平n9、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù),該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；的有關(guān)規(guī)定；n華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后的審?fù)瓿珊蟮膶徍伺鷾?zhǔn)者為核批準(zhǔn)者為( )。nA.建設(shè)

46、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人n10、根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工、根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（ ）。）。nA.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃規(guī)劃nC.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D.工程項(xiàng)目管理實(shí)施工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃規(guī)劃n案案:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C.n8ABCD.9B.10C第二節(jié)第二節(jié)(2Z10

47、2000) 施工成本控制施工成本控制n5個(gè)目：個(gè)目：2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算成與計(jì)算2Z102020 建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額2Z102030 施工成本管理施工成本計(jì)劃施工成本管理施工成本計(jì)劃2Z102040 施工成本控制與施工成本分施工成本控制與施工成本分析的依據(jù)和方法析的依據(jù)和方法2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目 的組成與計(jì)算的組成與計(jì)算n考核點(diǎn)：考核點(diǎn)：1條、掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成條、掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2條、掌握直接工程費(fèi)的組成條、掌握

48、直接工程費(fèi)的組成3條、掌握措施費(fèi)的組成條、掌握措施費(fèi)的組成4條、掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成條、掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成5條、熟悉建筑安裝工程費(fèi)用條、熟悉建筑安裝工程費(fèi)用 計(jì)算程序計(jì)算程序6條、熟悉工程量清單計(jì)價(jià)條、熟悉工程量清單計(jì)價(jià)1條、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成條、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。潤(rùn)和稅金組成。2條、直接工程費(fèi)條、直接工程費(fèi)n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.直接費(fèi)直接費(fèi)由由直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)和和措施費(fèi)措施費(fèi)組成。組成。2.直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)包括包括人工費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)材料費(fèi)、施

49、工機(jī)械施工機(jī)械使用費(fèi)使用費(fèi)。3.人工費(fèi)包括（？）人工費(fèi)包括（？）5項(xiàng)注意生產(chǎn)工人項(xiàng)注意生產(chǎn)工人輔助輔助工資工資的內(nèi)容。的內(nèi)容。4.材料費(fèi)包括（？）材料費(fèi)包括（？）5項(xiàng)注意項(xiàng)注意檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的的內(nèi)容。內(nèi)容。5.施工機(jī)械使用費(fèi)包括施工機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)和和機(jī)械安拆費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi)廠外運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成臺(tái)班折舊費(fèi)的計(jì)算。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成臺(tái)班折舊費(fèi)的計(jì)算。 例題解析：例題解析：1.建筑安裝工程費(fèi)中安全施工費(fèi)的計(jì)算基建筑安裝工程費(fèi)中安全施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)是（數(shù)是（ ）。）。 A. 直接工程費(fèi)直接工程費(fèi) B. 人工費(fèi)人工費(fèi) C. 材料費(fèi)材料費(fèi) D. 施工機(jī)械使用施

50、工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)2.某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為10000，報(bào)，報(bào)廢前大修廢前大修3次，每次修理費(fèi)為次，每次修理費(fèi)為5000元，元，則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為（則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為（ ）。）。 A. 1.5 B. 15 C. 5 D. 103. 下列費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)下列費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有的有( )。 A. 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) B. 職工福利費(fèi)職工福利費(fèi) C. 生產(chǎn)工人退休工資生產(chǎn)工人退休工資 D. 生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi)生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi) E. 生產(chǎn)工人探親假期的工資生產(chǎn)工人探親假期的工資4.建筑安裝工程費(fèi)由建筑安裝工

51、程費(fèi)由()。 A. 交易費(fèi)用交易費(fèi)用 B. 直接費(fèi)直接費(fèi) C. 間接費(fèi)間接費(fèi) D. 利潤(rùn)利潤(rùn) E. 稅金稅金5.建筑安裝工程費(fèi)中大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬建筑安裝工程費(fèi)中大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于（于（ ）。）。 A. 直接工程費(fèi)直接工程費(fèi) B. 施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi) C. 企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi) D. 措施費(fèi)措施費(fèi)6.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為10萬(wàn)元，耐用總臺(tái)班數(shù)為萬(wàn)元，耐用總臺(tái)班數(shù)為1000，殘值率為，殘值率為10%，則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為（，則該機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)為（ ）元。元。 A. 80 B. 90 C. 100 D. 1107.建筑安裝工程費(fèi)中危險(xiǎn)作業(yè)

52、以外傷害保險(xiǎn)費(fèi)屬于（建筑安裝工程費(fèi)中危險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)費(fèi)屬于（ ） A. 直接工程費(fèi)直接工程費(fèi) B. 措施費(fèi)措施費(fèi) C. 企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi) D. 規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)8.某工程項(xiàng)目直接費(fèi)為某工程項(xiàng)目直接費(fèi)為1000萬(wàn)元，措施費(fèi)為萬(wàn)元，措施費(fèi)為200萬(wàn)元，萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為企業(yè)管理費(fèi)為80萬(wàn)元，文明施工費(fèi)率為萬(wàn)元，文明施工費(fèi)率為1.2%，則文明，則文明施工費(fèi)為（施工費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。）萬(wàn)元。 A. 12 B. 9.6 C. 2.4 D. 7.2n答案答案:1A.2A.3ABE.4BCDE.5D.6B.7D.8B3條、掌握措施費(fèi)的組成1、下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施費(fèi)的是（、下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中措

