第三講_點檢及精密點檢

1、第三講第三講 點檢與精密點檢點檢與精密點檢西安熱工研究院有限公司西安熱工研究院有限公司電站優(yōu)化檢修及軟件技術部電站優(yōu)化檢修及軟件技術部2009.52009.5概論概論n點檢與精密點檢的基礎知識點檢與精密點檢的基礎知識n點檢在國內的實施和發(fā)展現(xiàn)狀點檢在國內的實施和發(fā)展現(xiàn)狀n深化點檢定修深化點檢定修n在國內，點檢制在在國內，點檢制在20世紀世紀80年代開始應用年代開始應用于寶鋼自備電站，后逐步在發(fā)電企業(yè)中開于寶鋼自備電站，后逐步在發(fā)電企業(yè)中開始推廣應用，在當時的技術水平和設備條始推廣應用，在當時的技術水平和設備條件下，獲得了一定的經(jīng)濟效益；件下，獲得了一定的經(jīng)濟效益；n2000年，點檢定修制的導則

2、由中電聯(lián)火電年，點檢定修制的導則由中電聯(lián)火電科技中心編寫完成，并在上海電力股份有科技中心編寫完成，并在上海電力股份有限公司試行；限公司試行；n2002年年，開始開始“發(fā)電設備點檢定修管理導發(fā)電設備點檢定修管理導則則”的行業(yè)標準制定工作；的行業(yè)標準制定工作；n2004年年6月月1日，日，DL/Z 870開始執(zhí)行。開始執(zhí)行。n發(fā)電設備點檢管理是通過點檢員對設備進行定點、發(fā)電設備點檢管理是通過點檢員對設備進行定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量的檢查，定標準、定人、定周期、定方法、定量的檢查，對照標準，查找、發(fā)現(xiàn)設備異?，F(xiàn)象和隱患，掌對照標準，查找、發(fā)現(xiàn)設備異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設備故障的初期信息

3、，以便及時采取措施將故握設備故障的初期信息，以便及時采取措施將故障消滅在萌芽階段。障消滅在萌芽階段。n區(qū)別于傳統(tǒng)的巡回檢查，點檢作業(yè)的核心是經(jīng)過區(qū)別于傳統(tǒng)的巡回檢查，點檢作業(yè)的核心是經(jīng)過特殊培養(yǎng)的專職點檢員對固定設備群和區(qū)域進行特殊培養(yǎng)的專職點檢員對固定設備群和區(qū)域進行專門檢查，并進行劣化趨勢分析、劣化傾向管理專門檢查，并進行劣化趨勢分析、劣化傾向管理等工作。等工作。點檢與精密點檢的基礎知識點檢與精密點檢的基礎知識火力發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理導則（火力發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理導則（DL/Z 870-2004）中的概念性闡述）中的概念性闡述設備點檢設備點檢n借助人的器官和檢測工具按照預先制定的技

4、術標借助人的器官和檢測工具按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期地對設備進行檢查的一種準，定人、定點、定期地對設備進行檢查的一種設備管理辦法設備管理辦法設備定修設備定修n在推行設備點檢管理的基礎上，在推行設備點檢管理的基礎上， 根據(jù)預防檢修的根據(jù)預防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內容、檢修周期和原則和設備點檢結果確定檢修內容、檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設備檢修的一種檢修管工期，并嚴格按計劃實施設備檢修的一種檢修管理方式。理方式。點檢定修的目的：點檢定修的目的：n合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，并使日常檢修和定期

5、檢修成本，提高檢修質量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。修負荷達到最均衡狀態(tài)。點檢定修制點檢定修制n以點檢人員為責任主體的全員設備檢修管理制度，以點檢人員為責任主體的全員設備檢修管理制度，可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調優(yōu)化管理。點檢人員既負責設備點檢，又負責調優(yōu)化管理。點檢人員既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面，點設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面，點檢處于核心地位。檢處于核心地位。n設備劣化設備劣化設備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設備損

6、壞設備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。n劣化傾向管理劣化傾向管理通過對設備點檢和其它手段測通過對設備點檢和其它手段測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設備劣化趨勢和得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設備劣化趨勢和規(guī)律，實行預知檢修的一種管理方式。規(guī)律，實行預知檢修的一種管理方式。n設備的精度和性能測試設備的精度和性能測試按預先制定的周期和按預先制定的周期和標準對設備進行綜合精度測試和性能指標測試，標準對設備進行綜合精度測試和性能指標測試，計算汽耗、熱耗、供電煤耗（水耗）等經(jīng)濟技術計算汽耗、熱耗、供電煤耗（水耗）等經(jīng)濟技術指標和性能指標，分析劣化

7、點，評價設備性能。指標和性能指標，分析劣化點，評價設備性能。n三方確認：點檢方、運行方、檢修方。三方確認：點檢方、運行方、檢修方。n設備的設備的“四保持四保持”： 外觀整潔外觀整潔 結構完整結構完整 性能和精度性能和精度 自動化程度自動化程度典型的點檢作業(yè)流典型的點檢作業(yè)流程，見程，見火力發(fā)電企業(yè)設火力發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理導備點檢定修管理導則（則（DL/Z 870-2004）點檢的點檢的“五層防護體系五層防護體系”n第一層：運行人員的巡檢；第一層：運行人員的巡檢；n第二層：專業(yè)點檢員的點檢；第二層：專業(yè)點檢員的點檢；n第三層：設備工程師或專業(yè)點檢員的精密點檢或第三層：設備工程師或專業(yè)點檢員

8、的精密點檢或診斷；診斷；n第四層：設備工程師或專業(yè)點檢員的設備劣化傾第四層：設備工程師或專業(yè)點檢員的設備劣化傾向管理；向管理；n第五層：專業(yè)主管、設備工程師或專業(yè)點檢員，第五層：專業(yè)主管、設備工程師或專業(yè)點檢員，定期對設備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，定期對設備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，以確定設備的性能和技術經(jīng)濟指標，評價點檢效以確定設備的性能和技術經(jīng)濟指標，評價點檢效果。果。點檢和巡檢的關系點檢和巡檢的關系n在設備點檢管理的在設備點檢管理的5層防護體系中，運行崗位值班員對設備進層防護體系中，運行崗位值班員對設備進行日常巡檢是第行日常巡檢是第1層，專業(yè)點檢員按區(qū)域設備分工負責設備專

9、層，專業(yè)點檢員按區(qū)域設備分工負責設備專業(yè)點檢是第業(yè)點檢是第2層，這層，這2層存在著大量的重復性工作。層存在著大量的重復性工作。n對同一設備，巡檢員要測量，點檢員也要測量，檢修公司的對同一設備，巡檢員要測量，點檢員也要測量，檢修公司的技術人員也要進行日常的檢查維護，造成人力資源的極大浪技術人員也要進行日常的檢查維護，造成人力資源的極大浪費。費。n巡檢的頻度、密度遠遠高于點檢，點檢員的工作不只是現(xiàn)場巡檢的頻度、密度遠遠高于點檢，點檢員的工作不只是現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，還有日常消缺、驗收、提出檢修計劃等工作。采集數(shù)據(jù)，還有日常消缺、驗收、提出檢修計劃等工作。n由于巡檢屬于發(fā)電部，點檢屬于設備（維護）部，大多

10、數(shù)電由于巡檢屬于發(fā)電部，點檢屬于設備（維護）部，大多數(shù)電廠的巡檢和點檢各自獨立進行，巡檢和點檢的數(shù)據(jù)缺乏有效廠的巡檢和點檢各自獨立進行，巡檢和點檢的數(shù)據(jù)缺乏有效的共享。的共享。n巡檢和點檢的關系在日后的檢修模式研究中需要不斷的探索，巡檢和點檢的關系在日后的檢修模式研究中需要不斷的探索，逐步調整。巡檢和點檢屬于不同部門，需要在上級部門處進逐步調整。巡檢和點檢屬于不同部門，需要在上級部門處進行協(xié)調。對此如何揚長避短，優(yōu)勢互補，是各廠的管理部門行協(xié)調。對此如何揚長避短，優(yōu)勢互補，是各廠的管理部門在開展設備點檢定修管理時需要面對的一個問題。在開展設備點檢定修管理時需要面對的一個問題。n精密點檢精密點檢

11、用檢測儀器、儀表，對設備進用檢測儀器、儀表，對設備進行綜合性測試、檢查，或在設備未解體情況行綜合性測試、檢查，或在設備未解體情況下運用診斷技術、特殊儀器、工具或其它特下運用診斷技術、特殊儀器、工具或其它特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、變形、殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標準和絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判定，以確定設歷史記錄進行分析、比較、判定，以確定設備的技術狀況和劣化程度。備的技術狀況和劣化程度。n精密點檢是點檢定修、預知性檢修、狀態(tài)檢精密點檢是點檢定修、預知性檢修、狀態(tài)檢修等多種先進檢修策略的技術基礎。修等多

12、種先進檢修策略的技術基礎。 精密點檢流程精密點檢流程點檢與精密點檢的關系點檢與精密點檢的關系n點檢點檢5 5層防護體系中的第層防護體系中的第3 3層防線，是設備工程師或層防線，是設備工程師或專業(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎上，根據(jù)專業(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎上，根據(jù)職責分工組織有關專業(yè)人員對設備進行的。職責分工組織有關專業(yè)人員對設備進行的。 n對同一設備，點檢的精度和要求遠低于精密點檢；對同一設備，點檢的精度和要求遠低于精密點檢；n巡檢、點檢和精密點檢的結果，構成了第四層防護巡檢、點檢和精密點檢的結果，構成了第四層防護體系設備劣化傾向管理的基礎；體系設備劣化傾向管理的基礎；n關于精

13、密點檢的配置建議，我們在后面有詳細探討。關于精密點檢的配置建議，我們在后面有詳細探討。n日常的點檢手段日常的點檢手段測振、測溫、聽針、測振、測溫、聽針、目測等；目測等；n對點檢員的考核手段對點檢員的考核手段點檢管理系統(tǒng)；點檢管理系統(tǒng)；定修定修n是在推行設備點檢管理的基礎上，根據(jù)預是在推行設備點檢管理的基礎上，根據(jù)預防性檢修的原則和設備點檢結果確定檢修防性檢修的原則和設備點檢結果確定檢修的內容、檢修周期和工期，嚴格按計劃實的內容、檢修周期和工期，嚴格按計劃實施設備檢修的一種管理方式。其目的是合施設備檢修的一種管理方式。其目的是合理延長設備檢修周期、縮短檢修工期、降理延長設備檢修周期、縮短檢修工期

14、、降低檢修成本、提高檢修質量，并使日常檢低檢修成本、提高檢修質量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。n從點檢定修制引入國內以來，各發(fā)電集團和發(fā)電從點檢定修制引入國內以來，各發(fā)電集團和發(fā)電廠逐漸開始推行點檢定修制；廠逐漸開始推行點檢定修制；n由于各廠設備和人員配備情況的不同，在多年的由于各廠設備和人員配備情況的不同，在多年的推廣實施過程中，各廠的點檢定修的開展工作有推廣實施過程中，各廠的點檢定修的開展工作有很大的區(qū)別，即使同一發(fā)電集團下的電廠，其點很大的區(qū)別，即使同一發(fā)電集團下的電廠，其點檢定修的模式也有很大的區(qū)別；檢定修的模式也有很大的區(qū)別；n這些電廠為

15、改進檢修工作水平、增強競爭力，在這些電廠為改進檢修工作水平、增強競爭力，在點檢定修方面進行探索、嘗試和改進。如何發(fā)展點檢定修方面進行探索、嘗試和改進。如何發(fā)展或改進點檢定修模式已經(jīng)成為實施點檢定修制的或改進點檢定修模式已經(jīng)成為實施點檢定修制的電力公司探索先進檢修模式過程中遇到的一個重電力公司探索先進檢修模式過程中遇到的一個重要課題。要課題。點檢在國內的發(fā)展現(xiàn)狀點檢在國內的發(fā)展現(xiàn)狀n許多電廠大力推行點檢定修管理，以電力行業(yè)標許多電廠大力推行點檢定修管理，以電力行業(yè)標準、導則和集團公司制定的標準為指導，結合本準、導則和集團公司制定的標準為指導，結合本廠機組、設備和人員配備的實際情況，制定了符廠機組

16、、設備和人員配備的實際情況，制定了符合本廠特點的機組點檢定修標準。合本廠特點的機組點檢定修標準。n由于不同的電廠在機組情況、與檢修公司關系、由于不同的電廠在機組情況、與檢修公司關系、點檢使用技術和軟件、員工人數(shù)、以及員工教育點檢使用技術和軟件、員工人數(shù)、以及員工教育程度等方面存在明顯區(qū)別，加上員工對點檢定修程度等方面存在明顯區(qū)別，加上員工對點檢定修管理的理解深度和對精密點檢重視程度的不同，管理的理解深度和對精密點檢重視程度的不同，各廠的點檢定修工作在實施中具有不同的特點。各廠的點檢定修工作在實施中具有不同的特點。n各廠都沒有拘泥于點檢定修管理導則的框架，對各廠都沒有拘泥于點檢定修管理導則的框架

17、，對本廠的點檢定修工作進行了本地化改革，既能嚴本廠的點檢定修工作進行了本地化改革，既能嚴格執(zhí)行制度、發(fā)揮點檢的特長，又不缺乏靈活性，格執(zhí)行制度、發(fā)揮點檢的特長，又不缺乏靈活性，以適應實際情況。以適應實際情況。點檢工作及數(shù)據(jù)處理流程點檢工作及數(shù)據(jù)處理流程n點檢員的工作按天、周、月開展，日有點檢日志、點檢員的工作按天、周、月開展，日有點檢日志、周有周報、月有月總結等等。周有周報、月有月總結等等。n點檢員不僅僅負責點檢工作，還擔負著設備的日點檢員不僅僅負責點檢工作，還擔負著設備的日常消缺、檢修驗收、制定檢修計劃等工作，工作常消缺、檢修驗收、制定檢修計劃等工作，工作繁雜、量多、責任大，難以有充足的時間