53、施費(fèi)的是（ ）。）。 A. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B. 夜間施工費(fèi)夜間施工費(fèi) C. 工程排污費(fèi)工程排污費(fèi) D. 文明施工費(fèi)文明施工費(fèi)2.建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中，以直接工程費(fèi)為建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中，以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的有計(jì)算基數(shù)的有( ). A. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B. 環(huán)境保護(hù)費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi) C. 文明施工費(fèi)文明施工費(fèi) D. 安全施工費(fèi)安全施工費(fèi) E. 二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)n答案答案:1A.2.BCDE4 4條、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金條、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金n掌握要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括（？）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括（？）5

54、項(xiàng)項(xiàng)3.規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可以采用（？）三種規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可以采用（？）三種4.企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容。企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容。5.企業(yè)管理的有（？）兩種計(jì)算方法費(fèi)率計(jì)企業(yè)管理的有（？）兩種計(jì)算方法費(fèi)率計(jì)算基數(shù)有（？）三種。算基數(shù)有（？）三種。6.利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)有（？）三種利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。建筑安裝工程稅金有（？）三種。8.稅金的計(jì)算。稅金的計(jì)算。 例題解析：例題解析：1.以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金，其中城市維護(hù)建以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金，其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營(yíng)業(yè)稅的設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營(yíng)業(yè)稅的7%、3%，則稅，則稅率為率為( )。 A.

55、3.22% B. 3.35% C. 3.41% D. 3.48%2.建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可采用建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可采用( ). A. 直接工程費(fèi)直接工程費(fèi) B. 人工費(fèi)人工費(fèi) C. 直接費(fèi)直接費(fèi) D. 人工費(fèi)與材料費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)與材料費(fèi)合計(jì) E. 人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)3.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（ ）。）。 A. 工程排污費(fèi)工程排污費(fèi) B. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) C. 住房公積金住房公積金 D. 安全施工費(fèi)安全施工費(fèi)n答案：答案：1C、2BCE、3D5條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序n掌握

56、要點(diǎn)：掌握要點(diǎn)：1.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算分為工料單價(jià)法和綜發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。合單價(jià)法。2.工料單價(jià)法的工料單價(jià)法的“以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)”和和“以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)”兩種計(jì)算含稅及兩種計(jì)算含稅及不含稅造價(jià)。不含稅造價(jià)。3.了解綜合單價(jià)法的三種計(jì)價(jià)程序的含義。了解綜合單價(jià)法的三種計(jì)價(jià)程序的含義。1.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之，按直

57、接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，則該項(xiàng)目的不，則該項(xiàng)目的不含稅的造價(jià)為（含稅的造價(jià)為（ C）萬(wàn)元。）萬(wàn)元。 A. 600.0 B. 609.0 C. 703.8 D. 676.26條、條、 熟悉工程量清單計(jì)價(jià)熟悉工程量清單計(jì)價(jià)n考核點(diǎn)：考核點(diǎn)：1條、工程量清單的作用條、工程量清單的作用2條、工程量清單計(jì)價(jià)條、工程量清單計(jì)價(jià)3條、工程量清單計(jì)價(jià)的格式條、工程量清單計(jì)價(jià)的格式1條、工程量清單的作用條、工程量清單的作用n熟悉要點(diǎn)：熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的概念。工程量清單的概念。2.工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成

58、。項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成。3.工程量清單的三個(gè)方面的作用。工程量清單的三個(gè)方面的作用。1.工程量清單主要由工程量清單主要由( )組成。組成。 A. 綜合項(xiàng)目清單綜合項(xiàng)目清單 B. 措施項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目清單 C. 分部分項(xiàng)工程量清單分部分項(xiàng)工程量清單 D. 其他項(xiàng)目清單其他項(xiàng)目清單 E. 工作分解圖工作分解圖2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是（編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是（ ）。）。 A. 施工定額施工定額 B. 企業(yè)定額企業(yè)定額 C. 工程量清單工程量清單 D. 概算指標(biāo)概算指標(biāo)3.工程量清單的提供者是（工程量清單的提供者是（ ）。）。 A. 建設(shè)主管部門(mén)建設(shè)主管部門(mén) B. 招標(biāo)人招標(biāo)人 C.

59、投標(biāo)人投標(biāo)人 D. 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)n答案答案1BCD、2C、3Bn熟悉要點(diǎn)：熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單計(jì)價(jià)包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措工程量清單計(jì)價(jià)包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)是指完成工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。3.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單。分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單。

60、4.措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。5.分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的依據(jù)設(shè)計(jì)圖分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則。紙和工程量計(jì)算規(guī)則。6.“措施項(xiàng)目一覽表措施項(xiàng)目一覽表”包括通用項(xiàng)目包括通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單清單和專業(yè)項(xiàng)目清單7.其他項(xiàng)目清單中列入的內(nèi)容有其他項(xiàng)目清單中列入的內(nèi)容有（1）招標(biāo)人部分：預(yù)留金；材料購(gòu)置費(fèi)；）招標(biāo)人部分：預(yù)留金；材料購(gòu)置費(fèi)；（2）投標(biāo)人部分：總承包服務(wù)費(fèi)；零星）投標(biāo)人部分：總承包服務(wù)費(fèi)；零星工作項(xiàng)目費(fèi)。工作項(xiàng)目費(fèi)。1.“建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”中規(guī)定，分部分項(xiàng)工中規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)采用的計(jì)價(jià)方