18、進行設繁雜、量多、責任大，難以有充足的時間進行設備狀態(tài)深入分析等工作。備狀態(tài)深入分析等工作。n在檢修計劃的制定過程中，沒有建立起良好的在檢修計劃的制定過程中，沒有建立起良好的“責、權、利責、權、利”分配體系。在提出檢修計劃時，分配體系。在提出檢修計劃時，由于環(huán)節(jié)過多、責任過于分散、點檢員自主權利由于環(huán)節(jié)過多、責任過于分散、點檢員自主權利太小等原因，為避免責任，點檢員在上報檢修計太小等原因，為避免責任，點檢員在上報檢修計劃的過程中會盡量多報，設備的過修幾乎不可避劃的過程中會盡量多報，設備的過修幾乎不可避免，這導致點檢失去其原有的價值。免，這導致點檢失去其原有的價值。點檢實施中的各種模式點檢實施中

19、的各種模式n新廠、老廠在點檢的實施過程中遇到的問題不同，新廠、老廠在點檢的實施過程中遇到的問題不同，因此，新廠老廠的點檢實施模式不盡相同。因此，新廠老廠的點檢實施模式不盡相同。n新廠、新設備、新員工，有很好的條件開展設備新廠、新設備、新員工，有很好的條件開展設備點檢定修管理工作。點檢定修管理工作。n新廠的檢修工作與日常維護工作大部分外包，通新廠的檢修工作與日常維護工作大部分外包，通過合同對承包公司進行管理；過合同對承包公司進行管理；n在點檢實施過程中，新廠多根據(jù)半定量風險評估在點檢實施過程中，新廠多根據(jù)半定量風險評估方法和可靠性、維修性、經(jīng)濟性指標對設備進行方法和可靠性、維修性、經(jīng)濟性指標對設

20、備進行風險分級，以指導點檢工作。對設備進行劣化傾風險分級，以指導點檢工作。對設備進行劣化傾向管理并做成臺帳模式，對設備故障模式與后果向管理并做成臺帳模式，對設備故障模式與后果進行評估和記錄進行評估和記錄 。n老廠雖然員工在數(shù)量上較多，但從事點檢老廠雖然員工在數(shù)量上較多，但從事點檢工作的人員相對較少。技術人員流失情況工作的人員相對較少。技術人員流失情況較嚴重，技術力量相對被弱化。較嚴重，技術力量相對被弱化。n由于設備問題相對較多，點檢員日常忙于由于設備問題相對較多，點檢員日常忙于消缺，工作相對比較緊張，難以有充分的消缺，工作相對比較緊張，難以有充分的時間對設備狀態(tài)進行深層次的趨勢分析。時間對設備

21、狀態(tài)進行深層次的趨勢分析。n承擔日常維護工作的檢修公司多是從原來承擔日常維護工作的檢修公司多是從原來廠里分離獨立出來的，與廠里有著千絲萬廠里分離獨立出來的，與廠里有著千絲萬縷的聯(lián)系，在管理上有著很多人情因素在縷的聯(lián)系，在管理上有著很多人情因素在里面。里面。點檢制和班組管理相結合的方式點檢制和班組管理相結合的方式n根據(jù)各專業(yè)人員的配備和設備實際情況，有根據(jù)各專業(yè)人員的配備和設備實際情況，有的專業(yè)實施經(jīng)典的點檢管理，有的專業(yè)實施的專業(yè)實施經(jīng)典的點檢管理，有的專業(yè)實施傳統(tǒng)的班組管理。傳統(tǒng)的班組管理。n將精密點檢工作外包，通過購買儀器得到專將精密點檢工作外包，通過購買儀器得到專業(yè)技術公司的定期精密點檢

22、技術服務。在接業(yè)技術公司的定期精密點檢技術服務。在接受服務的同時，學習了技術，為本廠精密點受服務的同時，學習了技術，為本廠精密點檢的開展和培養(yǎng)自己的點檢技術隊伍提供了檢的開展和培養(yǎng)自己的點檢技術隊伍提供了外部強有力的支持。外部強有力的支持。影響點檢發(fā)揮最佳效果的限制因素影響點檢發(fā)揮最佳效果的限制因素n技術因素技術因素n人員因素人員因素n管理因素管理因素 技術因素技術因素注重數(shù)據(jù)的采集而不能提升到趨勢管理注重數(shù)據(jù)的采集而不能提升到趨勢管理n目前實施點檢定修管理的各廠一般比較重視設備數(shù)目前實施點檢定修管理的各廠一般比較重視設備數(shù)據(jù)的采集，這往往著重于表象、宏觀的檢查，缺乏據(jù)的采集，這往往著重于表象

23、、宏觀的檢查，缺乏深層次的分析和探究。深層次的分析和探究。n由于現(xiàn)有技術條件的限制，在機組運行條件下，有由于現(xiàn)有技術條件的限制，在機組運行條件下，有一些設備問題還是不能有效探查到的，很多設備故一些設備問題還是不能有效探查到的，很多設備故障是不能夠事先預知、進行預控的。障是不能夠事先預知、進行預控的。n各廠在點檢方面購買儀器、設備等硬件較多，而對各廠在點檢方面購買儀器、設備等硬件較多，而對軟件的投入不夠重視。各廠現(xiàn)有的分析軟件的分析軟件的投入不夠重視。各廠現(xiàn)有的分析軟件的分析功能相對簡單，缺乏深層次的趨勢分析、設備風險功能相對簡單，缺乏深層次的趨勢分析、設備風險分析管理、設備分析管理、設備/部件

24、壽命分析等功能。部件壽命分析等功能。人員因素人員因素現(xiàn)有點檢人員的技術和專業(yè)素質現(xiàn)有點檢人員的技術和專業(yè)素質達不到點檢的要求達不到點檢的要求n推行設備點檢定修管理對點檢員的個人技術推行設備點檢定修管理對點檢員的個人技術水平、專業(yè)素質都有很高的要求，另外對管水平、專業(yè)素質都有很高的要求，另外對管理的技術，人員的協(xié)調也有較高的要求。理的技術，人員的協(xié)調也有較高的要求。n點檢員需要大批的高素質人才，如果點檢人點檢員需要大批的高素質人才，如果點檢人員水平達不到一定高度，那么點檢和巡檢就員水平達不到一定高度，那么點檢和巡檢就基本沒有區(qū)別了?；緵]有區(qū)別了。n新大學畢業(yè)生在對設備的熟悉程度方面難以滿足新大

25、學畢業(yè)生在對設備的熟悉程度方面難以滿足點檢制的要求；在基層工作一段時間后，隨著對點檢制的要求；在基層工作一段時間后，隨著對設備的熟悉和工作能力的提高，又會由于各種原設備的熟悉和工作能力的提高，又會由于各種原因離開基層點檢崗位；因離開基層點檢崗位；n對于新廠，來自其他電廠的老員工熟悉設備、熟對于新廠，來自其他電廠的老員工熟悉設備、熟悉檢修工作，但是，一方面，老員工多來自于低悉檢修工作，但是，一方面，老員工多來自于低參數(shù)、自動化水平較低的小機組電廠，熟悉新的參數(shù)、自動化水平較低的小機組電廠，熟悉新的機組設備需要時間；另一方面，老員工在理論知機組設備需要時間；另一方面，老員工在理論知識和學習能力方面

26、相比年輕員工有所欠缺，在能識和學習能力方面相比年輕員工有所欠缺，在能力達到一定水平后，由于理論知識的欠缺，水平力達到一定水平后，由于理論知識的欠缺，水平和技能很難再上一個新的臺階。和技能很難再上一個新的臺階。n對于老廠，雖然有很多具有豐富經(jīng)驗的員工，但對于老廠，雖然有很多具有豐富經(jīng)驗的員工，但一些經(jīng)驗豐富的技術骨干流失嚴重，也造成了電一些經(jīng)驗豐富的技術骨干流失嚴重，也造成了電廠技術的退步。廠技術的退步。管理因素管理因素n發(fā)電機組設備的設計、制造、安裝質量參差不齊，同發(fā)電機組設備的設計、制造、安裝質量參差不齊，同國外發(fā)達國家有一定的差距，相對于國外的電力行業(yè)，國外發(fā)達國家有一定的差距，相對于國外

27、的電力行業(yè)，我們的檢修制度和方法尚有很大的提高空間。我們的檢修制度和方法尚有很大的提高空間。n由于責權利分配的不明確，即使設備狀況較好，也不由于責權利分配的不明確，即使設備狀況較好，也不會安排設備延長檢修周期或者減少檢修內容，從這點會安排設備延長檢修周期或者減少檢修內容，從這點上來說點檢定修的一個主要方面設備定修沒有很好的上來說點檢定修的一個主要方面設備定修沒有很好的得到體現(xiàn)。得到體現(xiàn)。n由于設備的考核工作較嚴格，難以對設備實現(xiàn)真正的由于設備的考核工作較嚴格，難以對設備實現(xiàn)真正的優(yōu)化檢修。例如，某設備在分級中屬于優(yōu)化檢修。例如，某設備在分級中屬于C級，完全可級，完全可以進行事后維修，但是在目前

28、國內電廠的設備管理考以進行事后維修，但是在目前國內電廠的設備管理考核模式下，一旦出了故障，相關的責任人也要被追究核模式下，一旦出了故障，相關的責任人也要被追究責任，并不會因為該設備的故障沒有對發(fā)電、安全、責任，并不會因為該設備的故障沒有對發(fā)電、安全、環(huán)境等產(chǎn)生影響而不追究責任。環(huán)境等產(chǎn)生影響而不追究責任。 深化點檢定修深化點檢定修n重視循序漸進、提供優(yōu)良環(huán)境重視循序漸進、提供優(yōu)良環(huán)境n整合多種策略、提升管理能力整合多種策略、提升管理能力 n發(fā)展精密點檢、注重趨勢管理發(fā)展精密點檢、注重趨勢管理 n加強技術培訓、推行持續(xù)改進加強技術培訓、推行持續(xù)改進 n建立責任機制、提高工作效率建立責任機制、提高

29、工作效率 n調整巡檢模式、注重實際效果調整巡檢模式、注重實際效果 重視循序漸進、提供優(yōu)良環(huán)境重視循序漸進、提供優(yōu)良環(huán)境n建議發(fā)電集團在下屬發(fā)電公司推行發(fā)電設備點檢定建議發(fā)電集團在下屬發(fā)電公司推行發(fā)電設備點檢定修管理體制時，根據(jù)各發(fā)電公司的特點選取典型的修管理體制時，根據(jù)各發(fā)電公司的特點選取典型的電廠進行試點，并為其推廣點檢定修從人員配置、電廠進行試點，并為其推廣點檢定修從人員配置、外部檢修市場方面提供良好的環(huán)境，以推動電廠點外部檢修市場方面提供良好的環(huán)境，以推動電廠點檢定修的實施；檢定修的實施；n在獲得并總結點檢定修的實施經(jīng)驗后，根據(jù)本集團在獲得并總結點檢定修的實施經(jīng)驗后，根據(jù)本集團的特色和下

30、屬發(fā)電公司的特點制定相應的政策，再的特色和下屬發(fā)電公司的特點制定相應的政策，再逐步向全集團進行推廣。逐步向全集團進行推廣。整合多種策略、提升管理能力整合多種策略、提升管理能力n國內有的電廠在推行點檢定修的同時也實施了國內有的電廠在推行點檢定修的同時也實施了RBM、設、設備分級管理等設備檢修管理模式，但多種模式之間缺少協(xié)備分級管理等設備檢修管理模式，但多種模式之間缺少協(xié)調和資源共享，往往事倍功半，如果能對這些思想方法、調和資源共享，往往事倍功半，如果能對這些思想方法、軟件系統(tǒng)或策略進行了整合，形成一個有機的整體，將會軟件系統(tǒng)或策略進行了整合，形成一個有機的整體，將會使檢修工作再上一個新的臺階，實

31、現(xiàn)檢修策略向優(yōu)化和整使檢修工作再上一個新的臺階，實現(xiàn)檢修策略向優(yōu)化和整合方向的轉變。合方向的轉變。n對發(fā)電設備進行壽命管理和風險管理是未來發(fā)電廠設備管對發(fā)電設備進行壽命管理和風險管理是未來發(fā)電廠設備管理的一個趨勢，變被動的分析為主動的預測，變被動的防理的一個趨勢，變被動的分析為主動的預測，變被動的防護為主動的探查，是設備管理發(fā)展的方向。護為主動的探查，是設備管理發(fā)展的方向。n建議對設備管理模式進行整合，由偏重設備表象參數(shù)的點建議對設備管理模式進行整合，由偏重設備表象參數(shù)的點檢管理逐漸向風險管理和壽命管理的方向轉變；在有條件檢管理逐漸向風險管理和壽命管理的方向轉變；在有條件的關鍵部件或系統(tǒng)上，首

32、先開展風險管理和壽命管理工作，的關鍵部件或系統(tǒng)上，首先開展風險管理和壽命管理工作，然后逐漸增加比例，擴展到全廠，在積累了實施經(jīng)驗和不然后逐漸增加比例，擴展到全廠，在積累了實施經(jīng)驗和不斷完善后，逐步向集團推廣。斷完善后，逐步向集團推廣。發(fā)展精密點檢、注重趨勢管理發(fā)展精密點檢、注重趨勢管理n對現(xiàn)有技術進行數(shù)據(jù)挖掘工作，充分利用大量實對現(xiàn)有技術進行數(shù)據(jù)挖掘工作，充分利用大量實時數(shù)據(jù)，讓點檢數(shù)據(jù)充分發(fā)揮作用；時數(shù)據(jù)，讓點檢數(shù)據(jù)充分發(fā)揮作用；n采用風險分析、壽命分析和趨勢分析的技術手段采用風險分析、壽命分析和趨勢分析的技術手段強化設備管理，將設備優(yōu)化檢修的方向從點檢定強化設備管理，將設備優(yōu)化檢修的方向從

33、點檢定修逐漸過渡到以風險維修、壽命管理為主的優(yōu)化修逐漸過渡到以風險維修、壽命管理為主的優(yōu)化檢修模式；檢修模式；n利用和整合現(xiàn)有的硬件和軟件系統(tǒng)，開放巡點檢利用和整合現(xiàn)有的硬件和軟件系統(tǒng)，開放巡點檢數(shù)據(jù)和結果，實現(xiàn)巡點檢數(shù)據(jù)、結果的共享。加數(shù)據(jù)和結果，實現(xiàn)巡點檢數(shù)據(jù)、結果的共享。加強無損檢測技術、在線監(jiān)測技術，實現(xiàn)離線數(shù)據(jù)強無損檢測技術、在線監(jiān)測技術，實現(xiàn)離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)的綜合管理利用；和在線數(shù)據(jù)的綜合管理利用；n各廠的試驗室的工作涉及到設備狀態(tài)趨勢分析和管理，這各廠的試驗室的工作涉及到設備狀態(tài)趨勢分析和管理，這實際就是精密點檢的工作。在已有條件下，發(fā)揮試驗室的實際就是精密點檢的工作。在已有條

34、件下，發(fā)揮試驗室的功能，將其納入精密點檢范疇、作為實施精密點檢的主體，功能，將其納入精密點檢范疇、作為實施精密點檢的主體，可以在精密點檢方面做出更好的成績。發(fā)揮技術監(jiān)督的作可以在精密點檢方面做出更好的成績。發(fā)揮技術監(jiān)督的作用，可以作為精密點檢的趨勢分析功能使用。試驗室和技用，可以作為精密點檢的趨勢分析功能使用。試驗室和技術監(jiān)督可實現(xiàn)跨專業(yè)按技術對設備進行精密點檢的功能，術監(jiān)督可實現(xiàn)跨專業(yè)按技術對設備進行精密點檢的功能，實現(xiàn)精密點檢多能化。實現(xiàn)精密點檢多能化。n鑒于電廠對精密點檢專家的培養(yǎng)和管理有諸多難處，建議鑒于電廠對精密點檢專家的培養(yǎng)和管理有諸多難處，建議建立集團級到電廠級的精密點檢技術傳承

35、和管理體制，電建立集團級到電廠級的精密點檢技術傳承和管理體制，電廠的精密點檢工作可以交由集團的技術中心或者承包給有廠的精密點檢工作可以交由集團的技術中心或者承包給有技術實力的就近的技術服務部門。這樣，可以解決電廠技技術實力的就近的技術服務部門。這樣，可以解決電廠技術不足的劣勢，讓電廠的設備主人專注于設備狀態(tài)的分析，術不足的劣勢，讓電廠的設備主人專注于設備狀態(tài)的分析，真正了解設備的狀態(tài)。設備主人的任務是獲得各方面的數(shù)真正了解設備的狀態(tài)。設備主人的任務是獲得各方面的數(shù)據(jù)據(jù)分析設備狀態(tài)分析設備狀態(tài)給出分析結果、指導檢修工作。給出分析結果、指導檢修工作。優(yōu)化精密點檢優(yōu)化精密點檢3層組織結構層組織結構第

36、一層第一層公司側精密檢修負責人：公司側精密檢修負責人：(1人人)n負責公司總的精密點檢規(guī)劃工作，對分析的結果負責公司總的精密點檢規(guī)劃工作，對分析的結果負一定責任；負一定責任；n審查各電廠精密點檢計劃審查各電廠精密點檢計劃,安排人員培訓安排人員培訓,向領導層向領導層報告計劃執(zhí)行情況；報告計劃執(zhí)行情況；n評估、批準監(jiān)測系統(tǒng)和儀器儀表的購置；評估、批準監(jiān)測系統(tǒng)和儀器儀表的購置；n研究新技術并對采用有決定權；研究新技術并對采用有決定權；n制訂長期發(fā)展規(guī)劃；制訂長期發(fā)展規(guī)劃；n主持各電廠人員數(shù)據(jù)采集分析會議。主持各電廠人員數(shù)據(jù)采集分析會議。第二層第二層電廠側精密點檢負責人：（電廠側精密點檢負責人：（1人

37、人/廠）廠）n對本廠精密點檢工作負責；對本廠精密點檢工作負責；n安排電廠精密點檢工作；安排電廠精密點檢工作；n確定需要的監(jiān)測系統(tǒng)和儀器儀表并給出購置意見；確定需要的監(jiān)測系統(tǒng)和儀器儀表并給出購置意見；n確定被監(jiān)測設備的計劃；確定被監(jiān)測設備的計劃；n編制精密點檢費用評估報告；編制精密點檢費用評估報告；n制訂長期發(fā)展規(guī)劃；制訂長期發(fā)展規(guī)劃；n精密點檢實施工作由計劃部門通過后簽發(fā)工作票。精密點檢實施工作由計劃部門通過后簽發(fā)工作票。第三層第三層集團技術中心精密點檢組：（集團技術中心精密點檢組：（23人人/專業(yè)）專業(yè)）n負責具體的數(shù)據(jù)采集分析工作，對并分析結果負責；負責具體的數(shù)據(jù)采集分析工作，對并分析結果

38、負責；n精密點檢數(shù)據(jù)庫維護；精密點檢數(shù)據(jù)庫維護；n按照精密點檢計劃采集數(shù)據(jù)；按照精密點檢計劃采集數(shù)據(jù)；n對數(shù)據(jù)進行基本分析并給出意見；對數(shù)據(jù)進行基本分析并給出意見；n推薦需要的監(jiān)測系統(tǒng)和儀器儀表；推薦需要的監(jiān)測系統(tǒng)和儀器儀表；n關注新技術并給出推薦意見。關注新技術并給出推薦意見。加強技術培訓、推行持續(xù)改進加強技術培訓、推行持續(xù)改進n點檢定修的成功的關鍵在于點檢員的素質，目前電廠各專業(yè)點檢定修的成功的關鍵在于點檢員的素質，目前電廠各專業(yè)都設立了若干點檢員的崗位。但是，真正熟悉設備、掌握關都設立了若干點檢員的崗位。但是，真正熟悉設備、掌握關鍵點檢技術、能夠完全勝任點檢工作的人員很少，因此應當鍵點檢

39、技術、能夠完全勝任點檢工作的人員很少，因此應當加強一線設備點檢人員的專項技術培訓，加強廠級之間的經(jīng)加強一線設備點檢人員的專項技術培訓，加強廠級之間的經(jīng)驗交流，以提升各個電廠的技術人員的技術能力。驗交流，以提升各個電廠的技術人員的技術能力。n機組自動化程度高、設備可靠性高、故障率低，員工進行設機組自動化程度高、設備可靠性高、故障率低，員工進行設備實際維護的實踐機會比較少，直接經(jīng)驗（通過親身經(jīng)歷獲備實際維護的實踐機會比較少，直接經(jīng)驗（通過親身經(jīng)歷獲得）和間接經(jīng)驗（通過學習資料或通過相關培訓來獲得專業(yè)得）和間接經(jīng)驗（通過學習資料或通過相關培訓來獲得專業(yè)領域專家的經(jīng)驗）獲取困難，成長較慢。領域專家的經(jīng)

40、驗）獲取困難，成長較慢。n加強各發(fā)電廠之間的經(jīng)驗交流與學習，加強集團公司之間的加強各發(fā)電廠之間的經(jīng)驗交流與學習，加強集團公司之間的經(jīng)驗交流與學習，加強對引進技術的學習、消化和本地化改經(jīng)驗交流與學習，加強對引進技術的學習、消化和本地化改進，對電廠的經(jīng)驗要積極推廣，并給予激勵，對創(chuàng)新進行物進，對電廠的經(jīng)驗要積極推廣，并給予激勵，對創(chuàng)新進行物質和精神上的雙重激勵，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)新主動質和精神上的雙重激勵，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)新主動性。不斷完善，持續(xù)改進。性。不斷完善，持續(xù)改進。建立責任機制、提高工作效率建立責任機制、提高工作效率n在點檢定修制中，點檢員既負責設備點檢，又負責設備全過在點

41、檢定修制中，點檢員既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，在設備點檢管理五層防護體系中，點檢員在第程管理，在設備點檢管理五層防護體系中，點檢員在第2 2層、層、第第3 3層、第層、第4 4層、第層、第5 5層防護線中都參與工作，點檢員的責任層防護線中都參與工作，點檢員的責任非常大。非常大。n點檢員的責權不對等，責任過大，而權力較小，設備出問題點檢員的責權不對等，責任過大，而權力較小，設備出問題時點檢員責無旁貸，而設備運行正常、完好甚至延長了使用時點檢員責無旁貸，而設備運行正常、完好甚至延長了使用壽命時缺乏相應的考核和激勵機制。另外，電廠目前還不能壽命時缺乏相應的考核和激勵機制。另外，電廠目前還不

42、能徹底按照設備分級結果進行管理，過修不可避免。維修寧過徹底按照設備分級結果進行管理，過修不可避免。維修寧過不缺是點檢員明哲保身的人為因素，缺乏必要的監(jiān)測手段和不缺是點檢員明哲保身的人為因素，缺乏必要的監(jiān)測手段和評價指標是技術因素。只有加強管理、教育、技術三方面的評價指標是技術因素。只有加強管理、教育、技術三方面的工作，才能逐步優(yōu)化設備管理模式、優(yōu)化設備檢修工作，真工作，才能逐步優(yōu)化設備管理模式、優(yōu)化設備檢修工作，真正將設備檢修管理體制和管理模式向設備狀態(tài)檢修大方向轉正將設備檢修管理體制和管理模式向設備狀態(tài)檢修大方向轉變，實現(xiàn)人員、設備資源的全面優(yōu)化，提高工作效率。變，實現(xiàn)人員、設備資源的全面優(yōu)

43、化，提高工作效率。n真正做到檢修維護人員工作的責權對等是加強點檢員和設備真正做到檢修維護人員工作的責權對等是加強點檢員和設備維護人員的設備歸屬感、責任感，建立良好的工作風氣，進維護人員的設備歸屬感、責任感，建立良好的工作風氣，進一步提高檢修工作的有效性和效率的制度基礎。一步提高檢修工作的有效性和效率的制度基礎。調整巡檢模式、注重實際效果調整巡檢模式、注重實際效果n目前，多數(shù)電廠按照點檢定修管理導則，實施了設備點檢管理的目前，多數(shù)電廠按照點檢定修管理導則，實施了設備點檢管理的5層防護層防護體系。在設備點檢管理的體系。在設備點檢管理的5層防護體系中，第層防護體系中，第1層防護線是運行崗位值班員層防

44、護線是運行崗位值班員負責對設備進行日常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設備異?；蚬收?；第負責對設備進行日常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設備異?；蚬收希坏?層防護線是層防護線是專業(yè)點檢員按區(qū)域設備分工負責設備專業(yè)點檢。專業(yè)點檢員按區(qū)域設備分工負責設備專業(yè)點檢。n發(fā)電部的巡檢、檢修人員現(xiàn)場檢查、點檢人員的點檢三者之間重復工作內發(fā)電部的巡檢、檢修人員現(xiàn)場檢查、點檢人員的點檢三者之間重復工作內容過多。容過多。n建議在廠領導的協(xié)調下，將點檢員在建議在廠領導的協(xié)調下，將點檢員在5層防護體系中的工作重新合理安排，層防護體系中的工作重新合理安排，合理改革點檢管理的合理改革點檢管理的5層防線，調整點檢管理模式，優(yōu)化現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集工層防線，調

45、整點檢管理模式，優(yōu)化現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集工作，將點檢人員的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集轉移至發(fā)電部巡檢，減少點檢人員的日常作，將點檢人員的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集轉移至發(fā)電部巡檢，減少點檢人員的日常工作量，進而減少點檢人員數(shù)量、提高點檢人員素質，使點檢員將主要精工作量，進而減少點檢人員數(shù)量、提高點檢人員素質，使點檢員將主要精力放在技術診斷、趨勢分析、設備劣化傾向管理、維修策略制定、檢修計力放在技術診斷、趨勢分析、設備劣化傾向管理、維修策略制定、檢修計劃調整、點檢效果評價等工作上。點檢人員的作用和價值要體現(xiàn)在分析問劃調整、點檢效果評價等工作上。點檢人員的作用和價值要體現(xiàn)在分析問題、解決問題等方面。題、解決問題等方面。n這樣調整，既

46、體現(xiàn)以點檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點檢管理有關的運這樣調整，既體現(xiàn)以點檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點檢管理有關的運行巡檢、技術監(jiān)督、定期試驗等工作的作用，做到行巡檢、技術監(jiān)督、定期試驗等工作的作用，做到5層紡線各有重點，不層紡線各有重點，不產(chǎn)生重復點檢，設備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責明確，達到注重實際效產(chǎn)生重復點檢，設備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責明確，達到注重實際效果的目的。果的目的。n發(fā)電設備點檢定修管理是一種優(yōu)于傳統(tǒng)的定期檢修的設備發(fā)電設備點檢定修管理是一種優(yōu)于傳統(tǒng)的定期檢修的設備管理方式，其初衷是根據(jù)設備的日常監(jiān)測、檢測、劣化趨管理方式，其初衷是根據(jù)設備的日常監(jiān)測、檢測、劣化趨勢分析結

47、果等，了解設備的狀態(tài)、查找故障隱患、預測設勢分析結果等，了解設備的狀態(tài)、查找故障隱患、預測設備故障，以指導檢修工作，是對檢修管理的優(yōu)化。備故障，以指導檢修工作，是對檢修管理的優(yōu)化。n良好的設備管理模式需要良好的管理制度作為約束，如果良好的設備管理模式需要良好的管理制度作為約束，如果沒有適合的管理考核模式配套，設備的點檢定修管理很難沒有適合的管理考核模式配套，設備的點檢定修管理很難實現(xiàn)其預期的效果。例如：在設備的分類管理中，一般建實現(xiàn)其預期的效果。例如：在設備的分類管理中，一般建議風險度最小或者理論上可以事后維修的設備采用事后維議風險度最小或者理論上可以事后維修的設備采用事后維修，以達到節(jié)省檢修

48、費用或資源的目的，而實際上，在電修，以達到節(jié)省檢修費用或資源的目的，而實際上，在電廠，這類設備的故障也要對點檢員進行考核，致使點檢員廠，這類設備的故障也要對點檢員進行考核，致使點檢員不敢對此類設備實施真正的事后維修，檢修計劃多報、寧不敢對此類設備實施真正的事后維修，檢修計劃多報、寧過修不欠修的想法也就很容易理解了。另外，對這類設備過修不欠修的想法也就很容易理解了。另外，對這類設備如果實施純粹意義上的事后維修也不現(xiàn)實，因為出現(xiàn)故障如果實施純粹意義上的事后維修也不現(xiàn)實，因為出現(xiàn)故障征兆時，往往故障還很小，對設備造成的破壞也不大，這征兆時，往往故障還很小，對設備造成的破壞也不大，這時進行維修相對真正

49、的事后維修會節(jié)省人力、物力和財力。時進行維修相對真正的事后維修會節(jié)省人力、物力和財力。所以，這需要研究、查找一個所以，這需要研究、查找一個“度度”的問題。的問題。n設備管理的關鍵在一個設備管理的關鍵在一個“管管”字，點檢員對設備字，點檢員對設備的管理、點檢長對點檢員管理、電廠對設備部的的管理、點檢長對點檢員管理、電廠對設備部的管理等等，都涉及到一個管理等等，都涉及到一個“管管”字。字。n電力系統(tǒng)的發(fā)展日新月異，尤其是近幾年，無論電力系統(tǒng)的發(fā)展日新月異，尤其是近幾年，無論是在裝機容量上還是電網(wǎng)擴容上都有巨大的發(fā)展，是在裝機容量上還是電網(wǎng)擴容上都有巨大的發(fā)展，隨之也帶來了新的問題，設備參數(shù)的不斷增

50、加、隨之也帶來了新的問題，設備參數(shù)的不斷增加、設備復雜度的提高、新廠新模式的應用、電廠員設備復雜度的提高、新廠新模式的應用、電廠員工的減少、嚴格的環(huán)境保護法規(guī)制度、發(fā)電集團工的減少、嚴格的環(huán)境保護法規(guī)制度、發(fā)電集團之間在裝機容量和利潤上的競爭等都給電廠的生之間在裝機容量和利潤上的競爭等都給電廠的生產(chǎn)、維護帶來了巨大的壓力，各發(fā)電集團、電廠產(chǎn)、維護帶來了巨大的壓力，各發(fā)電集團、電廠都在積極的探索適合自己的管理模式。都在積極的探索適合自己的管理模式。n建議計劃開展實施或正在實施點檢定修的發(fā)電廠，建議計劃開展實施或正在實施點檢定修的發(fā)電廠，設備點檢管理不必拘泥于某種經(jīng)典的形式，應根設備點檢管理不必拘

51、泥于某種經(jīng)典的形式，應根據(jù)實際情況做出變通，經(jīng)典的和別人的不一定是據(jù)實際情況做出變通，經(jīng)典的和別人的不一定是適合自己的，適合自己的才是最好的。適合自己的，適合自己的才是最好的。精密點檢常用方法精密點檢常用方法n無損檢測無損檢測/ /探傷技術探傷技術n振動分診斷析技術振動分診斷析技術n油液監(jiān)測分析技術油液監(jiān)測分析技術n電機電流分析技術電機電流分析技術n熱成像分析技術熱成像分析技術n紅外熱波檢測技術紅外熱波檢測技術n聲發(fā)射檢測技術聲發(fā)射檢測技術n噪聲診斷技術噪聲診斷技術無損檢測無損檢測/ /探傷技術探傷技術n無損檢測技術是在不損傷構件金屬性能和完整性的情況下，測無損檢測技術是在不損傷構件金屬性能和

52、完整性的情況下，測定構件金屬的某些物理量、性能、組織狀態(tài)或檢查構件金屬表定構件金屬的某些物理量、性能、組織狀態(tài)或檢查構件金屬表面及內部各種缺陷的技術。面及內部各種缺陷的技術。n無損探傷技術無損探傷技術無損檢測中檢查缺陷的技術。無損檢測中檢查缺陷的技術。n作為一種綜合性應用技術，無損檢測技術經(jīng)歷了從無損探傷作為一種綜合性應用技術，無損檢測技術經(jīng)歷了從無損探傷(NDI)(NDI)，到無損檢測，到無損檢測(NDT)(NDT)，再到無損評價，再到無損評價(NDE)(NDE)，并且向自動無，并且向自動無損評價損評價(ANDE) (ANDE) 和定量無損評價和定量無損評價(QNDE)(QNDE)發(fā)展。發(fā)展

53、。n在航空領域，損傷容限理論已經(jīng)逐步替代了安全壽命設計理論。在航空領域，損傷容限理論已經(jīng)逐步替代了安全壽命設計理論。n無損檢測不但應能檢測出已經(jīng)存在的缺陷，而且應能對缺陷無損檢測不但應能檢測出已經(jīng)存在的缺陷，而且應能對缺陷( (裂裂紋、銹蝕、脫粘等一類疲勞缺陷紋、銹蝕、脫粘等一類疲勞缺陷) ) 的發(fā)展規(guī)律進行監(jiān)測，以保的發(fā)展規(guī)律進行監(jiān)測，以保證損傷容限理論的正確實施。證損傷容限理論的正確實施。電力設備診斷中常用的無損檢測技術：電力設備診斷中常用的無損檢測技術：n表面缺陷無損檢測技術：磁粉、浸透、渦表面缺陷無損檢測技術：磁粉、浸透、渦流；流；n內部缺陷的無損檢測技術：射線、超聲波；內部缺陷的無損

54、檢測技術：射線、超聲波；n其他：超聲測厚、聲發(fā)射、紅外線、泄漏其他：超聲測厚、聲發(fā)射、紅外線、泄漏檢測等。檢測等。缺陷及無損檢測方法缺陷及無損檢測方法磁力探傷檢驗（磁力探傷檢驗（Magnetic Partide Testing，MT）n原理：根據(jù)磁化后的鐵磁材料或工件表面或近表原理：根據(jù)磁化后的鐵磁材料或工件表面或近表面缺陷處形成可檢測的散漏磁場。此時，在工件面缺陷處形成可檢測的散漏磁場。此時，在工件表面上噴灑磁粉或用其他方法，就可以顯示出缺表面上噴灑磁粉或用其他方法，就可以顯示出缺陷位置、形狀和大小。陷位置、形狀和大小。n特點：直觀高靈敏度（可以發(fā)現(xiàn)尺寸為微米級的特點：直觀高靈敏度（可以發(fā)現(xiàn)

55、尺寸為微米級的表面缺陷）、操作簡單、不受構件大小和尺寸限表面缺陷）、操作簡單、不受構件大小和尺寸限制。制。磁力探傷原理磁力探傷原理1 磁力線；磁力線；2電流；電流；3電磁鐵或永久磁鐵；電磁鐵或永久磁鐵；4、5缺陷；缺陷；6磁極；磁極；7焊接部位焊接部位磁力探傷方法磁力探傷方法n磁粉法：采用勵磁線圈或外加磁場使檢測構件磁化，磁粉法：采用勵磁線圈或外加磁場使檢測構件磁化，然后在構件表面施加磁粉懸浮液，觀察構件表面的然后在構件表面施加磁粉懸浮液，觀察構件表面的磁粉和積聚痕跡來判定缺陷；磁粉和積聚痕跡來判定缺陷；n錄磁成像法：使用具有很高剩磁的磁帶貼在構件上，錄磁成像法：使用具有很高剩磁的磁帶貼在構件

56、上，錄取構件在磁化時產(chǎn)生的漏磁現(xiàn)象，獲得缺陷處漏錄取構件在磁化時產(chǎn)生的漏磁現(xiàn)象，獲得缺陷處漏磁場完整的曲線和圖像，從而確定缺陷的部位和性磁場完整的曲線和圖像，從而確定缺陷的部位和性質；質；n電磁感應法：用檢測線圈檢測構件與線圈位移時的電磁感應法：用檢測線圈檢測構件與線圈位移時的缺陷部位的漏磁；缺陷部位的漏磁；n采用磁電轉換原件：如霍爾原件、磁敏二極管等檢采用磁電轉換原件：如霍爾原件、磁敏二極管等檢測缺陷的漏磁。測缺陷的漏磁。磁力探傷技術在電廠的應用磁力探傷技術在電廠的應用n汽輪機主軸檢查；汽輪機主軸檢查；n葉輪和葉片檢查；葉輪和葉片檢查；n表面裂紋深度和裂紋傾角測量；表面裂紋深度和裂紋傾角測量

57、；n鎳基葉片磁化率測量及壽命評價；鎳基葉片磁化率測量及壽命評價；n汽輪機結合面和內外表面裂紋檢查；汽輪機結合面和內外表面裂紋檢查；n管道、彎頭、三通表面檢查；管道、彎頭、三通表面檢查；n焊縫裂紋檢查。焊縫裂紋檢查。磁粉探傷圖像磁粉探傷圖像小缺陷小缺陷大缺陷大缺陷滲透探傷（滲透探傷（Liquid Penetrant Testing，PT）n原理：利用毛細現(xiàn)象，液體滲入構件材料表面裂原理：利用毛細現(xiàn)象，液體滲入構件材料表面裂紋等缺陷，從而顯示缺陷。紋等缺陷，從而顯示缺陷。n種類：著色法、熒光法。種類：著色法、熒光法。 著色法著色法以檢驗顏色顯示缺陷；以檢驗顏色顯示缺陷； 熒光法熒光法以熒光顯示。以

58、熒光顯示。n按滲透液清洗方式不同，分為水洗型、乳化型和按滲透液清洗方式不同，分為水洗型、乳化型和溶劑清洗型溶劑清洗型n特點：運用方便，不受材質和構件形狀的限制，特點：運用方便，不受材質和構件形狀的限制，靈敏度高。靈敏度高。滲透探傷的應用滲透探傷的應用應用在磁粉探傷檢驗不便或不能實施的構件：應用在磁粉探傷檢驗不便或不能實施的構件：n汽輪發(fā)電機護環(huán)汽輪發(fā)電機護環(huán)n汽輪機高壓轉子葉輪汽輪機高壓轉子葉輪n汽輪機葉片工作面和根部汽輪機葉片工作面和根部n汽輪機缸以及不銹鋼焊縫汽輪機缸以及不銹鋼焊縫n鍋爐管下彎頭等表面裂紋檢驗。鍋爐管下彎頭等表面裂紋檢驗。渦流探傷渦流探傷n以交流電磁線圈在金屬構建表面感應產(chǎn)

59、生以交流電磁線圈在金屬構建表面感應產(chǎn)生渦流的無損探傷技術。渦流的無損探傷技術。n特點：檢測速度快、便于實現(xiàn)自動化，對特點：檢測速度快、便于實現(xiàn)自動化，對表面缺陷的檢測靈敏度高，可以在高溫狀表面缺陷的檢測靈敏度高，可以在高溫狀態(tài)監(jiān)測。態(tài)監(jiān)測。n應用：汽輪機葉片、汽輪機轉子中心孔和應用：汽輪機葉片、汽輪機轉子中心孔和焊縫。焊縫。渦流探傷原理渦流探傷原理檢驗方法檢驗方法磁力探傷磁力探傷滲透探傷滲透探傷渦流探傷渦流探傷檢驗原理檢驗原理缺陷散漏磁場缺陷散漏磁場的磁粉積聚的磁粉積聚缺陷裂紋中液缺陷裂紋中液體毛細現(xiàn)象體毛細現(xiàn)象電磁感應和渦電磁感應和渦電流的變化電流的變化檢測對象的材質檢測對象的材質強磁體金屬

60、強磁體金屬非強辭退金屬非強辭退金屬非金屬材料非金屬材料檢測對象的缺陷檢測對象的缺陷表面缺陷表面缺陷 開口開口表面缺陷表面缺陷 非開口非開口近表面缺陷近表面缺陷有關缺陷的信息處理有關缺陷的信息處理缺陷的尺寸缺陷的尺寸 長度長度缺陷的尺寸缺陷的尺寸 線狀線狀缺陷深度缺陷深度缺陷種類缺陷種類注注 ：檢測靈敏度高；：檢測靈敏度高； ：可能；：可能； ：困難；：困難； ：不可能：不可能表面探傷檢驗的比較表面探傷檢驗的比較射線探傷檢驗（射線探傷檢驗（Radiography Testing，RT）n射線穿透物質后，在缺陷位置因衰減不同射線穿透物質后，在缺陷位置因衰減不同發(fā)生強度變化發(fā)生強度變化n常用的射線有